公司领导层与管理者职责制度

公司领导层与管理者职责制度1.前言本制度旨在明确公司领导层以及管理者的职责，确保公司各级管理者能够清楚认得本身的职责，有序地履行工作职责，保障公司的正常运营和发展。2.职责范围2.1公司领导层的职责公司领导层包含董事会、总经理和各级副总经理，他们的职责如下：2.1.1董事会的职责确定公司的战略方向和发展目标；审议和审批紧要决策，包含财务计划、投资决策等；监督公司管理层的工作，确保公司的决策和行为合规；审核和批准公司的预算；审议和决议公司的紧要人事任免事项；监督并评估公司的经营风险及内控机制。2.1.2总经理的职责负责订立和实施公司的经营战略和发展计划；组织、协调和管理公司的日常经营活动；负责公司的财务决策和掌控，确保公司的财务情形良好；建立和维护公司内部管理制度和运营规范；报告公司的经营情况和决策执行情况给董事会。2.1.3副总经理的职责依据总经理调配的任务，负责公司特定部门的管理和运营；帮助总经理订立部门的发展战略和计划；负责部门的预算编制和执行；负责部门内部人员的管理和培养；协调不同部门之间的合作和协同。2.2管理者的职责公司各级管理者的职责如下：率领和管理分管部门的员工，确保部门的顺利运作；落实公司的战略和目标到具体部门，订立部门的发展计划；负责本部门的预算编制和执行，确保预算的合理性和执行情况；监督和评估本部门员工的工作绩效，供应适当的激励和培训；维护部门内外的沟通和协调，促进团队合作；及时报告本部门的经营情况和问题给上级领导。3.职责履行要求3.1公司领导层的履职要求公司领导层在履行职责时，应遵守以下要求：严格依法履行职责，遵守国家法律法规和公司内部规章制度；坚持公正、公平、公开的原则，确保决策的合理性和公信力；关注公司内部的运作情况，及时发现和解决问题，确保公司的正常运营；关注员工的发展和激励，建立健康的人事制度和激励机制；加强与监管机构、合作伙伴和股东的沟通与合作，加强公司的声誉和影响力。3.2管理者的履职要求公司各级管理者在履行职责时，应遵守以下要求：学习和理解公司的战略和目标，确保部门的工作与之全都；熟识本职工作所涉及的法律法规，合规经营，确保工作的合法性；建立科学合理的绩效评估和激励机制，提高员工的工作效率和乐观性；确保明确的工作责任分工，协调和合理调配资源，提高工作效率；加强团队建设，确保部门内外的良好沟通和合作；连续学习和提升本身的管理本领，适应公司发展的需求。4.职责执行和监督4.1职责执行公司领导层和管理者应严格执行各自的职责，依照公司的战略和目标开展工作。执行职责时，应遵守公司内部制度和规范，与员工协调合作，保障公司的正常运营和发展。4.2职责监督公司内设监察部门，负责对公司领导层和管理者的职责履行情况进行监督和评估。监察部门应独立、公正、权威，并及时向董事会和总经理报告工作进展和看法建议。公司职工还可以向监察部门反映领导层和管理者职责履行情况，监察部门应及时处理并做出合理回应。5.违反职责的惩罚对于公司领导层和管理者如有违反职责的行为，将依据公司内部制度进行相应的惩罚，包含但不限于：书面警告；解除职务；停止劳动合同；直接追究法律责任。6.结束语公司领导层与管理者职责制度是公司管理的紧要构成部分，它的严