年度培训计划模板

..xxxxxx有限公司年度培训计划方案编制：xxx二〇XX年XX月XX日目录第一章20xx年度培训计划说明----------------------------------------1.1公司现状分析----------------------------------------------------第二章20xx年度培训工作重点----------------------------------------第三章20xx年度培训实施流程----------------------------------------3.1培训目的--------------------------------------------------------3.2培训原则--------------------------------------------------------3.3培训职责--------------------------------------------------------3.4培训计划的制定--------------------------------------------------3.5培训的实施------------------------------------------------------3.6培训效果评估----------------------------------------------------3.7培训档案的管理--------------------------------------------------第一章

20XX年度训练方案阐明

1.1公司现状剖析xxxxxx有限公司自2002年6月预备至今，已有职工xxxx人，公司职工的基本本质状况及公司的相关状况如下：1.1.1公司现在xxx名职工，其间男性xxx人，占xx%，女人xx人，占xx%，本科以上学历xx人，占xx%，20-30岁之间年纪的xx人，占xx%，以上数数据能够看出公司具有一支十分年青的团队，一线人员本质在业界归于中上水平，但职工流动性较大，公司凝聚力、招引了较弱。1.1.2公司现在各项作业有待进一步细化与深化，许多作业程序需求优化与改进，职工准则化、程序化、规范化认识淡漠，团队精神与协同观念不强，各级办理人员办理技术与领导水平有待进步。1.1.3公司职工训练作业一向未打开，未树立相关训练系统，训练方针及训练师资板块没有投入，因而训练作用点评也未落到实处。

第二章

20xx年度训练作业要点

针对以上问题，结合公司实践状况及相关准则和方案，20xx年训练作业的重点在以下几个方面：2.1公司训练作业要力求全面掩盖，要点杰出，要在实践的训练作业中不断丰富训练内容，拓宽训练方法，优化训练流程，清晰训练意图，进步训练作用。2.2跟着更新职工的参与，要做好入司前，上岗中，作业后各项训练与培育作业计划，协助他们度过习惯期。2.3

要进步职工的作业认识与作业本质，进步其自动活跃的作业态度与团队协作与沟通的才能，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2.4要针对公司办理人员的办理水平、领导才能等问题打开《中层办理人员办理技术进步》训练，方案以外训带动内训，坚持训练内容以通用办理理论为主，坚持训练意图以进步办理技术为主，坚持训练方法以加强互动沟通为主，以不断进步中层办理人员的办理才能与领导

水平。2.5关于新入职职工，力求在一个星期内对他们进行入职训练，训练内容包含公司简介、企业文化、公司规章准则、职工日常行为规范、服务规范等，让新进职工能快速融入公司环境。2.6

要不断完善训练准则与训练流程，加强训练查核与鼓励，树立训练反应与作用点评机制，健全训练办理与施行系统。

第三章

20xx年度训练施行流程3.1训练意图3.1.1改进公司各级各类职工的知识结构、进步职工的归纳本质，进步职工的作业技能、作业态度和行为形式，满意公司的快速开展需求，更好的完结公司的各项作业计划与作业方针。

3.1.2加强公司各级各类职作业业本质与敬业精神，增强职工服务认识与服务水平，打造高绩效团队，削减作业失误，进步作业效率。3.1.3

进步公司凝聚力、招引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才。3.1.4

进步公司办理人员的办理认识、办理技术、办理才能与领导水平。3.1.5

完善公司各项训练准则、训练流程以及树立系统的训练系统，完成各项训练作业顺利、有用施行。3.2训练准则3.2.1

以公司战略与职工需求为主线。3.2.2

以本质进步、增值服务项目、才能培育为中心。3.2.3

以针对性、实用性、价值型为要点。3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。3.2.5坚持公司内部训练为要点、内训与外训相结合。3.2.6坚持理论训练和岗位训练相结合。3.2.7

完成由点、线式训练到全面系统性训练改变。

3.3训练责任

3.3.1由人力资源部担任公司的各项训练作业，包含训练准则的拟定、训练系统的树立、训练流程的完善、训练方案的拟定、训练告诉的发送、训练的安排施行、训练的盯梢与反应、训练作用的点评与总结等作业。3.4训练方案的拟定3.4.1人力资源部下发年度训练方案告诉，对公司训练作业做全体安排，各部分应活跃合作与支撑。3.4.2公司各部分的暂时训练需求，应提早向人力资源部阐明。3.5训练的施行3.5.1内部训练的施行由人力资源部根据公司年度训练方案担任详细安排施行，包含训练教材的编制或挑选、训练讲师的挑选、训练场所和设备的预备等。训练时要填写《职工训练报到表》，训练完毕要填写《训练作用点评意见表》。3.6训练作用点评3.6.1训练后，公司有必要对训练的讲师、训练的安排、整体作用等做出点评。3.6.2

1个小时以上的训练，受训者学习完毕后应写出《训练内容及心得总结》，经部分担任人审理后交人力资源部存入个人训练档案。3.6.3

参与短训班，要与公司签定《训练协议》，训练完毕要填写《训练作用点评意见表》以及《训练内容及心得总结》，受训职工学习完毕后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关职工进行训练，以扩展训练作用。3.6.4人力资源部对当年的训练作业进行总的点评，并写出点评陈述。在进行年度点评时，应将年内每一次点评的成果作为根据。3.7训练档案办理3.7.1个人训练档案办理3.7.1.1公司树立职工训练档案，但凡职工所受的各种训练，应将训练记载、查核成果、相关材料都要进行汇总，由人力资源部把这些材料收拾归档，进入个人档案。3.7.1.2公司将职工所受训练状况在职工训练记载卡上进行挂号。训练记载卡首要记载每位职工进公司今后所受各种训练，包含业余的、专业的等各种训练。训练记载卡的内容是构成人力资源档案的首要组成部分，也是职工今后变化和升官加薪的参阅根据。3.7.2课程档案办理

每次训练完毕后，树立训练档案，内容包含训练的时刻、地址、内容、训练方针、训练讲师等。公司打开的各类训练课程，参与者报到记载、课程查核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次训练的归档材料应包含以下内容：3.7.2.1

训练告诉