工程项目管理-考题+重点

一、单项选择题（每小题列出的四个备选项内只有一个是符合题目要求，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。）1.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是。【C】①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容A.①一②一③一④ B.②一①一③一④C.②一①一④一③ D.①一②一④一③2.工程交付使用前的必经程序不包括【C】A．中间验收 B．竣工验收 C．重新检验 D．竣工决算3.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是【C】A．项目式 B．平衡矩阵式 C．直线式 D．弱矩阵式4.以下哪个不是项目的参与者【D】A．项目投资者 B．项目的负责人 C．项目设计单位 D．城市管理者5.项目的承包商一般不包括【A】A．业主 B．咨询公司 C．设计单位 D．材料供应商6.对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（）阶段。【C】A.方案优选 B.初步设计 C.技术设计 D.施工图设计7.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作【A】A．最早完成时间的最大值B．最早完成时间的最小值C．最迟完成时间的最大值D．最迟完成时间的最小值8.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是【B】A.开始快，后来慢，接近结束时又快；B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；C.开始快，后来慢，接近结束时更慢；D.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。9.以下哪个不是工程项目的特点【C】A．具有特定的对象 B．实施的一次性C．没有资金限制和经济性要求 D．实施的渐进性、复杂性和开放性等10.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是【D】A．目标应是长远和抽象的 B．目标不应有时间限制C．目标只能由最高决策者掌握 D．目标是现实的，是可达到的11.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是()。【B】A．管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B．业主是对工程项目进行全面管理的中心C．在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D．以进度为中心进行控制12.项目的一个实例是【C】A.管理一个公司 B.提供技术支持C.开发一种新的计算机 D.提供金融服务13.项目参与人是指【A】A.项目的参与各方 B.项目的建设者C.项目的管理者 D.项目投资方；14.以下哪个不属于施工索赔种类的有【D】A．工程量变化索赔 B．施工条件变化索赔C．设备窝工索赔 D．工人工伤索赔15.世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和()等6个阶段。【B】A．项目的收尾 B．项目后评价 C．项目的交接 D．项目监督16.下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是【B】A．投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B．投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达C．投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D．投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件17.工作任务分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种【D】A．交叠结构 B.平行的网状结构C．分散结构 D.层次化的树状结构18.利用工作的自由时差【D】A．不会影响紧后工作，也不会影响总工期B．不会影响紧后工作，但会影响总工期C．会影响紧后工作，但不会影响总工期D．会影响紧后工作，也会影响总工期19.关于工期索赔，下列说法正确的是【D】A．单一延误是可索赔延误 B．共同延误是不可索赔延误C．交叉延误可能是可索赔延误 D．非关键线路延误是不可索赔延误20.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是【C】A．协调层 B．执行层 C．操作层 D．决策层21.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和【C】A．系统目标 B．环境目标 C．进度目标 D．满意目标22.下列关于单代号网络图的表述，正确的是【B】A．节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C．节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D．节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向23.评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为5人以上，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的【A】书、竣工结算说明书四个方面。9.常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。10.建设项目按照工程组成单元可以划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程四部分。11．施工项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等。12．施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为施工预算法、技术节约措施法、成本习性法三种。13.施工项目管理消耗分析指标主要有劳动消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。14．施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；实测法包括：靠、吊、量、套。15.工程项目质量体系的运行过程包括组织协调、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。16．施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目、容许偏差项目三类项目。17.施工项目网络计划按包括的范围划分有局部网络计划、单位工程网络计划、综合网络计划三种。18.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。19．影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、意外事件的出现等。20.工程项目组织施工的常用方式有依次施工、平行施工、流水施工三种。四、简答题1.请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？答案：(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度(3)进度控制人员的具体分工；(4)与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法；(6)进度控制的具体措施；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题2.请问造成工程延期的原因有哪些？答案：(1)工程量的增加(2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)业主的干扰和阻碍(4)除承包商自身以外的任何原因3.请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？答案：(1)合理安排筹资期限。(2)合理的利率预测。(3)提高企业信誉，积极参与信用等级评估。(4)提高筹资效率。(5)积极利用负债经营。4.请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？答案：(1)将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)；(2)研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动．以便作进一步的分解；(3)将各层次结构单元(直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果；(4)用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图(5)分析并讨论分解的完整性；(6)由决策者决定结构图，并形成相应的文件；(7)建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。5.建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？答案：1）征地拆迁2）组织规划设计3）完成“三通一平”和大型临时暂设工程4）组织设备，材料定货5）工程建设项目报建6）委托工程建设监理7）组织施工招标投标8）签订工程施工承包合同6.请问工程项目的特点有哪些？答案（1）具有特定的对象（2）实施的一次性（3）有时间限制（4）有资金限制和经济性要求（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件（6）复杂性、开放性和系统性（7）项目活动的整体性。五、应用题1.案例：A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。

问题：（1）该项目经理对安全的看法是否正确？作为施工企业，应对工程项目安全控制采取那些措施？（2）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？答案：（1）不正确，项目经理应对全工程负全责，一般工程安全技术措施主要考虑以下内容：①从建筑或安装工程整体考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护)②对深基坑、基槽的土方开挖，应了解土壤种类，选择土方开挖方法、放坡坡度或固壁支撑的具体做法，总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。③30m以上脚手架或设置的挑架、大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。安全平网、立网的架设要求，架设层次段落，做好严密的随层安全防护。龙门、井架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施。④施工过程中的“四口”(即楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口)应有防护措施。⑤“临边”防护措施⑥当外用电线路与在建工程(含脚手架具)的外侧边缘之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施⑦施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施；易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施⑧季节性施工的安全措施（2）不恰当。因为，竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定，合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料；建设单位收到工程验收申请报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理2、应用题某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。（1）该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。（2）在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。（3）项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：明开基坑的固体废弃物的处理和运输；施工期间的废气的防治措施；施工期间噪音的控制措施。问题：（1）项目的分包行为是否合理？请说明原因。（2）项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。（3）项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。答案：（1）不合理，结构主体不能分包，像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程，但主体、主要工程不能分包，隧道工程属于主要工程，因此不能进行分包（2）不正确，现场发生触电事故处理应如此进行：发生触电事故后，应立即抢救伤员，死亡不能以是否停止呼吸来判定（一般情况下，工伤事故只能由医院判定），处理的方法是伤者脱离电源后，立即进行人工呼吸，同时拨打急救电话。排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标识并保护好现场，安全事故处理四个程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告（3）缺少废水的处理控制，我国的环境法基本政策：预防为主，防治结合的政策；污染者负担的政策；强化环境管理的政策。3.案例：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。案例问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？(3)项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。答案：（1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。（2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；六、论述题1.请论述项目经理的素质和能力答案要点：项目经理的素质主要包括：（1）品格素质；（2）技术业务素质；（3）经营管理素质；（4）实际经验及创新素质；（5）身体素质。项目经理应具备的能力：（1）决策应变能力；（2）组织指挥能力；（3）协调控制能力；（4）用人的艺术；（5）会议的管理能力。2.对于工程质量事故的原因进行分析时，采用的方法和步骤主要有哪些？答案要点：（1）对事故情况进行细致的现场调查研究，充分了解与掌握质量事故或缺陷的现象和特征。例如上述大体积混凝土裂缝的现象与特征是：表面性裂缝、缝宽细小、呈纵横交错分布广、不规律等。（2）收集资料，调查研究，摸清质量事故对象在整个施工过程中所处的环境及面临的各种情况。诸如：1）所使用的设计图纸。2）施工情况3）使用的材料情况