【公司员工招聘模式探究文献综述3800字】

公司员工招聘模式研究国内外文献综述如今，国内外人力资源管理领域的众多学者关于员工招聘的相关研究已经由来许久，相关研究成果也收获颇丰。通过查阅一些人力资源管理招聘方面的相关研究文献可以大致了解当前国内外关于员工招聘方面的研究现状。1国内研究现状目前，国内许多企业已经意识到员工招聘的重要性所在，并且在完善人力资源的管理与开发方面不断加大研究的力度与效度，我国人力资源管理各个方面都取得了明显的进步。能否招聘到符合企业发展需求的优秀人才，关系到企业的竞争优势，以及未来发展前景。招聘工作对于企业发展的重要性可见一斑。针对这一重要内容，国内外均有诸多优秀学者做出研究，研究涉及了许多方面，并取得了相当多的研究成果。然而在实际的工作中，与完全规范现代化管理相比，仍旧存在许多弊端，有待进一步完善。李浇在《浅谈现代企业员工的有效招聘管理》中认为，员工招聘，就是企业根据自身发展的需要，在本企业人力资源规划和职位分析的基础上，制定相应的招聘方案，吸引潜在的合格人员应聘的过程[1]。其实质是让潜在合格人员对本企业相关职位产生兴趣前来应聘。这主要包括两项工作，一是制定相应空缺职位计划；二是寻找合适的人员填补空缺。在此基础上，李浇又进一步总结了广义的招聘，包括了招聘、甄选、录用、评估这四个环节。与此类似的，商敏在《在现代企业人才招募分析》中指出员工招聘是通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上的过程，是人力资源管理的一项重要工作[2]。企业通过这项工作，为特定的岗位配置符合一定要求的工作人员。而能否将符合企业各项工作要求且有兴趣致力于本企业工作的人员吸引到组织中来，是企业人力资源管理长期有效进行的根本所在。孙庆凯在《中小企业员工招聘中存在的问题及对策》中指出员工招聘在企业成长发展中的重要性。员工招聘是企业从长远发展规划考虑，对企业各项工作对比分析并对人力资源需求进行规划，寻求、引进有意向且能够胜任所招聘职位的人才[3]。尤其对于新生的中小企业而言，员工招聘除了能够增强企业的人才储备以外，还可以形成企业的推广效应。然而如果招募不到符合岗位条件和企业需要的员工，企业投入的时间、人力、物力、财力等大量资源就会变成浪费。在发展初期无法获得合适的员工配备，企业就无法进入正常的运营生产活动，随之带来更大的代价和损失。而对于走出新手期的企业来说，伴随着企业成长日趋成熟，必须要有更多优秀的人才支撑和壮大企业发展，否则企业发展就会放缓甚至停滞。员工招聘的效果将直接影响企业人力资源的水平，决定着企业未来的发展。郑云在《企业招聘模式分析》一文中分别讨论了针对不同的招聘人员，中低端人才招聘模式和高端人才招聘模式的特点和对应的招聘方法，指出这些招聘方法的优点和缺点。如中低端人才招聘常见的招聘会、网络招聘和内部推荐三种目前流行的招聘模式各自的特点和优势，高端人才招聘模式则重点介绍了猎头招聘在高端领域与其他照片模式的区别[4]。学者樊宏总结出了三位一体的招聘模式：通过采用相关人力资源的测量技术，提炼出组织、团队和岗位要求的关键衡量指标，评估应聘者与组织、团队和岗位的匹配度，以达到全方位考察应聘者是否可用、是否好用和是否长期可用的招聘模式。这种模式共分三层，第一层面是个人-工作匹配（person-jobfit）,主要考察应聘者的知识、技能与经验等是否满足岗位要求；第二层面是个人-团队匹配（person-teamfit），主要考察入职员工的个性特点、目标与用人部门的领导及同事的性格、目标等的同质性或异质性；第三层面是个人-组织匹配（person-organizationfit）,主要考察应聘者的价值观、态度等特点与企业的文化、价值观是否匹配[5]。宁文灿在《浅谈现代企业员工招聘》中指出，目前我国许多企业现代员工企业招聘理念仍相对陈旧，尤其企业管理人员并未认识到员工招聘这项工作的重要性：缺乏长期的发展的眼光，忽视企业内部的选拔，缺乏现代企业全面招聘的新理念；企业缺乏中长期的人力资源规划，员工招聘工作被动低效，难以适应企业的发展和市场环境的变化，缺少竞争力；缺少科学的招聘标准和必要的岗位工作评估，许多企业对岗位招聘要求标准局限于追求应聘者的学历，不是要求毕业于985高校就是211高校，而这种一味追求学历招聘到的人才不一定是最适合企业的；缺乏招聘评估工作，在招聘工作完成后也不进行必要的招聘评估，忽视了招聘工作的反馈，从而局限了招聘工作对企业发展的促进作用[7]。李浇在《浅谈现代企业员工的有效招聘管理》中认为，目前多数企业在员招聘管理中主要存在招聘前期准备工作不足，缺乏合理的招聘流程设计，负责招聘工作的人员综合素质参差不齐，招聘渠道相对单一，欠缺职位评价和明确的岗位价值等的问题[1]。我国针对人力资源管理方面的研究尤其相比于西方先进国家起步要晚，整体研究发展水平较为落后，相关技术以及分析方法大都是从西方先进国家引进的，并且相关研究主要集中于问题解决方面，再逐步落实相关理论研究，相关发展才逐步趋向完善。