管理员工岗位职责样本

管理员工岗位职责和任职资格目录……………1质检部经理……………………2质检员…………………………2资料员…………………………3技术部经理…………………....4详图员………………………....5工艺员………………………....6采购部经理……………………6采购员…………………………7采购合同管理员………………8生产部经理…………………...9车间主任………………………10生产调度……………………..11生产记录员…………………..12工资记录员…………………..13发货员………………………..14工段长………………………..14班组长………………………..15电工维修工…………………..16物控部经理…………………..17库管员………………………..18气站管理员…………………..18业务经理……………………..19业务员………………………..20设计员………………………..22内勤…………………………..23项目经理……………………..24行政经理……………………..25行政专人……………………..27网络管理员…………………..28人事专人……………………..29前台（兼开票）……………..30安全员………………………..31基建…………………………..32财务主管……………………..33出纳…………………………..34往来会计……………………..35成本会计……………………..36销售经理（彩板）…………..37业务员（彩板）……………..37设计员（彩板）……………..38采购部经理（彩板）………………………..39库管（彩板）………………..39生产部经理（彩板）………………………..4质检部经理负责本部门人员管理及寻常事务管理工作；负责与其他各部门沟通工作，涉及解决图纸疑问、采购材质单、物资来料、生产加工和发货状况等，及时解决安装现场项目经理反馈信息；负责公司产品质量管理全面工作，监督质检员和生产流程，以保证加工厂构件出厂合格率在99%以上；负责编制部门质量管理制度及年、月、周工作筹划；负责拟定本部门员工岗位职责规定，做好部门内部培训，使部门工作更专业化；负责对生产部各工段构件质量不定期进行抽检；负责对资料员工程资料进度状况进行跟踪及指引；依照工程合同，做好探伤、原村复试、抗滑移系数、扭剪系数分派工作；辨认本部门重大风险和重要环境因素并加以控制和管理；二、质检员物资进厂检查和复验工作；有见证取样物资进厂检查准备工作；负责监督生产工段对工艺执行状况，并有权对违背工艺规定人员提出批评、警告以及惩罚，并对生产后果进行跟踪、监督；熟悉工艺文献，严格按图纸、工艺文献和检查规程对各工序产品进行检查并做好检查记录；坚持实行专检和巡检，防止批量不合格品产生，对生产浮现质量问题及时反馈、解决；及时辨认不合格品，监督和跟踪不合格品处置；协助车间提高产品质量，提高作业员工质量意识；构件成品出厂检查；完毕领导交办其他任务；辨认本岗位重大风险和重要环境因素并加以控制和管理。三、资料员熟悉钢构造质量验收规范、行业原则和法律法规，根据工程项目合同，对工程进行资料收集、整顿、报验；见证取样检测资料收集、保管、报验；依照工程规定，对该工程进行原材、高强螺栓、抗滑移系数实验及探伤实验；及时完毕加工资料整顿工作，做到资料与构件同步；负责与甲方监理、总包资料员及项目经理沟通工作；对竣工后工程资料进行整顿和归档；完毕领导交办其他任务；辨认本岗位重大风险和重要环境因素并加以控制和管理。四、技术部经理全面负责技术部管理工作；负责建立、完善加工制作技术流程；负责组织编制工程项目加工制作技术方案；负责跟踪详图、工艺筹划完毕状况；负责组织对外、内技术交底；负责组织工程项目投标文献制作某些编写；监督生产加工过程中工艺执行状况；对项目负责人、详图员工艺人员业绩考核及评价；对重大技术问题、质量问题提出解决建议和意见；安排参加工程项目合同评审；负责辨认本部门重大风险和重大环境因素并实行控制；五、详图员独立完毕项目负责人下达施工详图绘制、校对及其她关于工程任务；负责作好与职责关于原始记录；负责提供详图绘制关于数据；参加设计院方技术联系；负责对不合格品消除及提供改进办法；为有关部门提供相应技术服务；完毕领导交办其她任务；负责辨认本岗位重大风险和重大环境因素并实行控制；六、工艺员负责工程项目施工工艺、通用工艺、专用工艺，编制要领书等工艺文献；负责不合格品处置，对不合格品提出解决意见；负责工程项目投标文献制作某些编写；完毕领导交办其她任务；负责辨认本岗位重大风险和重大环境因素并实行控制；任职资格：中专及以上学历，建筑钢构造、焊接专业；建筑钢构造制造工艺两年以上经验；熟悉建筑钢构造加工工艺过程及工艺规定；纯熟计算机操作。