事业单位年轻员工激励约束机制

本文以事业单位优化年轻员工激励约束机制的策略为研究主题，首先阐述了激励约束机制的概念，其次分析了事业单位优化年轻员工激励约束机制的意义和现状，最后探索出了平衡激励约束比例、优化员工激励机制、创新员工激励方式、监督约束机制实施和落实责任追究机制的策略，以期为相关工作人员提供参考。激励约束机制概述激励约束机制是一种人力资源管理制度，机制背后的指导理论为赫茨伯格双因素激励理论、马斯洛需求层次理论、麦克劳伦成就需要理论以及罗伯特豪斯综合激励理论等，机制作用为激励员工提升工作效率和质量、规范员工行为、激发员工潜能、为组织战略目标实现提供人才支持和人员保障等。激励约束机制一般包括五个基本要素，分别是激励约束主体、客体、方法、目标和环境条件，对于事业单位的年轻员工激励约束机制来说，激励约束主体为人力资源管理部门，激励约束客体为事业单位的青年员工，激励约束方法具有多样性，以激励方法为例，可以分为物质激励和精神激励两种；约束方法则包括内部约束、法律约束等多种方法，激励约束目标一般根据组织战略目标制定，激励约束环境条件包括事业单位内部环境和外部环境，激励约束机制与事业单位的战略发展目标和发展现状、当前社会氛围和员工心理特点等一致才能发挥最大作用。事业单位优化年轻员工激励约束机制的意义激发年轻员工的工作热情事业单位优化年轻员工激励约束机制可以有效激发年轻员工的工作热情，一方面，年轻员工在激励机制的鼓励下，积极提升工作效率和质量以期待获得单位给予肯定，在激励机制下，年轻员工自觉完成工作任务并积极承担岗位责任；另一方面，年轻员工在约束机制的指导下规范自身行为，约束机制内容越明确，则年轻员工心理越轻松，年轻员工可以在不违反单位规定的前提下创新工作内容和形式，另外，明确的约束机制内容有利于打造公平的工作环境，年轻员工在公平的工作环境下工作积极性显著提升。吸引高层次优秀青年人才事业单位优化年轻员工激励约束机制可以很好满足当代青年人才的求职需求，一方面，科学的年轻员工激励机制可以满足青年人才尊重和自我实现的需要、晋升需求等；另一方面，明确的年轻员工约束机制有利于打造青年人才期望的工作环境。事业单位年轻员工激励约束机制存在的问题激励约束比例失衡当前事业单位年轻员工激励约束机制存在激励约束比例失衡的问题，主要表现在部分事业单位过分强调激励机制而忽略了利用约束机制严格管理年轻员工，导致管理过于宽松而部分年轻员工发展目标不明确等现象；部分事业单位过分强调约束机制忽略了利用激励机制激发员工积极性，导致单位年轻员工的思维活力和创新动力受到限制，青年员工的创新力优势得不到充分发挥。事业单位激励约束比例失衡，可能导致单位工作氛围不佳和年轻员工潜力无法充分被激发，还可能导致所需要的青年人才流失等问题，不利于事业单位实现高质量发展。激励机制效果不佳一是部分事业单位的激励理念不够先进，对精神激励的重视程度不够，当代年轻员工希望获得精神上的满足，单一的物质激励无法满足其需求，所以激励机制效果不佳；二是部分事业单位激励方式比较单一且缺乏创新性，没有考虑到不同职务、地位和教育背景下年轻员工的心理差异，这就导致部分年轻员工的激励需求无法得到满足，增加了激励失灵的风险；三是部分事业单位的激励名单确定过程中年轻员工参与度不高，从而导致激励效果不佳。约束机制作用弱化当前事业单位年轻员工激励约束机制存在约束机制作用弱化的问题，主要表现在以下两个方面，一是部分事业单位受传统平均主义等多种思想的影响比较大，在绩效考核、员工管理等工作中需要平衡员工感受，导致约束机制失效；二是部分事业单位对约束机制存在误解，认为约束机制将会降低年轻员工的工作积极性，当代年轻员工虽然个性比较强且对烦琐的工作制度比较抵触，但其具备比较强的规则意识，事业单位制定科学、明确的约束制度并严格执行，有利于激发年轻员工的工作积极性。事业单位优化年轻员工激励约束机制的策略平衡激励约束比例首先，事业单位应该认识到激励机制和约束机制的重要性，为激励机制和约束机制提供等量的资金、人力支持，建立科学的年轻员工激励约束机制。