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文档简介

金城石化管理制度一、总则为规范企业管理，提高企业运营效率、保障员工权益，特制定本管理制度。二、职责与权限1.领导班子领导班子是公司最高决策机构，主要职责如下：制定公司战略发展规划并逐年落实领导公司总体运营和管理确定公司人员编制和聘用标准领导公司业务拓展与市场营销批准公司重大决策和投资计划2.部门经理部门经理是公司的具体执行部门，主要职责如下：指导部门员工的工作制定部门年度工作计划并落实负责部门的设备和物资的管理和维护负责部门的预算编制和费用控制推进公司部门间的协作和沟通3.员工员工是公司最基本的生产力，主要职责如下：完成工作任务遵守公司的规章制度和安全操作规程按照公司要求参加培训和考核提出工作中产生的问题并积极改进珍惜公司资源、维护公共环境三、规章制度1.职业道德规范保守公司机密不参与违法犯罪活动不接受或索要贿赂等不正当利益不利用职务便利侵占公司财产2.安全生产规范严格执行标准化的工作流程熟悉所在工区的安全操作规程停产、检修、维护时必须按手册、标志标识等工程安全措施操作严禁擅自拆卸、改装安全装置特殊情况下必须配戴个人防护用品防止火灾、爆炸、中毒等事故的发生3.HR管理规范确定招聘标准与程序对员工的入职、转正、调岗、晋升、辞职等事项进行管理按要求进行薪酬管理对员工进行培训和职业发展规划4.财务管理规范建立健全财务管理制度定期进行验收和评估，审核和验收本单位的财务收支、核销单据等过程中严格实行就事论事的原则，保护企业财产，避免财产损部门、财产损失四、奖惩制度1.奖励完成年度业绩目标的员工可以获得奖金和荣誉称号在生产过程中发现问题并提出改进措施的员工可以获得奖金和荣誉称号在工作过程中表现得特别突出的员工可以获得奖金和荣誉称号2.惩罚违反职业道德规范的员工将按公司相关规定进行处理，严重者将会受到法律惩罚违反安全生产规范的员工将会受到相关规定的处理，严重者将会受到法律惩罚五、监督和检查公司领导班子对公司各部门负责，各部门经理对自己部门负责，职场道德和职业素质属于根本性，必须作为重点内容进行考核和规范。六、附则本制度自颁发之日起施行，如遇重大问题，领导班子有权进行修改。以上为金城石化公

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