EPC总体综合项目管理专项方案

2EPC总体项目管理方案2.1项目目标2.1.1总体目标项目管理方案追求政府、发包人、监理、设计、供给商、施工六方友好，以安全、质量及综合效益为目标，对观景口水利枢纽工程EPC总承包实施一体化管理。我联合体全力支持发包人采取设计施工总承包创新模式，全力投入该项目标管理、设计、采购和施工工作。根据招标文件要求，结合安全、质量、进度、职业健康和环境保护等管理体系，充足发挥我联合体技术、人才、管理、施工优势和多个水利、水电工程总承包建设成功经验，经过科学管理、精心组织，确保资源投入，本着为发包人服务、为社会负责态度，全方面实现工程建设总体目标，工程质量达成国家及行业现行施工验收规范合格以上标准，争创优良工程。2.1.2关键管理目标1、安全和职业健康目标依据发包人管理要求及我联合体安全生产管理目标，确定安全生产及职业健康目标以下：（1）控制指标①杜绝通常及以上人身伤亡事故（含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故）。②做好防灾减灾工作，有效防范各类自然灾难，避免人员死亡和群伤事件。③防洪度汛目标：度汛标准洪水内，确保不发生责任人身伤亡及工程安全事故；在发生超标洪水情况下，全力抢险，降低损失，努力争取不发生人身伤亡及工程安全事件，杜绝发生群死群伤较大及以上安全事故。④不发生性质恶劣、影响较大公共事件，杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。⑤不发生较大及以上质量安全事故，避免质量事故引发安全事故。⑥无职业病危害发生及新增职业病案例，关键责任人和职业卫生管理人员培训合格上岗。⑦项目关键责任人、安全管理人员和特种作业人员安全培训持证上岗率达成100%。（2）管理目标①现场施工做到安全生产、文明施工，安全标准化建设满足阶段要求。②安全制度体系、专题安全方法含有针对性和可操作性，并得到有效实施。③危险源辨识和监控、隐患排查和治理有效开展。④分包单位和协作队伍安全管理、三级安全教育有效开展。⑤安全事故汇报和处理符正当规要求，无瞒报事故行为。2、质量目标依据招标文件、我联合体质量体系文件和本工程实际情况，确定本工程质量管理目标以下。1、设计质量：符合国家、行业和地方勘察（测）设计规程、规范、标准要求，达成国家相关工程设计深度要求。2、施工质量：符合设计图纸及国家、行业和地方相关标准、规范要求，工程质量达成国家及行业现行施工验收规范合格以上标准，争创优良工程。3、各项目单元工程质量验评合格率100%，土建工程优良率≥85%，金结及机电安装工程优良率≥90%（其中金结及机电安装工程关键单元工程质量全部优良）。4、不发生较大及以上质量事故，不留工程隐患。5、完工文件：完整、正确、系统，归档立即，案卷质量符合规程规范要求。3、进度目标联合体将按协议文件要求立即进场开工。总工期43个月，提前招标文件要求总工期2个月完工，关键控制性节点工期目标以下：（1）工程开工：3月1日；（2）河床截流：11月15日；（3）度汛坝体填筑完成，满足度汛目标要求：3月31日；（4）大坝填筑完成：8月31日；（5）大坝面板浇筑完成：3月31日；（6）水库下闸蓄水：9月1日；（7）工程完工：9月30日。4、环境保护目标（1）保护工程施工区域及周围环境，不发生重大环境污染和生态破坏事件。（2）采取有效方法预防工程建设中水土流失，将水土流失强度控制在可控范围内，不发生重大水土流失危害事件。（3）不受到相关行政主管部门行政处罚。（4）不收到环境保护水保事件公众投诉。（5）果断杜绝因环境保护水保工作缺点或事故，受到限批、停产及通报批评处罚。（6）确保环境保护水保项目一次性经过国家及相关机构组织验收。5、廉政建设目标（1）不发生行贿、受贿等腐败行为；（2）不发生不正当竞争行为；（3）每位职员均能廉洁自律。严格遵守国家建设部、监察部《相关在工程建设中深入开展反对腐败和反对不正当竞争通知》，果断实施《反对不正当竞争法》、《建筑法》、《招标投标法》等相关法律法规和政策。在工程物资设备采购、材料供给等施工组织管理过程中，和工程相关验收活动中均做到廉洁自律，并自觉接收纪检监察部门监督和管理，实现“廉洁工程”目标。2.2项目管理组织设计2.2.1项目管理组织模式中国水利水电第十四工程局（以下简称“水电十四局”）、长江勘测计划设计研究有限责任企业（以下简称“长江设计企业”）自愿组成水电十四局长江设计企业观景口水利枢纽EPC总承包一标段联合体（以下简称“联合体”或“我方”），内部分工以下：1、中国水利水电第十四工程局为联合体牵头人。2、联合体各组员单位内部职责分工以下：（1）水电十四局负责EPC总承包协议中约定本项目设备材料采购、工程施工（含临建及方法工程、水保工程和环境保护工程等）、试运行、从工程开工到工程完工验收交付使用等全部工作内容和协议约定其它相关工作；同时，水电十四局派出项目经理，负责总承包项目部全方面管理协调和整个协议全方面推行，确保相关项目达成国家标准要求，工程质量满足协议要求。（2）长江设计企业负责EPC总承包协议中约定本项目勘测设计及对应技术支持和服务、科研试验及应由设计方完成其它工作，负责对发包人已完成或正在实施勘测设计工作进行设计统筹和设计接口管理等，为工程质量满足国家标准和协议要求提供勘察设计结果。同时，有义务和责任配合水电十四局相关协调工作，项目人员服从项目经理管理。（3）联合体组员为推行协议负担连带责任。2.2.2项目管理组织机构我联合体将充足发挥项目管理、勘察、设计、科研、咨询及施工等工程建设丰富实践经验，本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”标准，抽调技术水平高、含有丰富工程管理和施工管理经验人员，成立“水电十四局长江设计企业观景口水利枢纽EPC总承包一标段联合体项目经理部”。项目机构由决议层、管理层和作业层组成，采取联合体项目经理负责制，根据各层分离标准，实施“队为基础、两级管理、一级核实”运行模式。联合体决议层由项目经理、常务副经理、项目总工程师、设计副经理、施工副经理、质量副经理、安全环境保护副经理、总经济师组成（决议层总人数为8人）。管理层由总工室、工程技术部、质量管理部、施工管理部、计划协议部、安全环境保护部、财务部、采购供给部、经理工作部部、试验室、测量队、安全监测室、完工办公室组成（管理层设13个部室）。联合体项目经理部组织机构以下框图所表示：水电十四局长江设计企业观景口水利枢纽EPC总承包一标段联合体项目经理部组织机构框图管理层管理层决议层实施作业层勘察设计项目部开挖支护一~四队大坝填筑队混凝土一~四队灌浆工程队金结机电安装队汽车运输队砂石加工厂混凝土拌和厂金结加工厂机械修配厂综合工程队装修工程队（含各专业副总工）总工室测量队完工办经理工作部质量管理部安全环境保护部计划协议部财务部采购供给部施工管理部联合体董事会项目经理总工程师教授咨询组设计副经理（设计责任人）施工副经理质量副经理安全环境保护副经理总经济师常务副经理安全监测室试验室工程技术部安全监测室试验室工程技术部勘察设计组织机构以下框图所表示：勘察设计组织机构框图设计责任人设计责任人教授组技术责任人地质组勘探组测量组物探组水工组金结机电组施工组设计代表处2.2.3项目管理职责及工作范围1、联合体董事会邀请发包人代表、监理代表参与，确保工程全生命周期建设管理透明度，和发包人等各方沟通有序高效。其关键职责以下：（1）同意联合体管理制度，依据工程总体目标，确保资源供给；（2）和政府、发包人、监理等相关各方沟通，并取得支持；（3）审定、签署、开启年度工作计划及单位工程项目；（4）监督、检验协议实施情况及筹集项目资金；（5）关键工程节点评审，全过程风险识别；（6）重大变更项目事项决议和审定；（7）咨询计划审定；（8）依据发包人满意度，审定重大整改计划；（9）任免项目经理部班子组员。2、教授咨询组教授咨询组由联合体董事会牵头组织，标准上由设计单位、施工单位及中国著名教授组成，咨询组开展活动邀请发包人代表和监理代表参与。（1）对阶段设计结果、重大设计方案进行咨询，识别并估计问题部位和不足，提出处理措施，以确保最终设计结果满足质量要求；（2）对阶段施工方案进行咨询；（3）参与关键设备设计联络会；（4）识别工程风险，提出防范方法；（5）新技术、新材料、新工艺、新方法评审。