大数据时代企业财务管理存在问题及解决措施

企业的发展离不开完善的财务管理制度，财务管理作为企业内部控制的主要内容，对企业经营有促进作用，大数据背景下企业开展财务管理工作需要细致的分析财务管理现状，并结合财务管理的发展意义，优化企业资源配置，降低企业经营成本，以便企业可以采取措施完善财务管理机制。企业财务管理工作应用范围比较广，贯穿企业的生产、销售、采购等环节，企业依据实际情况分析财务管理工作，利用大数据时代的优势，降低企业财务风险，促进企业可持续发展。一、企业财务管理概述（一）企业财务管理内涵财务管理是企业内部管理的重要内容，按照一定的财务相关法律法规的要求，对企业所有经济活动进行有效的管理。企业财务管理具有全面性、真实性、动态性和客观性的特点，企业财务管理主要是对企业投融资管理、资金使用和分配管理以及利润管理等四个方面。企业的经营离不开资金，资金是企业经营的命脉，不管是企业投资管理、融资管理都需要合理的分配资金，同时企业需要建立财务管理台账，保证财务数据真实、有效，同时提升资金的利用率，企业可以避免资金浪费等现象，提高资金的使用率。企业通过开展财务管理工作，能够提升管理效率与内部竞争力，满足现代企业的各项要求[1]。（二）大数据时代企业财务管理的作用首先，提高企业财务管理质量。在大数据时代背景下，企业获得信息的渠道变多，为此企业的财务管理工作难度也加大，这时候需要完善的财务管理制度，并且企业的管理者需要注重加强对财务信息的搜集与整理工作，在最大程度上实现财务资源的有效整合，确保财务信息数据准确。大数据背景下企业财务管理工作需要企业的管理者强化财务管理意识，针对市场经济的要求，企业转变财务管理模式，扩展财务思维，结合企业的实际运营需要完善财务管理机制，企业确保新时代背景下企业财务管理工作顺利开展，也能够提高财务管理的质量，为企业经营决策提供准确的信息数据，推动财务管理工作高效开展。其次，企业财务管理工作的开展有利于企业提高竞争力，增加经济效益。完善的财务管理机制为企业的经营决策提供有效的财务数据，同时财务管理的相关工作内容，包括预算、核算、资金的使用、分配和管理、应收账款管理、投融资管理等都涉及企业未来的经营和管理情况。企业在使用数据信息技术后，需要在现有基础上，增加信息搜集与整理，以企业为中心，搜集大量信息并整理。通过这一方式，能够有效提升企业整体经营情况。企业利用信息系统的优势，分析数据的整体情况，以便从企业发展的角度开展财务管理工作，在提升财务管理质量的前提下，企业竞争力也会大大提升。二、大数据时代下企业财务管理中存在的问题（一）对财务管理工作缺乏认知大数据时代到来，企业需要走现代化发现的道路，为此企业经营面临的竞争、发展机遇都是并存的，由于企业长期缺乏竞争意识的财务管理工作现在已经不能适应现代企业的发展要求，但是企业缺没有意识转变现有的财务管理思维模式，对财务管理工作缺乏认识。尤其是企业的管理者的财务管理意识淡薄，企业管理者注重经济效益，忽视财务管理数据的真实性。导致其他部门对财务管理工作的积极性低，增加了财务部门工作的难度。企业内部对大数据时代财务管理的重要性宣传不到位，尤其是财务管理工作脱离企业战略规划目标，导致财务管理工作范围比较狭隘，形成的财务报表可用性不强，影响财务管理机制的建设，也增加企业的财务风险，企业缺少财务管理工作环境，不利于企业现代化的发展。（二）财务管理信息化水平低下，财务管理制度不完善在大数据时代下企业财务管理革新的方式主要是将大数据技术运用在企业财务管理工作中，在完善财务管理机制的基础上合理的运用财务信息系统，但是由于企业内部现有的信息系统比较多，财务信息系统建设不完善，导致财务信息化的水平低。企业财务管理组织结构比较复杂，不客观，财务管理工作与企业实际经营不适用，而且财务信息系统的利用率低，导致财务资源共享不顺畅，信息数据不能得到合理的分配。企业内部的财务管理制度不完善，缺少监督作用，财务工作流程不规范，习惯性的经验主义工作模式，导致财务管理数据不准确。信息系统的使用过程存在安全隐患，企业没有增加对信息系统安全性的管理，为此财务信息系统会存在信息泄露等问题，制约着企业财务管理工作的发展[2]。（三）财务管理人员专业素质低在大数据时代下，企业财务管理工作逐渐向信息化转变，但是企业目前的财务人员专业能力不足，限制了企业财务管理工作的发展。