基坑专项方案专业版

万宁市兴隆旅游度假城污水处理工程基坑支护施工方案编制：审核：审批：编制单位：海南省第五建筑工程企业编制日期：二0年月日目录第一章施工组织设计编制说明 3第一节编制依据 3第二节编制标准 3第二章工程概况 4第一节工程概况 4第二节工程地质和水文地质条件 4第三节支护设计概况 5第三章施工现场部署 6第四章施工管理组织机构 6第一节施工管理组织机构 6第二节关键施工管理人员职责分工 7第五章施工准备和总体布署 10第一节施工准备工作 10第二节技术准备工作 11第三节劳动力用量及施工机械用量计划 11第四节材料、设备准备工作 13第五节施工次序 13第六章施工工艺及质量确保方法 13第一节土方开挖施工 13第二节挂网、喷射砼 28第七章工程质量确保方法 30第一节工程质量目标 30第二节工程质量检验程序 31第三节工程质量确保方法 32第八章施工安全确保方法 33第一节施工安全管理目标 33第二节施工安全确保方法 34第三节基坑安全防护施工工艺 35第四节基坑监测 37第五节安全应急预案 39第九章确保文明施工方法技术方法 45第一节文明施工目标 45第二节文明施工组织机构 45第三节文明施工计划 46第四节文明施工确保方法 49第十章雨季施工方法 50第一节雨季施工确保方法 50第十一章基坑排水施工方法 51第一节基坑顶路面排水方法 51第二节基坑内集排水方法 51

第一章施工组织设计编制说明第一节编制依据1：本工程招标文件；2、本工程施工协议；3、《万宁市兴隆旅游度假城污水处理工程岩土工程勘察汇报》；4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—)；5、《建筑基坑工程支护技术规范》(YB9258-97)；6、《建筑基坑支护技术规范》(JGJl20一99)；7、《工程测量规范》(GB50026—93)；8、《建筑桩基技术规范》(JGJ94—94)；9、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33—)；10、《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)；11、现场踏勘资料及本企业多年来类似工程施工经验。第二节编制标准1、严格遵守设计图纸明确施工规范和质量验收标准。2、坚持技术优异性、科学合理性、经济适用性和安全可靠性相结合。3、坚持安全第一，质量第二标准，自始自终对施工现场坚持全方位、全程安全质量严密监控和科学管理标准。4、实施项目管理，经过对劳务、设备、材料、资金、技术、信息立即问条件优化处理，达成工期、质量和社会信誉预期目标效果。第二章工程概况第一节工程概况工程名称：万宁市兴隆旅游度假城污水处理工程工程地点：万宁市兴隆工程内容：1、中途提升泵池及高密沉淀池边坡支护及土方开挖；2、细隔栅及污水提升池边坡支护及土方开挖第二节工程地质和水文地质条件第三节支护设计概况本支护工程安全等级分别二级，采取放坡+挂网喷砼开挖形式。同时，在基坑内设排水沟综合控制方法。采取放坡+挂网喷砼+木桩并砂袋压脚支护方法，按1：1放坡，坡面挂￠6@250×250钢筋网，喷射细石混凝土C15，厚60cm，插筋为500mm长顶部弯钩￠16钢筋，并插泄水管，在坡角间隔500mm打2米长木桩并砂袋压脚。基坑周围环境情况及地质汇报给出地下水位埋深考虑本基坑部分开挖边线距周遍建筑及道路较近，采取周围封水、坑内设降水井降水及明沟排水方案。在土方开挖之前先打降水井，由钻孔灌注桩机械成孔。降水井深度要满足把水位降至基底下0.5m处，保持基槽干燥。钢筋笼6φ16，φ6@250纱网护裹600图1降水管井断面图1．基坑降水：采取坑内管井进行降水，在基坑四面及中央每隔30m左右设一降水井，共部署8口。井径φ600，井深8m，管井设8.5m钢筋笼用纱网护裹，内抛砾石1.5m高，以防泥浆进入（见图1），用8台潜水泵进行抽水，水排入场区外市政管沟。降水需在土方开挖前进行，经过一观察井观察地下水位情况，将水降至每层开挖面基底下500处为宜。(降水井不能穿过粘土层，深度可依据现场钻井情况进行调整，部署在坑内降水井待基础施工时用碎石填埋。)2．基坑内排水：基坑开挖需在基坑边上设置排水明沟及集水井，方便集合地面积水排出坑外。坑外地坪排水可采取砌砖排水沟方法进行。3．对于底板下承台，若有地面积水，则用抽水泵逐一抽调或在底板中央设置一盲沟排水即可。4.排、抽出水先排入场区地面明沟，过沉砂池后再排入市政管网。基坑雨水防治方法采取在坡项、坡脚均设置临时排水沟，排水沟截面尺寸0．3×0．3m，排水沟面用水泥砂浆抹面，且在排水沟转角处设置集水坑l．0×1．0×1．0m。排水沟及集水第三章施工现场部署1、我施工单位将根据建设单位指定位置进行搭设、部署施工现场临建设施。2、临建设施根据建设单位统一标准进行搭设，做到：整齐、美观、卫生、安全、实用。3、全部施工人员将服从项目部统～指挥和管理，遵守项目部各项规章制度、维护施工单位企业形象。第四章施工管理组织机构第一节施工管理组织机构本工程实施项目法施工管理，委派企业工程施工经验丰富和管理水平较高同志任项目经理，选聘技术、管理水平较高技术人员、施工管理人员、专业班组长等组建项目部。项目管理层由项目经理室、技术组、安全组、材料组、质检组和测量组等人员组成，在建设单位、监理单位指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。