预案的制定与演练_第1页
预案的制定与演练_第2页
预案的制定与演练_第3页
预案的制定与演练_第4页
预案的制定与演练_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

灭火、应急疏散预案的制定和演练公安部第六十一号令第三十九条、第四十条规定,消防安全重点单位应制场所或部位可能发生的火灾事故,依据灭火战斗的指导思想、战术原则以及人方案相像。实践证明:单位通过制定预案和演练,一旦发生意外,能够依据预案确定键措施。一、调查和争论事故对象是制定应急预案的前提灭火疏散预案的制订是一项简单而细致的工作。除了对场所、内容等做大容包括:(一)了解单位的根本状况1、单位的地理位置、四周的毗邻单位,与火灾相关的环境、道路、水源方向、可能造成的后果等对灭火行动可能造成的影响;实地状况予以确认或修改。假设火灾状况就是对单位的要害部位可能发生的火灾作出有依据,符合客重要依据。主要内容包括:定几个起火点;的方向;3、一旦发生火灾后造成的危害和影响(如爆炸、倒塌、人员伤亡、人员被困等状况),以及火势进展变化的趋势和可能造成的严峻后果等。二、疏散预案的制定和疏散手段的总体构思,是灭火疏散预案的核心局部。内容包括:组;务是具体组织指挥灭火救援及相关的工作;级之间的通信联络;人员、物资的疏散引导等任务;组织医务人员、抢救车辆准时抢救治疗受伤人员,负责紧急状况下现场断(供)电、供(排)水、断气、通讯、破拆、清障、抢运任务,负责现场安全监视检查和看管巡逻任务。(二)报警和接警处置程序119(三)应急疏散的组织程序和措施发生火灾后,首先要了解火场有无被困人员及其所在的地点和抢救通道,组织抢救和疏散。1、人员聚拢场所疏散的组织程序和措施影剧院、歌舞厅、医院、学校以及商店、集贸市场等人员聚拢场所,一旦制平面图,用醒目的箭头标示出出人口和疏散路线。2、物资的疏散组织程序和措施火场上的物资疏散应有组织地进展,防止火势集中和扩大,其程序是:疏备等;疏散影响灭火战斗的物资。例如,阻碍灭火行动的物资、怕水的物电石)等。组织疏散的要求:将参与疏散的职工或群众编成工作组,指定负责人,使苫布进展保护。(四)扑救初起火灾的程序和措施扑救初起火灾应准时、快捷,不然易造成重大事故。觉察火灾时,指挥员后专职消防队;先灭火战斗任务,后协调保障的挨次进展。扑救初起火灾的程序和措施除有文字表达外,还应有灭火疏散图来直观反按灭火战斗部署标画各单位位置、运用的战术手段和协同保障等。(五)通讯联络、安全防护抢救的程序和措施。通信联络首先要保证急救援专业组织与应急指挥机构之间、各相关专业组的最低防护等级、防护手段和防护时机;在某些特定的有化学物品的火灾事故的储存状况及供给渠道。三、灭火、应急疏散预案的演练这是应急疏散预案内规定的全部任务单位、人员参与,为全面检查执行预后果的严峻程度。这种演练完全可以展现应急预备及应急行动的各个方面。所以,演练设计的要求,应能全面检查各个组织及个关键岗位上的个人表现。1、建立演练领导机构演习领导机构是演练预备与实施的指挥部门,对演练实施全面掌握,其主施过程中所发生的重大问题;组织演练总结评价。2、导演与调理明确导演与调理人员是演练预备初始阶段的工作,导演与调理人员通常参与结论性报告;对预案的修改和完善供给决策性的建议。3、演练文件的编写演练中所需的各类文件是组织与实施演练的根本依据。不同性质、规模的合演练目的和要求,力求简明和有用。4、演练的实施演练状况介绍。演练开头前,依据需要,演练领导机构应进展组织状况旦发生真实事故,应实行的具体措施等。导演调理方法演练实施中,对导演与调理工作的根本要求如下:严格按导演调理打算指门消灭的问题,准时向导演供给必要的状况和建议。演练完毕各参演部门应按统一规定的信号或指示停顿演练动作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论