业财融合视域下的企业财务管理优化策略探讨

引言业财融合是现代企业发展的必经之路，有利于财务管理部门的转型升级，切实改变传统部门职能与作用，打破财务管理工作中的局限性，能够真正服务于企业多方面发展。业财融合代表财务与业务管理部门之间形成有机结合，并根据业务内容对财务管理流程进行重构、再造，减少其中效率较低的工作环节，同时借助业务中的数据、信息，为财务管理作为参考依据。因此业财融合理念加强了企业各部门之间的联系，改善了财务与业务管理工作之间融合不足的问题，真正做到内部信息共建共享，大幅提高企业财务管理效率。一、业财融合理念对企业发展的现实意义业财融合是以价值创造为导向的先进理论，对企业发展能够起到重要作用，确保内部协调统一、紧密配合，从而创造更多经济效益。目前来看业财融合已经成为企业发展的必然趋势，促使财务管理朝着业务部门拓展，加快财务管理转型升级，提高财务管理效率与水平。业财融合的影响主要体现在四个方面，第一，通过引入业财融合理念，能够加强业务与财务部门的配合，对业务活动进行监督管理，通过科学合理的规划获得更多经济收益。第二，业财融合提高了企业信息化程度，为了实现数据信息的挖掘和利用，加快了信息化建设速度，在提高业务、财务数据的集成度后，即可获取有利于财务管理工作的依据。第三，在业财融合理念的支持下，企业能够提前对财务风险进行预防，由于财务管理参与到业务部门的工作中，能够站在业务部门的视角上分析收益、成本，充分发挥出监督管理作用，切实做到财务风险防控关口前移，将财务风险扼杀在摇篮里。第四，实现了财务管理动态化目标，真正做到全过程、跟踪式管理，对各类业务活动展开监督，提高了资金使用效率。二、业财融合视域下的企业财务管理现状（一）工作目标存在差异业务与财务属于不同的工作领域，并且具有相对应的专业知识和组织结构，并且两者在工作目标上存在明显差异，这也成为影响业财融合效果的难题。因此在业务与财务融合过程中，必须全面思考部门的工作方向、工作模式以及最终目标，明确各方因素才能实施协调配合，提高企业财务管理水平。业务部门在日常工作中主要为企业经济效益而服务，为企业获取资金提供重要支持，并且形成良好的运营管理体系，而财务部门则负责资金使用管理，维护好企业的资金链安全，同时重视财务风险评估管理，充分保障企业的经济利益。由于两者之间存在明显的目标差异，所以融合过程中很难达到契合，甚至存在明显的沟通障碍，这也为企业发展增添诸多困难。（二）信息沟通不够流畅业务与财务部门大多各司其职，彼此之间并没有太多交流，这也导致财务管理工作中很难及时获得数据信息，影响了财务管理工作效率。在业财融合视域下，财务部门除了要做好财务管理工作外，同时要为业务部门提供相关建议，包括经济收入与利润的变动情况，相反，业务部门也要为财务管理提供支持，通过彼此配合来达到业财融合目标。但是在融合过程中，少不了沟通、交流，而业财之间的互动较少，矛盾冲突越来越多，最终影响业财融合效果。（三）业财融合意识不足目前我国部分企业没能及时树立良好的业财融合观念，导致业务与财务部门各自为政，以做好自己的本职工作为主，没有任何交流互动。由此可见，企业缺乏业财融合意识，财务部门只会做基本的会计核算工作、财务分析编制工作，没能立足于业财融合理念，适当了解业务部门特点、工作需求，因此业务与财务部门的配合度不高。财务管理人员在日常工作中，没能站在业务的角度思考问题，财务管理工作无法满足企业实际需求，甚至存在引用失真数据的情况，降低了财务分析质量。总而言之，财务与业务部门之间联系不够紧密，没能实现信息传递、共享，容易引起财务管理工作延误、质量下降等问题，因此企业要充分认识业财融合理念的作用，促进企业财务管理现代化、高效化发展。三、业财融合视域下企业财务管理优化策略（一）改变管理观念，加快业财融合现阶段业财融合已经成为企业持续性发展的重要举措，因此企业必须站在业财融合视域下，对财务管理工作进行有效优化。