第二节关键施工管理人员职责分工1、项目经理项目经理对工程项目实施全方面管理，落实实施企业质量方针，科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等生产要素；协调好和建设单位、监理企业、设计单位、质检单位等各方面关系；深入现场立即处理施工中出现问题，确保协议实施。在组织工程施工中，建立工程项目标质量确保体系，明确质量分工，确保资源充足配置，做好质量审核工作，在施工中认真实施施工组织设计，组织质量检验和评定，制订方法，确保施工过程处于受控状态，工程质量达成协议要求，对工程质量负全方面责任。2、总工技术室帮助项目经理对工程项目实施全方面管理，落实实施企业质量方针，科学地组织和管理进入施工。全方面负责项目标技术工作，确保全方面完成技术效益指标；负责组织本项目工程技术人员及各工种人员学习技术标准，检验、督促其按图纸、施工组织设计、技术方法进行施工，发觉问题立即处了处理；主持编制施工方案，负责检验、督促工程测量和现场抽样送检。在项目经理领导下，抓好质量管理具体工作，实施施工组织设计中制订各项技术质量方法，实现协议中承诺工程质量目标，对工程质量负关键责任。3、材料组编制物资采购申请计划，负责项目分管物资采购工作；负责进场物资验收，搬运、贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态标识工作；负责贮存物资多种质量证实文件搜集，分类整理和移交；搞好部门间协作，做好保值证实文件搜集，分类整理和移交；立即向相关部门提报物资报表。4、资料组(1)负责搜集、整理和工程质量和工程项目质量确保资料、完工文件相关资料和质量统计。(2)建立文件资料收发、移交登记统计。(3)文件资料搜集要齐全、正确，并对多种资料真实性、有效性、签字、盖章是否齐全进行检验。(4)认真整理产品合格证、质量证实书和试验检验汇报。(5)文件整理分类归档，建立档案目录，需移交档案馆完工文件按档案馆要求进行整理。负责原材料送检、现场进货检验和试验工作。5、质检组(1)认真实施国家和上级主管部门相关工程质量法规和规章制度，把质量方针和质量目标落实到班组和个人。(2)负责施工过程检验、验收和质量评定，并组织项目质量例行检验和常常性检验，立即作好统计，定时将质量检验结果向项目经理室和总工室汇报。(3)监督、检验各项施工方案和技术方法实施情况。(4)对工程中使用不合格材料，有权要求其停工，并可越级上报。(5)对违反操作规程存在质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工。(6)参与分部分项工程质量评定，对不合格分部分项工程，有权拒绝署名认证。(7)参与质量事故调查、处理，负责上报相关资料，追踪质量问题整改工作。(8)负责施工现场文明施工实施、检验、宣传工作。(9)负责施工过程工序检验、验收并办好签证手续。做好安全资料搜集和整理，配合相关部门检验工作。(10)负责定时组织召开质量例会，并向上级反馈质量信息。(11)监督各施工段(施工员)落实质量安全情况并立即汇报项目经理室。6、施工组(1)负责工程项目标具体施工任务，对施工进度、质量负责。(2)认真熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求、具体作法有清楚了解，组织各施工班组按图施工。(3)认真落实、实施各项施工技术交底和操作方法，负责现场质量检验、指导施工操作。(4)负责各工序施工质量监督、检验、纠正。(5)认真填写施工日志，立即反应现场存在质量问题。负责工程测量、放线工作和复核工作。(6)组织班组进行白检、互检、交接检验和工序交接，并配合隐蔽工程验收和分项工程质量评定。(7)常常组织班组学习施工技术，熟悉质量标准。(8)严格实施施工现场计量监控，严格控制不合格材料进入施工现场。协调管辖范围内各专业工种施工配合工作。7、安全组(1)主动宣传和落实上级各项安全规章制度，并监督检验实施情况。(2)制订工程项目定时安全工作计划，并负责落实实施。(3)坚持现场巡回检验，发觉不安全隐患和不安全动态立即提出整改意见，阻止违章作业，有权进行罚款直至停止其作业，做好安全日统计。(4)负责组织工程项目部安排安全活动和安全检验，并认真做好总结分析，对施工现场安全管理制度，安全操作规程实施情况进行监督和检验。(5)针对生产任务特点，向相关作业人员进行具体安全交底，做好班前教育，并对安全要求随时进行检验，负责设备、保护现场多种标志、警示和防护设施。a)会同相关部、室做好安全教育工作。b)参与施工现场安全管理达标评选工作，督促相关工班处理安全隐患，督促检验个人安全防护用具使用情况。C)参与施工现场通常事故调查、分析和处理工作，做好统计报表并立即上报。8、测量组(1)负责对现场坐标和高程引入校核和采取保护方法。(2)负责对每栋楼轴线文程进行测量放线(放控制线)。(3)负责桩基础放桩点及复核桩点工作。(4)负责对相关人员测量放线、抄平进行检验和复核。(5)负责测量各栋沉降观察相关工作。(6)负责整理测量放线相关资料。(7)负责对测量仪器进行定时检验和保养。第五章施工准备和总体布署第一节施工准备工作依据施工协议，本工程“三通一平”及地上、地下障碍物调查、清理或保护方法等由建设单位及委托施工单位完成。第二节技术准备工作1、会同建设单位、监理单位做好进场工作，具体复核相关控制桩位坐标高程，做好各桩点测量放线，部署、检验多种临设放线定位工作。