、采购部经理全面负责采购部管理工作；负责本部门与其他部门协调管理工作；指引并监督采购员及记录员寻常工作，检查采购合同贯彻状况；及时理解供应市场价格变化及产品品质状况，保证产品品质及减少采购成本；负责新产品、新材料供应商挖掘、资料收集工作，并对其进行合格评审，保证供应商合法性；制定采购筹划，核签本部门材料提料单，做好资金控制；参加合同评审；按照总公司规定定期上报采购筹划和一周采购明细；负责辨认本部门重大风险和重大环境因素并实行控制。8、采购员负责公司寻常物资采购工作，涉及询价问价，将询价单提供应预算员并上报总经理；负责依照技术部和物控部提供采购筹划，并按照采购流程将采购单报送总公司采购运营部；凭技术部提料单及物控部所需物料进行采购，不得多购或少购，不得擅自采购；依照采购价格审批成果，与供应商洽谈，双方达到一高产致后订立供应合同，并负责办理采购合同执行过程中付款手续；负责采购物料到场后，参加验收，检查物料数量、质量、重量、出库手续、材质证明等与否符合合同规定，合格后与库管员办理物料交接手续待物料入库后，将入库单交本部门合同管理员进行登记入账；依照物控部提供气体日使用记录，核对每月用气量，办理每月气体结算（罐气、瓶气），并将结算单交本部门合同管理员和财务部进行登记入账；完毕领导交办其她任务负责辨认本岗位重大风险和重大环境因素并实行控制。9、采购合同管理员负责寻常采购合同收集及整顿归档工作；负责对寻常采购内容、数量、规格型号、供应商等所有信息进行登记入账，并将入库单收集整顿归档；依照总公司规定将周采购筹划及采购周报上报总公司采购部；负责与财务部核对采购金额及各供应商付款状况，并将核对成果上报总经理；依照供应商结账及采购筹划制定月还款筹划，交采购部经理审核、总经理审批，按照审批成果办理下月付款手续；参加采购询价工作，配合采购员对原材料进行检尺、过磅等工作；完毕领导交办其她任务负责辨认本岗位重大风险和重大环境因素并实行控制。10、生产部经理负责生产部寻常管理及部门之间协调工作；组织生产部依照公司制定生产筹划，编制详细加工筹划；编制、制定生产部程序文献；负责每天检查、贯彻生产部加工筹划执行状况，发现问题及时采用有效办法以保证生产筹划顺利完毕；组织生产例会，解决生产加工中存在问题；负责制定生产部质量管理制度，建立车间内部质量管理流程；负责生产部成本控制、质量控制和安全生产管理工作；掌握生产设备使用状况，发现问题协调解决，保障生产顺利进行；依照操作工人技能水平，有针对性进行技能培训；负责寻常设备安全管理工作，以减少安全事故；负责组织成品入库及发货管理工作，做到账实相符、构件码放整洁、装车牢固、发货精确；参加合同评审，结合客户规定提出合理加工方案；负责辨认本部门重大风险和重要环境因素并实行控制管理。11、车间主任依照公司制定生产筹划，编制车间加工筹划；合理制定生产人员需求筹划，并依照加工需求合理进行调节；熟悉车间加工设备使用功能和设备保养常识及基本操作；每天检查贯彻各班组工期完毕状况，发现问题，及时调节；按照公司规定，做好质量控制与成本控制工作；按照安全管理条例规定，做好生产安全管理工作；完毕领导交办其她任务；负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制。12、生产调度依照生产部编制加工筹划，对生产员工监督、检查、贯彻；对核心工序进行技术支持和监督，控制产品质量；每天组织生产工作会议，讨论工作中浮现问题，核查工作进展状况，结合既有劳动能力和设备配备及难度系数制定相应生产筹划，以保证工期；每天随时检查各工段班组工艺执行状况，发现问题及时解决，保证各道工序畅通无阻；定期给车间工人做安全培训，特别新入职人员，进行现场巡视和监督，消除安全隐患；定期对设备进行维护和保养，使设备责任到人，严格规定按照阐明书进行操作，大型设备由专人定期检修；完毕领导交办其她任务；负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制。