公司员工培训管理制度3篇

第第页公司员工培训管理制度3篇在当下社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。那么什么样的制度才是有效的呢？为您带来了3篇《公司员工培训管理制度》，希望能够给您供给一些帮忙。公司员工培训管理制度篇一一、培训目的1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增同员工对公司的认同感和归属感；2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任将来工作，更好为公司服务；3、培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我整治、自我掌控和团队协作精神。二、企业职工培训管理对象、时间期限全部新进人员必需接受本公司举办的二天脱产岗位培训。坚持先培训后上岗的原则。脱产培训时间布置为公司1天半、各课培训半天，实际练习从上岗开始至能独立工作和操作，练习期限由各课确定。三、培训阶段划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段。四、培训内容1、公司培训的重要内容：（1）公司发展概况。xxxx在中国和世界的发展，xxxxx的建立和发展前景，公司目前的目标、方针组织机构和职责；（2）产品知识介绍。让员工了解xxxx的产品和生产工艺；（3）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工供给的其他福利。（4）安全教育。包含安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、5S知识；（5）总务制度。重要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。（6）行为规范和礼仪知识。包含保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识。2、部门培训的重要内容：（1）本部门的概况介绍。人员的引见熟识、本部门承当公司的重要工作，率领员工现场参观；（2）工艺（作）流程介绍。包含工序划分、生产知识、技能要求；（3）部门制度。包含工作布置、顺从分工、提案建议、劳动纪律要求。（4）安全、卫生和5S工作。包含安全常识、防护知识、重视要点、典型案例教育，如何做好5S工作等。（5）报获得续办理。包含领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。3、岗位实地练习的重要内容：（1）培训。讲解本岗位的理论知识（2）技能培训。确定培训引导人、学习期限、技能要求、培训进度等……编制《岗位练习计划表》一式三份，员工、主管课、人事课各执一份。五、培训教材本公司培训以自编教材为主，适当购买教材为辅，为提高培训质量，凡培训涉及到相关部门需供给培训资料的，由各课编制教材并供给给人事课，可编制成书面资料或幻灯片。由人事课统一编制成公司入职培训教材。六、培训师资本公司培训师资由公司内部人员承当，人事课担负为主，各课搭配承当部分课程讲解。七、教授方法教授方法重要采取讲解、录相、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式。八、培训的跟踪、测试和评估人事对每次入职培训效果进行测试并记入个人培训履历卡，对测试不合格的进行跟踪培训。员工进入岗位练习后，各课应按岗位培训计划实施员工岗位练习，人事课进行跟踪，培训期满前，各课应进行技能测试和评估，并将结果反馈给人事课记入员工个人培训履历卡，对期满考核不合格的应进行再培训或予以辞退。九、本制度经议讨论通过后实施。公司员工培训管理制度篇二一、总则为提升员工工作技能和职业素养，使之适应公司可连续发展的需要；为促进公司培训工作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所遵从，特订立本管理制度。二、范围和原则1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。2、员工培训是以提高自身业务素养为目的，须有益于公司利益和企业形象。3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵从学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。三、培训责任办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的重要参加人，承当着相应的责任。1、办公室是公司培训工作的主管机构，其重要职责是：调查分析培训需求，订立培训计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。2、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮忙下属在实际工作中应用培训的知识与技能。3、员工应明确自身培训需求，乐观参加培训，并自发将培训成绩落实到岗位工作中，以提升工作本领及改善工作绩效。四、培训方式公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。1、外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训。2、外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。3、内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。五、培训实施和管理1、公司各部门按公司要求订立出下一年度的部门年度培训计划，经部门主管副经理审核批准后，报送办公室。年度培训计划应列明培训时间、培训地方、培训内容、培训讲师、参训员工等项目。2、新员工的培训包含岗前培训和岗位培训：①、岗前培训由办公室负责组织实施，实在时间依据新员工的人数决议，岗前培训的重要内容包含公司简介、规章制度、服务意识、职业道德、安全和消防知识、物业管理基础知识等。