3、项目经理（1）以高效为目标建立工程总承包项目管理体系，管理层合理设置部门，人员实施聘用制，业务管理有分工有集中。作业层依据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接。（2）确定项目组织机构组成及人员配置，组织制订各项规章制度，对项目进行规范管理，并根据协议要求主持整个工程实施。（3）以目标管理为关键，建立科学项目管理机制。对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密管理奖罚措施，从组织机构上、经济手段上确保目标实现。（4）建立以合理分配为导向激励机制，激励职员经过诚信劳动，主动为项目企业作贡献并获取个人合理收入。即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标连成一个有机整体。（5）对职员一视同仁，按规章制度进行管理，加强相互间沟通交流，以开展劳动竞赛及利用经济杠杆等多个方法充足调动职员主动性和主动性。（6）主持编制项目总体管理方案，确定项目管理目标和方针。（7）责任人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、工程总体进度、协议签署及变更等工作。（8）主持制订质量、安全、文明施工、环境保护目标及方针，建立健全对应管理体系和保持其有效运行。（9）和发包人、监理单位保持常常性接触，协调处理施工过程中出现多种问题。4、常务副经理（1）受项目经理领导，帮助项目经理建立工程项目管理体系、机构建立和管理。协调好设计管理、施工管理、技术管理、物资管理关系。（2）负责组织制订并完善项目企业施工管理、物资管理制度和措施。（3）组织制订项目部对发包人和联合体各类生产计划并负责组织实施、安排落实。（4）负责施工现场指挥协调，建立并完善项目部生产指挥系统。帮助做好项目组织机构组成及人员配置，帮助项目经理制订各项规章制度，对项目进行规范管理。（5）帮助项目经理和发包人工程管理部门、监理单位保持常常性接触，协调处理施工过程中出现多种问题。主动处理好和项目所在地政府部门关系，为工程施工争取良好外部环境；（6）参与制订重大工程项目标施工方案或施工组织设计；（7）负责协调设计、施工和各方面关系，以确保项目企业生产指挥系统高效快速运作；（8）帮助项目经理作好日常行政工作，项目经理不在工地时，推行项目经理授权范围内职责和权力，做好项目管理工作。5、总工程师（1）在项目经理领导下，负责项目技术管理、科技管理和工程计量管理工作。（2）主持项目技术管理体系建立，并进行技术职能分配，落实技术管理责任制。（3）全方面负责工程施工期间多种技术方案制订及重大技术问题决议、审核各项施工方案和方法、工艺，监督实施和检验。（4）和发包人、设计、监理单位保持常常性沟通，确保相关要求和指令落实实施。（5）负责项目科研攻关，进行新工艺、新技术研究和实施，确保对工程总工期控制。（6）组织相关人员对设备、材料订货、供货质量进行评审。（7）负责安全技术编制、实施、监督检验。6、设计副经理（设计责任人）（1）主管勘测设计工作，是勘察设计工作第一责任人。（2）设计责任人受项目经理领导，帮助项目经理开展工作，负责总承包项目部整体工程技术、设计质量、进度确保、质量确保、科技进步及业务建设等；（3）主抓工程阶段性验收、配合业主完工验收、完工验收等工作，负责项目部设计完工汇报编写、设计完工档案移交工作；（4）负责编制勘测设计工作纲领、科研试验工作纲领，根据业主、监理要求和进度计划要求提交设计工作计划，检验设计结果（产品）计划实施，组织设计月例会、季度例会、六个月会、年会、专题会等。（5）组织设计审查和设计交底，负责完工图纸审核移交工作。协调各专业组之间设计工作。7、施工副经理（1）在项目经理领导下，全方面组织现场施工活动，合理调配资源。（2）负责落实施工方案实施要求，负责现场协调管理工作。（3）协调项目各施工厂队进度矛盾和现场作业面冲突，使各施工厂队之间施工有序合理地进行。（4）对施工进度进行调控，确保项目准期完工，并协调好各工程项目各项施工工艺衔接工作。（5）进行施工现场标准化管理，确保本工程达成“文明工地”要求。8、质量副经理（1）专职负责质量管理工作。在项目经理领导下，主持建立项目质量管理体系，进行质量职能分配，建立质量责任制度，并落实实施。落实实施企业质量方针和目标，并组织实施质量管理体系，主持编制《质量计划》。（2）正确处理施工质量和施工进度关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。（3）掌握工程项目标质量情况，严格实施质量奖罚制度，按“四不放过”标准处理质量事故。（4）每个月组织一次工程项目标质量检验，针对关键问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并立即上报相关部门，以得到妥善处理。（5）组织分部工程、单位工程和标段工程完工验收工作。9、安全环境保护副经理（1）主管安全生产、环境保护、水保、安全标准化工作，对安全生产、环境保护、水保负直接领导责任，直接领导安全环境保护部工作。（2）落实实施国家相关安全生产及环境保护水保方针、政策、法律、法规和上级相关要求、条例，领导和协调各职能部门、生产单位安全生产及环境保护水保工作。（3）组织和审定项目职业健康安全和环境管理计划，同意年度职业健康安全目标。监督相关部门制订管理要求、制度及操作规程。（4）负责组织项目开工前安全及环境保护施工技术方法、安全施工条件及环境保护水保设施检验落实和验收，对重大、危险性较高项目，亲临现场监督施工。（5）主持每个月一次安全、环境保护水保大检验，监督相关部门、厂队制订、实施整改方法，立即消除安全事故隐患及环境保护问题。（6）组织频发性事故、事件原因分析，参与重伤、死亡事故调查处理工作，督促整改、防范方法落实。（7）组织对分包单位、协作队伍安全及环境保护水保检验。（8）主持定时安全生产及环境保护水保考评工作，监督实施安全生产和经济挂钩管理制度。10、总经济师（1）负责联合体经营管理工作，对协议管理、成本控制、计划统计等负责。（2）对分管部门工作质量负责。（3）监督分管部门有效地实施协议管理。（4）按协议要求对专业分包商进行监督管理。（5）实施国家相关政策要求。11、工程技术部（1）负责单位、分部工程施工组织设计和作业指导书文件编制；负责工程施工过程控制；负责工程施工技术文件和资料管理。（2）对项目工程施工技术管理和进度计划管理工作向总工程师负责，负责编制和实施年、季度、月进度计划，依据工程进度及形象部位建立多种技术资料台帐。（3）负责向作业厂队作技术交底，并在施工过程中认真检验落实，对违反操作规程班组和个人有权纠正和阻止。（4）编制各工序和部位技术交底，推广应用新技术、新材料、新工艺。（5）负责项目信息化工作日常事务。12、经理工作部（1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传输。（2）负责对外联络工作及对外接待、宣传工作。（3）负责确定内部管理步骤，制订岗位责任制。（4）负责项目标人事行政管理和生产后勤等保障管理。（5）负责行政文件收发、登记、催办、用印、传输、立卷、归档和销毁等工作。（6）负责本工程治安保卫工作，维护工区稳定。13、质量管理部（1）负责联合体质量管理体系运行具体工作，对质量计划实施进行监督。（2）负责单元工程质量检验、验收和等级评定工作，独立行使施工过程中质量和安全监督权，严格控制不合格品产生，对纠正、预防方法实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并立即向上级主管部门汇报。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标材料、设备投入施工，对不合格材料、设备一律拒之门外。（4）负责质量管理体系文件和质量统计管理；帮助上级机关对联合体内部审核工作，在上级机关授权情况下，组织联合体内部审核，并汇报审核结果。