高大模板安全施工各项管理计划

1.1绿色施工管理计划 31.1.1资源利用管理计划 31.1.2资源利用管理机构和职责分工 41.1.2.1资源利用管理组织机构 41.1.2.2资源利用管理职责分工 41.1.3资源利用管理制度 51.1.3.1节材管理制度 51.1.3.2节水管理制度 81.1.3.3节能管理制度 101.1.4资源节约及利用计划及保证措施 111.2环境管理计划 131.2.2环境管理组织架构和职责分工 131.2.2.1环境管理组织机构 131.2.3辨别重大环境因素 151.2.4环境保护资源配置计划 151.2.5环境管理制度 161.2.5.1防止扬尘管理制度 161.2.5.2防止水污染管理制度 161.2.5.3防止噪声污染管理制度 171.2.5.4固体废弃物管理制度 171.2.6施工环境保证措施 181.3进度管理计划 201.3.1确定施工进度控制点 201.3.1.1施工进度控制节点 201.3.2施工进度管理组织机构和职责分工 201.3.2.1施工进度管理组织机构 201.3.3进度管理措施 221.3.3.1各阶段进度的保证措施 221.3.3.2确保工期的措施 221.3.3.3组织措施 221.3.3.4管理措施 231.3.3.5技术措施 241.4质量管理计划 251.4.1工程施工质量分解目标 251.4.2项目质量管理的组织机构并明确职责 251.4.3确定质量控制点 261.4.4现场质量管理制度 261.4.5质量控制措施 271.4.5.1模板定位 271.4.5.2模板的支设规范要求 271.4.5.3校验标高 281.4.5.4顶板模板安装 281.4.5.5穿板孔、洞口模板 291.4.6注意事项 291.5安全管理计划 301.5.1职业健康安全管理目标 301.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 311.5.2.1现场职业健康安全管理组织机构 311.5.3现场职业健康安全管理职责分工 311.5.4职业健康安全重大危险源 331.5.5专项施工安全方案编制计划 341.5.6施工现场安全生产管理制度 351.5.7安全保证措施 351.5.7.1安全管理流程保证 351.5.7.2模板安装和拆除的安全技术措施 361.5.7.3混凝土浇筑要求 381.5.7.4预防坍塌事故的安全技术措施 381.5.7.5预防高空坠落事故安全技术措施 391.5.7.6消防安全保证措施 401.5.7.7高温施工保证措施 401.5.7.8环保及文明施工 401.5.7.9雨季施工措施 411.5.7.10监督管理 411.5.7.11安全使用措施 411.5.7.12监测与监控措施 421.5.7.13高大模板区域监测点布置图 431.6成品保护计划 501.6.1成品和设备保护的组织机构与职责 501.6.2成品和设备保护的管理制度 511.6.3成品和设备保护措施 52绿色施工管理计划资源利用管理计划本工程节材目标序号主材名称预算含量定额允许损耗率目标损耗率责任人1钢筋6482t2.5%0.6%欧阳敏2商品混凝土78680m³1.5%0.5%3模板木方17.92万m25%3.0%本工程节水目标序号施工阶段万元产值目标耗水m³责任人1整个施工阶段5.5m³/万元产值；非传统用水占用水总量80%叶伟2基础阶段8.0m³/万元产值施工用水：7.3m³/万元产值3办公用水：0.1m³/万元产值4生活用水：0.6m³/万元产值5主体结构阶段3.6m³/万元产值施工用水：2.5m³/万元产值6办公用水：0.1m³/万元产值7生活用水：1.0m³/万元产值本工程节能目标序号施工阶段万元产值目标耗能m³责任人1整个施工阶段80KWh/万元叶伟2基础阶段56KWh/万元施工用电：50.0KWh/万元产值3办公用电：3.0KWh/万元产值4生活用电：3.0KWh/万元产值5主体结构阶段87KWh/万元施工用电：66.0KWh/万元产值6办公用电：8.0KWh/万元产值7生活用电：13.0KWh/万元产值本工程节地目标序号指标责任人1办公、生活区面积与生产作业区面积比率h≤25%梁民龙2施工绿化面积与占地面积比率≥10%资源利用管理机构和职责分工资源利用管理组织机构（1）本项目资源利用管理组织机构设置分总承包管理层、施工作业层二个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，建立以项目经理为首，各资源利用部门领导人为辅，现场资源利用个体为点的资源利用管理体系，全面控制现场施工资源利用。（2）项目资源利用管理组织机构框架详见下图所示。项目资源利用管理组织机构图资源利用管理职责分工资源利用管理职责分工详见下表所示。资源利用管理机构各部门职责一览表序号部门名称部门职能1项目经理（1）组织项目施工过程的资源利用策划及实施；（2）主持项目部的全面工作，对项目各项资源的整合和管理。2项目总工（1）执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程。（2）对各资源利用部门进行质量监督管理。（3）负责整个项目资源利用的技术管理工作。（4）参与编制项目资源利用计划等。（5）对项目资源利用提供技术支持，积极推广新技术、新科技的应用。3机电经理（1）负责机电安装工程全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。（2）进行机电安装工程资源利用方面管理和配合协调。（3）负责现场临时用水用电安装。4安全总监（1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护及职业健康等工作。（2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，并参与项目资源利用计划的编制。5物资部管理员（1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。（2）负责资源物资进出库管理和仓储管理。（3）参与编制项目资源利用管理计划。6动力部管理员（1）负责临水临电的布置安排，过程管理。（2）进行大型施工设备及机械的工程资源利用方面管理和配合协调。（3）负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修管理，确保其处于良好的运转状态。（4）负责施工过程的用电、用水记录统计，过程维修监管等。7商务经理（1）负责项目预算成本的编制和商务合约工作。（2）对项目资源利用进行审核并定期进行检查监督。（3）参与项目资源利用计划的编制工作。8办公室主任（1）负责项目人员的调动及日常管理。（2）负责项目内部的文化宣传。（3）负责项目办公设备配置与管理，来往文件签转、打印、登记工作。（4）负责施工现场的保卫。（5）负责项目的后勤服务工作及所有分包商相关工作的管理。（6）负责对外事务工作，进行社会各方面的工作协调，为施工创造良好的外部环境。资源利用管理制度节材管理制度建筑垃圾再生利用管理制度周转材料使用量大；为了避免现场造成材料浪费，减少建筑垃圾的产生和加强建筑垃圾的合理利用；经项目部研究特制定以下制度：1）钢筋余料的再生利用（1）现场钢筋下料必须根据图纸及国家规范完善钢筋下料单，对钢筋原材进行合理裁剪，做到下料方式最优；（2）所有余料在指定区域集中分规格堆放，禁止乱扔乱放；（3）合理利用余料制作构造柱植筋、构造柱拉筋、砌体拉结筋、马凳筋等；2）模板余料的再生利用（1）拼模后产生的模板应集中分类堆放；（2）后浇带的覆盖，垃圾箱的制作应采用废旧模板；（3）禁止乱裁乱切新模板；（4）现场模板加工剩下的边角料，可进行二次加工用于外架通道楼梯的铺设、现场绿化周边栅栏、外架踢脚板等；（5）完全不能使用的废料应集中堆放，由项目部统一进行处理。3）木方（1）现场木方尽量做到完整使用，保持木方的完整性，严禁随意切割木方；（2）木方加工所剩短头，用于临边洞口防护、回顶顶头木方等；（3）木方用于降板部位时，应用胶带将木方进行包裹，木方下垫放垫块，避免混凝土浇筑时，木方嵌入混凝土内，拆模时将木方破坏。4）混凝土废料的再生利用（1）混凝土运输、卸车时遗撒在路面的散料，应及时清理回收，均匀铺设于沙土地面之上；（2）混凝土浇筑完成后，若混凝土未用完，将多余方量用于现场地面硬化或其他零星工程，严禁随意倾倒；（3）混凝土在浇筑前应由预算员与混凝土工长共同核定工程量，再向搅拌站报量，并在浇筑过程中随时跟踪记录，减少混凝土的浪费。