2、熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图，了解施工图设计意图，全方面熟悉、掌握施工图纸全部内容。3、编制施工方案。说明施工工艺和关键分部分项工程施工方法，劳动力组织和进度控制安排，编制质量、安全、进度确保方法。搜集以前施工经验性资料，针对本工程特点和难点，编制切实可行分项施工方案。4、技术交底。在工程开工前，技术责任人应组织参与施工人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点、质量要求、操作关键点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即分企业技术责任人向项目部全部管理人员总体技术交底，项目技术责任人向质检员、各班组长进行技术交底，班组长接收交底后要组织班组工人进行学习交底，认真落实实施。5、编制施工图预算。掌握施工图和相关技术资料，按施工要求分类计算工程量，作好劳动力、材料、机械等需用量计划，满足施工管理需要。第三节劳动力用量及施工机械用量计划依据本工程工期要求及工程量计划劳动力人员配置及施工机械用量以下表：序号部门职务人数1项目部项目经理12技术组施工技术23测量组施工测量34资料组施工资料25质安组。质安监督26机电组机电管理67后勤组普工108物资组材料供给2施工机械设序号机具名称单位规格型号数量1砼喷射机台TK26122注浆泵台BWl5023空压机台VHP75014钢筋弯曲机台GV40l5钢筋切割机台GQ4016交流电焊机台BXl-12027水准仪台NA218全站仪台SET21019水泥浆搅拌机台210振动棒套40mm311挖掘机台KMl20412工程车部15T2013潜水泵台Φ50514污水泵台Φl50515第四节材料、设备准备工作1依据施工方案及施工预算提供资料编制各项材料设备安全防护等计划表，计划采购，分批按时进场。对多种材料入库、出库制订完善管理措施，同时提前做好原材料检测工作。2施工机械设备准备依据施工组织设计提出各类施工机械设备计划提前向企业资产管理部门提出申请，按时进场。第五节施工次序1施工程序前期安排是在施工准备阶段搭建临设同时进行测量控制网点建立、搅拌桩位放线标识、基坑上下边线放样、工程轴线放样、复核验收、机具设备进场安装。2基坑支护关键施工次序为放坡土方开挖→人工修坡→挂网喷砼→打木桩并砂袋支护→验收3、因为基坑边线比较长，为了合理安排施工进度，可视具体情况，分段施工，在确保工程质量前提下，科学合理地发明工作面，以实现最高施工效率。第六章施工工艺及质量确保方法第一节土方开挖施工6．2．1施工质量标准1、施工目标1)工程质量总目标：确保合格工程2)施工安全目标：杜绝重大安全事故。3)文明施工目标：确保市级文明工地争创省级文明工地。2、施工总体布署及施工次序总体安排1)施工总体布署结合本工程基础施法。2)关键施工机械设备配置：配置挖掘机2台，白卸汽车8台。3)施工现场用水、用电部署：施工用电电源指定位置引入现场配电间后采取电缆经配电箱接至各用电位置。施工用水水源按道路沿线就近标准装表接入按施工用水和生活用水分别布管供管。6．2．2施工准备1、人员准备依据施工进度计划劳动力计划立即组织劳动力和机械有序组织进场签署好劳动用工协议，作好开工准备。2、施工技术准备1)开工前组织技术部门相关技术人员依据设计文件进行现场细化实勘会同监理工程师对导线点、水准点进行测量校核。2)技术交底准备做好施工组织设计细化设计做好具体施工技术交底，确保各项工程顺利开工。3)测量准备工作依据业主提供定位桩和水准点经往返复测并签证后作为引测控制导线网起始依据先布设控制导线后局部测设定位本工程投入测量仪器在使用前进行检测，以确保施工测设精度。3、现场准备场地清理：对施工范围有机物残渣及草皮和表土清除。4、施工材料、物质及机械设备准备1)本工程关键材料物质开工前依据施工预算材料和施工进度计划要求，立即和供给商取得联络，以组织好关键材料供给。2)备有相当数量施工设备及施工机具对照本工程施工所需施工设备及机具，抽调对应设备进场。确保满足施工需要。6．2．3施工测量方案1、测量准备工作1)测量仪器采取全站仪水准仪等测量工具使用前必需经校验合格后方可使用，以确保施工测设精度。2)测量技术标准：《工程测量规范》(GB5002693)。3)依据建设单位提供建筑物定位桩和水准点经往返复测并签证后作为引测控制网起始依据。2、测量方法依据施工图红线确定现场挖土区施工边界线并依据边界线实际标高基坑设计图纸确定其边坡系数和边坡长度确保施工机械安全和人员安全复测其标高和各项技术指标是否和实际相符从而确定施工布署是否满足工程需要。并作好统计，如不满足，则进行调整。6．3．4施工方法依据本工程实际情况，计划采取2台斗容量l．0m3挖掘机取土，配置8台自卸汽车配合运土施工方法。施工场地清理依据实际施工范围组织人员进行挖土区杂物清除青苗树木地上及地下障碍清除严禁杂物进入填土区并为施工机械进场发明环境，同时降低无须要机械窝工和浪费。1、施工方法、工艺(1)总施工次序：场地平整→清障→测量方线→挖工作面→第一层土方基坑开挖→修整边坡→第二层土方开挖→挖承台及地梁土方→承台地梁底板施工2、挖土工程挖土区严格按图纸标高及取土范围挖土挖土前必需清除表面杂物及地上、地下障碍物、保护地下管线。(1)拆除建筑物拆除取土用地范围以内建筑物构筑物但对原有涵洞和其它排水结构物，对其正常使用做出安排后才能拆除。(2)设置临时防水、排水设施：在开工前，应先修建好临时截水沟，排水沟等防水，排水设施。见附图五。