（5）确定本部门统计技术应用，经过数据分析、改善质量管理工作。（6）负责对作业厂队质量目标考评和沟通。（7）负责质委会日常事务。14、安全环境保护部（1）落实实施国家安全生产法律、法规和行业相关安全生产条例、要求及监理、发包人、上级安全生产规程、要求。（2）在主管副经理领导下，全方面负责安全生产日常管理工作；负责职能部门间、作业层和管理层间安全生产、文明施工事务协调；负责安全生产及消防工作对外联络。（3）制订项目安全生产计划，在尽可能范围内广泛征求意见，形成既符合工程项目施工实际又能表现我企业管理水平计划，并组织实施。（4）制订和完善本项目各类安全生产制度，详实安全生产工作制度、环境保护制度，并针对性地制订细则，确保安全生产保障体系正常运转。（5）结合项目施工具体情况，依据项目安全生产计划书要求，制订相关安全生产管理措施；搜集、整理、改编、制订安全操作规程。（6）在主管副经理领导下，负责所属厂队安全生产考评和奖罚。（7）主持安全生产例会；组织定时和不定时安全检验；负责施工区域安全巡视，阻止违章、监督整改。（8）负责劳保用具、安全生产器材采购、安全生产设施投入计划审核，检验、监督投入、使用情况。（9）负责组织职员安全培训工作和安全作业取证。帮助相关部门做好安全生产宣传、教育工作。（10）主持安全事故调查、分析、处理工作，对事故提出处理意见，监督、检验整改方法实施。监督施工厂队认真实施安全、保卫、环境保护法规实施。（11）在联合体领导指导下开展环境保护水保监督、检验工作。（12）负责制订环境保护水保管理措施和规章制度，并在颁布后监督实施。（13）负责环境保护水保工作监督和检验，实施考评和奖罚。（14）负责“三废”、噪音等环境污染项目指标监测。（15）负责组织环境保护水保大检验和日常巡查工作，并监督整改方法落实。（16）负责联合体环境保护水保工作报表、管理文件编制和报送工作。（17）负责环境保护水保管理人员管理、教育和培训工作。（18）负责环境保护水保方面对外协调和沟通工作。（19）负责安委会日常事务。15、施工管理部（1）负责实施项目经理、施工副经理施工指令，根据工程施工总进度（年、季、月计划）计划安排具体计划（旬、周、日计划），进行施工现场组织、协调工作。（2）有效、动态地对现场施工生产实施全方位、全过程管理。（3）依据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理形成最终优质建筑产品。（4）负责不一样阶段施工场地和临时堆放协调和管理，有序地组织多种材料和设备运输、堆放等工作。（5）落实项目进展进度计划，确保进度计划科学管理，并随实际工程情况不停调整具体实施计划安排，以确保总进度计划落实。（6）负责协调管理领导小组日常事务及防洪渡汛指挥部日常事务。16、采购供给部（1）负责对设备、物资供方评价和选择，并取得发包人同意。（2）负责关键设备、物资采购、供给工作。（3）确定设备物资内部管理步骤，制订岗位责任制。（4）组织对采购物资验证、贮存等工作。（5）负责采购除招标文件要求由发包人提供机电设备以外全部设备。（6）负责机电及金属结构安装工程施工过程控制。（7）负责机电及金属结构安装工程施工技术文件和资料管理。（8）负责向机电及金属结构作业厂队作技术交底，并在施工过程中认真检验落实，对违反操作规程班组和个人有权纠正和阻止。（9）负责对机电设备及其配件供方评价和选择，并取得发包人同意。（10）负责机电设备及其配件采购、供给工作。（11）组织对采购机电设备及其配件验证、贮存等工作。17、计划协议部（1）组织编制工程年度计划和计划指标确实定，分析本工程经营目标，参与经营决议。负责项目施工成本计划编制及成本控制管理。（2）组织落实承包施工任务，洽商签署各类对外经济协议。（3）组织联合体内部经营承包，建立健全各级经济责任制。（4）组织协调本工程经营管理工作，审定本工程规章制度，推进联合体现代化，不停提升机构管理整体素质。（5）组织经济情报和信息搜集、整理、加工、分析研究工作，为决议提供依据。（6）依据协议条款和相关法律依据，做好工程索赔工作。18、财务部（1）具体实施项目标财务资金管理，参与施工队伍选择，参与材料和设备招标采购工作。（2）负责各施工厂队年、月报核实和工程款查对，并做好阶段性结算工作。（3）做好工程保险所需材料搜集和准备工作。（4）依据项目标预决算，进行工程款收取和支付。（5）做好项目成本控制，合理组织资金周转。（6）做好成本分析计算，为项目经理提供决议依据。（7）组织进行各类账务报表记载分析和上报工作。19、试验室（1）负责对进场原材料检验、试验任务，负责混凝土半成品、成品检验、试验工作。（2）负责联合体全部检验、检测仪器率定工作，对拌合系统多种衡器定时检验。（3）负责对联合体全部土工试验、混凝土配合比试验。（4）负责对联合体全部过程产品抽样检验，对钢筋焊接或其它连接进行抽样检验。对工序产品质量进行抽样检验。（5）负责需委托检测项目标委托检验。（6）负责检验、检测资料统计、登记、整理、分类、编码、归档和立即上报。（7）负责配合第三方质量检测单位完成相关检验、检测工作。20、测量队（1）严格遵摄影关要求进行测量工作，认真细致、勤加检验，预防发生测量事故，确保施工测量精度。（2）负责本标工程施工测量基准点、基准线复核和定时复测。（3）负责施工测量控制点加密及定时复测验。（4）负责本标工程计量测量（混凝土工程、开挖工程量及填筑工程量测量）。（5）负责本标施工放样。（6）负责本标建筑物、机电及金属结构安装检验验收测量。（7）负责完工测量及资料整编，并配合完工资料办公室做好工程完工资料。（8）负责外部变形监测工作配合。（9）负责施工期间临时变形监测。（10）指导各施工队测量人员业务工作。21、安全监测室（1）负责本协议工程施工安全监测，并立即反馈，为优化设计、指导施工提供实测资料。（2）负责临时监测仪器设备选购、测试、率定、安装埋设、维护、协议期监测和资料搜集、整理、初步分析及安全评价工作。（3）负责临时监测仪器设备安装埋设，并按监理人同意监测规程立即开展协议期监测工作，按发包人要求格式将全部原始资料录入数据库，进行监测资料整理、初步分析和安全评价，提出分析评价汇报，直至向发包人移交监测设施和监测工作为止。22、完工验收办公室负责本工程完工资料搜集、整理、立卷、归档和移交工作。2.2.4EPC项目责任人EPC项目责任人情况见表2.2.4-1。表2.2.4-1EPC项目责任人情况表姓名杨毅平年纪53岁学历博士学位职称教授级高级工程师、一级建造师职务副总经理拟在本协议任职项目经理毕业学校毕业于河海大学管理科学和工程专业关键工作经历时间参与过类似项目担任职务发包人及联络电话1983～1986水电十四局二企业质安科副科长/1986～1991水电十四局二企业试验室副科长/1991～1995水电十四局科研设计院副院长1996～1999天荒坪抽水蓄能电站副经理、常务副经理天荒坪抽水蓄能电站工程建设企业1999～昆明市掌鸠河引水供水工程土建及金结安装工程项目经理昆明市掌鸠河引水供水工程建设管理局～.5泗南江水电站首部枢纽土建、金属结构及电气设备安装工程项目经理云南省滇能泗南江水电开发.6～.7缅甸瑞丽江一级水电站土建、金属结构及机电安装工程（施工总承包）项目经理云南联合电力开发.8～云南澜沧江里底水电站土建、机电及金属结构安装工程项目经理华能澜沧江水电

