数字化人才盘点（汇编）

数字化人才盘点目录水晶球最新体系介绍如何帮助企业找出“关键岗位”如何落地一个“人才盘点”？如何基于培养项目生成人才盘点？我们的人才盘点的差异化？HRM=HRO+HRDHRD人力资源开发HRO人力资源运营面向过去确定的人力资源Process导向可外包面向将来不确定的人力资源Project导向不可外包ODTDLD水晶球暨数字化人才发展系统™--2021版定标Define对标Discover

达标Develop组织Organization群体Group个体Individual目的关键岗位分析

--SN矩阵基于确定的群体对象，明确目标群体的胜任标准。定位具体的人，发展领域，从而形成组织的人才发展规划。匹配内容和过程，形成具体的某一个“培养”计划和“用人”计划胜任力模型--四力建模框架评估中心--四力模型框架人才盘点--APP流程人才发展规划--需求沙漏内容开发--T9已上线发展计划--任务--能力资源管理--资源评价发展计划实施跟进外部资源对接分享内容水晶球最新体系介绍如何帮助企业找出“关键岗位”如何落地一个“人才盘点”？如何基于培养项目生成人才盘点？我们的人才盘点的差异化？SN供需矩阵供－稀缺性需－重要性岗位重要性缺失影响度人效波动性替代困难度稀缺性培养难度市场稀缺性市场竞争性内部价值外部价值关键岗位SN供需矩阵内部价值外部价值岗位5岗位2岗位3岗位4岗位1你看到什么？IP风险矩阵Impact

影响Possibility可能人影响财务指标影响流程绩效影响品牌感知影响团队士气影响可能待遇竞争性关系和谐性发展可能性环境客观性关键人物盘点过程保留措施分享内容水晶球最新体系介绍如何帮助企业找出“关键岗位”如何落地一个“人才盘点”？如何基于培养项目生成人才盘点？我们的人才盘点的差异化？人才盘点的演化1.0档案2.0地图3.0大数据人才盘点的APP思维People人员信息APP人才盘点方法论,

圆规思维,勾画组织人才地图Assessment工具

Performance立足点TalentMappingAssessment测评Performance

绩效People人口特质1特质….能力1特质….绩效综合属性1属性2属性….大数据思维：结构要全人才盘点的APP思维盘点分析数据日志Assessment测评Performance

绩效People人口特质1特质….能力1特质….绩效综合属性1属性2属性….学员画像：他们是谁?平均6年服务时间年龄学龄司龄盘点分析数据日志Assessment测评Performance

绩效People人口特质1特质….能力1特质….绩效综合属性1属性2属性….均值观察均值4.25盘点分析数据日志Assessment测评Performance

绩效People人口特质1特质….能力1特质….绩效综合属性1属性2属性….绩效的趋势分析2014绩效2015绩效2016绩效A15.22%21.74%23.91%B28.26%23.91%34.78%C56.52%54.35%41.30%盘点分析数据日志Assessment测评Performance

绩效People人口特质1特质….能力1特质….绩效综合属性1属性2属性….数据分析的核心思维Y=f（X）X1X2……XnY与X的关系X与X的关系X的规律例:员工上班时间与绩效的关系!学习行为与绩效的关系!两种能力之间的相关关系…….绩效与能力显著正相关12345取相关系数超过0.33的V-Trip

LeadershipModel正直

Integrity问题解决

Problemsolving资源管理

Resources业务愿景

Vision团队合作

TeamWork对事对人团队内团队外LeadershipV-Trip

LeadershipModel1分2分3分4分5分业务愿景

Vision个人目标清晰组织目标认同促进意义交流传递组织愿景引领组织愿景团队合作

TeamWork参与团队贡献促进团队士气接受团队差异化解团队冲突凝聚团队共识资源管理

Resources避免资源浪费合理使用资源科学资源分配外部资源调配主动创造资源正直

Integrity格守道德规范遵守个人承诺待人真实诚恳决定公正公平维护信任关系问题解决

Problemsolving清晰描述事实正确界定问题全面分析问题涉及解决方案推进问题解决Leadership特质R精力性0.446坚韧性0.421民主性0.348主动性0.334乐群性-0.332公正性-0.361关键特质萃取民主性精力性主动性坚韧性乐群性公正性关键特质画像：一线特种兵!鲨鱼盘点分析数据日志Assessment测评Performance

绩效People人口特质1特质….能力1特质….绩效综合属性1属性2属性….平均绩效与3个时间的关系绩效与3个时间人事变量均无显著关系绩效在人群上体现了独立客观性！绩效与年龄、司龄关系绩效与学历的关系盘点分析数据日志Assessment测评Performance

