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文档简介

二0一一年度安全生产工作总结机电运转队现有职工156人，其中干部8人，党员16人，下设三个生产班组，是我矿一个运输单位，主要拉运采掘一线的原煤生产和所辖区域的安全质量标准化工作，全年计划拉运160万吨，全年共拉运170万吨，超额完成10万吨生产计划。2010年以来，皮带队在矿党政的正确领导下，在业务科室及兄弟单位的大力支持配合下，认真学习党的十七大、十七届四中、五中全会精神，学习煤矿“三大规程”和法律法规知识及矿发各类安全方面的文件和决议，贯彻局“三会”、矿“四会”和安全工作会精神，狠抓安全基础管理工作，积极开创“三型六化”学习型企业活动，大搞安全质量标准化工作，以提高企业效益为目的，全队上下拧成一股绳，共同唱好安全生产戏，团结协作，共同努力，精心组织，科学安排，狠抓机电检修，技术创新等工作，确保我矿全年安全生产经营等各项工作的顺利完成。回顾一年来的工作，具体表现在以下几个方面。加强安全基础管理，加大干部职工学习力度，积极开展创建“三型六化”学习型企业活动，不断提高爱岗敬业意识。1、制定了强有力的学习制度，充分利用周一职工、周三干部政治理论学习时间，认真学习党十七大精神，学习十七大报告学习辅导百问及读本、科学发展观重要论述摘编、“六个为什么”，局、矿“三个文化”手册等，以创建学习型企业活动为动力，以实现安全稳定“双零”目标为己任，教育广大干部职工不断增强爱岗敬业意识。全年共组织职工政治理论学习51次，干部政治理论学习51次，开展形式法制，职业道德教育各12次。2、坚持安全学习不间断，组织职工认真学习煤矿“三大规程”和安全质量标准化细则，学习安全生产法律法规和安全生产岗位责任制，学习省、局、矿有关安全方面的文件、通知精神，重点学习国务院《通知》，完成了安培计划。全年共组织安全学习52次，质量标准化学习36次，规程措施贯彻24次，举办安全专栏两期，完成安全业务技术培训共75人/次。3、加强安全基础管理工作，按照矿要求，设立专人负责，安全基础管理工作，建立健全安全基础考核制度，坚持每月对本单位安全基础管理自查，按规定上交各类报表材料，建立各类考核体系记录共22本，每月考核都在900分以上，很好地完成了安全基础管理工作。4、健全班组建设管理，给每个班组按规定配备班组长，工会小组长、群安员、宣传员、民主管理员，制定了各项管理制度七项，建立物质文明、精神文明台账各一本，指定专人负责班组建设记录，在矿工会月考核中，每月都在85分以上，并积极开展群安员、青岗员查隐患活动，形成党政工团齐抓共管作用，涌现了整修班的优秀班组。

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