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文档简介

2016年度工作计划2016年度工作计划——人事管理一、工作的组织与管理进一步明确各工作岗位的权利与责任，各部门配合推进人员削减计划。规范员工类型和数量，特点和技能，为招聘员工，留住员工做好充足的功课，降低非客观因素形成的流失率。有效的沟通和技能共享。

2016年度工作计划——人事管理二、绩效管理体系对系长及系长级以下的间接人员实行绩效考核（附部门实行绩效人员概况）激励政策与措施。完善各项规章制度，权限等，将部门绩效，年终奖绩效也纳入该体系

部门实行绩效人员概况行政管理部财务部业务本部品保部生产本部设备科工程技术研发中心合计接头部油机部锻造部技术部新规产品制造科二次工程科9252851813315184201

2016年度工作计划——人事管理三、员工学习与发展1、员工的教育与分层分类培训

分层:新进员工，生产人员，技术人员，初级管理人员，中高层管理人员分类:岗前培训，在岗培训，技能培训

2、员工的职业发展。公司“人才库工程“的建立，为职位晋升储备优秀员工。

2016年度工作计划——人事管理三、员工学习与发展培训对象

培训主要内容

频次新进员工公司简介，组织架构，质量管理，规章制度，安全法规，职业道德，作业流程，操作技能

岗前培训生产人员质量管理，岗位技能，职业安全健康，持证上岗培训60场次/年技术人员质量管理，专业技能，职业安全健康，外语，电脑操作，科技知识40场次/年初级管理人员质量管理，专业技能，职业安全健康，外语，电脑操作，管理知识20场次/年中高层管理人员质量管理，先进管理模式，组织协调与沟通，产业，金融政策，风险防范，职业安全健康，外语，电脑操作，职业安全健康5场次/年

2016年分层分类培训计划

2016年度工作计划——人事管理四、员工权益与满意程度1、员工权益。不断改善员工的职业健康安全针对不同的群体，提供针对性，个性化和多元化的服务与支持鼓励员工积极参与多种形式的管理和改进活动2、员工的满意程度。我们将从对工作回报，工作背景，工作群体，企业管理，企业经营等方面进行满意度调查与改进。

2016年度工作计划——行政管理一、企业文化（文体活动）时间3月5月7月9月11月不定期不定期活动内容羽毛球赛知识竞赛乒乓球赛篮球比赛唱歌比赛踩气球猜词游戏2016年公司文体计划安排2016年度工作计划——EHS管理2016

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