～中国水利水单第十四工程局副总经理/2.2.5关键管理人员关键管理人员情况见表2.2.5-1。表2.2.5-1关键管理人员情况表序号姓名性别年纪学历职称执业资格拟任本项目职务备注1李强男38本科高级工程师水利水电一级建造师项目常务副经理2王来所男44本科教授级高级工程师项目总工程师3廖仁强男53本科教授级高级工程师注册土木工程师（水利水电工程）设计责任人长江设计企业4代斌男33本科高级工程师注册安全工程师安全环境保护副经理5董之村男42本科高级工程师水利水电一级建造师质量副经理6李宗荣男40本科高级工程师水利水电一级建造师施工副经理7谭剑男38本科高级经济师水利注册造价工程师总经济师8陈翔男51专科高级工程师采购供给部主任9陈汉龙男35专科工程师安全环境保护部主任10张志强33本科工程师施工管理部主任11刘翠丽女39本科高级工程师质量管理部主任12童维军男32本科工程师水利注册造价工程师计划协议部主任13刘世江男44本科会计师财务部主任14冯进杰男29本科助政工师经理工作部主任外协经理15王新豪男33专科工程师工程技术部主任信息文控16王桂芳女39专科工程师完工办主任17蔡利刚男37中专工程师测量队队长18陈文海男42本科高级工程师试验室主任19向光红男47本科水工结构/教授级高级工程师水工主设人员20吕国梁男50本科水工结构/教授级高级工程师水工主设人员21唐万金男44本科地质/高级工程师地质主设人员22冯筠男44本科机电/高级工程师机电主设人员23邹柏青男46本科金结/高级工程师金结主设人员24何为男42硕士施工/高级工程师施工主设人员25职承杰男37硕士水工/高级工程师设计代表处责任人2.3项目进度管理和控制2.3.1进度管理目标以大坝施工关键线路为中心，围绕满足水库下闸蓄水和工程完工目标，紧抓施工关键、难点，合理安排工程施工程序，抓好工序协调衔接，精心组织、科学高效施工；不停优化施工方案，加紧各单位、分部工程施工进度；科学处理好进度、质量和成本关系；以进度例会制度、预警机制和激励机制为手段，经过有效进度控制管理工作和具体进度控制方法，在满足投资控制和质量要求前提下，确保工程各控制性节点工期和总工期按投标承诺完成，工程完工较招标文件要求提前2个月。2.3.2项目实施计划招标文件要求：计划工期45个月（含完成完工验收，其中坝枢工程下闸蓄水工期为36个月）；关键线路工期：3月完成度汛目标、8月完成大坝填筑、4月完成面板浇筑、9月下闸蓄水。依据招标文件相关工期要求，编制项目实施计划见表2.3.2-1。表2.3.2-1项目实施计划序号任务名称开始时间完成时间备注1和发包人签署协议-03-012进场开工-03-013施工图设计审查供给-03-013.1首批施工图供给（含导流洞、泄洪洞、输水线路进水口、主坝坝基、泵站厂房、泵站有压隧洞开挖支护图）-03-013.2其它施工图依据施工总进度计划要求供给，详见设计管理部份4工程施工管理4.1导流洞工程-03-01-10-31含灌浆完成，含有过水条件4.2泄洪洞工程-04-01-10-314.3主坝河床水面以上坝基开挖-05-30-09-304.4输水线路进水口工程（含有压隧洞进口段开挖）-03-30-10-314.5截流验收-10-15-10-314.6河床截流-11-154.7主坝度汛坝体填筑-01-01-03-31达成度汛目标要求4.8大坝填筑完成-08-314.9大坝面板混凝土浇筑-01-01-03-314.10溢洪道工程-09-30-04-254.11泵站有压隧洞工程-04-01-06-304.12蓄水安全判定及蓄水验收-06-15-07-304.13水库下闸蓄水-09-014.14泵站厂房及出水池工程-05-20-06-304.15试运行、专题验收、完工验收-09-01-09-305关键物资设备采购供给5.1导流洞金结埋件、闸门及启闭机-05-01-08-155.2泄洪洞金结埋件、闸门及启闭机-05-01-08-155.3输水线路进水口埋件、闸门及启闭机-05-01-08-155.4溢洪道金结埋件、闸门及启闭机-06-01-12-255.5泵站内一期埋件-06-01-06-10发包人采购5.6泵站进水压力钢管钢材-02-01-03-012.3.3建立三级进度管理体系根据联合体决议层、管理层、作业层组成三级进度管理体系。决议层：对工程总进度负责，项目经理为联合体施工进度第一责任人，负责工程总进度计划同意和相关进度管理方法决议；设计副经理负责勘察设计进度管理和确保；施工副经理根据项目经理同意年度计划和月度计划组织施工；总工程师组织对进度目标进行分析论证，分析影响进度实现多种影响原因，组织编制深度不一样控制性、指导性、实施性施工进度计划，和年、季度、月计划，并对进度计划进行动态控制和优化调整；总经济师依据项目完成情况，立即进行统计结算工作，对进度实施情况进行经济分析，从协议角度分析并控制进度风险。管理层：工程管理部是进度管理主控部门，在副经理兼总工程师领导下，负责编制（调整）工程总进度计划和年、季、月施工计划，对计划实施情况进行跟综检验，搜集实际进度数据，对检验结果进行分析判定。其它部门根据职责分工完成相关配合工作。作业层：负责对项目部下达月计划进行分解，编制旬（周）计划，组织现场施工，以日保周、周保月、月保年逐层确保方法，确保进度目标实现。2.3.4建立进度计划系统1、按不一样参与方划分工程总进度计划工程总进度计划设计进度计划采购及供给进度计划试运行投产进度计划土建施工进度计划机电安装进度计划金结安装进度计划建筑装修进度计划施工总进度计划2、按工程部位划分单位（单项）工程、分部工程施工进度计划。3、按不一样周期划分总进度计划，年、季、月、周进度计划。2.3.5进度计划编制、调整和审核总控制计划和年度计划以P3为编制软件，月计划采取美国微软企业MicrosoftProject软件，周日计划以EXCEL软件编制。编制进度计划时，应对影响进度多种不利原因进行估计，合理进行工序、工作搭接，实现均衡生产。进度计划书要包含计划表、资源配置表、强度指标和进度控制关键点及注意事项等。编制或审核进度计划关键从以下几方面来进行：1、工程计划总目标、控制性节点目标是否满足协议要求。2、工作结构分角是否存在遗漏，分期施工是否满足分期使用要求。3、总进度计划中施工次序安排是否合理。4、单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中总目标和分目标要求，项目划分是否满足进度控制要求。5、材料、劳力、机械、配件、设备等供给计划是否满足工程建设阶段需要，需要量是否均衡。6、各分部分项工程之间施工次序、施工时间和搭接关系是否合理。7、关键项目标施工是否连续。8、施工平面和空间安排是否合理。2.3.6工程进度控制管理1、进度计划动态管理在实施进度计划过程中，利用动态控制原理，不停进行检验，将实际情况和进度计划进行对比，找出实际进度产生偏差原因，尤其是找出关键原因后，采取纠偏方法。方法确实定有两个前提，一是经过采取方法能够维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取方法后仍不能按原进度计划实施，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新进度计划实施。工程进度控制管理不局限于考虑施工本身原因，还应对其它相关步骤和相关部门本身原因给足够重视。比如：施工图设计、工程变更、不可预见原因、协作单位原因、物资供给原因等。只有经过对整个项目计划系统综合有效主动控制，才能确保工期目标实现。2、进度计划制度管理建立周、月进度分析例会制度，每七天利用生产例会对周计划进行检验总结，并部署纠偏任务，每个月召开生产协调会，在协调会上针对上月进度完成情况进行总结分析，分析进度偏差产生原因，提出研究处理问题方法，以会议形式协调各方进度确保义务和责任，以确保工期目标按期实施。建立现场协调制度，立即进行信息沟通。经过现场协调会形式，处理施工中存在多种问题，同时加强相互间沟通，有效提升工作效率，确保进度计划实施。建立进度目标管理制度。和各工区责任人签订责任目标书，根据计划和责任目标，结合奖惩制度进行奖罚，经过签署目标责任书，调动各方主动性。依据工程实际进展情况，将总目标分解成不一样阶段子目标，并根据专业性质、工作范围将责任目标深入分解到月、周、日，形成以日保周、以周保月、以月保季目标管理体系。3、施工过程进度管理方法（1）认真做好工程统筹计划工作，科学组织，合理安排，不停优化施工组织设计及施工方案，提升施工效率，加紧施工进度。（2）依据项目部下达年、季、月施工进度计划，在实施中对照检验，指导施工，促进工程进度。（3）依据工程进度计划，编制材料供给计划，提前加工定货，确保物资材料供给。（4）配置足够而且搭配合理机械设备，组织机械化配套作业，以优异成龙配套机械设备，确保施工顺利进行，确保进度目标实现。（5）认真做好劳动力统筹计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保技术管理人员和劳动力满足施工需要。（6）加强协议管理，立即计量，确保施工资金需要，为工程施工提供资金保障。