![公司内部人事调动管理制度(初稿)_第1页](http://file4.renrendoc.com/view3/M03/3B/21/wKhkFmaTINuABNsIAAA7Q-6ZYVI092.jpg)
![公司内部人事调动管理制度(初稿)_第2页](http://file4.renrendoc.com/view3/M03/3B/21/wKhkFmaTINuABNsIAAA7Q-6ZYVI0922.jpg)
![公司内部人事调动管理制度(初稿)_第3页](http://file4.renrendoc.com/view3/M03/3B/21/wKhkFmaTINuABNsIAAA7Q-6ZYVI0923.jpg)
![公司内部人事调动管理制度(初稿)_第4页](http://file4.renrendoc.com/view3/M03/3B/21/wKhkFmaTINuABNsIAAA7Q-6ZYVI0924.jpg)
![公司内部人事调动管理制度(初稿)_第5页](http://file4.renrendoc.com/view3/M03/3B/21/wKhkFmaTINuABNsIAAA7Q-6ZYVI0925.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公司内部人事调动管理制度(初稿)天明集团制度共6页第1页2012公司内部人事调动管理制度(初稿)总则为进一步规范公司内部人事调动工作,保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应公司的发展需要,特制定本办法。本管理办法适用于天明各子公司、中心,但不包括临时工和兼职人员等人员调动。原则公平、公正、公开、竞争。有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜因工作需要,公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。人员调动审批手续必需报公司人力资源中心审核后,再由公司领导批准。调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入部门报到,否则不得离开原部门和工作岗位。未经公司人力资源中心明确调动的,或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分。调动流程调岗当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗:公司有空缺岗位时,各部门可以提出相关调整意见,经总裁班子确认后,由人力资源负责协调,取得调出与调入部门负责人的同意后,填制《工作调动表》,按人员招聘权限报公司领导批准。员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写《工作调动申请表》并报所在部门经理同意后,报人力资源中心由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理,总裁办公会确认后,通知员工办理填写《工作调动审批表》,办理调动手续人力资源中心向员工和相关部门发出《内部调整通知单》借调由于某项工作需要,各项目间临时借入人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变,有下面两种:由公司或拟借调单位/部门的管理层提出,并经人力资源中心与同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致上报总裁办公会讨论确定通知由被调动的人员填写《员工调动审批表》,按照公司流程审批。人力资源中心向调动人员发出《内部调整通知单》。调动人的工资及考核由调入部门负责,福利待遇按照公司规定执行降职有下列情形之一者,予以降职或降薪:由于组织结构调整而精简人员;依公司制度受到处罚予以降职或降薪;不能胜任本职工作,经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职;由人力资源中心填写《员工调动审批表》,按照公司流程审批人力资源中心向调动人员发出《内部调整通知单》。外派营销工程造价财务部负责人统一由人力资源中心根据公司需要进行外派,项目对外派人员由管理权,但无辞退权有下列情形者,由人力资源中心进行调配项目针对外派人员不能胜任岗位的,需出具具该岗位的要求与外派人员与该岗位的差距人力资源中心进行评估后,上总裁办公会上会讨论,胜任岗位者继续留任,不能胜任岗位者,由人力资源发出降职或降薪通知或填写《员工调动审批表》,按照公司流程审批任命及调动公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议,部门经理级以上人员由人力资源中心下发蓝头进行任命,由人力资源部通知本人及调入、调出部门调动原因主要工作内容工作交接(可附附件)交接人:接收人:交接日期:行政中心□公司计算器(台式/笔记本)(注明电脑去处)□其他固定资产□个人电脑密码□更新通讯录签字:网络部OA位置需于年月日点前调整到位签字:薪酬福利变动(此项所有内容由人力资源中心填写)是否享受外派补助□是外派补助标准元/月□取消人力资源中心签字是否转移社保关系□是社保转移时间年月日□否薪酬福利发放地外派补助发放地调出单位意见调入单位意见用人部门主管副总裁人力资源中心总裁注:本表一式三份(签批后复印),由调出和调入人力资源中心(综合部)及员工本人留存外派人员由集团签订劳动合同,其他由项目公司
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 沪科版2021-2022学年七年级数学(上):第1章-有理数-单元达标测试卷(二)含答案与解析
- 肺脓肿护理查房
- 第2章-金属材料的力学性能
- 哈尔滨市松北区市级名校2025年初三下学期期中联考物理试题理试题含解析
- 高考区域地理复习资料-东亚和日本
- 中职教育一年级下学期数学《直线的倾斜角和斜率》微课教案
- 高中一年级下学期英语《Unit 4 History and traditions vocabulary 》教学设计
- 物质的密度课件
- 河南某县出租汽车项目可行性研究报告
- 贵州省遵义市航天高中2025届高三5月调研测试数学试题试卷含解析
- SA8000-2014标准审核要求
- 护 士 变 更 注 册 申 请 表
- 乒乓球正手发球教案7
- 心源性水肿病人的护理
- 第一课我们爱劳动(课件)苏科版劳动一年级上册
- 提升职业能力
- 高硅铝合金电子封装材料研究进展
- 0-3岁婴幼儿感觉统合训练智慧树知到课后章节答案2023年下杭州师范大学
- 微生物真菌课件
- 深度学习 教学大纲
- 大学生创新创业ppt
评论
0/150
提交评论