管理评审报告范本

管理评审报告QRZL-14评审时间7月8日上午8：00。评审地点矿山办公室评审目的评价安全体系的适宜性、充足性、有效性，持续改善安全体系，满足顾客、安全体系原则和公司安全方针目的的规定。主持矿长。评审人员公司管理层、各部门（室）负责人。评审过程综述一矿长：首先指明本次管理评审目的、时机以及评审内容，规定与会人员严格恪守会议纪律和提高会议效率。二各有关部门：根据评审规定，逐个报告了有关经营计划实施状况、部门过程实施状况和信息资料分析状况，作为评审内容的输入。（一）安全管理部：通报了1-6月经营指标以及部门费用的完毕状况，并对实施效果以及保障方法作了简要分析，提出了减少库存、建立矿山管理的长效机制、重点推动绩效管理的建议。（二）生产办：具体报告了归口过程的指标完毕状况以及实施管理状况，提出了改善过程管理的建议。（三）矿办：1、针对公司三大过程，分析和评价了各过程的实施状况，提出了各过程存在的问题和改善方向。2、宣读了1-6月份信息资料分析报告。（四）管理者代表：简要回想了近一年来体系运行状况，评价了体系运行效果以及安全方针/目的的适宜性，重点总结了公司统一管理的成就与局限性，提出了管理上的改善方向：1、谋求管理新模式，加强过程归口者作用的发挥、革除形式主义，增进安全体系精细化；2、多渠道加强学习与交流，导入和借鉴全新的管理理念和办法，增进其它专业管理水平的提高，以跟上同行业快速发展步伐；3、强化市场调研，精确产品定位和开发方向，继续实施产品构造调节，减少顾客安全索赔和不良安全成本损失；4、进一步充实资源，一是人及其素质提高的管理，强化培训与公司文化建设，增强凝聚力，以减少和适应因人员频繁流动对公司带来的不利影响；二是加大必要的维护、改造投入，也涉及人员问题，进一步提高气冲线（含金博来清理室）设备的运行效率，真正体现其支柱的保障作用，以减少安全、成本损失。三与会人员：就各自归口过程的管理职责，提出了改善过程流程、办法的建议，摘要以下：1有关制订持续改善激励政策，提高各部门改善行动主动性的建议。2有关改善内部运输的建议。3工作合用化的建议。4有关提高现场管理、计划管理科学性、加强安全公司文化建设、加强现场员工培训的建议。5有关储藏预安全人才的建议。6有关加强机加工现场管理。四矿长：就评审输入内容对安全体系运行状况、安全方针/目的适宜性等进行了分析评价，指出了体系管理存在的问题和改善方法规定及下六个月公司经营的重点工作。（一）逐个对安全体系运行状况、安全方针/目的适宜性、顾客埋怨/服务状况、经营计划实施状况、过程业绩状况、产品失效分析、安全改善实施状况展开了评价。（二）评审结论：1现行安全体系符合原则规定，含有适宜、充足的特性，运行持续有效。2现场逐步形成统一的管理平台。3部分过程的有效性需要进一步提高。（三）存在问题及方法以下：1安全策划管理工作相对单薄，需要加强学习与培训。2安全标记/防护问题，有资源配备和主观上不重视/未细化到位的因素，需采用主观和客观双结合的方法方法，有限投入改善。3现场工装管理相对较弱，内审时已提出了规定，专用检具的定检谋求外协解决，要适宜和确保下一步发展的规定。4持续改善工作，自觉性、正常化、全方位是我们下一步工作的重点，要扩大立项范畴，配套一定的激励政策。5人力资源单薄问题，除培训外，结合绩效管理，建立机制来解决。6管理工作的深化、细化、高效问题，重要是延伸工作不到位，各级各部门要从认识和意识上变化过来，要主动主动地推动全方位职能深化，以实现完全的统一运行。