（7）用现代科学手段管理，利用好信息化管理工作，分析处理工程进度数据，方便正确决议。（8）亲密加强同地方政府联络，依靠党和政府、依靠人民群众，做好外部环境协调工作。2.3.7工程进度确保方法1、工期确保方法步骤图进度实施进度实施进度检验进度纠偏满足工期目标组织确保方法技术管理确保方法质量管理确保方法进度管理确保方法环境文明确保方法施工安全确保方法工期追补方法施工资源管理确保方法开工前确保方法提前完成施工准备编制实施性网络计划建立项目组织体系施工过程中针对性确保方法关键项目进度确保方法2、进度控制确保方法（1）组织管理确保方法：建立健全进度管理体系、目标体系、管理制度，明确组织机构和职责权限，严格实施岗位责任制，将各项施工任务落实到人，经过人工作质量确保目标工期实现。（2）技术管理确保方法：抓施工总部署，发明有序、高效施工条件；抓关键部位，确保控制性节点工期目标按时完成；抓文明施工，发明良好施工现场环境；采取计算机辅助网络计划技术，实施动态控制管理。（3）质量管理确保方法：开展全方面质量管理，杜绝因为质量问题引发误工、返工现象，确保工程顺利进行。（4）资源管理确保方法：依据施工组织设计及总进度计划要求，超前编制并落实好各阶段人力、机械设备、材料物资及资金供给计划，确保施工进度需要。（5）施工安全确保方法：以施工安全目标为中心，建立健全安全生产确保体系，落实各级安全生产责任制，切实制订内部安全管理实施细则，并落实于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标顺利、按期完成。（6）环境及文明施工确保方法：主动处理好和地方关系，加强和施工相关各方面联络和沟通，并依据现场情况对有可能影响工程进度原因进行预控，争取很好施工环境，促进施工顺利、高效进行。2.3.7工期补救方法若因重大设计变更、自然灾难或其它部分不可预见原因影响计划进度时，采取以下补救方法，以确保总工期最终实现或最大程度降低工期延误。（1）充足挖掘内在潜力，优化施工方案经过科学分析并结合施工实际情况，充足挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并降低施工循环时间，以达成缩短工期目标。（2）合理加大资源投入，缩短作业循环时间经过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，降低料具周转次数，以缩短作业循环时间。（3）加强施工管理，确保工期补救顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，确保不因赶工而出现质量或安全事故，确保目标工期实现。2.4项目质量管理和控制2.4.1质量管理目标依据招标文件、我联合体质量体系文件和本工程实际情况，确定本工程质量管理目标以下。1、设计质量：符合国家、行业和地方勘察（测）设计规程、规范、标准要求，达成国家相关工程设计深度要求。2、施工质量：符合设计图纸及国家、行业和地方相关标准、规范要求，工程质量达成国家及行业现行施工验收规范合格标准。3、各项目单元工程质量验评合格率100%，土建工程优良率≥85%，金结及机电安装工程优良率≥90%（其中金结及机电安装工程关键单元工程质量全部优良）。4、不发生较大及以上质量事故，不留工程隐患。5、完工文件：完整、正确、系统，归档立即，案卷质量符合规程规范要求。2.4.2质量管理体系联合体将严格遵守协议要求，依据工程特点，建立以项目经理为首工程质量管理体系并确保其有效运行，对工程建设全过程实施有计划系统质量管理，给发包人和监理人提供充足质量信任，利用过程控制、动态管理、强化验收、完善手段、严格奖罚管理方法，为工程建设质量、安全、进度等提供有力确保。1、质量管理组织机构质量管理组织机构见下框图，质量管理体系职能分配见表2.4.2-1。

质量管理组织机构框图质量管理部安全环境保护部质量管理部安全环境保护部完工办测量队工程技术部试验室安全监测室施工管理部采购供给部财务部计划协议部经理工作部总工室项目经理质量副经理总工程师安全环境保护副经理总经济师设计副经理施工副经理常务副经理开挖质检工程师锚喷支护质检工程师地质质检工程师混凝土质检工程师安全监测质检工程师灌浆工程质检工程师建筑装修质检工程师设备及电气质检工程师金结加工质检工程师金结安装质检工程师各作业厂队质检员各班组质检员决议层管理层管理层作业层作业层注：各专业质检工程师及各厂队质检人员数依据需要调配。

表2.4.2-1质量管理体系职能分配表标准条款号职能部门标准要求项目部领导质量管理部总工室工程技术部安全环境保护部机电物资部施工管理部计划协议部财务部安全监测室试验室测量队完工办公室经理工作部勘察设计项目部施工作业队4.2.3文件控制△▲△▲△△△△△△△△▲▲▲△4.2.4统计控制▲△△△▲▲△△△▲▲▲△▲▲5.1管理承诺▲△△△△5.2以用户为关注焦点▲△△△△△△△△△△△△△△△5.3质量方针▲△△△△△△△△△△△△△△△5.4.1质量目标▲▲△△△△△△△△△△△△△△5.4.2质量管理体系策划▲▲△△△△△△△△△△△△△△5.5.1职责、权限▲▲△△△△△△△△△△△△△△5.5.3内部沟通▲▲△△△△▲△△△△△△▲△△5.6管理评审▲▲6.2人力资源▲△▲△6.3基础设施▲△△△▲△△△▲△△6.4工作环境△▲△△▲△△△△△△△△▲△▲7.1产品实现策划▲▲▲△△△△▲△△△△△△△7.2.1和产品相关要求确实定▲△△△△△△△△7.2.2和产品相关要求评审▲△△▲△7.2.3用户沟通▲▲▲△△△▲▲△△△△△△△△7.3.1设计和开发策划▲△△△▲7.3.2设计和开发输入▲△△△▲7.3.3设计和开发输出▲△△△▲7.3.4设计和开发评审▲△△△▲7.3.7设计和开发更改控制▲△△△▲7.4.1a）物资采购过程△△△△△▲△b）工程分包过程△▲▲▲△7.4.2a）物资采购信息△△▲△b）工程分包信息△△▲▲△7.4.3a）物资采购验证△△▲△▲△b）工程分包验证△△△△▲△△△7.5.1生产和服务提供控制△▲▲▲△△▲△△△△△△△▲7.5.2生产和服务提供过程确实定△▲▲△△▲△△△△△▲7.5.3标识和可追溯性△△▲△▲▲▲△△7.5.4用户财产△▲▲△△△▲7.5.5产品防护△△△▲▲△△△△▲7.6监视和测量装置控制△△△△▲▲▲△△9.2.1用户满意▲▲△△△△△△△△△△△△△9.2.2内部审核△▲△△△△△△△△△△△△△△9.2.3过程监视和测量▲▲△△△△△△△△△△△△△△9.2.4产品监视和测量▲▲△△△△△△△▲▲▲△△△▲9.3不合格品控制▲▲△△▲△▲▲△△▲9.4数据分析△▲▲▲△△△△△△△△△△△9.5.1连续改善▲▲▲▲△△△△△△△△△△△▲9.5.2纠正方法▲▲▲▲△△△△△△△△△△△▲9.5.3预防方法▲▲▲▲△△△△△△△△△△△▲注：“▲”为关键职能部门；“△”为相关职能部门。

2、质量管理关键职责（1）项目经理：项目经理是工程项目质量第一责任人，是工程质量管理工作领导者和组织者，对落实质量方针，确保工程质量起主导作用。其关键职责为：①主持制订联合体质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针落实和质量目标实现；②确保联合体质量管理体系建立、保持有效运行，任命一名副经理分管联合体质量管理和体系运行管理，为体系评审提供信息；③审查同意联合体《质量计划》；④以用户为关注焦点，增强职员质量意识，严格控制不合格品产生；以人为本、保护环境，遵守国家相关法律法规，不停提升用户和相关方满意度；⑤常常性开展对职员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”质量意识教育，广泛发动群众开展创优质工程活动；⑥确保联合体所需资源提供。（2）质量副经理①负责质量计划建立、实施和管理，并维护保持；②正确处理质量和进度关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任；③立即掌握工程项目标质量情况，对质量好经典立即进行推广。严格实施质量奖罚制度，对违反施工程序和操作规程现象立即阻止，严重责令其停工。