现代供应链管理 课件 第1章绪论

第1章绪论现代供应链管理【思政导学】以科技报国、强我中华的情怀为课程思政目标，结合国家层面提出的优化和稳定产业链、供应链这一举措，将国家战略认同感、树立大局意识融入对供应链发展背景、供应链管理特点等知识点的理解中。【学习要点】掌握供应链和供应链管理的概念熟悉供应链管理的产生背景和发展特点理解数字供应链、全球供应链、智慧供应链等理念【关键术语】供应链；供应链管理；纵向一体化；横向一体化；数字供应链；全球供应链；智慧供应链导入案例京东物流的供应链解决方案思考：京东物流的供应链解决方案有何特点？解析：根据供应链的内涵和供应链管理的特征进行分析1.1供应链与供应链管理供应链是一个由生产设施和配送服务组成的网络，它包括原材料采购、生产制造、储存运输、配送销售等方面。供应链存在于各类企业运营管理中，生产型企业面临供应链问题，服务型企业同样也面临供应链问题，问题的难易复杂程度与行业特征和企业自身的特点紧密相关。1.1.1供应链的基本内涵围绕核心企业形成的供应链根据《中华人民共和国国家标准·物流术语》（GB/T18354-2021）的定义，供应链是指生产及流通过程中，围绕核心企业的核心产品或服务，由所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等形成的网链结构。供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链的特征1.复杂性2.动态性3.面向用户需求4.交叉性1.1.2供应链管理的概念对于供应链管理（SupplyChainManagement），目前同样没有形成统一的定义，但普遍认为，供应链管理是一种新型的企业管理思想，其融合了现代管理的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷的先进管理模式。根据《中华人民共和国国家标准·物流术语》（GB/T18354—2021）的定义，供应链管理是指从供应链整体目标出发，对供应链中采购、生产、销售各环节的商流、物流、信息流及资金流进行统一计划、组织、协调、控制的活动和过程。1.1.3供应链管理的特征（1）整体性（2）集成化（3）创新性（4）导向性1.2供应链管理的产生与发展1.2.1供应链管理的产生背景(1)纵向一体化管理模式的弊端(2)市场环境的巨大转变产生的问题(3)采用制造资源计划出现的难题(4)信息技术的飞速发展1.2.2供应链管理的发展阶段1、第一阶段：企业内部功能集成2、第二阶段：企业一体化管理3、第三阶段：合作伙伴业务协同4、第四阶段：价值链协作5、第五阶段：网络经营一体化1.2.3供应链发展的关键问题1.运营成本最小化2.消费者服务最优化3.产品质量最佳化4.响应时间最快化供应链管理目标间的关系1.3供应链管理的新理念1.3.1数字供应链数字供应链（DigitalSupplyChain）是新的互联业务系统，它从孤立的、本地的和单个企业的应用扩展到供应链范围的系统智能实施。企业内部和企业间的数字和自主联系己成为供应链管理的一个焦点，数字技术的应用代表了供应链管理发展的一个新理念，其中供应链网络中的材料、信息和资金的流动和协调在很大程度上是自动化的，并渗透着数字技术。物联网(IoT)、移动云计算(MobileCloudComputing)、大数据(BigData)、人工智能(AI)，认知计算(CognitiveComputing)和区块链(Blockchain)是数字化供应链的六大新技术支柱。1.以客户为中心2.相互关联3.自动化4.透明性5.前瞻性数字供应链理念1.3.2全球供应链1.资源范围全球化2.网络信息技术支撑3.供应链的不稳定性全球供应链将一般供应链的范围扩展到全球，供应链中的企业，供应商、供应商的供应商、生产商、批发商、零售商、最终消费者分布在世界各地，他们依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应运作，达到物流、价值流和信息流的协调，供应链系统的通畅。1.3.3智慧供应链智慧供应链（IntelligentSupplyChain）将现代供应链的理论、管理方法以及技术与物联网技术相结合，从而使得供应链系统的管理与技术变得更加智能化、信息化、自动化。智慧供应链的核心在于把问题聚焦在为实现供应链中节点企业的之间物流、信息流和资金流的高效对接利用，最大限度的降低由于信息不对称带来的影响，从而在根源上解决供应链的效率问题。1.管理技术变革2.自动化、可视化3.信息整合性4.协作性5.可延展性本章小结供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构。供应链管理是指对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。供应链管理的特征主要体现在整体性、集成化、创新性和导向性几个方面。供应链管理一般经历五个发展阶段，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最后实现网络经营一体化。发展供应链需要解决运营成本最小化、消费者服务最优化、产品质量最佳化、响应时间最快化等关键问题。数字供应链指的是组织间的沟通和协调通过信息系统之间的电子链接来实现，使供应链中的供应商和客户能够对从需求源头到支付的整个采购过程进行自动化和数字化处理。全球供应链将一般供应链的范围扩展到全球，供应链中的企业依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应运作，达到物流、价值流和信息流的协调，供应链系统的通畅。智慧供应链将现代供应链的理论、管理方法以及技术与物联网技术相结合，从而使得供应链系统的管理与技术变得更加智能化、信息化、自动化。