32、安全员负责编制安全生产作业规范，参加公司安全生产制度制定与修改，建立健全公司安全与环境管理制度并组织实行；负责公司级安全教诲及培训，指引公司员工安全作业，提高作业人员安全生产意识和防止事故能力；负责车间寻常安全生产巡视检查，排除安全隐患；负责在生产车间明显、醒目作业场合张贴安全警示标志，并经常检查其破损状况，及时更换；监督指引车间各工段班组安全生产规章制度执行状况，随时纠正违章作业现象，消除事故隐患；负责公司防护器材及消防器材摆放和使用状况，及时补粉，及时年检；负责公司特种操作员工特种工操作证书年检工作；积级参加公司行政检查工作；完毕公司领导安排其他暂时任务负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制13、生产记录员核算登记技术部下发图纸、资料，按文献性质分类管理；对车间产成品产量（以报验单为准）进行详细登记核算，填写电子表格并存档；及时向领导反馈各工程产成品完毕状况；发现问题及时到车间工段进行核算；依照公司规定，针对每个工程制定月报表（涉及月生产量、发货量、库存成品量、半成品量、发图量等）并报财务部；记录生产部加工明细；记录构件发货清单；记录并建立运费台账；每月底记录下料段、涂装段装车及卸车重量；负责生产部内勤工作，涉及外来人员接待工作及车间应聘人员登记、试工等工作；完毕领导交办其她任务；负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制。任职资格：高中及以上学历，文秘或办公自动化专业；细心、善于沟通、敬业、诚实，有责任心；熟悉计算机操作能力；14、工资记录员对技术部当天所发图纸进行登记，录入电子表格（涉及工程名称、构件类型、构件编号、重量、发图日期、加工工段等），并将图纸按有关数量交至车间主任；负责接受公司及各部门下发文献和联系单；对车间各工段每日上报产量进行详细登记核算，录入电子表格，保证数字精确无误；对生产部产量进行周总结和月总结并制作周报表、月报表，上报生产部经理；负责月底回收车间员工考勤，记录生产员工考勤分（须有员工本人签字确认），制作考勤表准时报行政部；依照作业员工考勤及个人工资原则核算员工个人工资上报生产部经理，并准时报财务部；协助生产记录员做好外来人员接待工作及车间应聘人员登记、试工等工作；完毕领导交办其她任务；负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制。15、发货员负责记录车间每日成品入库数量，按工程发货规定提前做好发货准备；核算发货工程构件号、数量、规格，保证发货精确；组织装、卸车；规范填写发货单据；须将当天发货单据完整交给生产记录员财务人员，做好交接签字手续；负责做好发货工程记录并电子存档；负责外来提货人员及司机接待工作；完毕领导交办其她任务；负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制。17、班组长有筹划组织本班组寻常工作，并贯彻当天工作成果；负责组织每日班前会议；对本班组安全生产负责，定期对本班构成员进行安全、技术培训；生产事故发生时负责保护现场报上级领导并填写勘查记录，交行政部备案；严格按工序流程执行工艺规定，对半成品、成品执行自检、互检、专检；对设备维护保养定期检查，发现异常及时解决，不带故障作业；依照生产需要合理安排本班组人员作息时间；配合生产部组织本班组人员积极参加公司各项活动；负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制。18、电工维修工按照生产部安排，负责对车间设备进行巡检，及时发现并解决故障和隐患，做好检查记录；负责公司内部修理工作；负责巡视生产设备使用状况，纠正和制止不对的使用和违章使用，保证设备正常安全使用；负责依照设备运营状况进行维修和保养；负责对在维修过程中发现设备缺陷和局限性提出改进方案并实行；对于设备损坏率较高零部件进行经济核算，减少维修成本，加强工具保管和使用；完毕领导交办其她任务；负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制。