房地产公司人事管理制度样本

某房地产开发企业人事管理条例第一章总则为切实抓好XX房地产开发企业（以下简称“企业”）企业管理，有效地促进团体建设，确保企业经营理念正确落实，保障职员正当权益，依据《劳动法》和《XX集团人事管理措施》及现行劳感人事政策，结合企业实际，特制订本条例。本条例中“职员”是指企业在册各级业务管理人员和。本条例依法制订，其中具体条款有和国家法规相抵触，以国家法规为准。第二章职员招聘、试用和录用企业依据现有业务和未来发展需要，选择、贮备专业和管理人才，建立富有竞争力职员队伍。除特殊情况外，企业职员采取面向全社会公开招聘方法产生。招聘标准为“公开、平等、竞争、择优”。人员招聘由企业人力资源部及其委托单位依据招聘计划实施。职员岗前培训、试用、正式录用，按企业《职员（劳动）管理措施》相关要求办理。正式录用职员，由企业和其本人签署《劳动协议》，并发给注明个人职称《录用通知书》，职员以《录用通知书》为基础参与晋升考评。试用人员由用人单位和之签署《试用协议书》。职员权利和义务职员权利：参与等级晋升考评，取得基础工资，享受和职称津贴相匹配权利；参与劳动取得酬劳权利；申诉投诉权利，提出合理化提议权利；公民依据法规和国家政策应该享受其它权利。职员义务：遵守企业各项规章制度，接收企业考评义务；接收企业调遣，完成指派任务义务；实事求是，诚信做人，认真做好岗位工作义务；公民依据法规和国家政策应该负担其它权利。职员职称和待遇行政职员依据能力和资历分为办事员、助理管理师、管理师、高级管理师、主任管理师、管理专员、资深专员等七种职称。和之对应技术职员职称为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、研究员、高级研究员。职称表明职员上岗资格，由企业人力资源部统一评定和管理。职称行政职称技术职称资深专员高级研究员管理专员研究员主任管理师主任工程师高级管理师高级工程师管理师工程师助理管理师助理工程师办事员技术员下列职员为办事员：录用时间不足十二个月或录用时间虽有十二个月但未能经过考评晋升为助理管理师大专毕业或相当学历职员。含有高中毕业文化程度，经实践证实有很好组织能力或行政活动能力，准备培养做企业管理人员职员。助理管理师以上职员因不称职或被处分而降级为办事员。下列职员为助理管理师：录用时间不足十二个月或录用时间虽有十二个月但未能经过考评晋升为管理师大学本科毕业生或相当学历职员。晋升为助理管理师时间不足两年，或虽有两年但未能经过考评继续晋升职员。管理师以上职员因不称职或被处分而降级为助理管理师。其它经考评确定能基础独立实施专题工作职员。下列职员为管理师：录用时间不足十二个月或录用时间虽有十二个月但未能经过考评晋升为高级管理师硕士硕士或相当学历职员。晋升为管理师晋升时间不足两年，或晋升时间虽有两年但未能继续晋升职员。高级管理师以上职员因不称职或被处分而降级为管理师。其它经考评确定能够独立开展专题工作并能指导助理管理师以下人员完成任务职员。下列职员为高级管理师：录用时间不足十二个月或录用时间虽有十二个月但未能经过考评晋升为资深管理师博士硕士或相当学历职员。晋升为高级管理员时间不足两年，或虽有两年但未能继续晋升职员。资深管理师以上职员因不称职或被处分而降为高级管理师。其它经考评确定能够完全独立开展工作并能领导管理师以下人员完成任务职员。下列职员为主任管理师：录用时间不足十二个月或录用时间虽有十二个月但未能经过考评晋升为管理专员博士后或相当学历职员。经过考评晋升一级高级管理师。