企业文化实施推广方案

2008年12月1第一章天TJGG业文化实施推广的基本原则 2第二章天TJGG业文化实施推广的三年规划 3第三章企业文化导入期(2009年1月——2009年12月) 4第四章企业文化深化期(2010年1月——2010年12月) 第五章企业文化提升期(2011年1月——2011年12月) 2继承创新原则协调发展原则持续一致原则断营全员参预原则3第二阶段：深化期，时间为2010年1月至2010年12月第三阶段：提升期，时间为2011年1月-2011年12月4第三章企业文化导入期(2009年1月——2009年12月)建立文化传播网络、企业文化专题活动、对外传播和年终总结等方面，而其中又分为近期需要表1:2009年天TJGG业文化导入期工作计划内容具体工作时间月2且3且4月5且6且7且89且月月且组织1.设置企业文化管理部门☆2.展开企业文化考核☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆核心宣贯1.高层研讨☆2.中层管理人员培训☆☆☆3.企业文化宣贯骨干培训☆☆☆4.基层员工培训☆☆☆☆☆网络1.印发公司企业文化手册☆2.设立企业文化建设电子信箱☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆3.展开董事长与总经理沟通日活动☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆活动1.企业文化主题征文☆☆定期举办相关培训☆☆☆☆☆☆☆5.展开喜闻乐见的文体活动定期举行6.先进人物、先进事迹评选活动☆☆1.参加企业文化年会☆☆☆☆总结1.企业文化建设经验交流会暨建设效果评估☆☆5纳入规范化轨道的必需保障。为增强对企业文化建设的统一领导，更好地推动天TJGG业文化建设，成立公司领导组成的企业文化建设委员会，委员会由公司主要领导牵头，成员包括各管理部门及各分、子公司主要负责人，委员会为企业文化建设的最高管理机构；企业文化建设办1)企业文化建设委员会职责组织领导，审定企业文化建设总体规划和年度实施方案，确定企业文化理念，组织好企业文化的宣传贯彻工作，指导、监督、检查企业文化建设，审批企业文化建设资金费用预算，确保企2)企业文化建设办公室职责企业文化建设办公室是企业文化建设管理委员会的执行机构。62.企业文化理念宜贯7再中层与企业文化宣贯骨干，最后是基层员工；从内容上讲，包括课程准备和考评体系；从形式上讲，包括正式的课堂培训、会议讨论、观摩1)高层领导企业文化研讨高层领导是公司文化理念的倡导者，文化实施的发起者、班子对公司核心价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是企业文化充分(1)礼聘专家、学者、企业家或者专业咨询机构举办专题讲座，制作讲授录相资料，以备后期使用。企业文化新视野、管理创新与领导艺术、人本管理、企业行为管理2)中层管理人员的培训重要参预者。他们在企业文化建设中一方面要具体落实企业文化建设的计划方案要组织和监督基层人员的企业文化学习与贯彻。所以，对中层管理人员的培训不但要灌输，更要(2)礼聘专家、学者、企业家或者专业咨询机构讲解，制作讲授录相资料，以备基层培训使用。(3)企业文化建设办公室推荐材料、自找材料或者内部搜集材料自我学习8例如：管理基本原理与方法、人力资源开辟与利用、员工教育训练实务与案例、企业文化3)企业文化宣贯骨干的培训在各部门及各分、子公司选拔宣传干事，经过企业文化建设办公室的专握公司企业文化培训的内容。组织相关内容的讨论，要求参预人提交书面试讲，由企业文化建设办公室人员实行指导与点评。培训结束后，向合格(2)现代教育培训技术，使用该类技术组织、实施(2)礼聘专家、学者、企业家或者专业咨询机构讲解，制作讲授录相资料，以备基层培训使用。例如：管理基本原理与方法、员工教育训练实务与案例、企业文化管理、创造基于水平的4)基层员工的培训基层人员人数众多且很多是公司的窗口，针对基层人员的培训工作量层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，各部门及各分、子公公司企业文化的基础上，结合本部门的具体情况，实行创造93.