经济师人力资源管理的发展现状及对策

经济师人力资源管理的发展现状及对策

摘要：近年来，中国经济实力的增长速度有目共睹。在这种背景下，企业人

力资源管理越来越受到人们的重视。经济师作为新时代中企业发展的决定性人才,

在其企业发展过程中的所发挥出的作用和占据的地位不可用语言表达的。然而，

从相关的调查资料中可以看出，国内部分企业在经济师人力资源管理中仍存在诸

多的问题，这些问题对企业的发展将造成直接的影响，并且还会影响员工价值的

发挥。

关键词：经济师；人力资源管理；发展现状；对策

引言

人力资源管理是企业发展的根本保证，是我国经济全面发展的重要支撑。新

时代，传统的人力资源管理模式已经不能满足中国企业的发展要求，因此必须要

从实际情况入手，充分发挥出经济师的重要作用，逐步提高经济师在人力资源中

的应用水平，实现多方面经济数据的充分收集和全面分析。对于企业来说，为了

充分发挥出经济师的重要作用，需要制定完善的人力资源管理办法，结合自身的

人力资源管理目标，进行全面的规划与管理，真正实现管理规范性的提升。

1经济师人力资源管理的发展现状

1.1参与重大决策制定积极性不高

人力资源是市场竞争力的直接决定因素，经济学家在人力资源管理中必须表

现出积极性和主观能动性，尤其要参与到重大决策制定中，凭借在人力资源方面

的优势，为制定决策提供一些有价值的数据。但是很多经济师整体上参与重大决

策制定的积极性并不高，工作态度上十分安于现状，认为只需做好自己的本职工

作，制定重大决策属于管理者负责的范畴。长此以往，不仅会影响到人力资源管

理效率，还会对重大决策制定的执行效果造成威胁。例如，作为经济师在整理人

力资源整体数据、信息之后，需要将其整合分析，了解到当前人力资源分配情况、

各个工作岗位所有职工的契合度等基础信息，而这些信息是制定重大决策所需要

的数据，有利于加强重大决策执行的针对性，应由经济师总结有使用价值的人力

资源数据，完善重大决策内容。若是经济师参与积极性不高，不管是提供的数据

信息，还是最后制定决策，都无法在实践中表现出真正的效果与效用，对于经济

师本身的职业发展也十分不利。

L2人力资源规范方案不科学

许多企业在人力资源的具体管理过程中通常缺乏科学合理的规范。这个问题

的主要原因，是其没有制定一套科学合理的高级经济师人力资源管理方案而造成

的。主要表现在以下几个方面：首先，企业的员工培训模式不完善。企业在发展

的过程中，只对企业经济增长目标关注和重视，忽略了员工培训方面，在员工培

训方面花费的精力太少，使得企业员工专业水平提升比较慢。其次，企业岗位设

置不合理，企业岗位存在一种现象，就是有些岗位人员能力不够，有些岗位人员

的专业能力往往大于岗位需求，这样就会造成人员浪费现象，也会降低员工的进

取心，对企业长远发展来说是非常不利的。最后，企业人力资源管理缺少晋升与

薪酬机制。企业中的员工晋升途径有限，晋升难度大，对员工物质方面的奖励也

比较少，这样就会降低员工奉献企业的积极性。

2经济师人力资源管理的发展对策

2.1为制定重大决策出谋划策

一方面，经济学家的工作是挑选适合各种工作的专业人员；另一方面，他应

该参与决策，为完善规章制度和留住人才提出建议。经济师作为人力资源管理中

非常重要的职业岗位，除了要高效率地完成自身在人力资源管理中负责的部分外,

为了成为一名优秀的经济师，更应该为制定重大决策出谋划策，积极投入改革发

展的行列中，通过在实践工作中积累的经验提出重大决策建议。除此之外，经济

师这一项工作具有全面性、系统性，为了提高人力资源管理全过程的合理性，经

济师必须具备专业素质，深入职工群体中，采集对人力资源管理最为有效的信息,

一方面可以调整人力资源管理规划，另一方面也能够总结出对整体竞争实力最为

有利的数据信息，提出科学合理的建议，可以全面了解人才库储存的全部数据，

经过全面且合理的形势分析、计算之后，整理出有益于战略发展的有效对策。为

此，经济师必须实时关注重大决策的制定与实践进度，了解所在行业的发展动态、

人才流动基本方向，及时调整发展战略。

2.2加强对企业经济师人力资源管理的规划

为了全面提高企业人力资源管理水平，充分发挥经济学家的重要作用，有必

要全面加强企业经济学家的人力资源管理规划，进行内部各种规划的全面调整。

随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争压力不断增加，因此必须要采用多元

化的方式，确保企业人力资源管理模式的转变，对传统的人力资源管理方式进行

全面的改革，加强经济师在人力资源中的应用。从实际应用角度入手，进行全面

的规划与管理，实现人力资源管理的全面统筹和设计。还需要充分考虑到技能型

人才和管理人才的差异性，对不同岗位的人才进行合理的奖惩激励管理，确保为

不同岗位人才提供充足的发展空间，更好实现自身发展与企业发展。

2.3推行绩效考核，发挥激励效果

对于经济学家来说，绩效考核体系的应用可以明显激发学习和工作的动力，

不断提高自己的技术水平，更好地发挥自己的重要作用。对于单位管理层来说,

为了更好的发挥出经济师的重要作用，需要逐步推行绩效考核管理模式，激发经

济师工作积极性，全面提高经济师的技术水平。不同单位在制定绩效考核制度

时，需要真正的从实际情况入手，结合自身的发展情况，做出针对性的调整和考

核评价，将全体人员都纳入到绩效考核范围内，确保整个绩效考核制度的科学性

和公平性。另外对于所制定的绩效考核制度，要确保明确工作考核的内容和阶

段，注重考核后的评价，确保考核本身的标准具有实际应用效果，实现整体考

核核心水平的提升。合理的推行绩效考核制度，可以激发经济师的工作积极性，

将绩效考核与人力资源管理充分融合，提升人力资源管理的水平。

2.4提高人力资源的管理水平

作为企业经济学家，不仅要有一定的专业素养和专业技能水平，还要有较高

的综合素养水平，这样才可能在企业的发展过程中和企业人才培养的过程中贡献

出可行性意见和建议。通常来讲，企业经济师都具有较强的分析事物和处理事物

的能力，都具有完善和修复企业人力资源管理相关体系的能力，能够为企业的发

展招揽更多的、更有实力的优秀人才，为企业注入新鲜血液。此外，企业经济师

需要将自身的管理理念有效融入企业用人实践当中去，从而确保企业人力资源管

理的水平及能力得到最大限度地提升。最终，企业经济师还需要将自己在企业人

力资源管理中的指导性地位发挥出来，在工作的过程中时刻保持着饱满的热情和

高效的工作效率，调动其他员工的工作兴致，增强员工之间的交流和沟通，对自

身所积累到的优秀工作经验进行员工之间的分享，为企业发展贡献出自身的力量。

结束语

综上所述，在新时代背景下，我国社会经济得到了非常迅速的发展和提升。

在这种环境下，经济学家的人力资源管理越来越受到人们的关注。从上文的内容

分析中，可以了解到，经济师人力资源管理在企业发展过程中具有发挥着非常重

要的作用，然而，在现实的工作过程中，人力资源管理仍存在着诸多的问题和不

足，必须要对其进行有效的解决，只有问题得到了有效解决，才能将经济师的最

大作用发挥出来，才能在企业的可持续发展中起到一定的推动性作用。

参考文献：