5）蒸压砂加气混凝土砌块及砂浆废料的再生利用（1）加气块在搬运时，做到小心轻放，减少搬运过程对砌块造成的破坏；（2）对于缺棱掉角较为严重、难以用于现场砌体砌筑的砌块，可在现场加气块切割机进行加工，重新用于现场砌筑；（3）对于加工后剩下的较大砌块，可用于现场厕所、挡墙砌筑；6）安装管线的废料回收利用（1）优化布线方式，减少管线的切割；（2）管线余料应用于电缆电线的过墙套管和临时用电线路的敷设；（3）完全不能使用的余料应由项目部统一进行处理。7）安全网（1）现场安全网必须按照方案要求绑扎牢固，做到满扎满绑；（2）现场混凝土浇筑时，严禁将混凝土在外架上随意倾倒，造成安全网的污染；（3）现场材料周转必须使用卸料平台进行周转，严禁随意破坏安全网，平台使用完成后，周边安全网应及时进行恢复；（4）所有被替换的安全网集中交外架班组处进行集中存放，由项目部统一进行处理。8）水泥包装袋（1）现场使用的水泥包装袋必须收集整理后交物资部，由项目部集中进行处理；（2）现场水泥包装袋必须在下午下班前，集中堆放到指定地点，严禁私自带出施工现场。9）安全帽、卷尺（1）现场所有管理人员的安全帽、卷尺、雨衣等物资，各管理人员必须妥善保管；（2）安全帽、卷尺、雨衣等破损以后，严禁随意丢弃，必须到物资部进行以旧换新；（3）分发到各管理人员的物资，若有丢失，需到物资部缴纳保证金方能重新领取，重新领取后物资可继续按照以旧换新制度进行更换，若再有丢失，原押金不予退还，重新领取保证金翻倍。10）其他废弃物的回收利用（1）材料包装物应由物资部收集，用于混凝土浇筑时的包裹覆盖；（2）打印纸双面使用，废旧纸张用于计算草稿和方案初步设计；（3）现场使用的防水涂料、油漆等包装桶，其他材料塑料或纸质包装，在材料使用完后，所有外包装必须交到物资部，由项目部统一进行处理。建筑垃圾再生利用管理制度1）现场物资实行“限额供料、先进先出”管理。2）由于钢材和混凝土的特殊性，领料须遵循先进场后办理领料手续的原则。领料人员办理领料手续时需凭班组工长及项目合约人员、生产经理签字的要料申请计划办理领料手续。领料时发料人员必须核对要料申请计划、送货单，然后开具领料单。对于超供部分开具出库单作为暂存凭证，不得计入当月消耗，严禁以供代耗。对于超领部分，除在下次发料时扣除外，还必须及时上报项目合约部，由合约部核实是否存在变更或发料错误，确系超领的除对超领班组进行经济处罚外还必须分析原因，及时制定措施，确保成本指标完成。对于限额领料范围内的，除给予一定奖励外，还必须及时总结经验上报工程项目管理部在全公司推广。3）领料单和出库单在领料的同时开具，领料单和出库单上的负责人由施工班组签署。调拨单的物资负责人由双方单位的单位负责人签署。对于非本公司单位调拨的需公司主管领导签署。4）项目材料主管根据发料单据登记物资支出明细帐。5）对不按规定发料、白条发料、单据填制不全或不准确的单位和责任人处以50-200元的罚款。对调拨单与台帐、物资进退场记录不符的罚责任人50-100。对玩忽职守、违法乱纪给公司造成重大损失的，除经济处罚外，要追究责任人的刑事责任。办公室用纸管理制度1）在打印机旁的醒目位置贴上“节约用纸，善待资源”之类的提示语，提醒人们时时刻刻不要忘记保护资源；2）办公室指定一个人或几个人充当节约用纸负责人，主动地减少、再利用和回收纸张；3）将需要打印的文件事先仔细检查，免得出现了错误再需要重新打印；4）在保障基本需要的前提下，尽量将页眉页脚和边距缩小，将段间距和行间距缩小，将字体缩小，力求每张纸都能容纳更多的内容；5）除了正式的公文外，单位内部流通的文件尽量使用双面打印；给复印机和打印机配备一个托盘，以便于再利用只打了单面的纸张.同时将使用说明置于打印机和复印机上，以告知使用者将空白的一面朝上或朝下.但有关财务、个人或者通讯录等纸张不得再用.6）同事之间如果需要共享文件，尽量使用网络传输；7）办公室工作人员需要制作名片或者信封时，尽量使用再生纸印刷；8）在办公室饮水尽量使用自己的杯子，一次性纸杯仅提供给客人使用；9）重新利用单面打印过的纸张起草文件、做便签和内部备忘录；10）在办公室中设置废纸回收箱，将已经充分利用的纸张、废报纸、废书等放入回收箱中，积满一定数量即可卖废品，既回收了纸张，又为办公室创造了经济效益；节水管理制度为确保水资源合理利用，根据各用水区域及用水对象，制定施工用水定额标准，并根据此标准进行管理、考核。施工用水定额标准施工用水定额标准用水区域用水对象单位限定用水量实际耗水量记录人施工用水混凝土养护L/m3200叶伟施工现场植被等L/㎡100洗车L/㎡98冲洗模版L/㎡5搅拌砂浆L/m3300楼地面L/㎡190生活用水生活用水L/人日30叶伟食堂L/人日15浴室、厕所L/人次501、施工现场（1）各单位在每个月用水前，必须填写书面申请报告，注明本月用水单位、用水量，报请项目经理批准同意后，方可实施供水设施的安装。（2）为保证节约用水，用水单位应按期对供水管线进行检查，发现跑、冒、滴、漏及时处理，供水方将不定期对各用水单位进行用水情况检查，用水单位应予以积极配合。（3）用水方应服从供水方的统一管理、调度，对拒不执行配合，故意制造理由的单位，供水方有权停止供水。（4）未经项目部许可，用水方不得私自向第三方转供水或自己搭设供水设施，一经查出，将处以500～2000元/天罚款，并停止供水。2、消防用水（1）供水系统内的所有消防栓只作消防使用，任何单位或个人平时不得擅自挪为它用，否则将给予处罚。（2）消防栓由维护人员负责定期检查。消防栓四周不准堆放杂物，不准停放车辆，以保证火警时顺利投用。（3）施工排水必须经过沉沙池和现场临时排水管的两级沉淀后，方可排入市政管网，严禁直接排入临时排水管网和市政公用污水管网内。（4）现场临时厕所排水必须设置化粪池，化粪池容量要满足使用要求。（5）备专人管理临时施工用水管网系统和施工降排水系统，每天上班进行巡检、维修，及时对给排水管道及阀门的渗漏水点进行修复，并定期进行复检，保证施工现场的文明和给排水系统的正常运行。（6）在施工现场设置施工现场雨水回收利用系统。3、生活区、办公区：（1）生活区和办公区应注意保证消防管路畅通，消防设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。（2）杜绝水长流现象。使用完毕，应随手关闭。如出现水闸失灵或漏水现象，应及时与维修人员联系，做好更换工作。（3）在生活区设置生活区循环水利用系统。（4）在生活区设置节约用水标牌。（5）对办公区、生活区的供水管道、供水设施应经常进行检查，发现有跑、冒、滴、漏现象应及时处理，减少水资源的浪费现象。节能管理制度施工现场1）生产现场的所有临时用电必须由电工指定安装接线，不得私拉乱接，特殊情况的接电必须经项目部领导同意。在使用的过程中必须及时停送电，尽量减少空机运转时间，减少耗电和能源浪费。2）项目部范围内施工现场的照明设施，由各个岗位值班人员负责开和关。损坏的应由值班电工负责维修和维护。具体照明灯的开、关时间根据现场实际情况决定，杜绝长明灯和能源浪费行为和现象，每发现一次违规行为，将依据公司和项目部的相关规章制度给予当事人相应的处理或处罚。3）未经项目部领导批准，外来施工单位用电不准私自从项目部接电，如需接电，必须经项目部领导批准，办理相关手续，由电工负责接线，并安装用电计量表。若未经项目部批准私自接电，由电工和岗位值班人员负责，并给与相应的处理或处罚。4）使用电钻、砂轮机等手持电动工具时，必须检查电缆有无破损，烧蚀以及绝缘情况。注意如下事项：必须安装漏电保护器，同时金属外壳应进行防护性接零或接地；使用单相手持电动工具，其导线、插头、插座必须符合单相三线的要求；使用三相手持电动工具，其导线、插头、插座必须符合三相四线的要求。其中一相用于防护性接零。严禁将导线直接插入插座内使用；不能将工件等重物压在导线上，防止轧断导线发生触电。5）非电工不准拆装、修理电气设备，发现破损的电线、开关、灯头及插座应及时与电工联系修理，不得带故障运行。6）移动非固定安装的电气设备时，如：电风扇、照明灯、电焊机等，必须先切断电源再移动。导线要收拾好，不在地面上拖来拖去，以免磨损。7）各线电源开关标识要准确，发生事故时能立即断开。8）发生电气火灾时，应立即切断电源，用黄沙、二氧化碳等灭火器材灭火。