2023年生产管理人员工作总结

2023年生产管理人员工作总结生产管理人员工作总结1

20xx年，在县委、县政府的正确领导XX县应急办的指导下，县经信局根据相关文件精神的要求，仔细实行应急管理工作，建立应急管理机制，经过全局广阔干部职工的共同努力，较好的完成了应急管理工作。现将详细工作总结如下：

一、应急管理工作状况

（一）加强应急管理领导

我局对应急管理工作非常重视，把此项工作纳入全局中心工作，并自觉贯彻执行国家、省、市、县有应急管理的法律法规。为切实加强应急管理领导，确保各项应急管理措施落到实处，确保人民群众生命财产平安，我局成立了以党委书记、局长刘本建为组长的平安生产应急管理工作领导小组，并制定《应急救援预案》。多次召开专题会议探讨部署平安工作，局领导亲自深化企业督促开展企业员工应急管理技能培训、完善应急预案等，促进全系统应急管理工作顺当开展。

（二）落实应急管理措施

一是加强宣扬教化。为加强应急管理的宣扬教化，深刻吸取各类事故等惨痛教训，我局主动开展警示教化活动，并组织应急管理教化和培训，企业悬挂应急管理横幅标语营造氛围，进一步强化业内各级从业人员的平安责随意识。同时，各企业主动响应号召，在企业内部加大应急管理宣扬，切实提高了企业工作人员的应急管理意识和技能。二是强化责任。我局由主要领导挂帅，分管领导牵头，综合股详细落实，主动协作县安监局等相关部门对非煤矿山、规上企业等重点企业进行监督检查，指导企业分立健全应急管理的责任体系，强化各级人员的应急管理责任，把应急管理责任逐级细化分解到相关班组，将责任落实到人，促进企业应急管理意识和实力的提高,推动了企业标准化管理水平，强化企业负责人的应急管理第一责任人意识，要求各企业制定《应急管理方案》，与相关重点企业签订目标责任书，同时监督、指导企业层层落实，进行跟踪检查。

（三）强化应急值班制度

我局严格根据应急值班制度的相关要求，由领导班子成员带领详细工作人员轮番值班，重点加强重大节假日、汛期、火灾易发季等时段的值班制度，严格值班登记，要求手机保持24小时待机，一旦发生紧急事务，马上响应应急预案，相关人员第一时间赶赴事故地点开展应急救援。

（四）建立应急物资储备

为应对突发事故保障应急用品的供应，我局细心组织、周密支配，一是主动组织、协调和指导重点商贸流通企业，在突发事故期间，依据应急需求，加强对应急用品的储备工作。二是引导各企业依据实际状况进一步完善应急物资储备，保证应急物资的数量和质量，切实提高突发事故应急保障实力。

（五）加强防汛抢险工作

为确保县域规模以上工业企业及相关重点企业平安度汛，最大程度削减灾难损失，一是制定了防汛预案，建立了防汛抢险应急组织。二是指导企业在汛期来临前做好了排水通道疏通，消退内涝隐患，对厂区内低洼处、仓库、电器等设备采提前防范措施。三是督促企业制定防汛应急方案，并提前储备防讯抢险物资和降暑药品等。四是加强与企业的沟通联系，刚好了解企业灾情，开展应急救援工作。五是加强汛期值班，随时监控灾情动态，驾驭天气状况并刚好向局领导和相关部门汇报。

（六）做好通讯保障工作

加强与电信、移动、联通等三大通信公司的联系沟通，监督三大通信公司制定和完善通信保障应急预案，细化紧急状况下的各项应急措施。为提高通信保障应急预案的可操作性，进行了应急通信保障演练，重点内容有应急物资调度、基站应急发电、光缆线路抢修等项目，切实增加了突发事故时通讯保障实力。

二、存在的不足

我局平安生产应急管理工作虽然取得了肯定的成果，但仍旧存在一些不足，一是应急运行机制不够健全；二是应急保障层次较低，应急救援物资匮乏；三是缺乏专业的应急救援队伍。

三、下一步工作安排

1.进一步提高对应急管理工作的思想相识，切实加大监管力度，以防为主，进一步建立健全应急管理机制。

2.进一步加强宣扬教化，重点对规模以上工业企业职工加强防汛、防火以及地震等突发事故的应对学问教化，做到防患于未然。

3.进一步做好应急物资储备工作，在品种、数量等方面加大储备力度，做到有备无患。

4.进一步加强重点企业的平安检查，主动组织协调安监、消防等部门开展隐患排查专项活动，坚决杜绝人为因素发生重大事故导致人民群众生命财产蒙受损失。

生产管理人员工作总结2

随着上半年工作的结束，我们车间也也起先步入下个阶段的发展当中。我作为一名车间的原料管理，在工作中，尽管“不事”生产，也并不管理选购 。但却依旧努力作为车间的“润滑油”帮助好车间在生产上更好的运转！