(3)土方开挖：土方开挖应按图纸及建设方要求白上而下进行，不得乱挖或超挖，开挖时如发觉土质性质有改变时，应修改施工方案及挖土边坡，并立即报建设单位。土方施工时必需注意对地下管线缆线地下文物及其它结构物保护开挖时一旦出现上述物品应立即汇报建设方，且应停止作业并保护现场听候处理。施工过程中应检验平面位置、水平标高、边坡坡度及排水情况，并随时观察周围环境改变，发觉问题立即采取对应方法。场地出口地面必需设置麻袋等清洁物品并派专员将出场汽车清扫洁净预防将土方带入城市道路污染城市环境。(4)土方边坡：挖方作业时应保持边坡稳定，不得对邻近多种建筑物、构筑物及结构物产生损坏或干扰。施工时应依据地形、地质、开挖断面及施工机械配置等情况，采取能确保边坡稳定方法施工。(5)挖土方收口：因土方开挖深度较大一般挖掘机臂长没法满足一次性收口，所以收口时采取型号胜腾挖掘机臂长达l2米6．4．5施工进度计划及确保方法(一)本工程全部工程量计划工作天内完成。(二)施工进度确保方法(1)组织保障方法选调经验丰富责任心强工程技术经济行政等各类专业管理干部组成本工程施工项目部，并从企业选派参与过同类工程施工经验年富力强项目经理，全权负责现场各方面工作。工程实施项目法管理，做到统一计划协调，统一现场管理，统一物质供给，统一资金收付。建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位职责范围。在该项目上配置足够各类专业技术人员，建立以计量组为主，机械组、安全质量监测组、材料供给组协调配合进度计划落实体制，确保各项工程施工进度得到控制和立即调整，满足总进度要求。(2)计划控制确保方法按招标文件要求编制具体工程进度计划报监理工程师审查同意后实施各班组制订每七天工作计划和每日／班实施计划把全部工作纳入严密制之下。加强对计划检验、跟踪、督促、建立周例会、日碰头制度，立即检验工程进展和计划进展情况，认真分析可能出现问题，尽可能地做好各方面充足估量和准备，避免一切可预见无须要停工和延误。对于难以预见原因造成施工进度延误，要立即着手研究，排除干扰，制订赶工计划，报工程师审批后实施，严格实施，确保计划工期实现。(3)技术确保方法①建立以项目经理为关键施工机械组计量组为主体技术管理体系逐层落实技术责任制。②认真调查研究工程地质气象资料和市场情况结合本企业技术能力和类似工程施工经验按技术管理程序制订切合本工程特征各施工阶段技术方案方法和应急技术方法做好技术交底在施工过程中不停对技术方案和参数优化，建立技术档案，把技术管理落到实处。③充足考虑本标段施工具体情况结合招标文件技术规范要求对关键施工时间及关键难点施工区域确保工程进度。(4)资源确保方法①设备确保方法。我们将调用集种类齐全设备，立即调运到现场投入施工。②引用竞争机制建立明确经济责任制实施奖罚兑现加强人员设备管理，提升设备和劳动生产率。③紧抓关键项目兼顾其它项目尽可能缩短关键工序和关键线路施工时间。④建立施工安全确保体系，组织好现场安全施工，杜绝安全事故。⑤充足做好冬雨季施工准备采取有效方法尽可能延长有效施工天数确保足够施工工期。⑥加强现场维护处理好各方(5)其它保障方法：①采取8小时连续作业施工方法，人员采取白天工作制。②搞好施工动员做好各上场开工快、抓好有利季节，不停掀起施工高潮。③在施工中配置足够施工机械设备并充足利用工程机械优势合理调配精心组织最大程度发挥多种机械设备能力用工程施工机械化确保工期。④抓好控制工期关键难点和关键项目本工程中土方取运和交通组织填土区选择等工作组织好坏将直接影响总工期完成在施工中必需早计划早安排早开工并用最含有战斗和素质较高队伍最合理施工组织，最好设备最立即材料供给来保障关键项目标施工进行。⑤搞好职员岗前培训提升工人技术操作水平使每个职员全部能适应新施工工艺，加紧工程进度，确保工期实现。⑥严格形象进度做到奖罚分明在确保质量安全前提下围绕整个形象进度计划到日每项工作要围绕工期安排来实施对进度欠帐要立即给予补上形象进度和经济效益挂钩实施重罚确保计划工期实现6．4．6平面设置1、施工临时道路本工程全部施工机械设备全部能够经过场外公路直接运至施工现场，所以只需修筑土石方施工时开挖运输临时道路临时施工道路数量依据施工期间施工设备数量确定以不干扰施工确保安全为标准初拟修建2条临时施工道路宽约7m关键在填方区临时道路利用填土自然形成道路安排参考施工区域安排进行。2、施工生产及生活用水施工生产用水现场取用；生活用水采取当地居民生活用水。3、油料供给工程施工所需柴油、汽油就近到石油企业采购运输到工地。工地现场推土机、挖掘机、自卸汽车到油库加油。4、施工用电工地设置配电房，施工用电及生活、生产用电由现场提供。5、消防安全设施在生活区和生产区按相关要求要求安放足够灭火器，确保安全防火。6、施工通讯本工程施工通讯以现场施工人员对讲机为主。7、交通组织方法(1)加强对施工现场组织领导合理部署临时施工道路确保行车有序避免相互干扰。(2)组织专员进行养路、护路，确保路面平整，使施工车辆得于良好运行状态。(3)搞好施工道路夜间照明，并设置醒目标标志牌，施工车辆沿指定线路开行。(4)在急弯、陡坡等较危险部位，设置警示牌，提醒驾驶员谨慎驾驶，确保行车安全。6．4．7工程质量确保方法1、工程质量目标1)分项、分部、单位工程交验合格率100％；2)工程质量隐患和问题整改率达100％以上；3)杜绝重大工程质量事故。2、工程质量确保方法1)健全质量确保体系，建立以项目经理为组长，主持和组织项目创优活动。