认识采购风险

第八章采购风险与绩效管理

一、按照采购风险来源分类

（一）采购外因型风险

采购外因型风险是指由于来自采购企业外部不确定性因素所导致的风险。具体包括：

1．采购价格风险采购价格风险具体表现在以下几个方面：（1）供应商之间恶意串通报价、欺瞒采购方（2）招标过程中价格的暗箱操作（3）垄断价格导致的价格风险（4）低价与超低价所导致的风险（5）代理价格风险（6）价格变动风险第一节认识采购风险2．采购质量风险

3．合同陷阱

4．无形风险

5．采购意外风险

6．供应商履约风险①供应商不能按时发货②以次充好③售后服务不到位

（二）采购内因型风险1.含义

采购内因型风险是指由于采购企业内部原因而导致的风险。

2.采购内因型风险类型（1）基于采购员原因导致的风险①采购人员职业素质不高②采购员失误导致的风险③采购员道德风险

（2）基于企业采购制度不健全原因导致的采购风险（3）基于采购业务控制流程不完善原因导致的采购风险，主要有以下几点：①采购计划不完善②采购权限界定不明③采购合同处理不当④日常采购管理不到位（4）基于应急采购导致的采购风险

（一）可规避采购风险是指通过认真的分析、确认风险产生的原因和过程环节，进而采用一定的控制措施能够使之带来的损失有效降低的风险。通过统计分析，预测风险可能发生的概率，每种情况下的损失大小，然后运用数理统计的方法来估计可能造成的损失数额（期望值），并据此采取措施以降低风险可能带来的影响，或者采取积极措施完全规避的采购风险。（二）不可规避采购风险是指无法预测或者已预测到风险存在但在目前条件下无力将风险带来的损失有效降低的风险。

二、基于风险能否规避分类（一）人为风险

人为风险是指由于主观原因而导致的采购风险，人为风险又称责任风险.这种风险是企业防范的重点。（二）自然风险自然风险是指由于自然原因而导致的采购风险，具有不可抗拒性。三、基于采购风险产生的原因分类（三）市场风险市场风险主要是指由于市场供需关系发生变化而导致生产资料价格变动带来的采购风险。（四）政策风险政策风险是指由于宏观产业政策改变而导致的采购风险。

（一）企业自身采购风险

企业自身采购风险是指需求物资的企业作为采购主体进行采购活动时所面临的风险。（二）第三方采购风险第三方采购风险是指在第三方采购模式中，作为采购主体的第三方所面临的采购风险。第三方采购风险源自外包采购，即第三方采购。四、基于采购主体不同分类1.采购风险管理的含义是指对采购风险可能产生的原因进行分析，估计采购风险可能带来损失的可能性和发生概率，并在对采购风险预见基础上制定控制采购风险的程序、工作步骤和相关规则的过程，以及采取规避风险的有效手段的活动。

2.采购风险控制的含义是指在衡量风险之后，对具体的风险问题有两种可能的对策：采取行动或不采取行动。如果决定采取行动，采购风险控制就是指为了防范某一种或几种采购风险而采取的一系列有利措施。通过采购风险控制，可以使采购风险带来的不利影响降到最低。

五、采购风险与采购风险控制3.采购风险控制与管理的关系

采购风险控制是实现采购风险管理的主要内容和中心环节，是为了保证采购风险管理工作达到一定效率和效果而采取的具体行动。

而采购风险管理是站在企业长期战略角度，