但不管是理论研究还是具体实践，至今仍然没有向追求完整的角度方向发展，当前的文献资料仍然相对分散，并不利于人力资源管理方向高速发展，也不利于具体实践应用，相关实践活动也难以解决相关问题研究活动展开。随着社会经济持续增长，企业招聘方式也随之趋于追求便利性、高效性发展。随着人力资源竞争逐渐成为企业市场竞争愈发重要的一部分，企业对员工招聘工作的重视程度也越来越高。如何落实科学、合理、高效、具有战略发展的员工招聘方案对于企业的发展而言十分重要，而实现科学、合理、高效的员工招聘方式也成为了当前人力资源招聘发展主要方向。2国外研究现状当前西方先进国家针对人力资源管理系统方面的理论研究逐步趋于完善，关于员工招聘的研究也收获颇丰。研究在系统的研发设计上充分融合了相关理念结论，整体发展相对国内较为成熟，所研发设计出来的人力资源管理系统能够满足多个行业领域具体的人才招聘，但是仍然没有完全覆盖各大行业领域，而且还存在很多问题至今没有予以理论支撑，无法得到有效解决。相对于国内，外国学者Edward·Lazear认为，招聘与雇佣是指根据预先制定的招募、用人、报酬等标准，通过一系列活动，能够使企业以最低的成本吸引、筛选到高质量的、喜欢该工作又适合该职务的应聘者的过程[14]。研究学者AlanLewis通过展开一系列的研究与分析后在《我们招聘如何做到文化第一，技能第二》中明确地提出了企业展开的招聘工作理应要将企业文化融入，才能够更好地确保人力招聘的高效性，与此同时也能够更好地培养内部职员企业文化，让内部职员认同企业文化，才能够更好地挽留企业内部优秀人力资源[15]。研究学者亚瑟.W.小舍曼、乔治.W.勃兰德等人通过展开大量研究与分析后共同创作《人力资源管理》，其中明确地对指出了招聘实际是企业对预期空缺岗位招聘人才的过程[16]。在热菜招聘过程中企业会全面了解岗位应聘者的信息数据，确保企业岗位应聘者能够更好地胜任岗位工作。美国学者杰夫·斯玛特兰迪·斯特里特在《聘谁》中，总结出了聘任有效符合招聘需求的高端人才的“A级招聘法”，该方法是一个完整有效的体系，包括四个阶段：填制记分卡、物色、考察以及说服[6]。其中，招聘的第一步是填写招聘记分卡，明确岗位价值、目标以及能力要求。第二步是物色，寻找优秀的潜在员工。物色的方式包括他人推荐、猎头公司推荐和调研员发现。在此基础上，招聘的第三步就是考察，从第二步物色到的人选中选拔出符合条件的人才。选拔又分为筛选面试，升级面试，专项面试等步骤，而这之后重要的一步就是咨询证明人，确保信息的正确与完整。实际上，不同于普通员工，优秀的高端人才往往会有许多企业开出各种条件激烈竞争，竞相拉拢，因此需要招聘的第四步说服，促使该员工其选择加入公司[9]。综合来看，国外学者们对于员工招聘方面的研究主要集中在岗位分析、招聘规划等方面，这也正体现出岗位分析、岗位说明书是开展招聘工作的前提，而对于招聘过程以及招聘评估等方面的研究相对较少。根据岗位说明书的技能需要，能够更有针对性、更高效率地招聘员工。而招聘规划也就是公司的人才需求预期，不应该只是在人员出现空缺的情况下才开始招聘，而应当保持前瞻性，在公司发展到一定阶段，相应需要什么类型的人才，需要多少数量的人才，都能提前做好预期和规划，有计划地组织招聘活动，公司在发展过程中才不会因为缺少相应的人才阻碍公司的发展。参考文献[1]李浇.浅谈现代企业员工的有效招聘管理[J].企业技术开发，2013（32），9-11.[2]商敏.现代企业人才招募分析[J].消费导刊，2004，142-143.[3]孙庆凯.中小企业员工招聘中存在的问题及对策[J].经营管理者，2015(01).[4]郑云.企业招聘模式分析[J].科学与财富，2017，251.[5]樊宏.“三位一体”的全方位招聘模式[J].中国人力资源开发,2007(02):58-82.[6]杰夫·斯玛特，兰迪·斯特里特.“A级招聘法”速成训练[J].当代经理人，2009（10）[7]宁文灿.浅谈现代企业员工招聘[J].人力资源管理，2017,110-111.[8]孙月梅.浅析中小企业员工招聘存在困境与出路[J].经营管理者，2015，178.[9]乌兰.企业员工招聘的途径和方法探析[J].企业改革与管理，2015，6，111.[10]娄芳.完善企业招聘及入职管理降低大学生新员工流失率[J].人力资源开发，2015，7，109-110.[11]蔡晓倩.企业人力资源招聘问题剖析与对策探索[J].经营管理者，2010(19).[12]周帅.新形势下中小企业招聘工作问题分析及策略改进[J].人力资源管理，2018，99-100.[13]吴繁.Fsn企业基层人员招聘体系研究[D].吉林大学，2017.[14]DadongS,JunqinM.Fromtheaspectofenterpriserecruitmenttoanalyzethetrendsofhumanresourcesmanagement[J].国际英语教育研