Hunter JCC案例分析课件

JCC案例分析团队名称：Hunter指导老师：徐玄玄团队成员：黄煜谢娇燕马珊宋伟康宁案例背景1SWOT分析2财务分析3Contents供应链分析4流程分析财务预测56案例背景关系目的问题方式作用为OEM生产摩托车制造所需配件采用JIT和JIS方式发货给OEM厂商JCC与OEM厂商与多层供应商周转管理、按时交货以及外购件的质量差异周转管理、按时交货以及外购件的质量差异JCCSWOT分析劣势机会优势威胁·制造企业其生产能力较高,具有稳定的客户来源·厂房现代化·生产工艺采用精益生产原则·销售价格下降·JCC产能受限、利润下降·供应商之间流通过程中易出现差错·交货延迟，有高额的索赔费用·市场需求量大·增加进出口能力，扩大市场规模·品牌优势·优化产业结构·替代产品的出现引起的销售下降·强势竞争者的进入市场增长的减缓·客户和供应商的杠杆作用的加强趋势分析营运能力分析长期偿债能力分析短期偿债能力分析

20132014流动比率122%129.58%速动比率98.96%101.63%

20132014资产负债率82.85%81.64%产权比率4.834.45权益乘数5.835.45

20132014总资产周转率5.77%2.67%

2012（%）2013（%）2014（%）销售收入100100.9899.11销售成本100103105.61净利润10097.0374.65财务分析流动比率和速动比率都出现上升的趋势，2014年的流动比率相对2013年上升了7.58%，2014年的速动比率相对2013年上升了2.67%，可以发现公司的短期偿债能力相对增强。资产负债率呈现下降的趋势，由2013年到2014年下降了1.21%，但是公司的资产负债率的值比较高，所以公司的债务偿还能力比较差。产权比率和权益乘数比较大，该公司的长期财务状况比较差，债权人的贷款的安全没有保障，财务风险比较大，财务结构不稳定。总资产周转率呈现下降的趋势，2014年比2013年下降了3.10%，公司资产的周转速度下降从JCC公司2012——2014年度会计报表的有关数据，我们了解到，公司的销售收入在2013年增长0.98%，但在2014年又下降了0.89%。2013年销售成本增长3%，2014年增长5.61%。2013年的销售收入虽然增加，但是销售收入的增长幅度低于成本的增长幅度，使公司在2013年净利润出现下滑，2014年的销售收入出现下降，成本出现增加，导致2014年的利润大幅度下降。

20142013增减额百分率销售收入111000000113100000-2100000-1.86%销售成本810250007902500020000002.53%毛利2997500034075000-4100000-12.03%营业费用

运费490000045000004000008.89%研发费用28000003000000-200000-6.67%行政管理费用85000009000000-500000-5.56%营业费用总额1620000016500000-300000-1.82%

20142013销售净利率7.62%9.72%营业利润率12.41%15.54%毛利率11.42%14.57%销售成本占销售收入的比重73%69.87%费用占销售收入的比重14.60%14.59%JCC公司销售成本占销售收入的比重从2013年的69.87%上升到2014年的73%；毛利率由2013年的14.57%下降2014年的11.42%，说明销售成本率的增加直接导致公司毛利率的下降。营业费用占销售收入的比重从2013年的到2014年基本上没有变化，所以影响营业利润率的原因不在费用，而在销售成本的增加。2014年的毛利之所以比2013年下降了12.03%，主要的原因是公司的销售额下降了1.86%，销售成本增加了2.53%，导致的毛利下降。钢管通过叉车送达切割钢管30''焊接准备15''焊接接工时间3'15''粉末喷涂加工时间3'焊缝清理2'去除油污剂粉末喷涂准备30''前叉组装加工时间1'45''轮胎平衡加工时间3'每小时向OEM厂商发货一次运输至装运地准时制/准序制排队发送车把装配加工时间1'30''轮胎组装加工时间2'15''时间节省14%优点：JCC运营原则较为先进；采用机器人等先进设备；产品加工用料符合环境可持续发展。缺点：生产流程绷得太紧，易产生蝴蝶效应；供货商存在很严重的问题。流程分析流程改进解决措施加工优化供应商奖惩制度企业文化流程精简工人管理说服管理层，突破固有模式，采用招标模式，选用多个供应商，以原供应商为主，考虑其他供应商工人之间分工合作，即第四步到第七步分别由四个工人负责强调质量至上，培养员工质量意识选取合格计件的方式，保证产品质量，减少损失成本供应链分析供应商JCCOEM厂商简化和优化供应链的流程价值整体创造策略制定合理的库存管理策略优势：分工明确、专业化程度高、过程精简缺点：上下级供应商之间关系过于紧密，受问题影响程度大，信息化不够明确。产品交货不及时、产品质量存在问题20042006利润表

2015（A1）2015（A2）2015（A3）20142013销售收入123187500122140000118125000111000000113100000销售成本9115875091158750911587508102500079025000毛利3202875030981250269662502997500034075000营业费用：

运费59062505906250590625049000004500000研发费用28000002800000280000028000003000000行政管理费用85000008500000850000085000009000000营业费用总额1720625017206250172062501620000016500000营业收入148225001377500097600001377500017575000非营业费用利息11000001100000110000011000001100000税前利润137225001267500086600001267500016475000计提所得税456