管理专员以上职员因不称职或被处分而降为主任管理师。其它经考评确定能独立处理较复杂业务且有良好组织能力职员。下列职员为管理专员：晋升为主任管理师两年以上，含有优异管理才能，尤其擅长管理职员。资深专员因不称职或被处分而降为管理专员。其它经考评确定有创建性、能独立处理复杂业务且有优异组织才能职员。经工作实践证实富有远见、能够驾御全局且有卓越领导才能职员为资深专员。职员技术职称比照行政职称，参考国家要求技术职称评定标正确定。职员根据职称领取基础工资，享受津贴和多种内部福利。职员基础工资由企业依据国家政策、地方法规和驻地实际生活水平，在确保外部公平前提下确定。高级管理师以上职员在企业扩大投资规模需要招股时，有优先入股权利。职员岗位聘用企业确立“能者上、平者让、庸者下”用人标准，实施岗位聘用式。劳动岗位依据企业业务发展需要设置，分为员工级、业务主办级、业务主管级、主任级、经（副）理级、副总经理级、总经理级七大类，具体岗位由企业设计或各分（子）企业依据授权设计。各级主管按任用核决权限聘用职员。职员接收上岗聘用，并完成预定或指定岗位工作内容后方可取得岗位酬劳（岗位工资和绩效工资）。核决主管岗位类别经（副）理副总经理总经理董事长员工级◎业务主办级◎业务主管级◎主任级◎经（副）理级◎副总经理级◎总经理级◎除特殊情况外，职员有权选择劳动岗位，核决主管亦有权将不适用职员退到企业人力资源部（内部解聘）。企业副总经理、总监、总工程师、总会计师、总审计师、总经理助理及企业下属各含有独立法人资格机构关键责任人是企业高级主管。职称在高级管理师以上职员才能被聘为企业高级主管。主任以上中层主管年纪要求：本部40岁以内；分企业、子企业可合适放宽至45岁以内。超出上述年纪，不再聘为中层主管。职员岗位工资系数由企业确定，每十二个月调整一次。各分（子）企业副职以下职员岗位工资系数可由分（子）企业依据企业授权设计，报企业审批后实施。未得到聘用上岗职员为待岗职员。待岗职员由人力资源部统一管理。待岗职员只享受基础工资和部分福利。除经企业同意带薪学习外，连续待岗三个月以上职员应予降级，必需时解除劳动协议。考评、晋升、降级、调动职员由企业人力资源部、企管部从德、能、勤、绩四方面进行考评。考评关键内容为职业操守、工作能力、责任心和完成本岗位工作情况，工作业绩为最关键考评指标。职员在要求试用时间内胜任所在岗位，完成工作无显著失误，给正式录用。职员职称考评、晋升由人力资源部会同相关部门依据本条例第四章内容制订具体措施，经企业同意后实施。岗位考评、奖惩、调岗根据《目标责任制管理措施》及相关要求实施。职员有下列情况之一，应予职称降级因不能胜任本岗位工作而在十二个月内被内部解聘两次。内部解聘后连续待岗三个月以上。因工作失误给企业造成重大损失（标准另定）。职员调动、辞职、免职参考本条例第二十条要求核决权归类管理，由企业人力资源部统一办理。职员晋升、降级、退休、停薪留职须经总经理同意。第七章考勤管理企业全体在岗职员均实施考勤管理。全部些人员应严格遵守作息制度，坚守工作岗位。考勤由部门责任人或指定专员管理，考勤周期为当月28日至次月27日，各部门应于每个月28日（碰到节假日可顺延）将本月考勤表及多种请假手续报企业人力资源部。职员正常公休日、节假日、病事假、年休假、婚丧假、产假、探亲假根据企业《劳动管理措施》要求办理。第八章退休管理凡连续缴纳养老保险，符合国家要求退休年纪职员，由企业人力资源部根据管委会、集团企业相关要求，统一办理退休手续。职员退休后退休金依据国家相关要求领取。提前内退根据企业《职员内部提前退休暂行措施》实施。第九章