按“四不放过”标准处理质量事故；④最少每个月组织一次工程项目标质量检验，针对关键问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并立即上报相关部门，以得到妥善处理；⑤组织联合体质量管理体系内部审核；⑥督促质量管理部门进行分项、分部工程质量评定；⑦组织工程验收工作。（3）总工程师①参与联合体质量管理体系建立和管理计划评审；②落实实施国家和行业公布各项技术规范、规程和质量管理方法；③负责施工过程策划，审批设计图、设计汇报、施工组织设计、施工技术方案和试验汇报；对技术问题和质量问题提出改善方法，指导开展工程创优活动，对完工工程质量负有直接技术责任；④主持关键项目和新技术、新工艺技术质量交底工作，和关键工程控制轴线测量复查、审定和核准工作；⑤参与质量事故调查和纠正方法审批；帮助质量副经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故技术处理方案；⑥负责分管部门工作和体系运行管理；组织和指导工程管理部完成完工技术资料编制和整理。（4）工程技术部①负责联合体质量管理体系运行具体工作，对质量计划实施进行监督；②对特殊过程进行识别，确定对应工艺试验或控制方法；负责工程施工技术文件和资料管理和提供；③负责向作业厂队进行技术交底，并在施工过程中认真检验落实，对违反操作规程班组和个人有权纠正和阻止；④负责提供物资采购所需技术要求、图样等，督促物资部熟悉掌握原材料质量标准，严禁供给不合格材料；⑤负责单元工程质量检验、验收和等级评定工作，控制不合格品产生，对纠正/预防方法实施进行监督和验证；对质量缺点制订纠正方法、预防方法，并对实施进行指导；对质量事故进行调查分析并立即向上级主管部门汇报；⑥利用统计技术，经过数据分析、改善质量安全管理工作；⑦负责对作业厂、队质量目标考评；⑧负责联合体完工资料管理工作。（5）安全环境保护部（和质量相关职责）A.负责监督检验劳保用具、安全防护设施质量检验和验收。B.负责监督、检验环境保护设施质量检验和验收。（6）经理工作部①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作；②做好进场新职员培训及特殊工种人员培训工作和资格证件管理；（7）计划协议部①负责对联合体工程分包控制，负责协议评审及协议管理；编制经营计划；监督各项协议实施；②负责对工程分包方评审选择、报批签约和管理，对分包队通知风险；建立分包方档案；对不合格分包方立即进行处理。（8）采购供给部①负责联合体施工设备配置和管理，提供操作规程或主持编制设备运行操作规程；②依据施工进度计划，编制物资采购计划；③负责物资采购信息搜集，供方评审和选择、谈判和签约；④负责对采购和用户提供材料、物资进行验证、统计、标识、保管和发放，并对不合格、不适用和损坏产品进行处理；⑤负责委托试验部门对材料物资进行要求检验和试验。（9）施工作业队①严格按规程规范、设计图纸、技术方法、作业指导书组织施工；②负责施工、加工制作工序自检；③负责施工过程产品标识和防护；珍惜用户财产；④确定作业队质量目标，增强作业人员质量意识，提升用户满意度；⑤严格控制不合格品产生，对已出现不合格品按申报同意方案进行认真处理，并采取纠正和预防方法，预防不合格品再次发生；⑥认真做好施工统计。2.4.3质量管理制度和措施联合体遵照“以用户为关注焦点，领导重视，全员参与，过程控制，连续改善”质量管理标准进行质量管理，遵守《建设工程质量管理条例》、《水电建设工程质量管理暂行措施》等国家相关法律、法规和规章，严格实施水电工程等强制性技术标准、各类技术规范及规程，全方面推行工程协议义务，依法对工程质量负责。结合发包人相关管理措施，建立健全质量管理制度，加强质量监督检验。工程进场后，需要编制关键质量管理制度、措施见下表（包含但不限于）。表2.4.3-1关键质量管理制度、措施序号名称序号名称1工程质量终生制11设计文件会审制2工程质量岗位责任制12技术交底制3工程质量责任登记制13开完工汇报制4质量责任追究制度14测量复核责任制5工程质量奖惩制度15施工质量“三检制”6工程质量管理考评措施16工序质量交接检制度7工程质量管理实施细则17隐蔽工程专业联检制度8资料文件档案管理责任制18材料检验制度9质量一票否决制19试验室抽样制度10质量月例会、质量专题会制度20作业人员培训制度2.4.4关键施工质量控制方法依据工程特点和工程质量管理关键难点认识，结合我联合体施工经验和技术结果，本工程将采取以下质量控制方法：1、成立技术教授咨询组联合体技术教授咨询组关键由联合体多年从事水利、水电工程施工各方面教授组成，将定时和不定时深入工地召开技术咨询会议，处理工程中已出现或将会碰到技术难题，提供高层次理论指导。2、加强原型观察，不停优化技术方案加强原型观察，立即反馈信息，利用观察数据不停优化施工技术方案。如：高边坡开挖支护，大洞室、高边墙及交叉洞室开挖支护，大致积混凝土温控防裂方法等。3、原材料检测试验控制方法完善检验机构，建立现场试验室，并配置满足工程需要各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。4、测量控制方法在联合体总工程师主管领导下，建立“测量队长为测量第一质量管理人，测量副队长兼技术主管负责测量质量管理工作，由测量组长负责实施测量，各组间相互校核，质量组检验控制”工作机制。实施“测量组负责实施，测量队及质量组负责检验控制，重大技术方案和技术难题由企业测量总队指导把关”“三级控制体系”。全部测量作业人员经过专业培训，测量工程师均执证上岗，测量工作实施过程中依据工作需要，对参与测量工作人员进行定时和不定时技术培训，提升技术水平，满足测量工作要求。测量仪器设备定时送国家技术监督局认可检定单位进行检定，检定各项指标全部满足要求才能使用。做好对测量仪器设备维护保养，保持良好状态，建立仪器使用情况台帐。使用过程中如发觉异常情况，立即停止使用，并立即做好显著标识。依据测量规范和本工程测量工作特点编制《测量工作纲领》作为联合体测量工作指导性文件，《测量工作纲领》经项目总工程师审查同意后实施。在《测量工作纲领》基础上分别编制《测量质量管理措施》、《控制测量质量方法》、《施工放样质量方法》、《内业工作质量方法》等质量控制文件并认真按所制订文件实施。5、其它专题质量控制技术方法在分部分项工程开工前，针对其工程特点，编制专题质量控制技术方法，包含但不限于：（1）坝基开挖质量控制方法；（2）地下洞室开挖质量控制方法；（3）锚索施工质量控制方法；（4）钻孔和灌浆施工质量控制方法；（5）混凝土施工质量控制方法；（6）金属结构安装质量控制方法；（7）机电设备安装质量控制方法。2.4.5完工资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收关键依据，是项目建设过程关键真实统计，所以在建设过程中设完工资料办公室对整个建设过程发生资料进行搜集、整理成册，相关人员和部门主动配合，并由项目总工程师亲自抓此项工作。竣（完）工文件编制、搜集、整理、立卷、编目、归档移交等符合招标文件和发包人要求及要求。竣（完）工文件在完工验收前按单位（单项）工程或分部工程进行分阶段归档移交，单位（单项）工程验收后六个月内将整编合格完工档案提交发包人。2.4.6质量保修及回访1、移交工程时，在保修期内联合体制订质量保修计划，安排专员按计划进行跟踪服务，立即掌握用户对该工程意见和质量要求。对反应质量问题，按《服务控制程序》实施，确保用户100%满意。2、保修期后由联合体责任方质量管理部门按计划每两年进行一次回访，了解工程运行情况，出现问题发包人有要求时协商处理。3、保修期和回访期搜集工程运行信息立即向联合体相关部门进行传输，直至报主管领导，依据搜集到信息确立保修方法。2.4.7质量检验计划针对本工程特点，对项目部质量管理进行有效策划，在管理工作中做到“事事有些人管，人人有专责，办事有程序，检验有标准，问题有处理，处理有结果”，在资源和技术上做到“人才资源和专业技能充足，施工、检验和试验设备齐全，仪器、仪表、设备和软件优异”。