人力资源管理制度及流程

人力资源管理制度及流程人力资源管理制度及流程一、前言跨越二十一世纪，我国面临经济全球化、信息网络化等多方位的挑战。各领域、各企业都在深刻反思和改进经营管理模式，以适应市场和环境的变幻莫测，做到人尽其才，使企业得以发展壮大。而此时，人力资源管理的重要性愈加凸显，各企业亟需制订健全的人力资源管理制度及流程，从组织文化、招聘、培训、激励、福利等方面着手，优化人员配置，提高员工素质，以期实现企业持续稳健的发展。二、制度设计（一）制度目的本制度是针对人力资源管理而制定的，旨在规范员工招聘、入职、离职等流程，在人选的选拔和考核中充分发挥人的优势，充分调动员工的积极性，充分利用人力资源，为企业的发展保驾护航。（二）招聘1、招聘要求为实现企业高效、健康治理极具竞争力，从源头固定人才养成必须规范招聘要求，明确面试部门的岗位职责、资格要求、发展方向。具体可从以下方面评估：①学历②工作经验③基本技能与管理能力④心理因素2、招聘流程本流程是围绕部门人员招聘制定，确保岗位急需的人才可以迅速引进，正式员工招聘流程如下：招聘需求-->招聘职位和要求分析-->发布招聘启事-->招聘获悉-->筛选简历-->面试筛选-->后续审批-->发放Offer-->入职打卡。（三）员工入职1、入职流程入职是很重要的一环，也是体现公司对新员工的重视程度，让公司与新员工之间的距离尽可能地缩短，促进彼此之间的了解。具体流程如下：准备入职材料-->提前预约且报道-->做身体检查-->签订劳动合同-->发放工作邮箱、公司账号，并进行办公培训-->打印名片并让新员工熟悉公司部门、服务项。2、入职提醒需提醒新员工的注意事项：①公司制度的重要性及相关了解；②与部门务必要交流沟通，熟悉部门指导手册及相应规定；③由部门相关负责人进行实际工作指导，帮助新员工快速上手；④需本着严谨、诚恳、安全的态度对待工作，积极配合好部门领导。（四）员工离职1、离职申请员工提出离职申请后，应该在协商、沟通的基础上最终得出合理的方案，提前明确与工作相关的许多问题，保证离职顺畅规范。离职流程如下：提出申请批准-->辞职，交清应承担的工作-->总结人员表现非常重要。2、离职材料离职前，员工应填写《离职申请》和《工资结算申请》，交由人事部门盖章，相关资料如下：①员工证明②劳动合同和工资条③财务记录以上资料是离职所必要的。这样做既能使员工彻底了解离职的相关问题，也能减少公司员工离职后后遗症。（五）教育培训员工教育培训至关重要，是企业管理的重要方面。员工的知识、素质和技能等的不同，将在企业的不同工作环节中发挥出对企业的不同贡献。当今，许多企业通过各种方式对员工进行培训，以提高绩效和能力。以下是教育培训流程的具体要求：组织、实施教育活动-->仔细制定教育计划,明确课程和考核内容-->提供优质的教学资源-->培训后保证反馈和维护，促进员工长期成长。三、总结本着人才优先的发展战略，企业需坚持“人尽其才，唯才是举”的管理理念。制定规范的人力资源管理制度及流程，是企业实现适应市场的战略性举措，也是企业健全管理体系的必由之路。制度如同一条可以驾驭人力资源活动的纽带，要完善它需要企业与