19、物控部经理负责草拟本部门业务管理制度，制定年、月、周工作筹划并贯彻；负责库房管理、调度工作；负责物料消耗、收发业务凭证、废旧物资解决等管理工作；负责部门内部组织管理工作；完毕直接上级交办其他工作；负责辨认本部门重大风险和重要环境因素，并实行控制管理；20、库管员负责编制惯用物资采购筹划单；负责物资入库管理工作；负责物资出库管理工作；负责物料区物料整顿工作；完毕领导交办其他工作；负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制。21、气站管理员负责钢瓶、丙烷气站、液氧站、二氧化碳站设备使用工作；负责上述各站安全报警系统监控；负责站区整顿工作；负责组织调入丙烷、液氧、二氧化碳气体保证不断档；负责各气站压力表巡视，流量计记录工作；完毕领导交办其他工作；负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制。22、销售经理在公司经营副总领导下，做好市场调查，理解公司定位，市场行情。组织控制本组业务员寻常工作；负责分派本组信息、跟踪、洽谈，工程及销售合同订立，组织参加施工组织、组织有关图纸会审、技术交底、负责销售货款工程预付款回收，协助项目经理对工程进度款、尾款、质保金回收；负责审核项目及销售合同成本分析及报价、组织合同评审，协调项目经理做好工程洽商、设计变更，与甲方工程量结算；负责所订立地工程项目与项目经理交接，提供工程甲方、监理等详细资料，牵头进行书面和现场交接工作；每周末提交一份本组工作报告，涉及当期客户信息、工程进度、回款状况、新建立关系设计院、关系建筑公司、关系杆塔我（管委会）等寻常工作状况；每月底和内勤及项目部对账，理解工程进度、回款状况（并提交月工作报告），配合项目部保证工程项目按合同顺利竣工；须至少有四家关系设计院、两家关系建筑公司及一种关系开发区（管委会规划、筹划、招商部门）；完毕领导交办其他工作；有权推荐工程项目使用合格材料供应商和劳务分包商，最大限度地减少工程成本，提高工程利润；负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制。23、销售员在公司经营副总及业务组经理领导下，作好市场调查，理解公司定位，市场行情。负责信息跟踪、洽谈，工程及销售合同签定，配合施工组织、组织有关图纸会审、技术交底、负责销售货款工程预付款回收，协助项目经理对工程进度款、尾款、质保金回收。负责项目及销售合同成本分析及报价、组织合同评审，配合项目经理作好工程洽商、设计变更、与甲方工程量结算。负责所订立地工程项目与项目经理交接，提供工程甲方、监理等详细资料，牵头进行书面和现场交接工作。每周末提交一份工作报告，涉及当期客户信息、工程进度、回款状况、新建立关系设计院、关系建筑公司、关系开发区（管委会）等寻常工作状况。每月底和内勤及项目部对账，理解工程进度、回款状况（并提交月工作报告），配合项目部保证工程项目按合同顺利竣工。须至少有4家关系设计院、2家关系建筑公司及1个关系开发区（管委会规划、筹划、招商部门）。完毕公司领导安排其他暂时任务。有权推荐工程项目使用合格材料供应商和劳务分包商。最大限度地减少工程成本，提高工程利润。负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制。24、设计员配合业务人员做项目初期图纸分析，提出图纸中存在问题和有碍加工、施工不合理节点及可深化设计建议，并提供深化设计方案图纸、计算书或合理化建议书。负责业务洽谈过程中技术支持，涉及深化构造方案、合理建筑方案、协助项目经理针对洽谈中项目制定施工方案。规定全面掌握设计、加工、施工等知识和工艺规定，提供较完善解决方案。负责投标过程中施工组织设计、施工及加工报价、标书格式封面等工作校对初审，负责项目洽谈期间公司简介、工程实例演示片、幻灯片制作及解说。负责工程项当前期规划、建筑方案设计、构造施工图设计。大型钢构造加工、施工项目图纸深化、细化设计，以及所有合同订立后与设计单位设计变更、节点设计等技术联系。