现将质量检验计划关键内容作以下描述：1、序言本工程《质量计划》将依据观景口水利枢纽工程EPC总承包招标文件和我联合体质量管理体系文件要求而编制，本着“科学、系统、可操作”标准，叙述实现质量方针、质量目标具体方法。《质量计划》是项目部内部质量管理活动准则和纲领性文件，全体职员必需按《质量计划》要求严格实施，本质量计划有效版本必需立即分发给相关单位和人员使用。在本工程从事工作全部职员必需认真学习、了解掌握其内容及要求，严格遵照所要求条款，并对自己工作质量负责，使之达成预先确定岗位质量目标。任何不符合本《质量计划》行为全部是不许可。下面对部份条款要求内容简明描述。2、《质量检验计划》适用范围本《质量计划》适适用于观景口水利枢纽工程EPC总承包工程施工和服务全过程。全部活动均应根据本工程项目协议、设计文件及本《质量计划》要求质量要求实施对应控制和验证。3、质量方针、目标和资源管理（1）本工程遵照质量方针和质量目标我联合体质量方针“一流质量，用户期望，我们追求”。质量目标见第2.4.1“质量管理目标”一节。质量目标在各职能部门和作业厂队分解展开，并定时进行考评，确保项目部总目标实现。（2）为优质高效完成施工任务，实现质量方针和质量目标，对工程质量管理实施以下策划：①按工程招标文件要求，编制施工组织设计，对项目施工进行综合策划；在开工前，对投标阶段施工组织设计进行完善，编制实施性施工组织设计；②突出项目特点，建立本工程质量管理体系，即《质量计划》；③对用于本工程全部文件实施审核、同意制度；④严格根据协议要求规范、标准和设计图纸组织施工，对施工过程中质量活动进行统计，确保质量统计正确反应工程质量情况；⑤工程施工实施四级验收制度，严格按协议所要求要求组织验收，办理验收签证手续。3、资源管理（1）人力资源①聘用优异项目部经理具体负责本工程施工组织和协调管理。为项目部配置足够数量业务熟练、经验丰富技术、管理人员，从事质量活动指导、管理等工作，并分别要求其职责和权限；②为项目工地配置满足施工能力要求所需技术人员、熟练技术工人、劳务工人，和从事检验、测量和试验工作合格人员；③派专职人员负责管理现场安全工作；④加强质量意识教育和技能培训工作，确保特种作业人员持证上岗。（2）施工设备、设施和工作环境资源①为项目工地配置足够施工机械、工器具、测量和检验试验设备及临建配套设施，满足施工需要；②为施工人员发明适宜工作环境和现场作业环境，加强文明施工管理；③项目部为职员提供必需劳动保护用具和安全设施；④为项目部提供足够和工程相关标准、规程、规范、质量管理和作业文件及其它文件资料。4、组织机构及职责（1）总则为完成本协议施工任务，组建专业齐全、高效率、勤政廉洁施工项目部，全方面负责项目工地工作，包含落实本《质量计划》全部要求。（2）组织机构项目部组织机构：见第2.2.2节中项目部组织机构框图。（3）项目部各部门职责项目部各部门职责：见2.2.3节。5、文件要求（1）对和工程质量相关管理性、技术性文件和资料（包含外来文件和资料）进行控制（包含接收、标识、同意、分发、分类建档、销毁等），确保施工过程中使用有效文件和资料。项目实施受控文件包含（但不限于）：①工程协议及其附件；②用于开挖、混凝土浇筑、喷锚支护、检验、试验等活动标准、规程和规范；③施工组织设计、作业指导书、施工计划；④图纸资料、设计变更；⑤采购文件；⑥质量计划、程序文件等；⑦监理人和发包人签发相关工程质量、进度等方面会议纪要、文件等；⑧上级单位颁布或项目部制订和质量相关规章制度。（2）文件和资料同意和公布①工程技术部编制和工程质量相关技术文件和资料，交总工程师同意；②质量副经理和总工程师组织编写质量计划，报项目部经理同意。③质量管理部负责编写相关质量方面文件；④安全环境保护部负责编写相关安全方面文件；⑤经理工作部部负责编写相关行政、人事管理方面文件；⑥各职能部门负责编写其职责范围内文件；⑦对需报送监理人同意文件资料，由总工程师审查后报送监理人同意；⑧工程技术部对文件和资料（包含图纸、设计变更及监理人和发包人签发相关质量管理、工程进度方面会议纪要、文件等）建立接收登记台帐，由总工程师确定发放范围后受控管理；⑨文件和资料确定发放范围后，将文件和资料发放到使用部门和场所，文件和资料（包含外来文件和资料）发放要做好发放登记台帐。（3）文件和资料修改（不包含设计变更和协议变更管理）①文件和资料更改，由职能部门提出更改申请，交该文件和资料原审批部门进行审批。若需其它部门审批时，审批部门有权查阅审批文件所依据相关背景资料；②文件和资料经过数次修改或大范围改动后，必需时重新印发；文件和资料只有局部改动时，采取手写更改、换页更改或加更改单更改等形式；③对于换版发放受控文件，在新版发放同时，回收旧版文件；对宣告作废或不适用文件立即回收，或加盖“作废”标识，预防误用。（4）设计变更管理①在图纸会审和施工过程中，如发觉设计有差错、和实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量、种类及工艺不符合实际要求，或优化设计，需要进行修改时，须提出设计变更申请。设计变更申请经总工程师审查后，提交监理人同意，按正式图纸管理形式实施；②设计单位发出设计变更，由工程技术部确定后，按正式图纸管理形式实施，并在原图上作出修改状态标识；③由设计变更所引发费用变更由协议管理部负责和监理人和发包人协商办理。（5）协议变更管理①项目工地在审阅协议及施工过程中发觉工程设计错误、遗漏、误差和缺点，立即通知监理人；②协议管理部接到协议变更通知后，立即汇报项目部经理,并组织评审，对需要联络监理人和发包人澄清问题由协议管理部联络并提出；③协议管理部接到正式协议变更单后,建立接收台帐，依据协议发放范围发放协议变更单，建立发放台帐，确保协议变更内容立即传输到协议实施部门；④协议管理部负责协议变更后协议价款变更。6、产品实现（1）采购过程对采购产品实施控制，确保采购产品符合要求要求。采购控制关键包含：工程施工中全部由项目部负责采购产品及分包工程。①材料采购A.材料采购需编制物资需用计划；B.采购人员依据物资需用计划，编制采购文件；C.采购文件（物资需用计划、采购单、供方资质证件和评价资料、采购合相同）交项目部经理进行审批；D.工程性材料采购必需在合格供方范围内选择采购。如有特殊情况，需经项目部授权进行评审选择，合格后方可实施采购。②采购产品验证a.对用于本工程材料要符合国家相关规范要求品种、规格和质量，并根据规范要求试验项目和百分比进行试验，报监理人同意；b.在供货方货源处验证:对关键产品（物资）和地方性材料，依据需要，在采购文件中要求监造或验证方法。必需时，根据采购文件要求，项目工地负责派人员到供货方货源处对采购产品（物资）进行监造或验证；c.监理人和发包人对供货方物资验证:监理人和发包人有权在供货方处或项目部，对供货方产品（物资）进行验证。监理人和发包人验证不减轻项目工地提供合格产品责任。③协作队伍选择和管理协作队伍施工质量好坏，直接影响项目部整体施工信誉和质量，这是产品实现关键步骤。所以，对协作队伍选择，首先对拟使用队伍和施工部位、工序，报监理人和发包人同意后，按我联合体责任方水电十四局《工程分包控制程序》、《工程分包管理措施》要求进行选择，关键从资质、施工质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护业绩、履约等方面考虑。相同情况下，采取招标方法进行选择。管理上按项目部作业厂队进行管理，配置技术、质量、安全等管理人员，对质量、安全、环境保护、进度等方面实施有效控制。（2）产品标识和追溯性目标：对生产、施工过程中采购产品、用户提供产品、中间产品和成品进行合适标识，以预防产品混淆和误用，并达成必需追溯性。①职能部室职责划分采购供给部负责对所管产品标识和可追溯性控制；质量管理部负责产品标识和可追溯性控制监督检验，并对过程产品和最终产品和试验状态进行统计；经理工作部部负责办公、生活场全部关环境、安全警示、提醒标识等；试验室负责产品试验状态标识和可追溯性控制；测量队负责测量状态标识和统计；调度室负责现场施工产品、环境、安全警示、提醒标识；作业队负责其生产、施工产品和环境、质量安全管理标识和可追溯统计。②产品（材料、半成品）标识对采购和用户提供产品、中间产品、半成品和成品，在存放、搬运、加工、试验和施工全过程全部应进行标识和统计，关键是过程工程实体产品标识。