形成项目经理质量总负责、质量检验工程师专职监察内部质量监督和业主质量监理控制相统一组织确保机构，实施各单项工程和施工工序、工艺责任人和技术责任人质量责任制使创优落实到人头和各项具体工作中做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。实施质量否决制，确保工序质量优良。2)利用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等相关管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行常常性全员质量教育，提升职员整体质量意识。在实施过程中制订施工细节和质量检验和控制方法，确保工程一次合格，一次创优。同时加强原因控制，确保各特殊工序，关键步骤管理关键，实施工程施工动态管理。3)认真实施质量管理制度，实施施工图审签制、技术交底制、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检验签证制、分项工程质量评定制、质量事故汇报处理制等行之有效质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。4)施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核，根本了解设计意图，并对施工难点进行讨论处理。其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；三是严把测量关，对各测点采取坐标和相对几何尺寸双向控制并建立高程控制网坚持测量复核制采取高精度光学测距仪及水准仪，确保位置正确。加强工作质量，提升工序质量，确保工程质量。工作质量和分配挂钩，建立严格奖罚制度，以促进创优工作在一个良好激励机制下进行。5)主动推行IS09002质量管理体系，确保IS09002标准实施，使之落到实处，从而能够对施工过程质量实施预控，立即处理和发觉问题，预防和避免不合格项发生及反复出现。6．4．8安全确保方法全体职员将坚持“安全第一，预防为主"方针，坚定不移地落实实施国家及相关部门颁发相关生产法规和要求，并按技术规范要求和本工程施工具体情况，制订一份相关安全方法书面汇报递交建设单位及监理工程师同意。1、项目部设安全管理部门，项目经理是安全生产第一责任人，成立以项目经理为组长安全生产领导小组，配置1名专职安全员。项目部对全体职员进行常常性安全教育和技术培训，提升职员安全素质和自我保护能力，坚持开展每个月一次安全生产大检验，每七天一次安全日活动制度，做到时间、人员、内容、效果四落实。2、机械操作人员必需持专业培训证上岗，上机操作人员严格实施机械运行统计和上下班考勤制度。3、项目部对安全施工必需做到奖罚分明，实施安全和经济收入挂钩标准，奖罚兑现。4、确保电源线路接触良好，常常性检验电器设备和电源线路。5、安全生产是确保工程顺利完成关键步骤，绝不能够忽略。我们将认真落实实施相关工程建设安全管理规章制度果断杜绝重大恶性事故发生具体方法以下：1)加强对全员进行安全意识教育使全体职员树立安全第一思想提倡安全施工，文明施工。2)强化安全检验手段项目部由专员负责充足发挥监督作用，把事故苗头消亡在萌芽状态。3)实施国家相关安全施工要求严格实施安全操作要求安全员认真进行上工前检验施工中督查停工后复查三查制度杜绝施工隐患4)定时开展安全活动施工现场设置醒目标宣传栏。5)项目经理定时和不定时对各项工程进行立即整改并跟踪检验督促落实。6)做好安全用电工作临时设施用电采取三相五线制保护接零设置三级漏电保护装置生活照明采取专线供电严7)机械施工和汽车运输中要限速行驶合理组织调配统一指挥杜绝各类事故发生。8)施工车辆经过路线应派专员执勤，保护，提醒行人避让。9)多种机械设备必需专员负责不能掉换10)机械在静止时，统一停在要求区域内，不得乱停乱放。11)油料统一配置，设置油库，并做好防火方法。6．4．9现场文明施工方法1、文明施工实施方案(1)建立创建安全文明工程领导小组全方面“两通三无四必需"，即：施工现场人行道通畅，施工现场排水通畅；施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；施工区域和非施工区域必需严格分离，施工人员必需佩卡上岗，现场材料必需堆放整齐，工地生活设施必需文明。(2)加强宣传教育，提升全体施工人员对文明施工关键性认识，不停增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员自沉行为，讲职业道德，扬行业新风。(3)在制订安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工关键点，将文明施工精神融汇于安全、质量管理工作中去。(4)由质安人员组织制订文明施工管理实施细则，对每七天实施情况进行检验并把文明施工检验情况进行通报，提出深入整改方法，限期落实。(5)重视施工现场整体形象，科学组织施工。对现场多种生产要素进行立即整理、清理和保养，确保现场施工规范化、秩序化。2、文明施工实施方法1)对参与施工队伍签署文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提升全体施工人员文明施工自觉性和责任感。2)创建美好环境。在施工现场和生活区设置足够临时卫生设施，天天清扫处理；宣传国家政策、施工技术和规程规范。3)加强对施工人员全方面管理，全部施工人员均要暂住证。严禁接收三无盲流人员。