协助预算、业务计算钢构造项目工程量，有义务对预算、业务计算重点工程工程量进行复核，杜绝（做到基本不得浮现）丢项、落项、重复计算等现象。完毕公司领导安排其他暂时任务。负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制。25、内勤依照预算组提供工程量和合同评审表汇总入围分包单位，协助项目经理制定劳务分包和材料供应商合同。在建工程图纸、工程文献管理、发放和存档。竣工项目资料整顿，并存档。做好请款、付款和发票回收登记存档工作。必要时负责配合业务做好标书打印、装订工作。负责部门所有员工考勤、请假、换休、加班手续等工作。做好工程项目经理上报资料、数据记录工作，每月底就不同项目同业务员、项目部对账，做综合报表上交到工程部、业务部和经营副总。负责接听广告电话，浏览、记录、更新、回答公司网站留言或信息，登记汇总公司业务信息，按规定分派百万如下信息。负责广告订立、公司网站制作及寻常维护。组织经营部门晨会、周会、月总结会并记录，每月提交一份信息记录、信息跟踪状况记录、每月会议记录，负责公司每半年度广告宣传规划，及经公司领导批准后按规划详细实行协助外贸业务制定工作方案及实行，协助进行与甲方电话、qq、msn联系、沟通。完毕公司领导安排其他暂时任务。负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制。26、项目经理配合业务人员移送工程项目工作，全面掌握工程合同、图纸、建设单位、总包、监理及劳务分包状况。熟悉合同内容，做好图纸会审、技术交底等前期施工准备工作。配合业务人员前期投标过程中施工组织设计工作，编制切实可行施工方案及工程进度筹划、构件运送筹划、人员用工筹划并上报领导审批。负责计算工程筹划材料数量，实际进场材料质量、数量验收。审核劳务分包商（施工队）下料及用料状况，有必要时并经领导批准后，现场合理使用（采购）某些急用材料。负责施工安全工作，做好安全交底、施工队进场安全教诲，保证安全施工。熟悉现场状况、做好工程项目一旦浮现安全事故时解决预案。协助选取适当劳务分包队伍，并负责订立分包合同、安全合同。安排施工队进场工作，审核施工单位施工方案，进度筹划，现场布置及有关资料。组织人员、材料进场时与业主、监理、总包等有关单位接洽，办理有关资料进场报验等有关手续。与土建、监理等单位办理接口工程交验手续。负责检查进场材料质量和数量及收集整顿相应资料。组织施工，监控施工质量、进度、安全及文明施工，解决工地技术问题。协调业主、总包、监理、材料供应商、施工队等有关单位关系。整顿施工、加工过程中资料、文献，填报工地有关报表、施工日记，整顿好施工过程中所有资料。负责办理工程洽商、设计变更等工作，编制竣工资料。负责按合同催讨除预付款外所有工程款。负责对分包单位工程量及劳务费核算，并及时申请上报。负责监控材料加工质量和进度及出货时间、车次安排。完毕公司领导安排其他暂时任务。负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制。27、行政部经理主持制定和完善公司薪酬、绩效、考勤、培训等各项人力资源、行政管理制度和流程，并检查，监督，指引各部门执行状况，努力实现公司科学化、规范化、制度化管理；主持制定、完善部门内部管理办法和工作制度。执行公司各项规章制度，培训、指引、考核以及勉励部门员工，提高部门工作效率，创造良好部门工作氛围，协调与公司其他部门良好合伙；主持制定部门年（月、周）度工作筹划、工作总结；负责每月定期组织对公司行政工作进行全面检查，对检查中体现先进或较差部门及员工有权进行奖励与惩罚，对需要整治违规行为开具整治单限期进行整治，并将检查成果于三个工作日内进行公示；负责检查、监督、指引本部门下属员工寻常管理工作，涉及食堂、门卫、保洁、基建、网络、前台、人事行政等；监督、指引招聘工作，主持重要招聘活动，采用科学办法为公司招聘高素质人才；主持制定培训筹划，指引开发培训需求调查，依照培训需求调查进行有针对性培训；负责定期对新入职工工进行公司文化、规章制度培训及考核工作，并对所有员工办公行为进行监督管理；负责食堂全面监督管理工作，随时检查采买、清洗、加工制作、卫生等，保证准