A.产品标识和统计内容有：a、产品品种、规格、等级等。如水泥标号、种类；钢筋种类、钢号、直径；设备型号等。b、产品起源。如供货单位、制造厂家；对本项目部生产产品应统计生产施工队、车间、班组或生产者。如：直螺纹套筒生产厂家、供货单位、产品批号。c、产品形成历史。如产品到货日期、生产日期、批号、保质期等；对本项目部生产关键产品应统计当初生产条件，如喷射混凝土生产时气候、温度，混凝土浇筑时气候、温度等。d、产品分布和位置。若某种材料或构件最终产品所处部位和数量。B.原材料入库时，仓库管理员按产品分类、型号、规格、厂家、日期等登记建帐，采取挂标识牌标识，预防不一样类型产品之间混淆和误用；对于预制件和半成品采取实体标识，在实物上涂色、记时标识；对有原标识设备、材料（设备名称、材料编号或货号等），保持原标识，必需时对原标识进行统计；凡需本单位试验产品，由采购供给部在进货后立即填写《检验/试验委托单》，由试验室进行试验并提交《检验/试验汇报单》，采购供给部得到产品检验和试验结果后，立即采取标牌、标签、标识卡或分区域存放等方法对其状态进行标识；对采购和用户提供产品应尽可能分开存放，便于识别。C.生产、加工制作半成品标识a、作业队/车间对生产、加工制作不一样种类/型号、规格半成品分别放置，并挂牌标识。b、混凝土预制件应标明生产日期；加工钢筋、模板、钢管、瓦片应编号；半成品检验和试验状态由各厂、队负责标识D.施工过程半成品标识a、混凝土浇筑时，挂置浇筑仓面设计和浇筑云图，标识施工责任人（值班队长）、技术责任人和班组长，振捣工人责任分区表、旁站质检员等。爆破周围孔、预裂孔造孔时标识施工责任人、技术责任人和班组长，钻工责任分区表、预裂造孔自检统计等。b、作业队做好施工工序统计及交接班统计、单元工程自检统计等。c、钢筋加工时，挂牌标识施工责任人、班组长、加工部位、加工钢筋批号及加工尺寸、加工丝牙检验人员。d、施工现场堆放钢筋应标识清楚领用厂家、领用时间、安装部位；作业面堆放直螺纹套筒应标识清楚领用时间、厂家批号、使用部位等。E.最终产品标识由项目部质量管理部/作业队采取统计方法进行标识，如检验验收统计、质量评定统计、完工验收鉴证书等。③检验和试验状态在进货、施工、交付全过程中，对产品检验和试验状态进行标识。经检验和试验后合格；经检验和试验后不合格；经检验和试验后结果待定；未经检验和试验（待检）。包含施工中扭力扳手标识、测量仪器、灌浆压力表等标识应在对应仪器上标识清除检验和试验状态。能够经过标牌、分区存放、检验试验汇报等方法进行标识。④有追溯要求产品标识A.产品追溯范围实现产品可追溯，目标经过标识或统计，可追查某件或某批产品原始状态。当出现质量问题时可查清该产品起源、形成历时、所处场所和应用情况。其范围包含：对最终产品质量有较大影响产品，如：水泥、外加剂、混凝土参合料、防渗填材、化学灌浆材料、防水材料、压力钢板、钢筋、焊接材料、机电设备、专用油料、预埋件和预埋仪器；本工程第一次使用材料、技术或结构；易燃、易爆、有毒和放射性产品，如雷管、炸药、氧气、硫磺、放射源等。B.有追溯性要求产品标识a、采购供给部做好产品进货、发货过程标识/统计；做到产品相关文件资料齐全、标识清楚、统计完整并妥善保留；b、作业队做好产品使用统计，如预埋仪器、仪表和设备名称、数量及埋设位置等相关资料做好具体统计；对易燃、易爆和有毒产品应有专员保管、收发领用和回收，并做好具体统计，在使用和保管场所应挂牌警示。⑤标识物管理和保护实施标识部门或厂队按“谁标识、谁管理”标准，负责标识物制作、设置和管理。对已做好标识产品，按“谁使用、谁保护”标准，在施工全过程中使标识得到有效保护，标识传输正确无误。产品使用单位应对产品标识转移加以保护，对丢失、损坏或不清楚标识应立即采取补救方法，主管部门进行监督检验。（3）控制①在建筑施工过程中依据相关规范、标准、技术文件和图纸要求，和《水利水电施工过程控制程序》和《机电设备制安过程控制程序》要求制订控制方法，并按方法要求对各个过程进行控制，使其达成要求质量要求。②施工过程控制施工过程控制实施须由经过培训合格人员根据已同意程序、图纸、说明书，使用合格材料、工器具来完成。具体控制包含：A.项目中标后由项目部组织编制施工组织设计及工程综合进度计划，并在协议要求时间内提交监理人审核，发包人同意；B.总工程师组织工程技术部对收到图纸进行会审，对在会审中发觉问题，书面立即反馈给监理人；C.工程技术部依据施工计划、设计文件和图纸，编制单项工程施工技术方法报总工程师审批后做好开工准备工作；D.项目开工前，由技术员依据同意作业程序、施工图纸、施工现场环境条件和工艺过程、试验、检验要求等对作业人员进行安全和技术交底。监理人签发工程开工令后，施工人员按要求施工，同时接收质检人员监督检验；E.质量检验人员根据要求质量要求，进行监督和检验。对关键原始基准点进行复测；F.对施工过程中所使用机械设备进行保养、维护；G.对参与项目施工人员资格进行控制，选派合格人员从事指定工作；③施工过程中做到文明施工，立即清除并运走废料和垃圾，保护现场内外环境和原有交通、供水、通讯电缆及用电等公共设施；④施工过程中施工人员做好施工统计；⑤按监理人和发包人要求形式和时间间隔，报送相关资料(包含工程进度、劳力、材料、机械设备数量及索赔、变更、天气情况统计)。（4）产品防护①对工程施工过程中设备和材料搬运、贮存、包装，和工程成品进行防护，确保设备、材料和成品不受损坏，满足用户（发包人）要求；②搬运：负责搬运人员须选择合适机械和工具，保持其良好工作状态，预防设备材料在搬运过程中受损；对于大型和关键设备材料搬运，需制订方案或方法，经同意后实施。③贮存：A.仓库管理员负责设备、材料发放前贮存管理工作，施工人员负责材料领用后贮存管理工作；B.对于不一样设备材料，应按其性质和要求分库或分区贮存，预防施工和交付使用（移交生产）前受损坏或变质；C.仓库管理员定时对贮存情况进行检验，方便立即发觉和消除影响材料质量和寿命隐患，并做好统计；D.防护：依据规范、标准、设计文件要求对关键设备和材料及成品进行防护，保留防护统计；E.交付：工程检验和试验结束后在照管和调试期间，项目工地组织人员对成品进行合适保护，直至交付。（5）质量统计控制①经过对质量统计控制（包含质量统计标识、搜集、编目查阅、归档、贮存、保管、移交和处理），确保质量统计能够真实、客观、完整地反应施工状态，并达成事后评定、分析、统计和追溯目标；②质量统计控制包含以下多个方面：A.质量统计必需字迹清楚（用钢笔书写）、表示明确，并含有可追溯性；B.质量统计必需真实、客观，是实际事件正确反应，且标识含有唯一性；C.质量统计必需含有有效签字，并注明日期；D.在适宜环境条件下保留，便于存取、检索，预防损坏、变质、丢失；E.工程完工资料、施工验收统计要经监理人同意；③在工程完工验收时，提前根据发包人相关完工资料编制措施要求整理完工资料，报监理人审核后报发包人作为工程完工验收组成部分。（6）内部审核经过策划和实施内部质量体系审核，验证质量活动和相关结果和质量管理体系标准要求符合性，确保质量体系在工程施工和管理工作中有效运行。①内部审核包含：本企业每十二个月不少于一次对项目部内部审核；项目部组织每十二个月不少于二次内部质量体系审核，项目部审核由质量副经理牵头，质量管理部负责选择内审人员，组成内审小组进行。②项目部质量管理部门依据工程项目标施工进度编制审核计划，确定项目工地审核方法和程度，按计划组织审核；③质量管理部负责项目部质量体系落实实施和质量体系审核工作组织、安排和管理。为了确保内部质量体系审核公正性和客观性，内部质量体系审核工作采取交叉审核及由和所审核活动或领域无直接责任人员进行；④审核结束后，审核人员须将审核情况进行汇总，陈说审核过程中发觉不符合事实，编制审核汇报，开列不符合项汇报；⑤责任部门接到不符合项汇报后，按整改提议分析研究不符合项产生原因，制订纠正方法，采取纠正行动，消除不符合产生原因。纠正行动完成后，由质量管理部组织验证，关闭不符合项汇报；⑥当纠正行动无效或原因分析失按时，需重新分析原因，制订方法，直至不符合项关闭；⑦对内部质量体系审核计划、统计和汇报给予保留，便于向监理人和发包人和认证机构提供质量体系有效运行证据。（7）培训管理①培训目标