2021年营销师三级技能题库

烟草行业职业技能鉴定高档卷烟商品营销员技能鉴定试卷1．考试时间：120分钟。2.请一方面按规定在试卷标封处填写您姓名、考号和所在单位名称。3.请仔细阅读各种题目回答规定，在规定位置填写您答案。4.不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关内容。5．书面完毕，计算题可使用计算工具，满分100分。第一某些第二某些第三某些总分总分人得分得分评分人一.市场调查与市场预测（满分30分）第一题：市场调查（15分）下面是一份“K牌香烟消费者调查问卷”中10个问题，除第⑹、⑼、⑽题外均为单选题。每个问题均有问句设计上不当之处，请分别详细指出其不当之处，并阐明应如何修改。

⑴您年龄是：违背穷尽性原则,增长一种50岁以上

A、20岁如下B、20—29岁C、30—39岁D、40—49岁

⑵您职业是：违背穷尽性原则,增长一种”其她”

A、知识分子B、军人、警察C、工人D、农民

⑶您收入是：有歧义,改为”您月收入”

A、800元如下B、800—1999元C、—4999元D、5000元及以上

⑷您对K牌香烟熟悉吗？

A、熟悉B、有点熟悉C、不很熟悉违背互不相容性原则,删除BC二个选项D、不熟悉

⑸在过去一年里您购买过K牌香烟吗？时效性

A、购买过B、没购买过

⑹请依照您对K牌香烟评价在下面评价尺度上打钩（未吸过K牌香烟者不必答本题）。

香气------非常好好普通差非常差

口感------非常好好普通差非常差

包装------非常好好普通差非常差

劲头------非常好好普通差非常差

丰满度----非常好好普通差非常差

太专业,可将丰满度去掉.⑺如果您第一次吸K牌香烟，您会一方面注意它：

穷尽性原则,增长“价格”和“其她”A、香气B、口感C、包装D、劲头

⑻K牌香烟上市以来，大多数消费者以为它突出特点是口感较好诱导性提问，改为“您以为它口感如何？”，您以为：

A、较好B、不好

⑼您对K牌香烟印象如何提问不详细，改为“您对K牌香烟吸味印象如何”违背穷尽性原则,增长一种50岁以上违背穷尽性原则,增长一种”其她”有歧义,改为”您月收入”违背互不相容性原则,删除BC二个选项时效性太专业,可将丰满度去掉.穷尽性原则,增长“价格”和“其她”诱导性提问，改为“您以为它口感如何？”提问不详细，改为“您对K牌香烟吸味印象如何”等拟定一种消费者能理解指标。⑽您觉得K牌香烟主流烟气有哪些值得改进地方提问太专业，将“主流烟气提问太专业，将“主流烟气”改为“吸味”等指标第二题：市场预测（15分）某烟草公司到卷烟销售量分季资料如表所示（单位：万支），假设该资料无长期变动趋势，请按规定计算下列各题。（计算成果保存两位小数）写出季节指数计算公式。季节指数=（各年同季季平均值÷所有年季平均值）×100%2．计算同季共计、同季平均数、季节指数，将成果填入下表中。3．设已知上半年销售量346000万支，运用季节指数预测法预测第三季度、第四季度销量。分析：依照计算成果，第一至四季度季节指数分为100.32%、99.86%、99.86%、100.04%,和上半年销量346000万支，可求出季平均数为：季平均值==172913.54（万支）第三季度预测销量=172913.54×99.86%=17271.46第四季度预测销量=172913.54×100.04%=172982.71（万支）得分评分人二.品牌哺育(满分20分)第一题：分析品牌（10分）某烟草公司有X、Y两个在价格档次分布上具备很强同质性品牌，为了避免恶性竞争，更有效地配备资源，该公司决定通过波士顿矩阵分析，以Y品牌为参照物，对X品牌卷烟在不同价位目的市场采用更为合理有效营销办法。下表是X品牌卷烟调查数据汇总（以Y品牌为参照物）。X品牌卷烟调查数据汇总表价格档次（元/条）今年销量（箱）去年X品牌销量（箱）X品牌市场增长率%相对Y品牌市场份额X品牌Y品牌505600140051508.74.0802420055001980022.24.410027005400240012.50.51501250156012004.20.8请运用波士顿矩阵法，以Y品牌为参照物，对X品牌在今年这四个价位目的市场上体现状况加以分析评估，并提出合理化建议。分析:50元/条X品牌卷烟，市场增长率较低为8.7%<10%，市场相对份额较高为4.0>1，属钞票牛类。80元/条X品牌卷烟，市场增长率较高为22.2%>10%，市场相对份额较高为4.4>1，属明星类。100元/条X品牌卷烟，市场增长率较高为12.5%>10%，市场相对份额较低为0.5<1，属问题类。150元/条X品牌卷烟，市场增长率较低为4.2%<10%，市场相对份额较低为0.8<1，属瘦狗类。建议:针对X品牌50元/条钞票牛类卷烟，尽量维护其既有高市场份额，延长成熟期，延缓衰退期到来；针对X品牌80元/条明星类卷烟，通过加大营销投入和宣传推广力度，进一步维持较高市场增长率。针对X品牌100元/条问题类卷烟，通过加大营销投入和宣传力度，提高产品市场份额。针对X品牌150元/条瘦狗类卷烟，应进一步加以分析，若是营销办法问题，则应调节营销办法；若是产品自身不能适应市场需求，建议尽快退出市场，减少对资源占用。