②、岗位培训由部门部长/主管负责组织实施，需在员工入职后的一个月内完成，岗位培训的重要内容包含岗位描述、工作程序、工作表单、操作规范、部门规章等。3、公司内部员工调动，接收部门部长／主管需对调动员工进行转岗培训，培训要求与新员工岗位培训全都。4、员工可依据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提出培训需求。5、办公室负责培训工作的监督工作，包含是否按计划落实培训、员工的出勤等，①、监督各部门年度培训计划和新员工岗位培训的落实，②、员工参与培训时，必需在《培训记录》上签到，学员迟到或早退，一律处以10元罚款。③、员工因特别公务或其他紧急事宜确实不能参与培训的，需填写《员工假期申请表》，经主管副经理审批后放可执行，未请假或请假未批准而未参与培训的，按旷课论处，六个月内无故旷课超出3次者，扣发当年年终奖。6、外派参与培训的人员在培训结束后的一周内，需将培训心得上交办公室存档，否则不予报销相关费用，已报销费用的将从下月工资中扣除。为保证培训效果和促进培训收益最大化，公司会视情况由办公室组织二次培训，培训课程由外派参与培训的人员共同完成。六、培训费用及证书管理1、公司保障必需的培训经费。公司组织的培训，培训费用由公司支出；个人申请并经公司批准的培训，培训费用由公司支出，或由公司与个人分担。由公司支出的培训经费统一由办公室办理，培训经费一般包含培训费、教材费、考试费和证书费。2、凡由公司出资的培训，培训所得证书一律由办公室保管。在员工离开公司时，依据公司支出的培训费用和员工在公司服务的年限决议证书的调配，实在调配方式如下：培训费用服务年…限600元（含）以下1年601元-1200元2年1201元-2500元3年2501元-5000元4年5001元-12000元5年12023元以上6年①、费用支出以实际报销的培训费用为准。②、实现规定服务年限的，可以无偿获得证书。③、未实现规定服务年限，但服务年限实现规定服务年限一半以上的，员工需支出一半的培训费用后方可获得证书。④、未实现服务年限一半的，员工需支出全部培训费用后方可获得证书。七、培训考核1、培训考核应依据实在的培训主题采用以下几种方法进行：口头问答；现场操作；书面答卷等。2、为激励员工专心听课，乐观做笔记，正式书面答卷考试不合格者每次罚款50元，合格分数由主考单位视卷面题目难易程度确定。3、员工在培训过程中的培训考核结果将纳入绩效考核之中。八、培训档案管理1、培训档案包含：①、培训计划、方案、员工培训需求申请；②、培训师的聘用、培训教材、考核资料；③、培训记录、培训证书、培训心得、考核结果、培训工作总结报告；④、各种表单及其他培训档案。2、办公室负责培训档案的收集、整理、存档工作。3、由各部门组织的培训，由部门自身做好培训档案。九、培训师管理负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由办公室统一选聘和确定，内部培训师确定后由办公室统一发放聘书，聘为公司内部培训师；内部培训师的培训教材需交一份给办公室存档；办公室应适当组织内部培训师参与有关培训，以提高内部培训师的授课本领；内部培训师由公司予以肯定的培训补助，培训补助的标准和核发由办公室负责，实在补助标准为20元/课时（办公室员工除外）。外聘培训时的费用实在由办公室与培训机构/培训师协商确定。十、附则公司提倡员工之间相互沟通、协调互补、共同共享知识文化和工作经验的氛围。本制度由办公室订立并负责解析。本制度自xx年4月1日起施行，如与公司其他制度有抵触，按此制度执行。公司员工培训管理制度篇三一、目的1.使新入职员工熟识和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自发遵守公司各项规章制度和行为准则，加强对企业的认同感和归属感。2.帮忙新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。二、适用范围本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。三、新员工入职培训的权责及内容1.人力资源中心：1.1入职当天：率领新员工熟识办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进行《新员工入职培训》;1.2入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求；1.3入职两个月内：组织《新员工培训班》，进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。2.用人部门：2.1新员工入职前：依照新员工的岗位职责及工作规范：订立《新员工培训学习计划》;2.2入职15天后：进行岗位学习评估，并记录在《新员工培训学习计划》上，交人力资源中心归档；2.3入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，教授工作程序及方法，介绍关键工作指标。布置新员工定时参与《新员工培训班》。四、入职培训流程1.用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及引导人员，订立《新员工培训学习计划》，并发人力资源中心培训主管；2.培训主管在新员工办理完入职手续后率领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境；引导新员工在电脑上学习新员工入职培训，并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔试。3.用人部门负责人在新员工学习完《新员工入职培训大纲》相关内容后，按《新员工培训学习计划》，布置引导人员对新员工进行岗位培训；4.培训主管不定期对新员工入职学习进度进行跟踪，在员工入职15天后对新员工进行岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求；5.在新员工入职15天后，用人部门负责人及引导人员在对新员工学习进度进行评价，并在《新员工培训学习计划》做记录，之后将表格交人力资源中心培训