某某公司个人绩效指标考核表

大富豪公司个人绩效指标考核表（顾问、总助、主管及一般员工）姓名部门部门负责人直属主管考核日期 考核指标及说明工作事实评分区段（在上面打钩）事实说明—自评—上级评空白不够可另附页4/106/107/109/1011/101.工作数量（25分，仅为参考）仅考虑工作速度及完成数量，不考虑工作质量如何（可另附页）工作缓慢，不能按时完成任务需加催促，才能按时完成达到合理工作量及速度完成目标任务，超越一般要求水准大大超额完成目标任务，特别迅速而且做得特多2.工作质量（16分）仅考虑工作的准确性及发生的效用，不考虑工作量及速度.常常出错，影响团队整体工作时而有错，工作质量差一般而言，工作都比较扎实几乎没有错误，工作成本合适完全无误，工作成果就是样板，个人成为他人的榜样3.工作合作（8分）完成工作须与他人共事、协调、沟通之能力。不合作，不知如何沟通应再加强与人合作沟通与同事合作良好，正常沟通容易与人合作沟通，相互交流信息特别擅长与人合作协调沟通，积极交流相关信息4.工作态度（8分）对工作、同事、公司的态度，考虑其工作意愿、工作热忱缺乏工作意愿，总在上级催促下工作有工作意愿但不很积极正常工作，即不积极也不消极积极进取，主动热忱完全献身工作，超越常人，并以自己的热情影响他人5.工作规划（8分）是否积极设定目标，制订工作计划，预知工作困难工作经常需要上级安排，不主动作计划随工作自有推动程序，自己无计划重要工作有目标，工作有一定的计划性能预知困难，月周有适当的工作目标及计划整体设计工作及目标，胸怀多种解决方法，计划周密且与实际相符6.可靠程度（8分）对工作负责程度，是否如期完成工作，是否要督促与追询须随时跟踪，或另派人与其密切合作有责任感，但必须督促可信任，略督促即可可独自负责，仅偶尔督促完全可赋重任，不必任何监督，与上级做效果一样7.工作过程（6分）是否熟知工作范围，工作具条理性，能提前预知工作对工作范围不清，做事莽撞，常常出错遇事忽忙，临时准备，碰运气过关按老规矩做事，不思进取优化熟知自己工作范围，有措施有准备从整体把握工作，与其他工作协调、井井有条，或主动优化工作过程8.工作反省（5分）是否对工作有反省回顾，能积极进行考核工作不总结工作，考核敷衍了事无明显反省，考核不认真能够总结经验，按时进行考核能避免二次犯错，按要求填写说明能吸取他人经验，认真考核，正确提供他人考核信息9.其它1（8分）差一般良好优秀特优10.其它2（8分）差一般良好优秀特优上级评分说明考核成绩合计：考核人签字：沟通记录（空间不够可另附一页）：我接受上级对我的考核评价，并进行了沟通，充分理解了评价结果所传达的信息。被考核人签字：考核人签字：若员工对考核有不同意见重定当期考核成绩：总监签字：HR经理签字：说明：1、其它1、其它2可根据部门内的情况，确定考核指标，可选择的项目有：工作知识及学习、创新改进、主动充实工作、工作建议、判断与适应、遵守纪律与制度、与其它部门合作后的反馈等；所有指标分数之和为100分；指标及指标分数须在季初报HR部门确认；2、本表先员工自评，列出事实说明；事实说明不充分的，只能获得下一档的评价分数；3、员工自评后，由部门负责人评价，然后进行上下级沟通，无疑义后交总监及HR部；员工对考核有不同意见，由总监及HR部门处理。