绩效People人口特质1特质….能力1特质….绩效综合属性1属性2属性….回归出组织的规律如何判断一个人是人才？人才推荐如何交付？体检思维人才诊断人才盘点的APP思维People人员信息Assessment工具

Performance立足点TalentMappingAssessment测评Performance

绩效People人口能力测评潜力测评动力测评….2016年绩效2017年绩效绩效综合属性1属性2属性….输出：人群统计群体评价状态群体评价的人口规律绩优能力项各个视角下的人才名单组织人才发展建议措施六步分析法：AP1P2AP1P1P2AP2分享内容水晶球最新体系介绍如何帮助企业找出“关键岗位”如何落地一个“人才盘点”？如何基于培养项目生成人才盘点？我们的人才盘点的差异化？45PLAT盘点流程People

Analysis人口统计Learning

Process学习分析Assessment测评分析Talent

Review人才盘点人才需求培养项目基于项目的人才盘点学习行为模型项目学课程出勤课堂参与线上参与习作业水平学习评价=学+习通过积分制计算，每个学员有学习总分！人才分类方法感知评价学习行为ABCD分享内容水晶球最新体系介绍如何帮助企业找出“关键岗位”如何落地一个“人才盘点”？如何基于培养项目生成人才盘点？我们的人才盘点的差异化？我们的差异化1.0--3.0即可实现循证出“人”验证“模型”看到“组织规律”赋能HR，内化！管理序列人才发展计划M序列人才培养及发展计划人力行政中心CATALOGUE1234M序列成长阶梯M序列晋升流程M序列晋升计划M序列成长阶梯M序列成长阶梯M序列成长阶梯M0M1M2储备干部高级管理干部管理干部基层员工基层员工M序列成长阶梯为遵循公司的用人观，为优秀人才提供可预期的发展空间，铺设管理序列晋升路线。基层员工M0储备干部M1管理干部通过胜任模型的考核通过胜任模型的考核M序列：成为公司核心骨干扩大自身成长空间优先利用公司多种培训及其它资源M序列阶梯：M2管理干部通过胜任模型的考核M序列晋升计划M序列晋升计划人才晋升体系分为M0（储备干部）、M序列（管理干部）M0-储备干部M序列-管理干部1、员工自荐&部门推荐，通过委员会审议；2、评审委员会通过审议后，进入M序列培养班；晋升1、培训：M序列培训班系统化2、培养：（1）胜任模型的考核（2）述职答辩演讲；

3、考评：

在考核期内各项考评达标，可晋级58M序列成长阶梯

基础素质：智商、情商，责任感、奉献精神、情绪自治、情商管理、信念管理

行为规范：主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格、高效沟通、执行力、组织能力

业绩突出

团队成长：氛围营造、360团队沟通训练、团队内在活力激发，团队凝聚力营造、团队人员职涯规划

个人成长

管理工具

基础素质：智商、情商，责任感、奉献精神、情绪自治、情商管理、信念管理

行为规范：主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格、高效沟通、执行力、组织能力

业绩突出

团队成长：氛围营造、团队内在活力激发，团队凝聚力营造

个人成长

管理工具M序列成长阶梯M序列任职要求

基础素质：智商、情商，责任感、奉献精神

行为规范：主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格

业绩突出

团队成长：氛围营造、360团队沟通训练

个人成长M0M1M2M序列晋升流程M序列晋升流程—落地培训&培养模块企业家分享邀请知名企业家做客雅座，用宽广的视角和生动的实例分享管理成功经验管理课程培训（1）视频：用人之道、执行力与领导力—李强（2）视频：目标管理、流程管理—许阳书籍：《卖故事》、《思考的技术》（3）视频：时间管理—周志轩（4）视频：沟通技巧—韩赋

书籍：《我在听你说》、《时间整理》（5）视频：激励技巧—

余世维（6）视频：危机—余世维书籍：《经营需要什么哲学》Kevin面对面自鉴成功，进入M序列培养班，有机会与“Kevin面对面”，接受老板亲自指导管理经验过程培养管理分组：小组导师小组建立增强各部门人员间交流、沟通。答疑：答疑学员学习中的疑点难点※注：无法面谈可通过邮件将问题汇总，发至小组导师，每周导师小组，根据问题点进行沟通指导；分享：胜任模型场景演练通过胜任模型（管理模拟场景），将所学内容进行消化理解，加深知识领悟，寻找自身学习盲点。导师指导导师专业指导公司各高层管理人员将作为专业导师进行指导M序列晋升流程—考评周期2、考评指标1、考评期内，任务指标完成情况2、述职演讲1、培养周期