建立企业文化传播网络1.建立多种沟通渠道(2)意义：鼓励大家勇于反映重大问题，也便于企业文化建设办公室掌握员工最真切(3)信箱管理：信箱由办公室指定专人管理，每天收取邮件，并将邮件按轻重缓急分(6)监督处理：文化管理专员或者相关负责人负责监2)采集合理化建议并实行季度、年度评选(1)企业文化建设办公室具体负责合理化建议的征集、登记整理、传递、存档等日常(2)企业文化建设办公室组织各部门负责人建立合理化建议评审小组，负责合理化建(3)企业文化建设办公室负责合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报导发布公司合理化建议工作的发展情况，发布成果，推广交好总结表彰奖励。(4)为鼓励泛博员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报合理化建议的均发给一份记念品作为鼓励奖，获评季度“最佳建议”和年度“优秀项目”的均发给一定数3)召开座谈会或者茶话会企业文化建设办公室不定期召开公司层面座谈会或者茶话会，代表参加，了解员工工作思想动态和精神面貌。举办各种企业文化专题活动，作为推广和宣传公司企业文化的重要载定期组织的各种活动来灌输和推广公司企业文化，使员工在活动中得到熏陶，不但使他们认同公司企业文化，而且逐步内化成自己的自觉行动。1)展开企业文化专题活动配合和结合公司的生产经营实际，每年确定一个企业文化主题，并以2)组织企业文化宣讲3.实行企业文化建设考核定义评分方法权重自评分考评分备注部门形象管理指部门内部的形象情况，包括公司名称日常使用的规范性、公司标识的使用与识别效果、部门内部及周边环境状况以及部门获得的荣誉等根据部门形象管理情况，分为优秀、良好、合格、需改进四个档次实行评分部门运作指部门职责分工、流程运作状况；文化活动设施配备及利用状况；公司档案、经营案例的管理等内部运作情况根据部门形象管理情况，分为优秀、良好、合格、需改进四个档次实行评分员工素质员工学法知法守法和遵循社会公德情况；员工主动执行公司规章制度情况；员工职业礼仪等素质表现情况根据部门形象管理情况，分为优秀、良好、合格、需改进四个档次实行评分员工态度员工敬业精神的表现；员工团队精神和协作水平等态度表现情况根据部门形象管理情况，分为优秀、良好、合格、需改进四个档次实行评分设效果指通过一段时期的文化建设，员工对企业文化核心理念理解和认同状况、对经营管理理念的理解情况；团队的凝结力以及员工参预公益性活动的意识和实践等根据部门形象管理情况，分为优秀、良好、合格、需改进四个档次实行评分注：(1)优秀(85-100分)、良好(70-84分)、合格(55-69分)、需改进(54分以下)(2)考评流程第二步：员工对考评结果有异议的，能够在知晓考评结果2个工作日内向企业文化建设办公室提起申诉，企业文化建设办公室3个工作日内赋予答复。(3)员工企业文化考核指标我们将员工的考核指标分为高层管理人员考核、中层管理人员考核核指标和员工考核指标三类，指标满分100,具体指标内容见表3-表6。优秀(85-100分)良好(70-84分)合格(55-69分)决策决策能力决策依据可靠，决策力强，善于确定决策时机，提出可行方案，合决决策有依据，工作效果较好，能够抓住决方案，日常事务处理里决策信息欠充分或者决事务处理基本得当决策事实依据不充分缓方策果断得当断得当，但非常规决浮现过贻误决策时机的情况能能力能工作有计划、有组织并能按照计划完成工作想工作有一定的计划，作尚能完成工作因循守旧，墨守成规力想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较法、新措施与新的工作方法并有风险意识关心关心员工时小对下属行为很关心，了作效率水平，时常匡助关心下属日常行为，了解下属工作技能及工作效率，有时匡助关心，比较了解其工作少匡助员工提升工作不关心下属日常行为能作员工提升工作技能员工提升工作技能为工作中的行为超出公够通过自己的行为影响行，工作中的行为达到公司的基本要求，并希翼通过自己的行为影响员工要