大富豪公司个人绩效指标考核表（研发人员）姓名部门部门负责人直属主管考核日期 考核指标及说明工作事实评分区段（在上面打钩）事实说明—自评—上级评空白不够可另附页4/106/107/109/1011/101.工作数量（25分，仅为参考）仅考虑工作速度及完成数量，不考虑工作质量如何（可另附页）工作缓慢，不能按时完成任务需加催促，才能按时完成达到合理工作量及速度完成目标任务，超越一般要求水准大大超额完成目标任务，特别迅速而且做得特多2.工作创新（8分）是否常有创意，是否积极地以创新推动工作很少有创见，工作被动消极稍有创见，一般照章行事能主动寻找新意，有创见富创见、多智谋，常常超越自己创新多被接受，作品可成为同行的榜样3.收集和交流信息（8）是否积极关注行业领域市场信息，以信息创造效益信息资源不够，常绕弯路，造成工作失误被动收集信息，不积极参与信息交流工作交流中，偶尔有新信息和新观点信息交流中的活跃分子，常有新观点经常提出建设性建议，被公司采纳，创造了效益4.工作合作（8分）完成工作须与他人共事、协调、沟通之能力。不合作，不知如何沟通应再加强与人合作沟通与同事合作良好，正常沟通容易与人合作沟通，相互交流信息特别擅长与人合作协调沟通，积极交流相关信息5.工作态度（8分）对工作、同事、公司的态度，考虑其工作意愿、工作热忱缺乏工作意愿，总在上级催促下工作有工作意愿但不很积极正常工作，即不积极也不消极积极进取，主动热忱完全献身工作，超越常人，并以自己的热情影响他人6.工作规划（8分）是否积极设定目标，制订工作计划，预知工作困难工作经常需要上级安排，不主动作计划随工作自有推动程序，自己无计划重要工作有目标，工作有一定的计划性能预知困难，月周有适当的工作目标及计划整体设计工作及目标，胸怀多种解决方法，计划周密且与实际相符7.可靠程度（8分）对工作负责程度，是否如期完成工作，是否要督促与追询须随时跟踪，或另派人与其密切合作有责任感，但必须督促可信任，略督促即可可独自负责，仅偶尔督促完全可赋重任，不必任何监督，与上级做效果一样8.工作过程（6分）是否熟知工作范围，工作具条理性，能提前预知工作对工作范围不清，做事莽撞，常常出错遇事忽忙，临时准备，碰运气过关按老规矩做事，不思进取优化熟知自己工作范围，有措施有准备从整体把握工作，与其他工作协调、井井有条，或主动优化工作过程9.工作反省（5分）是否对工作有反省回顾，能积极进行考核工作不总结工作，考核敷衍了事无明显反省，考核不认真能够总结经验，按时进行考核能避免二次犯错，按要求填写说明能吸取他人经验，认真考核，正确提供他人考核信息10.其它1（8分）差一般良好优秀特优11.其它2（8分）差一般良好优秀特优上级评分说明考核成绩合计：考核人签字：沟通记录（空间不够可另附一页）：我接受上级对我的考核评价，并进行了沟通，充分理解了评价结果所传达的信息。被考核人签字：考核人签字：若员工对考核有不同意见重定当期考核成绩：总监签字：HR经理签字：说明：1、其它1、其它2可根据部门内的情况，确定考核指标，可选择的项目有：工作知识及学习、主动充实工作、工作建议、判断与适应、遵守纪律与制度、与其它部门合作后的反馈等；所有指标分数之和为100分；本表及其附表必须在季初报HR部门确认；2、本表先员工自评，列出事实说明；事实说明不充分的，只能获得下一档的评价分数；3、员工自评后，由部门负责人评价，然后进行上下级沟通，无疑义后交总监及HR部；员工对考核有不同意见，由总监及HR部门处理。

大富豪公司个人绩效指标考核表（市场拓展、销售人员；工作数量另外设定指标）姓名部门部门负责人直属主管考核日期 考核指标及说明工作事实评分区段（在上面打钩）事实说明—自评—上级评空白不够可另附页4/106/107/109/1011/101.说服力、影响力（15分）是否能影响和说服他人，坚持朝目标迈进经常需要上级教导和支持对公司的品牌、政策应用不够能正确宣传和应用公司品牌和政策能创见性地说服上级及客户，为公司创造价值具有较强的影响力，对公司品牌形象有较大贡献，获得客户赞扬2.工作激情（15分）对同事、客户的情绪，考虑其工作士气和热忱缺乏工作热情，总在上级催促下工作有工作意愿但不很积极正常工作，不主动挑战困难主动挑战更高目标，热情感染他人献身工作，不断超越目标，以激情影响同事及客户3.判断与适应（10分）面临新问题，突发事件，能否作合理判断对新情况无所适从，慌乱，常判断错误，造成失误时而判断错误，不太能适应新状况一般判断正确，但常是事后英明判断准确性在一般水平之上，能适应新状况判断特别正确对突发状况应付自如，主动承担挑战性工作任务4.工作规划（10分）是否积极设定目标，制订工作计划，预知工作困难工作经常需要上级安排，不主动作计划随工作自有推动程序，自己无计划重要工作有目标，工作有一定的计划性能预知困难，月周有适当的工作目标及计划整体设计工作及目标，胸怀多种解决方法，计划周密且与实际相符5.工作质量（10分）仅考虑工作的准确性及发生的效用，不考虑工作量及速度.常常出错，影响团队整体工作时而有错，工作质量差一般而言，工作都比较扎实几乎没有错误，工作成本合适完全无误，工作成果就是样板，个人成为他人的榜样6.工作合作（8分）完成工作须与他人共事、协调、沟通之能力。不合作，不知如何沟通应再加强与人合作沟通与同事合作良好，正常沟通容易与人合作沟通，相互交流信息特别擅长与人合作协调沟通，积极交流相关信息7.可靠程度（8分）对工作负责程度，是否如期完成工作，是否要督促与追询须随时跟踪，或另派人与其密切合作有责任感，但必须督促可信任，略督促即可可独自负责，仅偶尔督促完全可赋重任，不必任何监督，与上级做效果一样8.工作过程（8分）是否熟知工作范围，工作具条理性，能提前预知工作对工作范围不清，做事莽撞，常常出错遇事忽忙，临时准备，碰运气过关按老规矩做事，不思进取优化熟知自己工作范围，有措施有准备从整体把握工作，与其他工作协调、井井有条，或主动优化工作过程9.工作反省（8分）是否对工作有反省回顾，能积极进行考核工作不总结工作，考核敷衍了事无明显反省，考核不认真能够总结经验，按时进行考核能避免二次犯错，按要求填写说明能吸取他人经验，认真考核，正确提供他人考核信息10.其它1（8分）差一般良好优秀特优上级评分说明考核成绩合计：考核人签字：沟通记录（空间不够可另附一页）：我接受上级对我的考核评价，并进行了沟通，充分理解了评价结果所传达的信息。被考核人签字：考核人签字：若员工对考核有不同意见重定当期考核成绩：总监签字：HR经理签字：