切不可用有导电危险的水或泡沫灭火器灭火。救火时应注意人身防护，身体的任何部位及灭火器材不得与电线、电器设备接触，以防发生危险。9）遇有电气设备着火时，应立即将有关设备的电源切断，然后进行救火。对可能带电的电气设备以及发电机、电动机等，应使用干式灭火器、二氧化碳灭火器或1211灭火器；对油开关、变压器（已隔绝电源）可使用干式灭火器、1211灭火器等灭火，不能扑灭时再用泡沫灭火器灭火，不得已时可用干砂灭火。地面上的绝缘油着火，应用干砂灭火。生活区、办公区1）生活区、办公区安全用电的防护设施，例如配电箱、接地线、避雷设施、断路器等，严禁任何人私自乱动，擅自更改、拆除。2）生活区各宿舍内，杜绝使用大功率的电器设备（电磁炉、电饭煲、电热棒、电炉等），以防线路过载发生火灾。一经发现，将根据公司和项目部的规章制度给予处理或处罚。附注：大功率电器，所指功率电器是大于1000W以上的电器。3）小功率电器设备使用完毕后，应及时切断电源，以免疏忽导致电器长时间工作造成温度过高而损坏，引发火灾。做到“人走断电”，关闭所有用电器具的电源，避免发生电气意外事故。4）电气管理人员安全人员，加强日常巡视和检查，不符合安全规范或存在安全隐患的电气线路和设备不得投入使用；对漏电保护器是否有效动作、熔体额定值和断路器整定值是否正确进行检查和确认。5）各宿舍、办公室杜绝长明灯现象；电脑、充电器等使用完毕后应拔掉电源插头或关闭接线板上的开关；插拔电源插头时不要用力拉拽电线，以防止电线的绝缘层受损造成触电；电线的绝缘皮剥落，要及时更换新线或者用绝缘胶布包好。6）生活区任何人，严禁私自、随意在宿舍内更改、拆卸、安装电源线路、插座、插头等。避免在雷雨天气的环境下使用带电物品。禁止在宿舍内，宿舍之间和室外私拉、乱接电源。7）全体员工要树立主人翁意识，做到节能降耗，降本增效，浪费能源可耻的思想行为。积极维护公司和项目部的利益，杜绝、反对浪费电力能源的行为。资源节约及利用计划及保证措施资源节约及利用计划及保证措施详见下表所示。资源节约利用计划及保证措施一览表序号资源名称节约及利用措施责任人1用电（1）工人生活区、施工现场照明均采用36V节能灯具。（2）施工现场塔吊镝灯采用定时开关自动控制，例如夜间19:00开灯，早晨6:00关灯，具体时间设置可根据不同季节进行调整。（3）项目部针对空调的使用管理如下：1）空调开启的时间为每年的4月30日至11月30日。2）每天开启时间为7：30~11：30、14：00~18：00。3）如晚上加班需要开启空调，必须在临走前15分钟内关闭。4）室内温度不得低于26度，每年度要对空调保养一次。（4）夜间办公室无人时要关灯，饮水机电源要断电。（5）在施工现场配电房处设置一台节电器，通过抑制电路中产生的瞬流、消除谐波，有效节省电能8%～15%。该设备已在东莞广盈、台商大厦项目试运行、检测过，均认为节电效果明显，安装方便，性能稳定，故障率底，售后服务好。考虑到本工程施工周期长（900天），如果安装该节电设备，两年内便可回收投资成本，第三年就能产生经济效益。该节电设备最底使用寿命10年，一个项目竣工后可转入下个项目使用，达到一次投入、长期受益的效果。（6）塔楼消防、施工用水采用设置在地下一层的临时水箱及加压泵联合供给，加压泵采用自动变频控制，有效节省电能。叶伟2用水（1）生活区雨水收集系统：在临设平面布置设计阶段，将办公、生活区雨水、洗涤池、淋浴间污水汇入收集池，设置潜水泵，安装控制箱，利用浮球、控制箱自动控制，将雨、污水加压到成品水箱（安装固定在集装箱箱顶），利用重力流，箱内贮水用来冲洗厕所。（2）施工现场雨水收集系统：结合工程的实际情况，利用建筑物四周结构自身排水沟及现场沿环场道路的排水沟对雨水进行有效的收集并储存，用作结构养护和消防用水水源，减少自来水的使用，节约水资源。（3）在排水沟进入消防水池的前端设置沉淀池，对泥沙及杂物进行沉淀过滤。排水沟进入沉淀池的入水口要低于雨水进入消防水池的出水口，采用低进高出的方法使泥沙得到充分的过滤，以免泥沙进入消防水池污染消防水池。（4）在沉淀池进入消防水池的出水口绑扎钢丝网，以避免大的漂浮物进入消防水池，定期检查沉淀池，清除较大漂浮物。（5）枯水季节、雨水季节供水要点：设置警戒水位，当枯水季节降水量不足施工用水量时，即用自来水补给；当雨水季节降雨量多于施工用水及储水量时，暂时封闭消防水池进水口，雨水经沉淀池内设置的排水口排入市政雨水管网。（6）设置自动变频控制系统，只需定期检查设备即可，不额外增加用工，提高功效。（7）洗车槽循环水再利用：项目部在北侧洗车槽附近设置蓄水池，将基坑内积水、降水和雨水收集，通过沉淀之后进入蓄水池，在蓄水池内架设加压水泵，作为桩基础、土方开挖、地下室各施工阶段的洗车供水源，同时洗车的污水经沉淀之后汇入蓄水池可循环使用，减少水资源的浪费。（8）外墙混凝土自动喷淋养护：利用未切除的对拉螺栓在墙身上固定PVC管，管身用电钻开洞，间距200mm，与供水管连接后自动喷淋养护。叶伟3场地使用（1）临设布置紧凑，施工总平面布置要优化，尽量减少占地。（2）用集装箱搭建生活区宿舍和办公场所，在工程结束后迅速拆除，减少用地。（3）用工程建设过程中产生的废材钢筋焊接货物架体，减少用地。梁民龙4材料（1）完善材料使用计划，并依据现场实际施工进度及时调整材料进场计划。现场用材料进场前申请需严格按照审批流程，层层把关，避免材料堆放占用大量施工场地。（2）项目技术部门随时关注建筑行业的新技术、新工艺，结合本项目的特点，制定相应的技术方案，减少材料资源的使用。（3）项目现场管理人员认真负责，落实到人，减少施工过程中的质量事故，避免因返修和返工造成材料资源的浪费。（4）使用新型建筑材料替代部分传统的建筑材料，使用轻质高强型建材代替普通建材，减少对材料的使用。如使用高强混凝土代替普通混凝土，高强钢筋替代普通钢筋。欧阳敏环境管理计划在本工程施工中，我单位在确保工期的前提下，贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式，环境管理目标详见下表所示。环境管理目标序号目标名称环境目标责任人1噪声控制昼间≤70db，夜间≤55db郝盼盼2污水排放6≤PH≤9，符合海口市地方规定叶伟3扬尘控制结构施工扬尘≤0.5m，基础扬尘≤1.5m曾常威4光污染达到国家环保部门规定无周边居民投诉叶伟环境管理组织架构和职责分工环境管理组织机构环境管理组织机构图环境管理职责分工表序号岗位管理职责1项目经理项目经理是施工现场绿色施工管理的第一责任人，负责建立健全项目绿色施工管理体系，组织体系运行管理,负责建立健全项目绿色施工管理体系，组织体系运行管理，负责落实绿色施工的相关措施。3项目总工1）主持编制项目绿色施工管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2）贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3）协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。4安全总监1）安全总监对项目绿色施工管理负直接领导责任；2）落实有关绿色施工管理规定，对进场工人进行绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。3）组织现场绿色施工管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。5商务经理编制绿色施工预算和工料分析表，进行材料指标的定额测算，按月做好工作量统计和施工预算与实耗量的对比分析、填报工作。6机电经理1）负责机电安装施工的安全文明施工，做好环境保护措施；2）落实有关机电方面绿色施工管理规定；3）协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。7各专业工程师1）责任工程师：依据规范、标准及专家顾问的意见编制绿色施工方案，提供绿色施工技术支持，在绿色施工过程中，积极推广新工艺、新材料、新设备应用。认真熟悉图纸，落实绿色施工进度计划和施工措施，配合项目技术负责人有针对性地做好绿色施工分部、分项施工技术交底工作。：组织实施和检查绿色施工操作的合规性。认真执行绿色施工相关质量规范、标准，施工过程中严格执行样板引路制度、成品保护制度及事后检查评比、考核、公示制度等；对施工质量进行全过程跟班检查，对绿色施工的重点、难点、特殊部位的施工实行全方位、全过程的监控和质量管理。