落实防范方法，做好防盗工作，立即阻止各类违法行为和暴力行为，并汇报公安部门，确保施工区域内无违法违纪现象发生。尊重当地行政管理部门意见和提议，主动主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和要求，搞好文明共建工作。4)正确处理和当地政合治安管理。5)施工区内设置醒目标施工标识牌标明工程项目名称范围开完工时间工地责任人全部施工管理人员和操作人员必需佩戴上岗证标明姓名职务身份编号设置监督电话接收社会监督提升全体施工人员文明施工意识。6)安排施工次序避免伤或污染，要对上道工序采取覆盖等保护方法。7)现场材料能入库尽可能入库不能入库进行上遮下垫防雨淋防日晒等处理方法。8)施工场地设操作规程、值班制度和安全标志。9)项目值班人员按时10)值班人员碰到业主、监理检验工作时，主动介绍情况。11)关键施工干道常常保养维护为文明施工发明必需条件施工设备严禁沿道停放全部在指定地点有序停放常常冲洗擦拭确保设备车容车貌和完好率。12)项目经理部对自问题不仅要立即纠正而且要针对文明施工中微弱步骤进行改善和完善使文明施工不停优化和提升。13)工程完工后按要求立即拆除全部工地临时设施并将工地及周围环境清理整齐，做到工完、料清、场地净。14)遵守当地政友好相处加强施工人员文明施工和环境保护教育建立良好社会关系做到施工不扰民，保持现场有条不紊，文明施工。15)和其它施工单位保持良好关系服从业主和监理工程师协调17)节省用地，确保施工现场生态环境。18)维护好现场道路及各出口通道并和相关单位妥善协调确保道路通畅。19)现场大门外设洗车台设置高压水枪专员负责清汽车轮胎。洗车槽以下图所表示：第二节挂网、喷射砼1基坑开挖后辅以人工修整坡面坡面平整度许可误差不超出20ram2、喷射砼原材料应满足下列要求：①水泥采取新鲜32．5R一般硅酸盐水泥；②砂采取洁净中、粗砂，含水量5～7％；③石子采洁净砾石，粒径小于15mm。3、施工喷射砼施工机械要求：①砼喷射机应密封性能良好输料连续均匀许可输送骨料最大粒径为25mm。输送水平距离不宜小于lOOm：②选择空压机应满足喷射机工作风压和耗风要求选择每分钟9立方米空压机；③输料管应能承受0．8MP以上压力，并应有良好耐磨性能；④供水设施应确保喷头处水压大于0．2Mpa。4、混合料拌制：①水泥、砂、石配合比：1：2：2。②混合料要随拌随用不掺速凝剂时存放时间不超出2h掺速凝剂时存放时间不超出20min；5、钢筋网铺设：①钢筋在使用前应调直并除锈；②钢筋和坡面间隙大于20mm，以确保有足够厚保护层；③钢筋网和锚管头经过加强筋连接，按设计施工图大样焊接加强筋，喷砼时钢筋网不得晃动。6、喷射砼作业：①喷射砼作业前，应对机械设备、风、水管路和电线进行全方面检验及试运转，清理受喷面，埋设好控制喷射砼厚度标志；②喷射砼分段分片进行，喷射次序从上而下；③喷射时，喷头和受喷面应垂直，保持0．6～1．0m距离；喷射手应控制好水灰比，保持砼表面平整、呈湿润光泽、无干斑或滑移流淌现象；④喷射砼回弹率不应大于15％若出现回弹率较高情况应立即检验原因并采取有效方法；回弹料应立即回收，能够使用应立即拌合、使用；⑤喷射砼终凝2h后，喷水养护，养护时间为7天；⑥喷射作业时，制作砼试块，试块数量为每500m2一组，每组3个，试块用150mmXl50mm×150lllm标准试模现场制作，拆模后标准条件养护28天。第七章工程质量确保方法第一节工程质量目标本工程质量目标是：达成合格工程标准。为确保本工程施工质量目标实现，参与本工程施工全体职员，必需认真落实实施建筑质量管理工作条例，正确处理好质量、进度、成本三者之间关系，三者之间发生矛盾时，必需首先服从质量，一直把工程质量放在首位。具体实施以下：1、严格按设计和施工规范进行施工。2、工程项目领导班子坚持全员、全过程、各职能部门质量管理，保持并实现工程项目标质量。3、实施工程施工全过程质量目标管理，把工程质量总目标分解成工序工程质量目标，并将落实到人头，在施工过程中，各项工作全部必需以“质量目标为中心实施全方面全过程管理把各方面管理工作转“质量第一”轨道上来。4、成立一个由工程项目经理或总工程师牵头负责工程创优工作领导小组，制订具体创优目标，实施创优目标管理。5、认真落实“预防为主”和“事先把关”质量管理方针，调动一切主动原因，充足发挥专职质检工程师作用，以工序质量控制为关键，经过设置工序预控点，深入强化工序质量自检、互检和交接检验管理，做到自检和专检相结合，普检和抽检相结合，确保严格根据设计施工图和施工规范、规程要求组织施工，把多种可能发生事故消亡在萌芽状态。第二节工程质量检验程序在本工程施工中，我们将全方面实施GB／Tl9002一IS09002《质量管理和质量确保系列标准严格质量管理和质量控制建立健全工程质量管理体系制订工序质量控制计划，严格按国家现行施工规范和操作规程施工，组织合理施工程序，确保本工程成为合格工程。1建立由负责工程质量项目经理为组长质安部主任为副组长工程质量职能部门相关人员及各专业作业队导小组实施对工程质量管理统一领导对工程施工全过程实施有效监督控制。2项目经理对整个工程施工质量员进行日常事务处理建立质量经理质量管理职能部门专业作业队质检员及班组兼职质检员组成四级质量管行检验、监督和管理。3建立逐层质量责任制主动推行全方面质量管理广泛开展全方面质量管理小组活动，确保工程质量目标实现。4落实“谁管生产谁管质量谁施工谁负责质量谁操作谁确保质量标准实施工程质量岗位责任制用严格约束机制和奖优罚劣竞争机制来完善和强化质量管理工作。