时开餐，为员工提供良好就餐环境；依照公司发展状况，建立并不断完善公司薪酬福利制度，健全社会保险管理，对薪酬福利发放进行监督与审查；负责公司办公用品、公用车辆、设备设施使用及各标牌标记、警示牌、刀旗使用与悬挂监督管理，发现问题及时解决；负责公司文化品牌宣传、安全教诲宣传等工作；指引下属建立和管理人力资源信息系统，进行关于人事数据记录分析，填报关于记录报表；受理员工对公司管理工作建议和投诉，理解员工意见，维护良好员工关系，协调解决也许发生各种劳动纠纷和劳动争议案件；负责组织解决各类突发事件，使公司损失降至最低；代表公司维持与政府有关部门之间正常联系，维护公司良好外部形象，协调与上级中关于部门关系；完毕公司领导安排其他任务；负责辨认本部门重大风险和重要环境因素，并实行控制管理；28、行政专人负责及时为员工办理商业保险及社会保险增减、报销等手续工作；负责办理工伤或在岗突发病等人员看病、住院等有关事宜；负责收集工伤现场勘查记录及有关资料存档，定期对工伤、费用使用及报销状况进行汇总并上报总公司；负责员工暂住证件办理；负责员工宿舍人员安排及管理，对客房住宿人员进行登记；各办公室及宿舍钥匙领用与回收；负责每月记录各公车公里数上报总公司，检查违章使用状况，开具违章罚款告知单至违章人及时解决；积极参加公司及总公司行政综合检查工作，发现问题及时督促有关人员进行整治；协助上级解决地方各口检查，与政府有关部门维持正常联系；完毕公司领导安排其他暂时任务。负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制。29、网络管理员负责公司网站建设与后台维护，网络信息发布整顿；负责监督员工考勤（如加班、请假、旷工、迟到等）状况，记录考勤员工考勤记录、整顿、校对，每月定期将考勤记录报表交财务部；负责为员工办理集团内部彩铃，开通局域网，开通公司内部邮箱，并及时为离职人员办理有关撤销手续；负责公司电话线路、互换机及电脑网络维护与维修，监控设备、远红外防盗系统维护与管理；负责及时解决打印机、复印机、传真机、电脑等办公设备使用中浮现问题，以保证员工正常工作；负责对培训用品（如投影仪等）进行调试及管理，保证其正常使用；负责GPS设备使用监控、保修，信息整顿、传递、保存、查处等工作；负责能源设备监控，信息反馈工作；内部网络使用监控、管理等有关工作；完毕公司领导安排其他暂时任务负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制。30、人事专人协助上级制定和完善公司薪酬、绩效、考勤、培训等各项人力资源及行政管理制度和流程；负责公司人事招聘工作：招聘信息发布、简历筛选、面试、入职告知等工作；保持与各类招聘机构及中专院校联系，建立各种招聘渠道；收集各类招聘信息、资源；及时理解各部门人员变动及需求状况，拟订招聘筹划；完善公司招聘流程；员工入职、转正、调岗、离职等工作；员工从入职到离职中间各手续，规范各流程；员工档案建立健全与管理，电子档案录入；劳动记录、人事月报、人员变动报表制作；劳动合同订立、续签与管理；公司图书借阅登记及管理；公司有关告知、规章制度、岗位职责、工作流程等文献起草、修改及存档管理；协助上级及行政专人做好寻常行政管理工作；完毕公司领导安排其他暂时任务负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制31、前台（兼开票）负责前台寻常管理工作，做好重要客人来访及接待工作，做到礼貌热情；负责办公用品领用和短缺物品记录工作，保持库房干净整洁；负责公司大屏幕宣传管理工作；负责公司每周一文收集、整顿并转发至全体管理员工公司邮箱；负责每月收集公司各部门应上交月刊投稿按规定期间发至总公司有关联系人；负责行政部各告知文献发放，并做好发放记录；负责为公司所有提货客户开具销售单据，并及时检查核对，做到减少或避免错误发生；每周定期对销售报表进行整顿；完毕公司领导安排其他暂时任务负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制34、财务经理负责财务部人员管理及与其他部门协调工作；负责财务部制度建设与监督执行；每日对所有有关财务单据进行整顿，做