2）预算员：协助商务经理编制绿色施工预算和工料分析表，进行材料指标的定额测算，按月做好工作量统计和施工预算与实耗量的对比分析、填报工作。3）安全员：执行绿色施工标准，做好相关检查，确保现场安全文明施工，安全文明设施做到定型化、标准化，做好环境保护工作。4）机械工程师：负责低能耗设备的选用，加强设备的维护和保养，提高设备的运行率和使用率。5）机电工程师：施工区节水、节电的监督及水、电计量管理；大型机械用电耗油量统计。6）材料员：制定采购计划，监督各部门节材的执行情况；环保材料的采购及管理；对周转材料进行维修保养；材料进场数量统计及损耗分析管理。7）测量员：根据绿色施工方案及制度，进行环境扬尘/水土流失等监测。8）试验员：对场地内环境进行检测，做好环境调查和分析。辨别重大环境因素本工程可能出现的环境因素主要有：污水排放、粉尘、噪音、运输遗洒、等，环境因素清单为：重大环境因素辨识表序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1结构施工噪音施工人员、机械多，混凝土泵送设备、管道切割、木工机械、空压机作业频率高，产生的噪声大。声测仪测量2土方开挖粉尘污染现场占地面积大，土方开挖、基坑支护作业工程量大，施工机械多，设备尾气排放量大，晴天易产生大量粉尘，对附近居民造成呼吸困难目测3结构施工固体废弃物（1）在施工过程中，产生大量的模板、木方尾料、电焊头、保温材料、装饰边角料等；（2）钢筋砼内支撑拆除作业中，产生大量的砼渣。/4生活设施污水施工作业人员多，工程量大，在施工过程中会产生大量生活污水。/5焊接及设备施工有毒有害废气物的排放燃油机械、机械保养维修的废油、施工用的废塑料、废油漆、废电焊条等。/6装修作业化学危险品的泄露油漆、汽油、防水涂料、施工用化学材料，污染土地，易发生中毒。/环境保护资源配置计划为确保绿色施工按照方案落实到位，施工现场制定以下资源配置计划：资源配置计划表序号资源名称数量使用部位保管人1扬尘、噪声监测系统1套现场周边安全部2自动喷淋系统1套现场周边及楼层内动力部3喷雾降尘装置1套现场周边动力部4雨水收集利用系统1套施工现场、生活区工程部5移动式厕所3个A/B座塔楼物资部6移动式展示台10个现场展示宣传物资部环境管理制度防止扬尘管理制度（1）施工现场主要道路必须进行硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、模板存放区等场地必须平整夯实。（2）遇有六级以上天气不得进行土方开挖、回填和转运及其可能产生扬尘污染施工。（3）施工现场应有专人负责环保工作，配备相应的洒水设备，及时洒水，减少扬尘产生。（4）建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾通道或容器吊运，严禁临空抛撒。施工现场应设封闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工现场清运时应提前适量洒水，并应按规定及时清运。（5）水泥和其他易扬尘的细粒建筑材料应封闭存放，使用过程中应采取有效措施防止扬尘。施工现场土方应集中堆放，采取覆盖或固化措施。（6）从事土方、渣土或施工垃圾的运输车辆，必须使用封闭式运输车辆。施工现场出入口设置冲洗车辆的设施，出场时必须清洗干净，不得将泥浆带出现场。（7）拆除旧有构筑物时，应随时洒水，减少扬尘污染。防止水污染管理制度（1）混凝土输送泵及运输车辆清洗处应设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，需经三级沉淀后循环使用或用于洒水降尘。（2）施工现场设置的食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池，加强管理，专人负责定期掏油，防止污染。（3）施工现场排水系统都需最终通过三级沉淀池沉淀之后排入市政管网，必须做到雨污分类排放，避免水体交叉污染。防止噪声污染管理制度（1）在城市市区范围内，建筑施工过程中使用的设备，可能产生噪声污染的，施工单位应按有关规定向工程所在地的环保部门申报。（2）施工现场的电锯、电刨、搅拌机、固定式混凝土输送泵、大型空压机等强噪声设备应搭设封闭式机棚，并尽可能设置在远离居民区的一侧，以减少噪声污染。（3）应在生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在22：00时至次日6:00时期间进行施工的，建设单位和施工单位应在施工前到工程所在地的区（县）建设行政主管部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工。（4）进行夜间施工作业的。应采取措施，最大限度减少施工噪声，可采用隔声布，低噪音振捣棒等方法。（5）对人为的施工噪声应有管理制度和降噪措施，并进行严格控制。承担夜间材料运输车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放，最大限度减少噪声扰民。（6）施工现场应进行噪声监控，噪声值不应超过国家和地方噪声排放标准。固体废弃物管理制度（1）废弃物分类放置各产生废弃物的单位、部门均应设置废弃物临时放置点，并在临时存放地配备有标识的废弃物容器并分类放置废弃物。有毒有害废弃物要单独封闭放在一个地方，防止再次污染，对于废电池还要与其他有毒有害废弃物单独封闭在一个地方，防止再次污染，对于废电池还要与其他有毒有害废弃物分开单独放在封闭的容器内。（2）废弃物的运输场内废弃物的临时存放点指定专人管理，并负责将废弃物运输到场内废弃物指定堆放地点分类堆放；废弃物外运必须有准运证，在运输出场前必须覆盖，严禁遗洒；对于有毒有害废弃物必须遵循国家有关规定，利用封闭容器装存。（3）废弃物的处理1）分包单位的施工、生活垃圾由分包方自行处理，项目部检查执行情况；2）有毒有害废弃物委托外单位处理，要求接纳处置单位出示资质证明和经营许可证；3）与废弃物处理单位签订《废弃物清运协议书》；4）项目部对废弃物的处理要进行检查，确保废弃物按协议要求得到处理。施工环境保证措施环境保护措施表序号类别控制方法1大气污染（1）施工场地：现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。在塔吊上部设置喷雾系统，在土方施工阶段进行降尘处理塔吊喷雾系统（2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。2固体废弃物（1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填。（2）生活垃圾的控制办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。（3）办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全环境负责同环卫部门、焚烧处置单位等联系处理。3水处理及循环雨水管理项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与临时修建的市政雨水管网连接。设计现场污水管网时，确保不得与雨水管网连接。由项目兼职环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。厕所污水施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。冲洗污水在施工现场大门入口内侧处设置洗车槽。洗车池水沟盖板，用钢板进行焊制，可以周转使用，同时配备高压冲洗水枪。洗车池和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到沉淀池内沉淀，沉淀后的水进行现场洒水降尘等工作。沉淀池示意图4噪声污染结构施工（1）加强对砼输送泵的维修保养，确保运行始终处于正常状态，混凝土泵设置降噪棚，内衬隔音板。（2）木工房采用封闭加工房，圆盘锯、平刨、压刨等随用随开，严禁空转。（3）选用环保型振捣器及振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净。