第三节工程质量确保方法1认真做好图纸会审技术交底及培训工作尤其是计划在施工中应用新技术、新工艺新材料培训。2严格按设计图纸国家现行施工验收规范操作规程和招标文件技术规范等技术标准组织施工，实施质量监督人员质量一票否决权制度。3严格技术管理明确岗位责任实施工艺卡和技术交底制度亲密和业主监理单位设计单位及质检部门配合认真接收监督检验共同抓好现场质量技术管理工作。4认真把好材料关做好原材料和半成品进场检验全部进场材料成品及半成品必需有出厂合格证并按要求取样复检合格后方可用于工程上。5落实以白检为基础自检互检专职检“三检制并认真填写“三检制检验统计层层把关立即搞好质量等级评定质量验收工作定时召开质量例会公布各专业作业队已完工工程质量情况奖优罚劣。6加强技术管理测量控制作到轴线标高控制正确组织专业测量小组用经纬仪钢卷尺等对构筑物定位轴线定点标高及锚杆二次注浆管等预埋位置进行试测将测量结果报送总工程师复核最终报请监理工程师签字认定后方可进行下道工序施工。7施工中严格实施隐蔽检验制全部隐蔽工程必需按要求经相关职能部门验收合格，报请监理工程师签字认可，方能进入下道工序施工。第八章施工安全确保方法第一节施工安全管理目标1无伤亡事故无机械事故无火灾事故无塌方事故无中毒事故2、创建安全生产和文明施工工地。第二节施工安全确保方法1进入施工现场全部些人员必需戴安全帽高空作业必需系安全带施’工现场需设置安全警告牌。2上班前必需检验搅拌桩机各部件及起吊用钢丝绳机械转动部分应加润滑油，检验各制动部分灵敏性能，试机正常方能施工。3搅拌桩机行走时指挥员应注意地面及空中情况要确保桩架稳定、平稳，确保安全。4、全部机电设备实施专员操作，并持证上岗。机电设备要接地、接零、要遮盖严实，常常检修，并设置漏电保护电器。5、全部现场施工机械设备实施分级管理、责任到人、分工包干安全生产责任制以确保操作使用安全可靠。6、加强对施工人员防火安全教育及消防管理，消防器材及设施要完备齐全，定时检验，做到应急有方，万无一失。7、全部用电电器必需有安全保护装置，实施一机一闸一漏电保护。8、电线闸刀必需安装在配电箱内，配电箱须有门，并上锁。9、处于运输道路或易产生磨擦部位电线、电缆应架空或挖沟埋设。10、严禁乱拉、乱搭电线、电缆。11、严禁烧电炉和使用绝缘性不好电缆。第三节基坑安全防护施工工艺在基坑坡项面离周围处设置安全防护栏一道安全防护栏采取Φ48钢水平杆设项底中三道立杆净高l2m间距@3Om打入地面以下≥025m在现场所适位置开设三道上下基坑人行施工通道，采取钢管搭设，通道宽15m阶梯踏步台阶满足人行需要两侧各设一道安全栏杆护手高l0m第四节基坑监测为确保基坑放坡安全，达成信息化施工要求，确保基坑开挖至回填土过程中安全，必需对基坑进行监测，方案以下：一、施工班组监测1．观察点部署：1)沿坡顶每隔15米部署一个位移观察点，在基坑东侧和南侧市政道路及建筑物上设沉降观察点20个，间距l5．00～20．OOm。2)为了监测锚杆受力情况，在剖面段中部部署锚杆监测点，累计监测15根锚杆。2．观察精度要求：满足国家三级水准测量精度要求；水平误差控制<6．OOmm；垂直误差控制<0．5mm。3．观察时间确实定：1)基坑开挖施工期间依据具体情况每3天观察一次，降雨或监测点位移、沉降量改变较大时应加密到天天l次或数次；2)基坑开挖完成后至回填期间每7天观察一次，如位移趋于稳定，则l5～30天观察一次。4．场地查勘和统计：1)施工前对原场地进行全方面调查，查清有没有原始裂缝和异常并作统计，摄影存档。2)每次观察结果具体记入汇总表并绘制沉降和位移曲线。5．注意事项1)每次观察应用相同观察方法和观察线路。2)观察期间使用一个仪器，一个人操作，不能更换。3)加强对基坑各侧沉降，变形观察，尤其对有地下管线地各边坡可进行关键观察。6．变形控制值和预警值当出现以下情况之一时应立即和甲方设计和监理单位立即联络并采取对应方法本边坡坡顶最大水平位移按05H％控制H为边坡支护高度则最大许可位移为60mm预警值为40mm坡顶沉降按60mm控制预警值为40mm7．质量问题处理如发生质量问题立即上报监理并在4小时内递交相关质量问题书面具体汇报，包含时间、部位、细节描述、产生原因、处理方法等。1)土方开挖过程中若基坑变形忽然加大应立即停止开挖并立即回填，也能够在其背后进行挖土卸荷，以确保基坑稳定。2)开挖过程中若局部存水能够采取明排集中用潜水泵抽到地面排水系统。8．技术资料基础施工过程中立即搜集整理多种原始资料和统计并上报监理根据国家相关标准和要求，完成技术资料分类、归档工作。9．质量确保方法1)全部测量工作均应根据企业《工程测量专业质量手册》和实施细则文件要求程序进行。2)测量作业各项技术按工程测量规范进行。3)测量人员全部持证上岗。4)进场测量仪器设备必需检定合格且在使用期内标识保留完好5)由业主提供测量坐标原点作为测量依据。6)加强现场内观察点保护，全部观察点均明确标识、预防用错。7)测量工作质量由专业责任工程师负责《和细则文件。二．专业单位监测为确保基坑安全施工，本工程同时外请专业第三者观察单位对本基坑工程进行监测监测内容包含位移监测沉降监测锚杆监测位移及沉降监测变形控制值和预警值同及监测。具体监测方案见第三者观察单位专题监测方案。第五节安全应急预案1、概述伴随社会不停发展进步安全生产问题也越来越多样化对安全问题研究也愈加深入认识也愈加深刻大家逐步认识到尽管我们采取多种事故预防和控制方法还是存在着发生事故造成损失可能尤其是部分重大自然灾难和意外事件往往会造成重大经济损失和人员伤亡成为灾难性事故事实表明很多重大事故之所以造成重大损失其关键原因是事故发生后应急方法不合理或应急预案不完善所以预防重大事故是一项关键工作同时建立合中关键一环。