第九章财务管理与绩效评价

财务管理与绩效评价单击此处添加副标题汇报人：目录01单击添加目录项标题02财务管理的目标与原则03财务管理的体系与流程04绩效评价的指标与方法05财务管理与绩效评价的关系06财务管理与绩效评价的实践应用添加章节标题01财务管理的目标与原则01财务管理的目标提高企业经济效益保障企业资产安全优化企业资源配置提高企业决策水平财务管理的原则成本效益原则：追求成本最小化，效益最大化风险控制原则：防范风险，确保资金安全合规性原则：遵守法律法规，确保财务行为合法合规持续发展原则：注重长期发展，实现可持续发展财务管理的体系与流程01财务管理的体系预算管理：制定和执行预算，控制成本，提高效益风险管理：识别、评估和控制风险，保障企业利益预算编制：根据企业战略和目标制定预算监控：监控预算执行情况，及时发现和解决问题改进：根据评估结果，改进预算编制和执行流程财务管理体系包括预算管理、成本管理、风险管理等多个方面成本管理：控制成本，提高效益，降低风险财务管理流程包括预算编制、执行、监控、评估和改进等环节执行：按照预算执行，控制成本，提高效益评估：评估预算执行效果，总结经验教训财务管理的流程预算编制：根据企业战略目标，制定年度预算计划预算执行：按照预算计划，执行各项财务活动预算监控：对预算执行情况进行监控，及时发现问题并调整预算调整：根据实际情况，对预算进行调整预算分析：对预算执行结果进行分析，总结经验教训预算考核：根据预算执行结果，对相关人员进行考核和奖惩绩效评价的指标与方法01绩效评价的指标财务指标：如利润率、资产收益率、现金流量等综合指标：如平衡计分卡、经济增加值等特定行业指标：如制造业的产能利用率、服务业的客户流失率等非财务指标：如客户满意度、员工满意度、创新能力等绩效评价的方法经济增加值（EVA）：衡量企业创造的经济价值关键绩效指标（KPI）：用于衡量企业或部门的绩效平衡计分卡（BSC）：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行评价目标管理法（MBO）：通过设定目标来评价绩效财务管理与绩效评价的关系01财务管理对绩效评价的影响财务管理是绩效评价的基础，为绩效评价提供数据支持财务管理的科学性和合理性直接影响绩效评价的科学性和合理性财务管理的规范性和有效性直接影响绩效评价的规范性和有效性财务管理的准确性和及时性直接影响绩效评价的准确性和及时性绩效评价对财务管理的作用提供决策依据：绩效评价可以帮助财务管理者做出更准确的决策优化资源配置：绩效评价可以帮助财务管理者更好地配置资源，提高效率提高管理水平：绩效评价可以帮助财务管理者提高管理水平，更好地控制成本和预算促进企业成长：绩效评价可以帮助财务管理者更好地了解企业的优势和劣势，促进企业的成长和发展财务管理与绩效评价的实践应用01财务管理在实践中的应用预算管理：制定合理的预算计划，控制成本和支出风险管理：识别和评估风险，制定应对策略投资管理：选择合适的投资项目，实现资产增值资金管理：合理配置资金，提高资金使用效率绩效评价：通过绩效评价，评估财务管理的效果和效率决策支持：为决策提供数据支持和分析，提高决策的科学性和准确性绩效评价在实践中的应用绩效评价在财务管理中的应用：通过绩效评价，可以更好地了解企业的财务状况，为决策提供依据。绩效评价在投资决策中的应用：通过绩效评价，可以更好地了解投资项目的风险和收益，为投资决策提供依据。绩效评价在风险管理中的应用：通过绩效评价，可以更好地了解企业的风险状况，为风险管理提供依据。绩效评价在战略管理中的应用：通过绩效评价，可以更好地了解企业的战略执行情况，为战略管理提供依据。财务管理与绩效评价的综合应用实践应用：企业战略规划、运营管理、人力资源管理等财务管理：预算管理、成本管理、风险管理等绩效评价：KPI、OKR、BSC等综合应用：财务管理与绩效评价在企业管理中的综合应用，如财务分析、绩效考核等未来展望与研究方向01未来展望添加标题添加标题添加标题添加标题绩效评价多元化：综合考虑财务、非财务指标，全面评价企业绩效财务管理智能化：利用大数据、人工智能等技术提高财务管理效率风险管理精细化：加强风险识别、评估、控制和应对，降低企业风险绿色财务管理：关注环境保护，推动可持续发展，实现经济、社会、环境协调发展研究方向财务分析与预测：运用大数据、人工智能等技术进行财务分析与预测绩效