其次，事业单位应该动态调整激励约束比例，找到激励约束机制的平衡点，例如人力资源管理部门制定激励机制和约束机制，定期收集年轻员工对激励机制和约束机制的看法，邀请年轻员工对激励约束机制提出建议，查看周期内年轻员工的工作态度、工作效率和工作质量变化情况，利用大数据技术分析年轻员工的意见建议和年轻员工工作态度、效率、质量变化情况，寻找能有效提升年轻员工工作态度、工作效率和工作质量的约束激励内容，及时调整约束机制和激励机制，提升年轻员工激励约束机制与单位战略发展目标、年轻员工发展需求的一致性。最后，事业单位参考其他单位和企业的年轻员工激励约束机制，了解最新年轻员工激励约束机制建设相关理论，利用其他单位和企业的宝贵工作经验完善本单位的激励约束机制，例如事业单位与当地民办企业开展年轻员工激励约束机制建设主题的交流会议，两方交流工作中遇到的问题和分享工作经验，在相互交流中不断优化提升年轻员工激励约束机制质量。优化员工激励机制事业单位应该优化年轻员工激励机制，充分发挥激励机制在激发年轻员工工作积极性、提升年轻员工单位归属感和激发年轻员工工作潜能上的作用，打造具有单位特色的年轻员工激励机制。首先，事业单位应合理打通人员晋升通道，实行人岗相适的薪资福利待遇，避免人才流失问题。一方面，事业单位提升各岗位的稳定性和薪资待遇水平，令年轻员工的付出和收入成对比；另一方面，事业单位应给予年轻员工更多的重要工作参与机会，使年轻员工在实际工作中全方位提升个人综合能力，通过多岗位锻炼，提升年轻员工自我认可度和单位满意度。其次，事业单位重视绩效考核工作，利用绩效考核结果确定员工激励名单，通过绩效考核增强年轻员工的自我认知，赋予员工提升能力、改进绩效的动能。一方面，事业单位明确绩效考核内容和方式，提升绩效考核工作的民主性和绩效考核结果的客观性；另一方面，事业单位根据本单位的组织战略目标确定绩效考核重点，充分发挥绩效考核的导向作用，令单位和年轻员工“心往一处想，劲往一处使”，促进事业单位实现高质量发展。最后，事业单位增加年轻员工激励频次，令激励机制充分发挥作用，例如事业单位每月評选“单位之星”，为获奖年轻员工提供奖杯、奖金或绩效考核加分等。创新员工激励方式首先，事业单位应该在物质激励和精神激励的基础上创新激励方式，例如当代年轻员工具有“技多不压身”的观念，参与各类学习培训的积极性比较强，则事业单位可以在物质激励、精神激励以外创新培训激励，即为优秀年轻员工提供学习培训机会，帮助优秀年轻员工提升工作能力和业务水平。其次，事业单位应该调查本单位年轻员工的激励需求，根据激励需求创新激励方式，例如随着信息技术的发展，各单位开展信息化建设相关工作，部分年轻员工希望参与该工作，则事业单位可以设置加入“信息化建设工作小组”的激励方式。最后，事业单位应该认识到当代年轻员工自我意识较强的特点，为优秀年轻员工提供更灵活的激励方式，优秀年轻员工根据自己的实际情况和发展需求选择激励方式，一方面可以展现事业单位对年轻员工个人意识的尊重，另一方面可以利用激励机制帮助年轻员工解决其工作和生活中遇到的困难。监督约束机制实施首先，事业单位建立科学合理的约束机制，一方面，事业单位收集年轻员工对约束机制的意见和看法，针对合理的意见予以采用，提升约束机制的科学性；另一方面，事业单位制定约束机制时不仅要关注年轻员工的行为还应该重视年轻员工的思想，即利用约束机制实现对年轻员工的思想教育。其次，事业单位应该安排专门的工作小组监督约束机制的贯彻落实，针对违反约束制度的年轻员工，应该给予恰当的批评和惩罚，提升年轻员工对约束机制的敬畏感。最后，建立容错纠错机制，在科学把控因非主观蓄意导致的行为偏差或失误行为的界限基础上，构建允许犯错、鼓励知错就改的良好机制，提升年轻员工的单位归属感，解放年轻员工的思想，释放年轻员工的活力。落实责任追究机制首先，事业单位落实责任追究机制，加强对“有权必有责、权责要对等、失责必追究”理念的宣传，引导年轻员工明确岗位责任并科学、合理地行使自身职权，提升年轻员工的担当意识，营造良好的工作环境。其次，事业单位组织责任追究机制学习活动，人力资源管理部门与党建部门合作开展年轻员工思想教育工作，帮助年轻员工坚定理想信念和增强责任意识。最后，事业单位立足新形势发展要求，制定长效责任追踪机制，即对年轻员工的工作内容展开长效监督。事业单位落实长效责任追踪机制，可以有效增强年轻员工的责任意识，从而对年轻员工的工作内容、工作方式等形成约束，有效增强年轻