（四）下六个月重点工作和改善方向：1进一步搭建、完善好统一管理平台，配套考核机制，变化推行形式，促使各部门职能延伸工作到位，发挥职能集中优势，解决单薄环节问题。2坚定不移地推动绩效管理，特别是人力分派机制的建立，部门工作的细化、量化、完善是难点。3现在，直接影响安全的是过程控制，下六个月现场是重中之重工作，要提高设备完好率，减少浪费和变差，公司召开安全会议拿出方法来，包点到位来解决。4年初提出4项工作之一的机加工发展问题，7月份召开专项会议就如何发展拿出意见、方案，争取在年终达成一定能力。5下六个月强化、全方面实施培训工作，并形成经常化，以增进整体人员安全素质的提高。6配合总体工作在持续改善上要有个突破，方位要广一点，力度要大某些。附页：管理评审改善方法。纠正/防止方法跟踪表QRZL-83编号：ZL/014/（潜在）不合格事实：管理评审会议提出了绩效考核要持续实施的规定。（见《管理评审报告》）提出部门：矿办因素分析：1、提出的实施绩效管理规定直到今年才实施。2、各部门对绩效考核存在顾虑和畏难情绪。3、绩效考核还处在边实施边总结的开始阶段。因素分析部门：矿办纠正/防止方法：1、安全管理部按照《绩效考核管理方法》做好绩效考核的实施、监控和检查工作。2、安全综合管理部配合安全管理部举办一期绩效管理知识的宣传活动。3、安全管理部与各部门就绩效考核进行沟通、交流，做好辅导工作。验证成果：验证部门：矿办验证人：俞义侃备注：1、实施、监控和检查的证据。2、绩效宣传的证据。3、沟通、交流和辅导的证据。纠正/防止方法跟踪表QRZL-83编号：ZL/015/（潜在）不合格事实：管理评审会议提出了下六个月管理是过程控制的重中之重工作的规定。（见《管理评审报告》）提出部门：矿办因素分析：1、自3月份统一管理以来，部分职能工作延伸不到位。2、现场部分过程管理未达成同一水平规定。3、人力和装备改善资源不够的影响。因素分析部门：矿办纠正/防止方法：1、公司办组织矿长会议分析、讨论、制订针对强化现场管理的工作方法。2、各系统、各归口部门按照办公会提出的各自归口工作方法实施。3、公司办对工作方法实施状况进行监控。责任部门：公司办/各部门验证成果：验证部门：矿办验证人：俞义侃备注：1、办公会议证据。2、各部门实施证据。3、监控证据。纠正/防止方法跟踪表QRZL-83编号：ZL/016/（潜在）不合格事实：管理评审会议提出了尽快贯彻年初安排的4项工作之一的安全发展问题的规定。（见《管理评审报告》）提出部门：矿办因素分析：1、安全管剪发展缓慢，效益未发挥出来。2、安全管理构造单一，缺少竞争能力。3、安全定位与发展区位、空间整合问题。因素分析部门：矿办纠正/防止方法：1、公司办组织召开安全发展专项会议，讨论和拟定机加工产品安全管理定位、构造调节和资源投入等问题的解决方案。2、各部门为主体的工作专班贯彻会议规定，组织制订并实施发展计划。责任部门：公司办/加工车间验证成果：验证部门：矿办验证人：俞义侃备注：1、办公会议证据。2、机加工发展项目计划及产品开发的实施证据。纠正/防止方法跟踪表QRZL-83编号：ZL/017/（潜在）不合格事实：管理评审会议提出了持续改善工作要全方位实施的规定。（见《管理评审报告》）提出部门：矿办因素分析：1、对持续改善的认识局限性，工作开展仅局限于公司重大的项目安全工作，特别集中安全技术技术、安全的改善方面。2、缺少有力的激励政策，员工主动性调动不起来。因素分析部门：矿办纠正/防止方法：计划完毕日期：121、矿办制订小改小革的管理和