企业销售奖励制度_第1页
企业销售奖励制度_第2页
企业销售奖励制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业销售嘉奖制度第一章总则第一条为了激励企业销售团队的乐观性和创造性，提高企业销售业绩，特订立本《企业销售嘉奖制度》。第二条本制度适用于本企业全部销售人员及销售管理人员，并规定了销售嘉奖的种类、条件、方式和程序。第三条销售嘉奖制度应公平、公正、公开，遵从市场规定和企业经济效益。第二章销售嘉奖种类第四条本企业对于销售工作的突出表现将予以以下嘉奖：月度销售冠军奖：对于当月销售业绩最好的销售人员，将获得相应的奖金。季度销售冠军奖：对于当季度销售业绩最好的销售人员，将获得相应的奖金、荣誉证书，并有机会参加公司组织的嘉奖旅游。年度销售冠军奖：对于当年销售业绩最好的销售人员，将获得相应的奖金、荣誉证书，并有机会参加公司组织的年度庆典活动。销售增长奖：对于销售额同比增长超出肯定比例的销售人员，将依据增幅比例予以相应的奖金。拓展新客户奖：对于成功开发新客户的销售人员，将予以相应的奖金。团队销售奖：对于团队协作完成的重点销售项目，将予以团队成员相应的奖金。第五条销售嘉奖的具体奖金数额和比例由企业管理层依据企业业绩、销售规模和销售预算等因素确定，并在销售评估考核之前公布。第六条销售嘉奖的发放将以货币形式进行，奖金将于每月月末结算并于次月的薪资一并发放。对于旅游嘉奖，公司将提前通知获奖人员，并统一组织布置。第三章销售嘉奖条件第七条销售人员及销售管理人员必需符合以下条件，才略获得销售嘉奖：具备良好的销售技巧和沟通本领，能够有效完成销售任务。实现个人或团队销售目标，且销售额实现或超出预定指标。遵守国家法律法规和企业的相关制度规定。在销售过程中不得采用不正当手段，不得进行商业贿赂行为。第四章销售嘉奖评估第八条为确保评估的公正性和客观性，销售嘉奖评估应依照以下程序进行：每个销售人员每月将本身的销售业绩报告提交给销售部门，并由销售部门对报告进行审核和确认。每个季度结束后，销售部门将销售人员的季度销售业绩进行统计和评估。每年年底，销售部门将销售人员的年度销售业绩进行统计和评估。第九条销售嘉奖的评估标准包含销售额、销售目标完成情况、客户满意度等要素。评估结果将由销售部门进行综合评定，最终确认获奖名单。第十条销售人员若发现评估结果有异议，可以向销售部门提出申诉，销售部门将组织专业人员进行复核，并依据结果予以合理解释和处理。第五章附则第十一条本制度自颁布之日起生效，并作为企业管理规范之一、第十二条销售嘉奖制度的具体执行细则由企业管理层依据实际情况进行订立，并不时修订和完善，最终执行细则应经企业管理层批准并向销售人员及销售管理人员公布。第十三条本制度未尽事宜由企业管理层依据实际情况进行解释和处理，解释和处理结果具有最终决议权。结束语本《企业销售嘉奖制度》是依据市场规定和企业经济效益订立的，旨在激励销售团队，提高企业销售业绩。本制度具有公平、公正、公开的特点，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论