对混凝土振捣人员进行交底，确保其操作时不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少振捣器的空转时间。（4）修理钢模板和脚手架钢管时，禁止用大锤敲打，在封闭的工棚内进行修理工作。机电及装饰施工（1）装饰室内作业时，尽量关闭外门窗。（2）设立石材加工间，并设降噪封闭措施。（3）使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。（4）使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头出注油或水。（5）严禁用铁锤敲打管道及金属工件。5光污染将选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。定向灯罩与焊接遮光示意图6室内环境污染将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。7有毒有害废弃物处理废弃物管理项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。废弃物存放对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。进度管理计划确定施工进度控制点根据施工总体部署及总进度计划的安排，结合合同文件阶段性节点工期要求，本工程总工期目标分解为以下关键节点工期控制点，详见下表。施工进度控制节点施工进度控制节点序号控制节点开始时间完成时间施工工期1模板支撑架2020.7.302022.10.28912模板安装2020.8.32020.10.31913钢筋绑扎2020.8.52020.11.2914混凝土浇筑2020.8.82020.11.591施工进度管理组织机构和职责分工施工进度管理组织机构项目部成立了以项目经理为领导，项目总工、商务经理、安全总监中间控制，工程技术部为进度管理的主导部门，动力部、物资部、商务部、安全部配合控制的施工进度管理系统，并明确各岗位职责。施工进度管理组织机构施工进度管理职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理薛宝海项目施工进度总指挥；2项目总工梁民龙生产进度协调；制定进度处罚措施；下达进度计划，并催促落实；负责制定施工进度管理方针、目标和规划；负责对各专业队伍进度进行考核和监督；3商务经理秦俊负责项目队伍招标和资源招标进场安排；负责按时给供应商发放工程进度款，对施工进度产值情况进行上报及审核；4安全总监曾常威安全总负责；施工进度安全监督；施工进度安全措施保障；5计划经理林爽弟工程现场施工的进度管理，进度计划编排；过程中计划及时纠偏；下发总进度计划、月进度计划、考核队伍周计划等6责任工程师郝盼盼、罗金华、周瑞生、臧生辉、占兴标工程现场日常管理；现场进度协调、督促队伍施工人员和进度安排；做好进度奖罚措施资料收集；负责编制周计划和日计划，并监督施工班组严格按照计划进行施工；负责对进度计划中的施工任务进行协调、管理、控制，并制定相应的进度目标和规划7物资部主管欧阳敏负责施工过程中的材料资源供应保障，做好材料进出场准备；负责施工过程中的材料供应商的协调及管理工作；协助项目物资招标进场工作；负责材料供应的合格性。8机械主管叶伟负责施工过程所需的机械设备进场安排和管理；协助项目所需的机械设备招标，及时做好机械供应资源准备；做好施工过程中的临时水电供应及管理工作；进度管理措施各阶段进度的保证措施序号施工阶段进度保证措施1施工准备阶段本阶段主要施工任务是办公生活区建设、临时道路施工。施工过程需要从以下几个方面加以保证。1）尽量利用原有道路作为施工临时道路。且充分考虑后期施工布置，避免道路二次更改线路。2）因现场施工场地极其受限，根据现场施工进度充分考虑施工现场场地情况，根据各阶段施工任务布置现场道路以及堆放加工场区，加快施工进度。2主体结构施工阶段1）根据工程特征，合理划分施工区段，平行流水施工。地下室高峰期劳动力投入450人，垂直运输4台塔吊，确保地下结构尽早封顶，为地上主体结构施工创造条件，同时满足业主要求裙楼以及地下室提前移交节点。地上结构按A（A座塔楼）、B（B座塔楼）、C（C座裙楼）、D（D座裙楼，D座移交时间较晚，为后施工工区），A、B、C个区平行施工，高峰期投入劳动力940人施工。地下结构总投入4台塔吊，地上结构分阶段总投入4台塔吊，裙楼完成后拆除2台裙楼使用塔吊，保留2座塔楼施工塔吊。A塔楼先后投入2部双笼中速变频施工电梯，B塔楼先后投入2部双笼中速变频施工电梯，C裙房设置2台双笼低速变频施工电梯，确保主体结构的垂直运输。D座因建筑面积较小，采用汽车吊进行主体结构施工垂直运输，二次结构即阶段安装1台物料提升机进行材料运输。2）根据设计及图纸要求，合理安排各工序穿插施工，减少衔接等待时间。3）采取了相应的措施确保季节性施工的工期。4）遇节假日时，提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保节日期间施工材料的落实。确保工期的措施组织措施组织措施序号项目主要内容1工期管理组织机构1）成立以工程管理总承包经理部和各专业工程管理层及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2）选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理。3）项目组织机构在大型项目确定，项目管理人员提前做好就位工作，在最快时间内进入角色。2合同管理在合同中添加专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议。2）检查计划的执行情况，若存在问题，分析原因，研究对策，采取措施。3）工程进度分析。定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。通过分析、总结经验、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发。5）专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。管理措施管理措施序号项目主要内容1管理总体部署（1）严格按照总工期管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。（2）立足于总承包商的位置，发挥综合协调管理的优势。2总包进度计划管理总包单位在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度、周、日计划。3分包进度计划管理（1）工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标（合同工期）的实现。（2）网络计划的关键线路清晰、明了，并根据各专业工程的施工要求，制定分包商施工进度节点，规定插入及完工的最晚时间。4控制过程管理（1）术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。（2）制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。并采用计算机管理技术，对施工5考核管理严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。6协调管理（1）包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少互相推脱现象，共同完成工期总目标。（2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。（3）（4）及专业施工队之间建立网络办公体系，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。（5）7总平面管理资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。8后勤管理专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，调动职工的积极性。技术措施技术措施序号措施项目主要内容1专业工程技术保障（1）督促尽早实施变更投标阶段就做好对钢结构、外围护、精装修的深化设计基础工作。