由于以往业务和财务部门并没有太多互动，所以企业必须从改变管理观念入手，发挥出业财部门之间的制约、促进效果，通过两者协调统一、密切配合为企业发展作出更多贡献。首先，企业财务管理人员应积极转变自身思维方式，比如树立良好的创新思维与意识，切实打破传统工作观念，真正置身于业务管理流程内，通过不断学习对业务管理有更为深入的了解，掌握企业发展过程中的业务情况，为开展财务管理工作创造有利条件。其次，积极拓展自身视野，从宏观角度挖掘数据信息，为企业财务管理提供可行性建议，尤其在当前的时代背景下，善于挖掘数据背后的价值，能够给企业发展决策提供支持。由此可见，业财融合势在必行，财务管理人员应了解业务特点与实际需求，通过精简财务流程，提高管理效率和水平。（二）以价值创造为导向，促进业财融合财务管理是企业发展过程中的重要环节，主要起到规划资金使用、节约成本投入的效果，借助财务管理提高资金使用效率，为企业创造最大化利润价值。当下财务管理应积极联合业务部门，以价值创造为导向加快融合，改变以往财务、业务部门配合不够紧密的问题，只有相互合作才能真正做到成本与价值平衡，促使企业获取更多经济效益。在业财融合过程中必须加强成本分析，追溯成本与利益差异原因，积极了解单项成本控制情况，为后续的财务管理优化提供建议。总而言之，财务管理人员应深入业务流程，包括合同签订、成本编制等，与市场部、商务部、采购部密切配合，落实成本核算确定项目利润，保障财务资金的有效控制。（三）加强人才培养，促进各部门协调配合目前来看，业务与财务部门的融合仍存在阻碍，为了加快业财融合速度，首先，应进一步提高员工专业素质，同时加强内外部宣传推广，真正将业财融合提上日程。以往两者在融合过程中沟通交流不畅是主要问题，因此企业可以开展培训教育推动财务管理部门加强学习业务知识，对不同岗位的员工进行业务知识培训，使员工认识到业财融合的重要作用，这样员工才能自觉开展相关工作。其次，让财务部门人员掌握更多业务专业术语，这样两者融合过程中的沟通障碍才会越来越小，由此可见，人才培养对于企业发展至关重要，有利于各部门之间协调配合。为了促进财务与业务工作顺利对接，积极开展教育培训工作，让财务管理人员掌握更多业务专业知识，在日常工作中做好衔接和监督管理，减少融合过程中的矛盾与冲突。除此之外，定期开展沟通交流活动，为财务与业务部门人员提供交流平台，积极分享自身的工作思路，借此机会了解其他部门的工作情况与特点，如业务部门掌握财务术语、报表数据等知识，而财务部门也能掌握到以往未曾触及的工作内容，有利于双方交流合作，从根本上减少矛盾，为业财融合创造有利条件。在日常工作中可以要求各部门人员进行换岗体验，如财务管理人员进入业务部门进行学习，通过定期委派的形式相互了解，强化财务管理人员综合素养，立足企业发展需求，加强业务工作认知，切实提升财务管理效率和水平，打破财务与业务部门之间的隔阂。（四）明确财务管理定位，优化业财融合流程由于财务与业务属于两个不同的部门，并且在工作内容上存在明显差异，所以融合过程中会存在诸多分歧与冲突，为了加快业财融合速度，企业必须明确财务部门职能定位，通过优化改进完善业财融合流程。现阶段财务部门必须做出调整、改变，将传统管理模式进行创新，摒弃过于偏重核算的现象，积极引入现代财务管理理念，这样才能根据企业发展需求与业务部门进行融合，两者之间也会较为适配，共同努力为企业发展作出贡献。在业财融合过程中，财务部门应深入了解业务信息、资金使用等情况，明确自身职能定位，积极参与到业务管理工作中，对企业经营方案进行细化处理，为企业发展创造更多经济效益。另外，业财融合要秉承循序渐进的原则，通过抓住两者之间的规律，增强财务与业务部门的融合度、契合度，这样才能提高财务管理水平，对各类财务风险展开有效控制。