求，但较少考虑通过自己的行为影响员工不能达到公司的基本要求，而且很少考虑通过自己的行为影响TJGG企业文化实施推广方案表4:中层管理人员企业文化考核指标优秀(85-100分)良好(70-84分)力工作有计划、有组织，工作有计划，有条理，并能按照计划完成工工作有一定的计划，尚能完成工作力能够非常顺利地完成上级交办的各项工作作能够顺利地完成上级作能够完成上级交办的冬顶工作但用时常无法完成上级交力想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较交办的各项工作想法、新措施与新的工办的工作因循守旧，墨守成规大局意作精神能够着眼于公司全局利益，凡事不以本部门够主动考虑其他部门部门保持良好的合作关系作方法并有风险意识能够着眼于公司全局以基本能够着眼于公司工门关心员工能及工作效率水平，经常匡助员工提升工作本部T利金为中心，能够与其他部门有效协作保持一定的合作关系及本大利益为中心，团队合作关系差以身作则注重自己的一言一行，工作中的行为超出公通过自己的行为影响同事关心本部门下属日常行为，了解下属工作技能及工作效率，在汉工作技能及工作效高工作技能不关心本部门下属日常行为，不了解下属工水作注重自己的一言达到公司的基本要平为达行本通同事TJGG企业文化实施推广方案优秀(85-100分)良好(70-84分)合格(55-69分)力能够顺利地完成上级交办的各项工作，有时能够比较顺利地完成上能够完成上级交办的各项工作，但时常无法完成上级交九的工作调水平能够有一定的创新队基与人相处较好，遇事能主动交涉并完成工作，基本能够协调好各方的关系结果不是很圆满能与绝大部分人和谐工作，有时协调给工作造成负面影响，群团队精神能站在上下层级的角源好与上下层级有效沟通，了解需求，起到团队的良好的关系性差，群众基础尚通有一定的协作意识，起到一定的团什好相关的关系好的了解部门上下层级需求，不积极提供资责任感的协作关系能够充分理解本岗位队领导作用，但未能站在部门的角度展开工作，团队间协作存有一源支持，团队间关系紧张，未起到应有的作用据多的责任遵守公司的规章制度，听从指挥并为形成良好工作秩序而努力定障碍对岗位所承担害任理解不清晰不能够级工作严格遵守公司的规章成为员工的模范能够理解上级安排的各展开工作任有一定理解，能要承担少量本岗位根岗俚右权违纪行头指基本能够遵守公有经无常对上级安排工作的理解不能保持能按照上级指示开不展优秀(85-100分)良好(70-84分)合格(55-69分)需改进(54分以下)学习水平半习水平强，持续吸收新的业务知识和知在工作中使用学习收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部份学习成果新的业务知识和管理识知识知识新的业务知识和管理成果章制度，纠正不良遵守公司的规章制度听从指挥并为形成良基本能够遵守公司的规章制度，无违纪行为不听从指挥现象，但经过行范能够主动协助同事好工作秩序而努力能够与同事保持良好能够与同事保持一定教育能改正积极主动究出色的完成工作爱岗敬业，积极研的合作关系，协助完成项殊的工作热爱本职工作，主动改有一定效果能够研究自身的工作，且性不扒责任心承担本职外的工作有高度责任心，作认真负责，有主人翁意工作比较负责，认真对待工作基本服从安排，有少可根据需求量身定做：公司提供的奖励必须对员工具故意义，否则效果不大。一级与二级奖励由各管理部门、各分、子公司负责人根据员工日常工作赋予即时奖励；三级别表现良好，模范实践《行为手册》口头表扬表现优秀，值得其他员工学习部门公开书面表扬、记念品荣誉与良好的社会形象公司会议或者内刊表扬、公司领处理员工过失时，要本着实事求是、促动改进为目标的原则，与当事员工一起分析过失的如同时违反公司其他专门规章制度的，根据公司相关规章制度另行具体处理。级别轻微违反《行为手册》口头提醒、口头批评连续或者故意违反《行为手册》善意提醒函公司会议或者内刊公开点名批第四章企业文化深化期(2010年1月——2010年12月)典型的选择结典型的推广奖励典型利用报纸杂志实行宣传组织员工参加公益活动参预各种文化研讨会第五章企业文化提升期(2011年1月——2011年12月)