建筑业作为高危生产行业多年来《建设工程安全生产管理条例和《国务院相关深入加强安全生产管理决定》中全部明确提出了建立“重大事故应急预案”要求。2、指导方针：备足人力、物力；以人为本、将损失降至最低。3、施工现场可能发生坍塌事故步骤积土料具机械设备堆放离坑槽小于设计要求坑槽开挖设置安全边坡不符合安全要求料具堆放过于集中荷载过大模板支撑系统未经设计计算；基坑施工未设置有效排水等。4工程应急预案目标一是尽可能地降低人员伤亡降低财产损失和防护事态扩大；二是预防对环境产生不利影响。应急预案应立足于安全事故救援立足于工程项目自援自救立足于工程所在地政府和当地社会资源救助。5、预防方法A基础工程施工前要制订有针全边坡或固壁支撑对基坑边坡和固壁支架应随时检验发觉边坡有裂痕疏松或支撑有折断走动等危险征兆应立即随时检验发觉边坡有裂痕疏松或支撑有折断走动等危险征兆应立即采取方法消除隐患对于挖出泥土，要按要求放置，不得随意沿围墙或临时建筑堆放。B施工中严格控制建筑材料模板施工机械机具或其它物料在楼层或屋面堆放数量和重量以避免产生过大集中荷载造成楼板或屋面断裂。C基坑施工要设置有效排水方法雨天要预防地表水冲刷土壁边坡造成土方坍塌。D：坡项道路出现裂缝应顺缝高压注入水泥浆地面用水泥砂浆抹平。E：水平位移达成报警值先用斜支撑稳定变形再对支护进行加固。F坡脚滑移或隆起用砂包堆叠坡脚阻止坡脚继续滑移或隆起再行加。G：坑底涌水设置井点降水，降低地下水位。6．应急组织应急领导小组项目经理为组长主管安全生产项目副经理技术责任人为副组长；现场抢救组项目部安全部责任人为组长安全部全体人员为现场抢救组组员；医疗救治组项目部医务室责任人为组长医疗室全体人员为医疗救治组组员；后勤服务组项目部后勤部责任人为组长后勤部全体人员为后勤服务组组员；保安组：项目部保安部责任人为组长，全体保安员为组员。应急组织分工及人数依据事故现场需要灵活调配。应急领导小组职责向各抢救小组下达抢救指令任务协调各组之间抢救工作随时掌握各组最新动态并做出最新决议第一时间向110119120企业就援指挥部当地政府安监部门公安部门求援或汇报灾情平时应急领导小组组员轮番值班值班者必需住在工地现场手机二十四小时开通发生紧急事故时在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时就援组长。现场抢救组职责采取紧急方法尽一切可能抢救伤员及被困人员预防事故深入扩大。医疗救治组职责对抢救出伤员视情况采取抢救处理方法立即送医院抢救。后勤服务组职责负责交通车辆调配紧抢救援物资征集及人员餐饮供给。保安组职责：负责工地安全保卫，支援其它抢救组工作，保护现场。7．应急物资准备7．1工程物资钢铁槽钢l2米长30条、砂袋500个、砂包l00包、200*200方木50条、木合板200张、钢板50张、铁铲50支、锄头50支、铁锹20支、千斤顶、挖掘机一部等多种工程急需物资。7．2救援器材应急领导小组应配置下列救援器材：①医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；②抢救工具：工地施工工具及一切可利用器具；③照明器材：手电筒30支、应急灯、36V以下安全线路、灯具等；④通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；⑤灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。8．应急知识培训应急小组组员在项目安全教育时必需附带接收紧抢救援培训。培训内容：伤员抢救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组组员在发生重大事故时能较熟练地推行抢救职责。9．通信联络项目部必需将ll0、119、120、项目部应急领导小组组员手机号码、企业应急领导组织组员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。10．事故汇报工地发生安全事故后企业项目部除立即组织抢救伤员采取有效方法预防事故扩大和保护事故现场做好善后工作外还应按下列要求汇报相关部门：轻伤事故应由项目部在二十四小时内汇报企业领导生产办公室和企业工会；重伤事故企业应在接到项目部汇报后二十四小时内汇报上级主管单位安全生产监督管理局和工会组织；重伤三人以上或死亡一至二人事故企业应在接到项目部汇报后4小时内汇报上级主管单位安全监督部门工会组织和人民检察机关填《事故快报表企业工程部现场；死亡三人以上重大尤其重大事故企业应立即汇报当地市级人民政府同时汇报市安全生产监督管理局工会组织人民检察机关和监督部门企业安全生产第一责任人场；急性中毒、中暑事故：应同时汇报当地卫生部门；易爆物品爆炸和火灾事故：应同时汇报当地公安部门。职员受伤后轻伤送工地现场医务室医治重伤中毒送医院救治因伤势过重抢救无效死亡，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。第九章确保文明施工方法技术方法第一节文明施工目标本工程文明施工总目标为确保市文明工地。创建省级文明工地。第二节文明施工组织机构一、组织机构和组织方法本工程文明施工实施企业分企业项目部三级管理各级均建立文明施工领导小组和管理制度。1企业文明施工领导小组由企业总经理主管生产副总经理总工程师及总工室