（2）根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1～3个月向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。2方案先行样板引路（1）本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，编制针对性强的施工组织设计和施工方案。（2）采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。3新技术应用广泛采用新技术、新材料、新工艺、对工程技术难点组织攻关。充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，包括采用超高层泵送混凝土技术、爬架技术等建筑业十项新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。4资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富决策依据。质量管理计划工程施工质量分解目标序号分项工程名称质量目标1模板安装一次性验收合格2支撑体系搭设一次性验收合格项目质量管理的组织机构并明确职责项目质量管理组织架构图项目质量管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限2项目执行经理薛宝海全面负责整个工程的质量工作，是项目的质量第一负责人。3项目总工梁民龙工程质量的主要组织者和领导者，负责制定质量管理方针、目标和规划，负责对所分担的施工任务进行协调、管理、控制，并制定相应的质量目标和规划4质量总监周瑞生负责项目经理部的质量监督及各项管理工作，是项目的质量主要执行负责人。5责任工程师郝盼盼对于现场存在的质量问题，督促劳务分包进行整改，参与方案编制、现场技术复核、过程质量参与验收与监督6邱名文7臧生辉8测量工程师时锟变形监测、标高控制、施工点位复测等9材料主管欧阳敏保证材料供应符合设计方案要求，进场组织验收。确定质量控制点质量控制点一览表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段构配件复核规范梁民龙欧阳敏外观质量模板模板厚度梁民龙欧阳敏模板厚度施工阶段支撑体系复核方案梁民龙郝盼盼横纵间距、步距、剪刀撑模板安装验收标准梁民龙郝盼盼平整度，垂直度，拼缝钢筋绑扎图纸设计梁民龙郝盼盼规格、数量、尺寸、位置检查验收阶段支撑体系有无杆件缺少梁民龙郝盼盼横纵间距、步距、剪刀撑模板加固模板加固措施梁民龙郝盼盼对拉螺杆，龙骨间距现场质量管理制度现场质量管理制度一览表序号管理制度内容1质量奖罚制度与分包方签订奖罚协议书，根据施工质量情况进行奖励和处罚。2工程质量总承包负责制度项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主呈交一份技术质量总结。业主指定分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主指定分包单位每旬向总包交一份技术质量总结。3图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、做好图纸会审记录，协助业主、设计做好设计交底工作，解决图纸中存在的问题。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面形式进行。4技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。5隐蔽验收制度凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。6工程质量样板引路制度各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。7材料设备检试验制度物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。8工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。待隐患消除后方可复工。9成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。10质量例会讲评制度质量总监组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。11质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量总监和项目经理的责任。12过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由专业工程师负责组织，技术责任工程师、质量工程师、队伍班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。13施工挂牌制度主要工种如钢结构、幕墙、钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。14质量信息统计反馈制度运用“‘互联网+质量管理平台”进行施工过程质量管理，通过相关信息的采集、整理，实现工程质量全过程的实时监控。在移动终端，管理人员通过“一键同步”功能进行信息初始化，进而快速查看项目施工质量状况，及时采取相应的质量控制措施。15质量回访保修制度由合约部组织定期进行回访，制定年度回访计划，组织实施，并做好记录。根据回访情况，在约定时间内进行保修服务。质量控制措施模板定位根据定位桩点，投放出十字交叉控制线，再由十字交叉控制线测放出每根偏轴线500mm的控制线。投放完后，再用经纬仪在其它控制线上检查所放控制线的准确性。其它控制线以最外的轴线为主，中间轴线采取抽查方式检查。待偏轴控制线经核验准确后，再根据设计图纸和设计变更等资料，将梁、柱等边线引放出，用以控制模板边线。1、标高引测根据控制水准点，用水准仪引测出板面标高（建筑标高）加0.5m控制点，并将其标注在柱钢筋上，再根据此点用钢尺或水平管引测出梁底、板底的标高。待铺设完楼板模板、未与梁柱模板固定前，再用水准仪、钢卷尺配合检查其准确性。模板的支设规范要求模板支设前将已完成浇捣砼的楼面清理干净，不得有积水、杂物，并将施工缝表面浮浆剔除，用水冲净，模板满堂架支撑体系搭设要严格按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011执行。模板安装允许偏差和检验方法序号项目允许偏差（mm）检查方法国家规范标准1轴线位移柱、墙、梁5尺量2底模上表面标高±5水准仪或拉线尺量3截面模内部尺寸基础±10尺量柱、墙、梁+4，-54层高垂直度层高不大于5m6经纬仪或拉线尺量层高大于5m85相邻两板表面高差2尺量6表面平整度5靠尺、塞尺7阴阳角方正/方尺、塞尺垂直/线尺8预埋铁件中心线位移/拉线、尺量9预埋管、螺栓中心线位置3拉线，尺量螺栓外露长度+10，-010预留孔洞中心线位移+10，拉线，尺量尺寸+10，-011门窗洞口中心线/拉线，尺量宽、高/对角线/12插筋中心线位置5尺量外露长度+10，-0校验标高标高弹出之后，及时核查正误。并由木工工长和测量员、质检员核验收。顶板模板安装顶板模板施工时注意以下几点：1、满堂架搭设横平竖直，纵横连通，连接件需连接牢固，水平拉撑连通；2、模板第一排次楞木方需紧靠柱边模，模板与模板之间拼接缝小于2mm，否则用胶带封条；3、板模板支设，下部支撑用满堂架，每根立杆底部应设置底座。脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上，必须与每根立杆连接并拧紧。横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。板铺完后，用水准仪校正标高，并用靠尺找平。对变形和四周破损的模板及时修整和更换以确保接缝严密，板面平整；模板铺完后，将杂物清理干净，刷好脱模剂。穿板孔、洞口模板预埋件、预留洞在施工前和安装图详细复核，无误后方能进行施工。在模板和钢筋骨架上画出预埋件和预留洞的标高、几何尺寸和位置用胶合板做成相应规格模盒，盒子内部用方木支撑固牢，安装时，孔洞模应用铁钉钉牢或用铁线绑牢，并焊钢筋顶侧模。