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文档简介

永辉超市公司管理制度一、总则为规范永辉超市公司的管理制度，提高内部管理效率和服务质量，促进企业健康稳定发展，依据国家相关法律法规以及公司的实际情况，制定本管理制度。二、岗位设置永辉超市公司设置以下岗位：总经理副总经理营运总监财务总监人力资源总监采购总监市场总监三、职责分工总经理负责全面领导公司工作，制定公司发展战略，负责决策和执行，并对公司的运行情况进行监督和检查。副总经理协助总经理工作，负责具体的业务管理，协调部门协同工作，督促完成任务。营运总监负责超市的日常运营管理，确保超市的连锁运营计划得到有效执行和实施。财务总监负责公司财务管理，包括财务运作、财务会计工作、财务报表编制等。人力资源总监负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、员工流动、薪酬福利、绩效考核等。采购总监负责公司商品采购、库存管理、商品管理等工作。市场总监负责公司市场调查、销售推广、品牌管理等方面的工作。四、管理流程公司每年组织一次管理层会议，评估企业发展状况、商讨未来战略发展规划，并制定年度经营目标和具体工作计划。每半年举行销售会议，收集顾客反馈意见，探讨提高销售量的方法。永辉超市运用信息化手段，实现集中式统计核算，及时准确把握公司各方面经营状况。公司实行制度化管理，企业内部各项操作规范化、流程化，全面提高管理效率和服务质量。永辉超市加强对员工的教育培训，提高员工素质和专业能力，不断提升核心竞争力。公司通过各类媒体进行广告宣传，提高永辉超市品牌知名度。五、工作制度公司实行人性化管理，确保员工的工作福利、身心健康和工作安全。公司实行充分授权的管理模式，赋予员工更多的决策权和管理权，调动员工的积极性和创造力。永辉超市保持与消费者的良好沟通和短信服务，及时反馈顾客意见，为顾客提供优质的购物服务。永辉超市实行货架管理，保证商品陈列美观大方，便于顾客购买。公司对各类管理制度进行归档备案，方便日后查阅参考。六、附则本管理制度自颁布之日起执行。对于本制度实施过程中出现的问题，公司将密切跟踪调整，并及时修订相关制度。结束语本制度的颁布将会进一步规范和加强永辉超市公司的内部管理，

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