（五）完善绩效考核体系，建立业财融合平台在业财融合过程中，绩效考核体系将会发挥出重要作用，因此企业应进一步完善绩效考核体系，打造与之适配的考核指标，将动量化管理理念落实到企业中，这样才能明确财务与业务部门各自的定位、职能。首先，对业务展开评估，有利于财务部门了解业务活动，为两者之间的沟通、合作创造机会，还能清晰反映出业财融合质量。目前来看采用阶段性考核评价模式更为恰当，结合企业财务部门预算管理现状。其次，对业务部门展开科学合理的考核评估，加强财务管理风险的预防，切实强化企业核心竞争力。除此之外绩效考核可以对业财融合进行实时评估、跟进，提高融合程度避免财务管理漏洞，真正做到协调统一。对于企业财务管理来说，不仅仅是为了完成某些财务工作目标，同时要为企业创造更多经济价值，绩效管理能够大幅度提升员工积极主动性，促使企业内部凝聚力得到增强，在业务与财务部门融合过程中发挥出最大化效用。因此企业必须增强绩效管理刚性，将业务、财务管理部门中的各项工作纳入绩效考核指标，促使两者形成联动，为企业的持续性发展奠定良好基础。（六）加强信息化建设，重视数据处理应用信息化建设也是加快业财融合的必要条件，企业应构建统一的信息系统，为业务、财务部门融合创造机会，最终达到业财融合的目标，提高企业财务管理水平。在当前的信息时代背景下，企业必须做到与时俱进，跟随社会发展步伐合理运用数据信息，构建完善的信息系统，对数据进行深入挖掘、分析，借助平台加强数据整合与分享，确保数据信息在业务与财务部门之间流通顺畅。信息系统的主要作用在于协助工作人员进行数据归纳整合，减少各部门人员的工作量，企业应按照自身需求构建信息系统管理流程，保证各个部门能够随时获取需要的数据信息。尽管企业对于信息技术的运用越来越多，但实际上仍存在诸多不足，某些信息系统在工作效率上不高，这也对业财融合造成阻碍。因此企业应引入现代化信息技术，与有实力的科技公司合作，打造专属的信息系统满足业财融合需求，确保数据信息及时报送、对接，强化业务与财务部门的契合度。（七）优化财务管理制度，打通业务全流程当前企业应完善财务管理制度，打破业务与财务部门融合之间的障碍，制度建设主要从三个方面入手，第一，构建面向全体员工的激励机制，以此来调动员工自身积极主动性，这也是保障业财融合的基础条件，促使所有员工都能积极参与到业财融合中，为企业发展作出贡献。第二，构建责任追究制度，在业财融合过程中将责任落实岗位、落实到人，尤其是各部门的主管人员必须肩负起责任，同时对员工个人行为意识进行约束，用严谨的态度完成业财融合工作。通过做好监督管理给予违规人员处罚，起到有效的警示作用，加强部门之间的沟通交流，遵循规范落实业态融合理念。第三，根据实际情况制定业财融合目标，按照目标制定业财融合工作标准，有效拓展财务管理工作范围，逐渐延伸到业务部门，加强业财之间的信息共享，从而打通业财融合全流程，提高企业财务管理效率与质量。（八）推动精细化管理，加强财务风险防范为了提高业财融合效果，企业应落实精细化管理理念，对财务管理工作的风险进行有效预防，切实避免个人因素对业财融合进度造成负面影响。简单来说精细化管理是一种理念、文化、精神，以更为细致的要求完成工作任务，并且立足于传统常规管理的基础上实现，最终由浅入深地提升管理效率。精细化管理理念主要分为三个层次：第一，规范化、第二，精细化、第三，个性化，促使企业将各项工作落实、做到位，不放过任何细节，通过仔细检查发现问题，并且及时采取纠正措施。在企业的业财融合过程中，应将精细化管理贯彻落实，借助该理念加强业务与财务部门之间的互动交流，确保两者形成较高的融合度，有利于降低财务管理风险。因此企业必须加强监督，促使业务与财务部门高效的传递信息，在面对财务风险时共同商量对策，推动企业持续性发展。结语业财融合视域下企业财务管理必须有所转变，比如接触更