预埋件固定在模板上，预留洞如预留在钢筋上则要用短钢筋电焊固定在钢筋网架上，确保在施工中不会移动。施工完毕的预留洞、预埋件进行复核和验收。混凝土浇捣时，要派专人对预埋件、预留洞进行检查和校正，确保埋件和预留洞的准确。注意事项1、模板存放场地要平整夯实。模板平放时，要有木方垫架。立放时，模板触地处要垫木方，以此保证模板不扭曲不变形。不可乱堆放或在已组拼的模板上堆放分散模板和配件。2、工作面己安装完毕的模板，不准在吊运其他模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时依靠，以防止模板变形或产生垂直偏差。工作面己安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差。3、剪力墙模板拆除时先拆除斜撑，再卸掉水平背楞，用撬棍轻轻撬动模板，使模板与砼脱离，不得用力过猛，特别是阴阳角及洞口模板。以免模板变形。4、板模板拆除时先拆除水平拉杆，然后拆除立杆。模板拆除时混凝土强度必须满足要求。5、方木堆放应整齐，按规格码放，下面垫上旧方木，下雨天要用塑料布盖上。由于木模板受潮膨胀，所以堆放地面要干燥，铺垫方木，下雨时，要及时覆盖，防止受潮。6、涂刷脱模剂应在木工作业场地进行，严禁在模板安装完毕后涂刷，防止污染钢筋。7、为保证结构位置断面准确，梁身平直，支模前应在砼表面弹出柱、梁构件边线控制线，故安装时带通线安装，放好支撑块。8、为防止保护层过大或过小，应垫好保护层垫块。为保证结构物件位置细部尺寸，平整度符合要求，模板支完后应根据校核线进行检查校核。9、浇筑前应有专人护模，检查各扣件的坚固情况及剪力撑、山形卡等。随时发现问题随时解决，消险隐患。10、模拆除后，立即包上护角，并进行养护；劳务公司在浇筑完混凝土后应设专人看护，收面完成的混凝土基础底板在12小时内禁止上人踩踏，在12小时内确实有急事上人的必须经过总包项目部的项目总工或项目部执行经理同意批准后方可上人，除此之外在12小时之内的上人的一经发现将严惩不贷。11、混凝土的施工质量控制必须要设有专职人员养护，板混凝土时随收面随铺设一层塑料薄膜，楼板混凝土浇筑完毕12小时后开始洒水养护。当遇连续高温天气时适当延长养护时间，责任落实到人。养护人员应每隔2小时浇水养护一次，以保证混凝土面的湿润。12、质量通病防治措施如下表所示：序号项目防治措施1混凝土表面不平、粘连控制拆模时间，清理模板和涂刷隔离剂必须认真，要有专人检查验收2垂直度偏差支模时要反复用线锤吊靠，支模完毕如遇有较大冲撞应重新校正，阴阳角处加双面胶，并在板接头处加后胶带；3竖向钢筋位移钢筋保护层采用塑料垫块来控制4外模上下层接茬不平、漏浆确保模板支撑架的牢固，下口用海绵条封堵5板下挠板支撑材料应有足够强度和刚度安全管理计划职业健康安全管理目标序号单位工程名称安全目标责任人1华彩•海口湾项目安全文明施工标准：确保事故死亡率为零，重伤为零，工程无重大安全事故。曾常威2获得“海南省建筑施工安全文明标准化工地”曾常威现场职业健康安全管理组织机构和职责分工现场职业健康安全管理组织机构现场职业健康安全管理职责分工序号岗位部门名称安全管理职责1项目经理1）项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2）全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理策划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2项目总工1）参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理策划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2）贯彻安全生产方针政策，执行安全技术规程、规范、标准及合同规定。3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5）组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。6）参加每周一次安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实查。7）督促项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，组织项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。3商务经理1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4）协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责。4安全总监1）对安全生产工作负直接责任。2）执行海南省及海口市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3）落实有关安全管理规定，对进场工人进行安全教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5）主持对进场工人进行安全教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。6）参与督促对工人的安全技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。5安全员1）在项目安全及文明施工领导小组带领下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并督促整改。2）经常组织安全生产、文明施工的宣传活动。3）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。4）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。5）深入现场检查安全措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队、施工班组和个人，按照有关规定给予处罚。6）现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。7）行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；6责任工程师1）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖施工安全生产负责。2）负责编制本专业的安全技术措施，并对作业班组进行技术交底。3）组织施工班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全操作规程及安全规定，指导工人正确使用安全设施和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施并监督执行。5）做好新工人的岗位教育、安全交底，负责对班组进行安全操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6）及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的安全隐患。7物资管理员1）根据劳动防护用品计划及时供货。2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3）按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。8机械管理员1）负责项目大型机械日常安全管理，以及机械人员的职业健康管理；2）负责项目的施工用电管理安全，做好过程监督和预防措施；3）做好日常消防水的供应正常及维护，确保项目日常消防安全。8各专业施工负责人1）遵守项目部安全的各项规定和要求。2）抓好安全保卫和消防工作。3）抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。4）配合政府部门对现场安全生产检查。5）严格按专项安全技术方案实施。