第二题：维护品牌（10分）小李是L市烟草公司品牌经理，去年下半年公司与M工业公司订立了甲品牌购销合同1000万支、乙品牌购销合同800万支，今年1月份小李依照月度需求预测状况，与M工业公司共同协商拟定了2月份月度衔接数和调运筹划，详细如下：2月份执行甲品牌购销合同200万支、乙品牌150万支，各平分2批于2月10日和20日运至市公司配送中心。然而2月7日，小李接到M工业公司告知，表达由于车辆调度问题，不能准时将卷烟送达。这一状况打乱了营销中心原先货源安排，导致甲乙两个品牌缺货一周，引起客户不满。通过小李多次催调，M工业公司终于在2月13日将货品送达配送中心，但在盘点入库时发现甲品牌只有75万支，而乙品牌有100万支，配送中心进行了拒收。小李多次与厂家联系规定调换，M工业公司却以种种理由始终迟延。针对以上状况请你对M工业公司采购活动进行分析，并对下半年与否应当继续与其合伙提出建议。（备注：甲乙两个品牌对L市烟草公司属于普通物资，供应商之间竞争比较激烈。）答：M工业公司在组织货源时，有如下几种方面问题：1、到货时间不及时，未能按照事先商定到货时间到货，导致L烟草公司货源安排浮现问题，引起客户不满。2、到货品种、数量与合同不相符合。小李与厂家商定是第一批调运甲品牌100万支，乙品牌75万支，而实际到货却是甲品牌75万支，乙品牌100万支。3、M工业公司在调换卷烟方面配合性和及时性差。当发现到货品种数量与合同不符后，小李多次与厂家联系规定调换，M工业公司却以种种理由始终迟延。鉴于甲乙两个品牌对L市烟草公司属于普通物资，供应商之间竞争比较激烈，并且M工业公司在合同执行方面合伙度较差，因而建议市公司下半年减少对M工业公司采购数量或者调节供应商，放弃与其继续合伙。得分评分人三.服务营销(满分50分)第一题：指引经营（25分）某烟草公司客户经理小张，依照公司品牌哺育发展规划规定，向某客户推荐某工业集团新开发A品牌零售价20元/包（调拨价130元/条）新品卷烟。通过与客户沟通、寻常信息收集，进行了市场调查分析，小张掌握了如下信息：客户月平均销售量为982条，月平均销售量1039条，重要增长销售是一、二类卷烟。客户、卷烟月平均销售状况如下表：单位（条）月平均销量一类烟二类烟三类烟四类烟五类烟总销量153650106185598217468711017511039客户长期经营零售价10元/包和5元/包A品牌卷烟，其中10元/包卷烟月均销售300条左右，消费者比较承认，销售状况比较抱负。客户有4个零售价18-22元/包卷烟品牌规格正在促销，其中两个品牌毛利率比A品牌卷烟要高。客户负责人经验丰富，但是不大容易接受新事物，对新品推荐主观意念薄弱。客户卷烟平均零售单价约为103元/条。市场调查成果显示，消费者对准备推出新品卷烟包装和吸味比较承认。依照以上信息回答如下问题。对该客户卷烟销售状况进行量化简要分析。（从销售量、总销售比重、增减量、增减幅度几方面考虑，计算成果保存两位小数点）分析：一类烟销量174条，占总销量比重为16.75%，较上年增长21条，增幅为13.73%；（2分）二类烟销量687条，占总销量比重为66.12%，较上年增长37条，增幅为5.69%；（2分）三类烟销量110条，占总销量比重为10.59%，较上年增长4条，增幅为3.77%；（2分）四类烟销量17条，占总销量比重为1.64%，较上年减少1条，减幅为5.56%；（2分）五类烟销量51条，占总销量比重为4.91%，较上年减少4条，减幅为7.27%；（2分）卷烟销售构造提高明显。（2分）2．运用SWOT分析办法对该A新品卷烟进入该客户销售进行分析，并且提出合理建议。分析:优势：（1）A品牌在该客户有较好经营基本，10元/包卷烟产品销势较好；（2）消费者对准备推出新品卷烟包装和吸味比较承认。（1分）劣势：（1）该客户有4个零售价18-22元/包卷烟品牌规格正在促销，其中有两个品牌毛利率比A品牌新品卷烟要高，品牌哺育难度较大。（1分）机会：（1）该客户卷烟平均零售单价较高，中高档烟销售能力较强；（1分）（2）该客户卷烟销售构造提高较快。（1分）威胁：（1）该客户负责人不大容易接受新事物，对新品推荐主观意念薄弱；（1分）（2）对新品哺育存在不利因素。（1分）建议：（1）强化沟通服务，努力得到客户更大支持；（2分）（2）集中投入，做好新品卷烟宣传推广工作；（2分）（3）密切关注竞争品牌营销举措和市场走势。（2分）第二题：客户维护（25分）下面是某烟草公司对卷烟零售客户服务满意度调查中关于服务质量方面状况，共调查650户卷烟零售客户。整顿汇总后，客户经理工作得分63.74分；送货员工作得分85.15分；市管员工作得分67.15分；电话订货员工作得分85.88分；客户投诉工作得分78.35分；服务工作总体得分75.99分。及时发现了如下几种问题：（1）市场调查和向上沟通不够，管理层次太多。(市场调查\向上沟通\管理层次)（2）忽视了质量管理，目的设立不明确，对任务没有进行原则化。（3）协作性、胜任性较差，角色不明、角色矛盾较大，监督控制系统不完善。（4）水平沟通不够，夸大宣传。（5）上述四种差距较大，由于在服务传递过程中逐渐累