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文档简介

岗点检查管理制度一、制度目的为了规范企业对各个岗位的管理，维护工作环境的安全与稳定，提高生产效率和员工素质，制定本岗点检查管理制度。二、岗点分类根据岗位的不同特点和责任，将岗位分为以下几类：生产类岗点：电焊工、机修工、钳工等；办公类岗点：文员、会计、安保等；特殊类岗点：高处作业、危险品操作等。三、岗点检查周期不同类别的岗点检查周期不同：生产类岗点按照每月1次计算；办公类岗点按照每季度1次计算；特殊类岗点按照每周1次计算。四、岗点检查内容岗位人员的证件是否符合工作要求，是否及时更新；岗位人员的岗前培训记录是否齐全；岗位人员使用的工具、设备是否符合要求、维护保养是否到位；岗位人员使用的物品是否放置在指定区域；岗位人员是否按照工作流程进行工作；岗位人员是否有不安全行为；岗位人员是否遵守现场管理规定；岗位人员清洁工作是否到位；岗位人员是否按照规定添加、清理、存放液体、化学品等。五、岗点检查计划岗点检查计划表如下：检查时间检查岗点检查人员2022-01-01电焊工张经理2022-01-10机修工王主任2022-02-01文员张经理2022-02-10安保王主任2022-03-01高处作业张经理2022-03-10危险品操作王主任六、岗点检查记录检查人员应当按照以下要求制作岗点检查记录：按照《岗点检查计划表》的时间、岗点、检查人员信息填写检查记录；检查记录应当客观、真实、合理；检查记录应当及时制作，提交给上级领导备查。七、处理措施对于岗点检查中发现的违规问题，应当及时处理，处理流程如下：通知岗点负责人整改；通知培训部门对涉及到的人员进行培训；报告公司质量部门进行记录，以便于后续业务检查。八、制度监督本制度的监督机构由公司高层领导和各岗位负责人共同组成，实行“上上级监督”、“平级互相监督”和“自我约束”的制度，以保证本制度的有效实施。九、制度维护本制度的维护由公司办公室负责，定期对制度进行修订和完善，并对制度进行培训，以保证制度始终有效。同时，公司各部门应当加强对本制度的宣传，使员工自觉遵守本制度。十、制度的解释本制度实施细则由公司高层领导进行解释，对制度的具体要求有争议时，可以提出申诉，由公司高层领导进行仲裁，仲裁结果

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