职业健康安全重大危险源职业健康安全重大危险源一览表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1满堂架搭拆作业架体与建筑物未按规定拉结或拉结不符合规范要求倒塌/高处坠落施工工人管理人员2不按规定安装卸料平台高空坠落、物体打击施工工人3操作面未满铺脚手板，下层未兜设水平安全网，漏洞大，有探头板高处坠落施工工人4模板安拆、存放砼强度未达规定提前拆模垮塌施工工人5模板支撑系统不符合设计要求垮塌施工工人管理人员6搭设架体人员出现滑到、摔倒人员摔伤施工工人7高处作业“四口”、“五临边”无防护，无个人防护用品，脚手架、操作平台、梯子不符合要求、防护不到位高处坠落、物体打击、坍塌施工工人8交叉作业防护不到位物体打击施工工人管理人员9吊装作业指挥信号不明确、多人指挥、配合不当、超载起吊、物件捆绑不牢靠、操作者注意力不集中、吊耳焊接不牢、钢丝绳强度不够、破损，吊钩缺陷、钢丝绳选用错误或未使用专用吊具、起重设备带病运行、吊物运行时未顾及移动路径上的其他人员起重伤人施工工人管理人员10管理工作不戴安全帽进入现场、未监督按规定施工人员伤亡施工工人管理人员11平刨、圆盘锯、钢筋机械、搅拌机使用搅料机操作手柄无保险装置机械伤害施工工人12传动部位无防护罩机械伤害施工工人13未做接零保护、无漏电保护器触电施工工人14应急管理无应急预案、应急组织人员不到位如遇火灾，无法及时实施救援施工工人职业健康安全资源配置计划一览表序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1手套400双一般防护用品刘凡晶2口罩1000个刘凡晶3防尘帽100顶刘凡晶4工作服120套刘凡晶5劳保皮鞋120套刘凡晶6水靴120双刘凡晶7雨衣120件刘凡晶8安全帽600顶特种劳动防护用具万文斌9防尘口罩100个万文斌10焊接眼面防护具50副万文斌11防冲击眼护具50副万文斌12防静电鞋50双万文斌13导电鞋20双万文斌14防刺穿鞋20双万文斌15电绝缘鞋20双万文斌16耐酸碱皮鞋20双万文斌17安全带50副万文斌18安全绳50副万文斌专项施工安全方案编制计划专项施工安全方案编制计划一览表序号名称类别编制人完成时间审批或论证1高大模板安全专项施工方案A卢育坤2020.5.102020.5.20施工现场安全生产管理制度序号内容1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前检查制区域责任工程师和专业安全员必须督促、检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。3大中型设备安全验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。4周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。6管理人员实行年审制每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。持证上岗证：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。7实行安全生产奖罚制与事故报告制1）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。（2）事故报告制：发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。（3）安全生产奖罚制：对每次检查中位于前两名的单位给予1000-3000元奖励，对最后两名给予1000-2000元罚款或停工整顿。安全保证措施安全管理流程保证1、高大模板工程混凝土浇筑前应填写“高大模板工程混凝土浇筑核准表”，经过签字和审批。2、通过审批的方案必须严格贯彻执行，实际施工中不得省工减料，尤其是立杆间距、步距、扫地杆、剪刀撑、扣件拧紧力矩等，必须严格按照方案执行。3、搭设模板支架时应采取的安全措施：（1）模板支架搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5036）考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，上岗人员应体检合格。（2）搭设模板支架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。（3）钢管、扣件质量与搭设质量，应按规定进行检查验收，合格后方准使用。做好模板支架的安全检查与维护。（4）作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。脚手架不得与模板支架相连。（5）在模板支架使用期间，不得任意拆除杆件。（6）在模板支架基础下或相邻处有设备基础、管沟时，在支架使用过程中不得开挖，否则必须采取加固措施。（7）当有六级及六级以上大风和雾、雨天气时应停止模板支架搭设与拆除作业。雨后上架作业应有防滑措施。（8）在混凝土浇注过程中，应派专人观测模板体系的工作状况态，观测人员发现异常时应及时报告施工负责人，施工负责人应立即通知浇注人员暂停作业，情况紧急时应采取迅速撤离人员的应急措施，并进行加固处理。（9）在混凝土浇注过程中，应均匀振捣，并采取有效措施防止混凝土超高堆置。（10）用电安全：施工现场应注意用电安全，加强现场作业人员用电安全知识，提高电工等专业人员技能。工地临时用电线路的架设应按现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）的有关规定执行。施工过程中电缆线严禁穿过模板。（11）在模板支架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。（12）模板支架搭拆时，应在地面周边应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。模板安装和拆除的安全技术措施1、钢管脚手架搭设前，应按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2011）工方案的要求向搭设和使用人员做技术和安全作业交底。2、对钢管架、配件等应进行检查验收，严禁使用不合格的材料。3、搭拆脚手架支撑必须由专业架子工担任，持证上岗。证件提交至安监部经核准后方可进入现场施工。4、搭拆脚手架支撑时工人必须正确佩戴安全帽，穿防滑鞋。5、高大模板支撑体系搭设完成后在洞口下方两步处的水平杆上布置安全兜网。6、高大模板拆除前，外脚手架与建筑物边设安全平网，预防物体高处坠落事故发生。7、操作层（楼层）上施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得在脚手架支撑上集中堆放模板、木枋、钢筋等物体。严禁在脚手架支撑上拉缆风绳或固定、架设砼泵、泵管及起重设备等。8、模板支撑和钢管架搭设完毕后应进行检查验收，合格后方准使用。9、在顶架搭设过程中要实行严格的监控，由专职施工员进行现场指挥监督，随时纠正可能出现的质量安全隐患。搭设前要进行班前安全技术交底，搭设完毕后要进行自检，若发现有松动、倾斜、弯曲、不牢固等现象，必须及时进行整改，整改有困难的，要有可行的加固方案方可施工。10、支模完毕，经班组、项目部自检合格，报监理验收合格后，方能绑扎钢筋、浇筑混凝土。11、在浇筑砼前重点检查、巡查的部位：（1）杆件的设置和连接、扫地杆、支撑、剪力撑等构件是否符合要求。（2）地基是否积水，底座是否松动。（3）安全防护措施是否符合规范要求。12、在浇筑砼过程中，支架下面要安装照明灯，在安全员的监督下，派木工进行巡查，负责检查模板、支顶，若发现异常，立即停止浇筑砼，并及时组织人员进行加固处理，保证浇筑工作正常进行。泵送砼时，应随浇、随捣、随平整，砼不得堆积在泵送管道出口处。13、脚手架支撑在使用过程中，严禁拆除任何杆件或零配件，如防碍作业需拆除个别杆件时，需经技术负责人同意并采取可靠措施后方可拆除，作业完成后，马上复原。14、施工现场带电线路，如无可靠绝缘措施，一律不准与钢管架接触。15、脚手架支撑安装好后，应进行验收，合格后方可进行梁、板、模的安装。浇筑砼前再次对脚手架支撑进行检查，确定无问题后方可浇筑砼。16、设立钢管架维护小组，对拆下来的钢管架及配件应及时清除杆件及螺纹的沾污物，并