企业危机管理培训（汇编3）

企业里隐藏的危机

在现代商场中没有一帆风顺的企业。企业在运营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，不可避免的总会发生产品、人才、信息、财务等危机。企业发生危机前必然会隐约显现一些征兆。如人员的动荡，资金周转问题等。就是因为这些企业在可预期危机中没有做出因应，结果导致了很严重的损失。点击图片

1、企业发生危机总会有征兆的

我们四野，大部分纵队司令都是中将，陈大麻子和我一起提的纵队司令，这次也是中将，你说单给我一个少将，上哪说理去？企业利益分配不均是发展的必然。处理不好会影响整个企业的凝聚力，和领导的核心管理力量。管理者要在保障利益分配公平的同时，既能使既得利益向多劳多能的员工身上倾斜，又能兼顾到弱势群体的心理平衡。点击图片2、受衔引发心里不平衡

大总管头一个恨得就是李鸿章，我一定把这儿收拾的像戳着刀子一样。点击图片3、太监捣鬼4、蒋介石与李宗仁

企业的变革导致公司内外人心惶惶，历史和现实的问题，显性和隐性的矛盾，错综复杂的多层次社会矛盾一下子交织在一块，导致了大规模的恶性事件发生。点击图片5、企业变革人心惶惶

“知人”是基础，只有“知人”才能“善任”。否则，选错、用错了人，会影响整个团队的团结和发展，给企业造成严重后果。

点击图片6、用错人的后果

企业的发展离不开内部的团队合作。由于企业在不断壮大，特别是在信息化建设飞速发展的基础上，管理上更加严格和规范，难免会产生内部团队的矛盾。处理不当，会影响整个企业的经济发展，导致企业错失良机，丧失发展的最好机遇。点击图片7、内部团队矛盾导致错失良机

粮不患寡，只患分配不均。我吴军是主力，粮食自然多了一点，你楚军战斗力弱，自然就少分一点。关系到员工根本利益的资源分配不均，理由又很难服众，结果就是严重的内部矛盾。

点击图片8、分粮不均

企业的变革背后都有利益博弈的影子。长期的社会压力，使得企业存在着局部范围内拆分的可能性，这就影响到一部分人的利益问题。企业内部的管理者能否坐得稳，做出成绩，往往取决于能否驾轻就熟的处理与原有的利益主体，能够在多重利益博弈中游刃有余。

点击图片9、变革与原有利益集团的博弈10、领导人不要太张狂

随着企业的发展壮大，有不少内部矛盾也变的尖锐起来。企业内部人员互相拆台，视公司、员工命运为儿戏，这些都是企业潜在的危机。不仅关系到所在企业的兴衰，也会影响企业整体的发展速度。点击图片11、内部人员互相拆台

我国首家民营航校，至今停飞数月了，原本怀揣着翱翔蓝天梦想的三百多名学员，目前不仅高达几十万的学费打了水漂，生活也陷入了困境。现金是现代企业财务管理的核心内容，现金对于企业正如血液和氧气对于人类。失去了立命之本，再精妙的管理方案也只会付之东流。资金紧缺、不足和周转不畅是企业十分突出的矛盾和问题，严重制约了企业生产经营活动的正常进行，也危机到企业的经济发展。点击图片12、泛美航空学校资金匮乏导致危机

在我国企业高层团队整合的过程中存在着各种各样的矛盾，并由此引发负相干、不匹配、无信任、难协同、常内讧等问题，对企业发展危害甚深。人本之间的矛盾，体现为决策模式冲突，沟通渠道不畅。企业发展的实践证明，人本意志及其相互间的“不和谐态”所蓄积的破坏力是巨大的，如果处理不当将会引发企业高层之间的激烈斗争，最终导致的是企业面临巨大的危机。

点击图片13、国民党高层内部矛盾

时间管理人生的时间表0—20岁：20-40岁：40-60岁：60-80岁：70岁人的时间分配工作睡觉看电视其他休闲吃东西坐车什么是时间？1、时间是主管最宝贵的资源，也是最大的敌人2、做好时间管理，就能享受工作和生活3、能掌握每一天，就能掌握一生时间管理的涵义

时间的观念时间效益观念

时机观念时机观念就是要抓住时机的意思。任何一项工作，在一定的时机内在做就会产生非常好的效果，错过时机就会适得其反。管理者只有抓住时机，才能取得良好的时间效益。

时间的特性

时间管理的重要性

1、时间有限，而工作无限

2、努力工作却并不快乐

3、能主导自己的生命

4、能实现自己的理想

5、能兼顾自己和别人的要求

6、做到忙而不盲浪费时间*由于记忆欠佳，需要重新阅读同一材料*对每天规定的目标只完成一半，却不知为何*每天的大量时间用于对凡事大惊小怪上*漠视自己的行动计划变得越拖越长*当需要时，无法找到重要的文件*由于随手乱放，不得不耗费时间四处寻找如何找到原因1、我做了什么根本不需要做的事？2、我做了什么能够由别人，并且应该由别人做的事？3、我做了什么耗时过长的事？4、我做了什么会浪费别人时间的事？时间管理的原则1、应有一张思考的床，不要穷忙、瞎忙、无心的忙。

2、对不可控制的时间先行控制，并订定处理原则

3、养成事先规划时间的习惯，依事情的轻重缓急优先顺序妥善安排

4、定期研讨工作内容与时间安排，如何改进并提升效率

5、心无旁骛地在一段时间内解决一件事情

6、有效运用每天的黄金时间自我检查1、我是否难以说清一天里干了些什么？2、我是否碰到了一个无法再拖延的问题？3、我是否做了实际上不需要做的事？4、我是否常常越权处理？5、我是否往往对某些任务要花费更多的时间？6、我是否难以按时赴约？7、我是否经常会忘记接下去准备做的事？8：00—10：00：10：00—12：00：13：00—15：00：15；00—16：00：

16：00—18：00：。时间管理三步曲1、记录自己的时间，追踪流向，诊断并分析时间运用的状况2、订定目标并拟订计划，使时间的应用更具效用

3、切实执行计划，研究造成时间浪费的因素及因应之道改掉浪费时间的习惯，成为掌握时间的主人

时间计划表

工作起止时间使用时间优先顺序备注

计划的基本概念

良好计划的好处1、充分利用企业的有限资源，发挥最大的效能2、预测问题，防范事端于未然3、事情推展前，做有效沟通，让其他部门了解我们需要的协助，也同时了解我们能为他们做些什么4、协助评估目标的可行性5、避免不必要的重复，减少无谓的浪费6、建立优先顺序，按部就班，不赶工，不加班良好的工作计划的技巧优先顺序设立目标可使你：设立目标需要有效目标计划的关键目标的要求1、2、3、4、5、排时间表节约时间的方法1、列清单2、处理文书工作（归档、执行、传阅、废弃）3、个人记事4、有序排列、摆放物品及文件5、采用便捷方法与他人共事授权时应注意1、有一套制度用以监督管理2、你选择的人务必是心甘情愿，并且有能力3、教育部属、指导部属使他们有成长的机会4、确定他们有必要的工具和支援供给，以便完成工作5、鼓舞部属，促使部属保持积极与热诚的态度6、授权意味着不仅要分配不好干的事，也要分配容易做的事7、不能把自己难以胜任的工作转交给别人为自己创造时间完全