在上半年的工作里，我也在工作中严格的根据领导的要求主动的.去完成好自己的工作任务，在此，我将自己的工作状况总结如下：

一、工作状况

我负责的主要工作是在车间机器运转后须要补充材料的时候刚好的去做好补充，并且还有材料管理以及废料回收等工作。这些工作看起来很简洁，做起来也不难，甚至连做暑假工的学生都能做到。但是，这也仅仅只是做到而已，想要将这份工作做好，须要的就不仅仅是这样完成工作的心态了。

在上半年的工作的中，我再次对车间的机器运转状况进行了调查，并且还分析了两台新加入的机器状况，对其用料标准、用量、以及消耗速度进行也许的记录。车间的机器有许多，而且依据生产模具的不同，在用料上也有不同的要求。这样算起来，这份工作的任务就比较浩大了。为此，我也凭借自己的阅历去牢记这些配置，并提前做好笔记，计算好时间，刚好的打算好上料工作。

此外，这些记录不仅仅能帮助我个人的工作，还能给选购 部、财务部的同事们带来便利，便利他们更具体的计算好车间材料选购 的相宜。

其次，在工作中我还负责用料的回收工作，对于因为生产瑕疵出现的产品，对于能够回收的产品，我们都须要到单独的房间去进行回收处理，因为烟尘较大，时间较长，我在处理这份工作的时候都会算好在其他机器不会缺料的时候完成。

此外，回收处理完成后，我们还要做好管理工作，将材料依据种类和品质进行严格的分类存放，并且保证不混料进去。

二、个人的状况

上半年的工作中，我照旧在严格的执行自己的工作任务。并且我也并不是在工作中原地踏步，随着车间的发展，我也在努力的对自己进行提升！加深自己对材料的了解和处理，优化自己的工作方式！

如今，上半年的工作已经结束了，车间也早已起先全速运转，在今后的工作中，我会更加的努力，让自己的工作时刻保持最佳！

生产管理人员工作总结3

光阴似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这20xx年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论学问应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创建了效益，同时，我也在不断地从工作中获得了珍贵的阅历和实践学问，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激烈和骄傲，详细工作状况如下：

1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了xx现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合xx现场生产的详细管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的支配生产安排，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满意了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了很多管理阅历与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。

透过这2年多的现场管理，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有娴熟的业务之外，还有合理的安排和支配，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创建出良好的效益。

4月份，由于工作须要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从xx现场回来就匆忙进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。

4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特别材料进行了定尺，并对特别零部件进行了放样，刚好处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。

10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都非常重视。我为了提高制作质量，把特别和异型件均行了精确放样。特性是该设备出口要经海运，我多次与业主沟通沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。

经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论学问与实践相结合，提高了我专业学问的敏捷应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素养得到更快更全面的提高。以自己饱满的热忱为企业发展奉献力气。

尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍旧有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。

生产管理人员工作总结4

20xx年在惊慌和劳碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作，生产车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：

一、生产管理、完成产量、产品质量方面

1.生产管理：公司依据产品销售状况下达的生产安排，我们能合理地支配生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行xx车间和xx车间穿插生产，为保证完成生产任务，许多员工晚上前来加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分别完成了对x药业和xx药业托付加工状况的现场监控。

2.完成产量：20xx年生产xx软胶囊共x批，x胶囊共x批，x片共x批。

3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据xx的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了xx等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行探讨，不断总结阅历，产品质量得到稳步提高。我们信任，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

二、硬件方面

1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。

2.对于恒温恒湿机进行维护保养，检查解除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。

3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水状况进行改造。

4.压片机压力固定件发觉裂缝，刚好进行了修理。

5.车间原有的一台空气压缩机性能老化，不能满意生产需求，新购一台空气压缩机，调试安装后投入运用，原有的空气压缩机保留在原系统中以备用。

6.车间楼下自来水管道漏水，刚好进行管道改造。

7.空气压缩机安装油气分别器。

8.更换溶胶出胶口阀门。

9.对恒温恒湿机组滴漏现象进行了修理。

10.生产设备的日常维护修理，保证了生产的顺当进行。

三、软件方面

1.对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。

2.制订了设备预防性维护修理安排。

3.对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。

4.制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。

5.完成已制订的XX车间的XX、XX、XX产品回顾性验证。

6.完成已制订的公用系统及固体制剂车间主要设备的再验证。

7.草绘新车间工艺布局图，并完成URS关于生产、公用系统、提取等方面内容，供应给设计单位。

8.办理xxx托付加工延期申报手续。

四、人员管理方面

1.随着生产任务的增加，多名新来员工接连进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并实行岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺当进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。

2.激励新员工、特殊是年轻人进入主要操作岗位，增加了车间操作人员的技术储备力气。

3.依据xx要求，对车间员工进行了培训和评估。

4.公司提拔了有实力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。

5.对生产各级管理人员进行了明确分工，责任到人。

五、降本增效状况

1.车间通过对员工的教化，将节约意识、成本意识贯穿到生产的全过程中去，在确保产品质量的状况下，将物耗、能耗降到最低。

2.车间员工激励员工不断提高自身操作水平，在操作中总结阅历，节约成本。

如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等，极大地降低了生产成本。

六、存在的不足

在20xx年一年的工