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文档简介

工程组管理制度1.背景随着公司的不断发展，工程组的规模逐渐扩大，管理难度也逐渐增大。为了保持工程组运行的效率，提高工程质量，制订一套完整的工程组管理制度十分必要。2.组织结构2.1工程组成员工程组成员包括但不限于以下角色：组长：负责工程组的管理和组织，拥有最终的决策权；高级工程师：负责设计、实现和维护高难度的工程项目；工程师：负责实现工程项目中的具体功能模块；测试工程师：负责工程项目的测试和验收。2.2下属关系工程组成员间的下属关系如下：组长向公司高层汇报；高级工程师向组长汇报；工程师和测试工程师向高级工程师汇报。2.3工程组规则工程组成员需要遵守以下规则：保守公司机密；严格遵守工作时间；保证工作质量；遇到问题及时向组长汇报。3.工作流程3.1工程组成员招募工程组成员的招募需要由组长进行，招募要求为：对于高级工程师，需要有相关领域的5年以上工作经验；对于工程师和测试工程师，需要有相关领域的2年以上工作经验。3.2项目立项当公司高层确定了一个新项目时，工程组组长需要与高级工程师商量，制定相应的开发计划。3.3项目执行在项目执行过程中，工程组成员需要按照计划进行开发，并在相应的时间节点进行汇报。3.4项目验收项目完成后，组长和高级工程师需要对项目进行验收，并做相应的记录。3.5项目维护在项目上线后，工程组成员需要对项目进行维护和升级，确保项目的稳定运行。4.职责定义4.1组长职责确定工程组的发展方向和战略；制定项目的计划和开发规范；组织成员进行项目的开发和维护。4.2高级工程师职责负责制定项目开发的技术方案；负责解决项目开发过程中的技术难题；指导工程师进行开发工作。4.3工程师职责根据项目的需求，完成具体的功能模块实现；跨部门合作以及与其他工程师进行协作。4.4测试工程师职责对项目进行测试和验收；总结项目中的问题，并提出改进建议。5.纪律处分如果工程组成员违反工程组规则，将被按照公司纪律处分制度进行处罚。具体的处罚措施包括但不限于：警告；记过；记大过；开除。6.总结以上就是工程组管理制度的全部内容。此制度

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