主要是企业的财务人员习惯性经验主义的工作模式，实际工作中不愿意接受新事物，不愿意迎接新的挑战，加上企业内部的人员管理松懈，企业不注重员工能力的提升，为此企业员工的工作积极性不高。大数据时代，信息技术对企业财务管理的影响很大，现代企业内部的财务人员缺少信息技术的应用能力，而且企业在人才引进过程中，过于重视人才信息技术运用能力，却忽视人才财务管理专业技能的掌握，导致引进人才无法将信息技术充分运用在财务管理工作中，制约企业财务管理工作进一步开展，不利于企业发展，同时企业的绩效考核机制不完善，企业留不住人才。（四）风险意识薄弱在大数据时代下，企业财务管理风险意识弱，主要是企业对运营风险评估不准确，很多潜在的风险没有准确的被发现，企业对财务风险影响以及科学管理要求等方面缺乏考虑，增加了企业的风险问题。企业的风险预警机制和防范措施不完善，同时企业的风险意识淡薄，一味地注重经济效益最大化，忽视了财务风险的管控，导致企业遇到风险的时候缺少紧急应对措施，企业的风险管控不到位，财务管理工作问题很多，严重阻碍企业进一步发展。三、大数据时代提高企业财务管理问题的解决措施（一）强化财务管理意识，转变对财务管理的认知在大数据时代企业的财务管理工作也需要与时俱进，企业应该对自己所处的市场经济环境有充分的认识，并且针对企业实际经营情况作改变，转变现有的财务管理工作思维，强化财务管理意识。企业管理者带头提高财务管理意识，转变对财务管理的认识，同时在企业内部做好宣传，宣传的方式需要多样化，要与企业日常的财务管理工作相结合，以便企业内部形成自上而下的财务管理工作氛围。企业要明确财务管理工作目标，财务管理的工作规划需要与企业战略发展规划一致，同时为企业构建完善的财务管理机制奠定思想基础。企业还要鼓励各部门积极参与到财务管理工作改革过程中，确保财务管理工作顺利开展，实现企业健康高效发展[3]。（二）提升财务管理信息化水平，完善财务管理机制大数据时代下企业财务管理工作也需要适应新时代的发展要求，并且呈现出多元化发展趋势，为此企业应该注重财务管理的信息化建设，以便提高财务管理质量，完善财务管理信息系统。财务管理信息系统建设也需要注重模块的划分，以便企业能够提高财务数据的处理水平，同时还要完善财务管理机制，确保规范财务管理工作，避免出现财务管理问题。企业要完善监督机制，利用监督工作对财务管理整个工作流程都要监督起来，发现问题及时提出，减少企业的损失。企业还要保证财务信息系统的安全性，对于财务信息系统做安全处理，增加资金投入，定期进行系统的更新和维护，避免出现财务数据泄露的问题，保证财务数据的安全性。企业还需要利用信息系统提高财务信息的传递和共享能力，实时进行数据分享，以便企业管理者掌握真实的财务管理情况，实现企业健康发展。（三）提高财务人员综合素质，构建完善财务团队在大数据时代下对企业财务管理工作提出了更高要求，要想保证企业财务管理作用的发挥，企业需要提高财务人员的素质和综合能力，组建优秀的人员队伍。企业对内部现有的工作人员要开展培训，强化新时代财务管理意识，明确财务管理工作新的目标，以便培训的内容符合大数据时代财务管理的工作要求。同时企业需要培养员工的信息技术能力，引导员工定期开展学习，以便高效利用财务管理信息系统。企业在招聘员工的时候注重工作专业性和能力的选拔，挑选优秀的员工，以便带动其他员工工作。企业要完善绩效考核机制，利用奖惩制度，对于优秀的员工要给予奖励，同时要鼓励员工积极接受新事物，培养创新精神，以便依据企业的实际情况组建优秀的财务人员队伍，为企业的未来发展储备财务人员，提高财务管理的质量[4]。（四）创新财务管理风险意识企业财务管理工作也需要具有风险意识，企业结合实际运营情况完善财务风险评估机制，确保能够真实地发现企业经营过程存在的财务风险，同时企业要合理的评估风险要素，针对已经发现的风险要素及时的处理，合理的规划风险防范措施。对于潜在的风险，企业可以运用预警机制，明确风险，减少风险给企业带来的损失。同时企业内部要对风险的危害性做好宣传，提高大家的风险意识，以便企业在大数据时代下，将大数据理念与信息技术相融合，并将其运用在财务管理工作中，形成高效财务管理方式，有效规避风险的基础上促进企业可持