记账凭证，登账；每月按总公司规定及时上报财务报表；负责保管所有财务凭证及财务报表等有关财务资料，负责债权、工程合同、采购合同归档管理；协助总经理督促销售人员追讨应收账款；负责会计监督工作，做到核算精确与及时，维护公司财产；负责支票保管与领用，对使用支票进行检查并做好支票使用记录；负责进、销项发票核对、开具、记录，发现违纪发票及时报总经理，每月准时在网上对进项发票进行认证；每月准时抄税，对上税状况进行核准，及时向税务局报税；每月准时交记录报表报村委会、工作办，并准时向朝阳区记录局做网上记录申报；负责公司营业执照等到期证件及时检查及更换工作；完毕公司领导安排其他暂时任务负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制35、出纳负责严格审查各种报销单据进行报销（无董事长或总经理签字一律不予报销）负责及时缴纳公司应付各项费用，如水费、电费、电话费、充油卡等；负责每日钞票收款及支出，做好钞票日记账；每月准时完毕工资表制定并及时发放工资；每月月底同主管会计对账，做钞票及银行财务报表；完毕公司领导安排其他暂时任务负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制36、往来会计负责每天整顿往来单据，做记账凭证，登记账本；对欠据单据回执联未交回做登记并及时追讨；及时为新入职工工办理就餐卡，并按公司规定期间对就餐卡进行充值及办理退卡、转卡、挂失等手续；每月月底负责对食堂盘库，出具食堂报表交行政部，并依照报表填制费用报销单及时报账；月底同主管会计对账，做往来财务报表；完毕公司领导安排其他暂时任务负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制37、成本会计负责出库及入库单签字及录入；月中对单子进行核对；月底与库管盘库，月底对出库原材料进行成本核算，与会计主管核对当月原材料收发金额；月初出具原材料收发存表；完毕公司领导安排其他暂时任务负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制38、销售经理（彩板）岗位职责：A、负责做好本部门与其他部门沟通协调工作；B、负责组织业务人员开发公司工程业务，做好市场调查，理解公司定位，市场行情；C、负责组织业务人员寻常管理工作，理解业务销售状况，熟知订立施工合同状况；D、负责组织对业务人员定期进行培训，提高业务能力；E、负责生产、施工中浮现质量异议解决和协调工作。F、负责公司施工监督与管理工作，要进一步到每个施工现场进行检查指引工作，发现问题及时解决。G、每周检查业务员外欠状况制定周筹划表上报总经理H、完毕总经理交办其他工作；I、负责辨认本部门重大风险和重要环境因素，并实行控制管理；任职资格：A、大专及以上学历，工程类或市场营销专业；B、五年以上销售经验，且从事销售部门管理三年以上工作经验；C、具备良好管理理论与实践经验；D、有良好沟通和协调能力及团队敬业精神；39、业务员（彩板）岗位职责：A、及时理解市场行情，同步对市场开发、业务洽谈、产品与工程报价、合同条款拟定、谈判、签约；B、负责签约工程管理及回款催讨；C、负责拓宽业务渠道，不断扩大公司产品市场占有率，依照客户信息制定生产筹划，督促生产保证准时供货，建立良好客户关系，对长期客户进行跟踪和维护；D、传播公司品牌及公司文化，及时解决好客户关系，提高公司信誉；E、完毕公司领导安排其他暂时任务F、负责辨认本岗位重大风险和重要环境因素并实行控制任职资格：A、中专及以上学历，在彩钢行业有丰富销售经验B、良好商业意识C、具备较强自我勉励和团队合伙精神；D、工作认真，细心，严谨；E、良好沟通和协调能力。40、设计员（彩板）岗位职责：A、依照公司业务人员或甲方（总包方）提供资料进行中小型钢构造方案设计；B、依照确认初步方案进行施工图设计；C、依照业务人员或甲方提供资料，涉及钢构造方案或施工图进行工程量记录；D、配合钢构造工程施工过程中技术支持及服务工作；E、负责组织、编制开发钢构造项目施工图预算；F、审核设计图纸，掌握施工现场进展状况，发现问题及时解决；G、完毕公司领导安排其他暂时任务H、负责辨认本岗位重大风险和重要环