人力资源管理创新建议

人力资源管理创新建议2015.03.11目录2园区现行人力资源管理313园区人力资源管理创新突破口我们应该怎么做一、园区现行人力资源管理HR管理理念人事职能管理企业政策与控制人事行政管理传统人事管理规划战略增值服务保障服务外部意志园区人事管理与业界人力资源管理对比管理内容管理方式项目管理策略管理体制管理理念简单/行政事务、管理档案、工资发放静态管理，单一安排，固化使用园区人事管理只顾眼前，缺乏远见，属于战术管理被动执行，按部就班控制为本，照章办事极其丰富，重点开发潜能激发活力动态管理，整体开发，及时调整业界人力资源管理着眼长远，综合规划，战略管理参与决策，主动管理以人为本，人性化管理管理手段手工式、纸张式、单一化自动化，多样化，现代化、流程化从人力资源转变为人力资本劳力人力资源人力资本对人力资源管理的关键挑战奖酬理念公司竞争优势 内部公平、忠诚度、

培训能力演变、业绩、升职质量和服务外部公平、承诺、留才、学习贡献、核心技能、股票期权双轨职业生涯创新劳动力成本、纪律、工会“马前胡萝卜”产品与价格寻找集团的人力资本1111111111集团一直都在寻找和储备人力资本，如何从上百万的员工中挑选出企业的人力资本，是集团需要考虑的首要问题。1111111111集团一直鼓励员工向“贸”转型，鼓励员工站出来，重点培养这些年轻优秀的员工，推动企业转型。1111111111人力资本则主要指技术创新者和职业经理人。现代生产力发展使人才成为企业生存和发展的关键（核心竞争力），即要拥有别人没有的和无法简单地模仿的技术。二、园区人力资源管理创新突破口园区1、创新性人才2、个性化人才3、复合型人才4、合作型人才人力资源创新的四个问题点吸纳功能维持功能开发功能激励功能如何让更优秀的人才加入到企业如何让优秀人才继续留在企业如何组织开发培训技能提高用人效益如何让现有员工持续创造优良绩效人力资源创新的五个关键点1、树立以人为本的管理理念2、树立人力资源管理的战略理念3、树立企业与个人双赢的理念1、建立灵活的引进人才和推动人才成长的机制2、建立有效的晋升、晋级制度和灵活的激励机制3、建立健全先培训后上岗和培训终身化相结合的制度1、数字化的人力资源管理（大数据）2、网络化的人力资源管理（云端）1、适应经济形势的变化2、建立分层次化的人力资源管理职能3、将人力资源管理职能柔性化、扁平化1、建立与时俱进的学习型创新文化2、适时维护及调整企业文化理念制度技术职能文化集团的人才政策核心机会公平化公平晋升的机会同步成长的机会扎根发展的机会权力扩大化与德才相匹的权利与责任一致的权利与奉献对等的权利舞台创新化平等参与又竞争又合作的舞台共同推进制造转型科技的舞台三、我们应该怎么做强化人才引进严格贯彻集团人才七选的政策宁缺毋滥，只招有用的人才加强员工培训企业就是学校，强调终身学习让员工掌握更多的专业技能甄选优秀人才破格提升有潜力之年轻干部（赋予责任，激发潜力）内部推荐、自荐更多的优秀人才提高员工忠诚度制定更多的激励政策加速集团转型，创造更多的发展空间降低离职率留住更多离职员工就是节省招募成本建立离职员工信息大数据，分析离职原因集团层面人资要做的事情理念创新加大宣传转型政策强调危机意识职能创新整合资源，让员工发挥更大的价值轮岗历练，让合适的人在合适的位置管理创新