总经办部门职能

部门名称总经办上级部门董事会上级主管董事长所属岗位总经理、副总经理总经理助理主管岗位总经理部门编号XL-01下属部门财务部、营销部、管理部、技术开发部、采购部、生产部、品管部岗位编制3人部门目标制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。部门职责.战略管理：负责制定公司中长期战略发展规划；2每年总体生产计划和年度经营目标；3负责审批每月营销、财务计划。.业务管理：1主管整个企业的经营管理活动；2统筹和协调各部门的工作；3检查、督促和协调各部门的工作进展；4参与公司技术发展规划和新产品开发规划；5拓展新业务领域和客户；6代表企业对外开展公关活动；7处理公司内外的重大事件。.人事管理：3.1负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核；2负责聘任或解聘公司副总经理、部门经理和财务负责人；3负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与出差的核准。4.财务管理：.1负责审批预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出；.2负责审批差旅费支出、接待费支出、办公费支出、出差、购物借款、客户欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款；3负责资金的筹措与运用；4审批部门提交的经营预算和费用预算；5负责产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批。编制/日期审核/日期批准日期部门职责5.日常经营管理：负责各项重要管理制度、文件的审核；5.2负责各项合约的审批；5.3负责召集和主持公司重大会议；5.4审批各部门主管工作计划与总结；5其他各项工作。.公司发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标制定的决策权；.营销、财务计划的审批权；.组织架构、工作分工与权责划分的审核权；.管理人员的任免与调配、考核与奖惩及请假与出差的批准权；.预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出的审批权；管理权限.差旅费支出、接待费支出、办公费支出、借款、客户欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款等支出的审批权；管理权限.资金的筹措与运用的审核权；.产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批权；.各项管理制度、合约的审批权；.公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪权、检查权。.对公司管理和经营发展负有最终责任；管理责任.负有构建公司管理体系的责任；管理责任.负有制定合理的战路方案并组织将其实施到位的责任;.负有对组织进行评估，并保持企业持续改进的责任。编制/日期审核/日期批准日期版权声明媒体、网站或个人转载使用时不得进行商业性的原版原式的转载，也不得歪曲和篡改本系统所发布的内容。凡本系统转载其他媒体作品的目的在于传递更多信息，并不代表本系统赞同其观点和对其真实性担任；其他媒体、网站或个人转载使用时必需保留本系统注明的文章来源，并自傲法律责任。被本系统授权使用的单位，不应超越授权范围。本文全部内容，包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及版式设计等均在网上搜集。访问者可将本文供应的内容或服务用于个人学习、讨论或观赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应恪守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵害本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并领取酬劳。本文内容原作者如不情愿在其他渠道刊登内容，请准时予以删除。版权声明是指作品权利人对本人创作作品的权利的一种口头或书面声明，一般版权声明应当包括权利归属、作品使用准许方式、责任追查等方面的内容。诸如平常看文章时最终会有一个严禁转载的说明，其实这就是版