中建二局项目部生产进度管理检查考核表

PAGE1中建二局项目部生产进度管理检查考核表项目名称：序号考核内容评分办法检查情况应得分实得分一、进度计划及施工组织项目策划书（或项目部责任书）项目部是否有项目策划书（或项目部责任书）。5项目实施计划的编制及使用情况1、项目部编制实施计划（4分）2、实际工作比计划是否存在滞后（4分）3、实施计划书格式是否正确，审批是否齐全（4分）4、实施计划书是否具有可操作性，项目部是否按计划实施（4分）5、实施计划书有没有根据项目实际情况的变化进行修改完善（4分）20进度计划的修订及报监理、建设方批准情况进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全（5分）现场滞后修订后计划扣2分5项目对分部工程进度延误的措施及资源安排项目进度无延误（4分）如有延误：是否有进度延误分析（1分）是否有进度延误计划措施（1分）是否有落实措施及资源安排（2分）4关键线路的施工准备与资源配置情况是否有施工准备及资源配置方案（2分）是否按方案准备及配置资源（2分）4未来半年完工的分部工程的计划保证措施或关键线路应变措施是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变措施（2分）是否满足计划执行（2分）4项目部各作业面、队管理责任制是否编制责任制且责任体签字手续完善（2分）过程是否按责任制执行且有记录（2分）4二、进度管理与协调项目部每周进度协调会议的情况是否有进度协调会（2分）是否有进度评审记录（2分）是否明确管理责任及期限（2分）6项目对工地、工程按作业区、队管理责任落实情况是否有分区设定及管理（2分）是否签订分区管理目标责任书（3分）5项目对分包商进度监督管理情况分包进度计划审批手续是否完善（2分）2分包商的进度计划、施工方案的管理分包商进度计划、施工方案手续是否齐全（3分）资源配备及施工准备是否符合方案及计划要求（2分）5三、项目经理月度报告及每日情况报告项目经理月报报送及时性项目每月按规定的时间报送项目经理月度报告（4分）4项目经理月报内容完整性1、项目当月运行基本情况内容填报完整（2分）首次填报缺少项目概况或单位工程信息表扣1分；每缺少一个分项总结扣1分，扣完为止。2、项目管理团队建设基本情况填报内容完整（1分）岗位职责不明确0.5分，缺少项目组织机构图扣0.5分，缺少人员配备情况表扣1分，缺少《主要管理岗位及人员分工情况表》扣1分。3、进度管理情况填报完整（2分）未描述工程形象进度此项得0分；未按要求对项目进度管理绩效进行自查扣1分，每发现一个缺项扣1分，扣完为止。5项目经理月报内容真实性1、项目主要管理人员与实际情况相符（2分）每发现一处不符扣1分。2、项目进度管理情况填报内容与施工现场实际相符（2分）施工员数量及持证率与实际不符扣1分；填报形象进度与实际进度不符每发现一处扣1分，扣完为止。4公司/项目针对上月问题的整改反馈情况公司对月报进行了评审，项目针对公司各部门评审过程中提出的问题及时整改并反馈整改信息，整改结果符合要求（5分）公司未进行评审扣10分；评审缺项每发现一次扣2分；项目针对评审提出的问题未进行整改，每发现一项扣5分；整改反馈不及时，延迟一天报送扣2分，扣完为止；整改结果是否合规根据实际情况酌情给分。5项目每日情况报告填写情况项目部按项目管理手册要求填写《项目每日情况报告表》（4分）每缺少一次日报扣1分，扣完为止。4项目每日情况报告内容完整性1、施工现场人员情况表填写完整（1分）每缺少一项扣0.5分。2、施工现场机械设备情况表填写完整（1分）每缺少一项扣0.5分。3、施工现场材料进场情况表填写完整（1分）每缺少一项扣0.5分。4、是否填写项目进度完成情况（2分）填写内容是否包含了当日所完成的工作内容，每缺少一项扣0.5分。5项目每日情况报告内容真实性《项目每日情况报告表》中的内容与施工现场实际相符（2）每发现一项不符扣1分，扣完为止。2对分包商每日情况报告管理情况1、是否有分包每日劳动力考勤记录且签字完善（1分）2、分包商施工日志、每日情况报告手续是否齐全（1分）2四、施工手续管理情况1、项目是否有施工许可证（3分）2、