登康口腔护理用品股份有限公司员工辞职流程

人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.2.6版本号：2002-1项目人事管理流程-员工辞职流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于员工方面向公司提出辞职所涉及的各项工作1.2控制目的本流程旨用规范对辞职人员工作的规范化管理。1.3执行部门各用工部门、各关系部门、人力资源部、总经理或董事长1.4关键控制点1.4.1安全性人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.2.6版本号：2002-1步骤负责部门具体操作1．1．1各用人部门各部门接受员工提出的辞职申请后，由该员工填写辞职申请书，根据授权由部门管理者确认后，交人力资源部处理；1．1．2人力资源部人力资源部接受用人部门辞职人员申请，根据公司用工制度及劳动法的相关规定并调查辞职人员的工作状况，若认为可以在企业内部重新安排工作的，则与辞职人员进行沟通，重新安排其它工作，若认为可以与该员工解除聘用关系，则要同当事人进行充分的沟通，并按权限关系向总经理上交申请；1．1．3总经理/董事长总经理对人力资源部提出的员工辞职申请书进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至人力资源部；1．1．4人力资源部人力资源部接到总经理批复后，按批复要求可以辞职，则与相关人员办理辞职手续。先要求辞职人员去相关部门办理相应物品、资料交接手续；1．1．5各关系部门各关系部门接到辞职人员交接物品和资料后在相应手续上签字确认，并在规定时间内将由辞职人员将签字回送人力资源部；1．1．6人力资源部人力资源部接到各相关部门签字确认后，开始办理其劳动关系，包括：劳动合同解除、应付工资的支付、三险一金相关手续办理、人事档案转移、人事档案调整等。人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.2.6版本号：2002-1人力资源部总经理用人部门辞职流程人力资源部总经理用人部门是接受辞职人员申请是接受辞职人员申请审核辞职员工申请表审核辞职员工申请表初步审核是初步审核是辞职员工申请表辞职员工申请表最终审核最终审核员工辞职实施否是员工辞职实施否是结束结束人事档案录入人事档案录入结束结束

个性化培训需求调查表公司概况公司全称：公司地址：员工规模（人）：其中管理人员（人）：联系人（培训负责人）：职务：电话：手机传真：电子信箱：公司网站：1、贵公司每年都有一定的内部培训计划和培训预算吗？□计划、预算都有□无计划有预算□有计划无预算□临时决定2、您所希望的培训形式？□公开课□研讨会□案例分析□企业内训□其它3、您能接受的培训时间？□半天□一天□两天□两天以上4、您希望培训时间定在？□周五□周六□周日□其他5、您所希望的培训规模？□20人以内□30人以内□30－50人□50－100人□100人以上6、贵公司所属行业：□机械□电子□化工□纺织□住宿餐饮□建筑房地产□农林渔□金融□贸易 □物流□教育□食品□交通运输□IT□其它：7、贵公司存在的主要问题：□领导力问题，描述：□执行力问题，描述：□销售问题，描述：□财务管理问题,描述：□人力资源管理问题，描述：□生产管理问题，描述:□对相关法律、政策不了解，如：□其它：8、贵公司最希望得到的培训(空格处可填您感兴趣的其它课题)：综合管理类课程序号课程名称预计天数参训学员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1企业管理创新与领导艺术2中国式管理3如何成为一个成功的职业经理人4如何有效激励你的员工5中高层管理干部核心管理技能提升6执行力提升7打造高绩效团队8企业创新经营9情绪管理10企业经营战略11压力管理12时间管理13营销类课程序号课程名称预计天数参训学员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1职业营销经理人的六项修练2如何有效激励销售团队3销售团队的建设与管理4销售目标的有效设定与管控5销售人才招聘6销售经理的自我认知与发展7销售谈判8大客户顾问式销售9电话销售技巧10柜台门面销售技巧1112人力资源管理课程序号课程名称预计天数参训学员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1企业如何选、育、用、留人才2目标管理与绩效考核3现代企业薪资福利设计与操作4招聘与面试技巧5辞退员工管理与辞退面谈技巧6关键人才管理7如何创建学习型组织8企业组织结构设计与部门职能划分9年度绩效考核评估与操作流程10非人力资源经理的人力资源管理11员工素养教育（职业心态、礼仪、工作方法）……12生产管理课程序号课程名称预计天数参训学员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1成本压缩2采购与供应链专题培训3精益生产管理4现场管理与改善5班组长管理6生产主管职业化训练75S管理8六西格玛管理9现场管理工具（早会、5S、员工日常考核、TWI、QCC、目视、防呆、TPM、成本控制……）10财务管理课程序号课程名称预计天数参训学员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1非财务经理的财务管理2财税策划与合理避税3应收账款与信用风险控制4避税实操技巧及实际案例分析5企业纳税筹划实务和技巧6预算管理与编制7提高经营财务分析89法律法规课程序号课程名称预计天数参训学员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1新《公司法》2税收政策3海关政策4工商注册等方面的知识5劳动法6拓展训练、沙盘模拟培训课程序号课程