汽车内饰件产品3C认证质量手册

德信诚培训网德信诚培训网更多免费资料下载请进：“://55top/“://55top好好学习社区更多免费资料下载请进：“://55top/“://55top好好学习社区汽车内饰件产品汽车内饰件产品3C认证质量手册文件编号：DXC-QM-2023标题公布令《工厂质量保证力气要求》页次：1/1版本：1.0公布令3CCCC质量治理的纲领性文件，也是建立实施CCC强制性认证的必要依据。本手册依CCC认证明施规章-CCC认证明施规章〔CNCA-02C-060:2023〕的实施要求进展编制，并对质量治理体系的过程挨次做相互作用进展了描述。本手册是保证3C质量产品认证的根本准则，也是公司对全部客户的承诺，遵循本手册是公司全员应尽的责任。本手册经公司总经理批准即生效。：签署日期：2023516日德信诚培训网德信诚培训网更多免费资料下载请进：“://55top/“://55top好好学习社区更多免费资料下载请进：“://55top/“://55top好好学习社区汽车内饰件产品汽车内饰件产品3C认证质量手册文件编号：DXC-QM-2023标题任命书页次：1/1版本：1.03C强制性认证治理任命书为了更好的实施3C强制性认证质量管控特任命 ，其相关治理人员如下明细表：3C认证治理人员明细表姓名姓名职务所属部门总经理/经理/生产厂长生产部选购主任选购部质量主任品管部生产科长生产部总经理签署：签署日期：2023516日汽车内饰件产品汽车内饰件产品3C认证质量手册文件编号：DXC-QM-2023标题任命书页次：1/1版本：1.0质量负责人授权书依据公司经营治理设置及其原则，任命 为本厂质量负责人，被授权人依《岗位职责《汽车内饰件产品3C认证质量手册《程序文件》及有关制度，执行其工作范围的职责、行使岗位职权并担当相应义务：确保认证产品〔含强制性产品〕符合认证标准的要求。建立文件化的程序，确保认证标志的保管和使用。确认，不加贴强制性认证标志。质量负责人应具有充分的力气胜任本工作。准时向认证机构申报涉及获证产品安全性能的变更。对于认证产品质量负责等工作的最高权力。总经理签署：签署日期：2023516日汽车内饰件产品汽车内饰件产品3C认证质量手册文件编号：DXC-QM-2023标题任命书页次：1/1版本：1.0认证联络员授权书依据公司经营治理设置及其原则任命 为本厂认证联络员，被授权人依照《岗位职责《汽车内饰件产品3C认证质量手册《程序文件》及有关制度，执行其工作范围的职责、行使岗位职权并担当相应义务：负责执行产品认证工作和经办认证对外联络。当企业生产、机构等发生变化时，应准时向认证机构反映。更时，在实施前向认证机构申报获得批准后，方可执行。总经理签署：签署日期：2023516日汽车内饰件产品汽车内饰件产品3C认证质量手册文件编号：DXC-QM-2023标题任命书页次：1/1版本：1.0班次质量监视人员依据公司经营治理设置及其原则，被授权人依照《岗位职责3C范围的职责、行使岗位职权并担当相应义务：姓名职务所属部门生产科长生产部生产主任姓名职务所属部门生产科长生产部生产主任生产主任品质治理品质治理资材治理生产治理生产治理总经理签署：汽车内饰件产品汽车内饰件产品3C认证质量手册文件编号：DXC-QM-2023标题1.0更改履历页次：1/1版本：1.0No.No.章节号更改单编号修改内容和/或代号生效日期修改人版本德信诚培训网德信诚培训网更多免费资料下载请进：“://55top/“://55top好好学习社区更多免费资料下载请进：“://55top/“://55top好好学习社区汽车内饰件产品汽车内饰件产品3C认证质量手册文件编号：DXC-QM-2023标题0.3目的和适用范围页次：1/1版本：2.0目的和适用范围3C3C认证质量手册》规定本单位在相关产品的生产与经营全过程的质量把握要求，并有效的落实执行，以证明组织供给符合要求的且为保证批量生产的认证产品与已获型式试验合格的样品的全都性，工厂应满足本文件规定的产质保量保证力气要求。本公司的相关产品：汽车后备箱地毯。汽车内饰件产品汽车内饰件产品3C认证质量手册文件编号：DXC-QM-2023标题0.4质量方针页次：1/1版本：2.0本单位质量方针执行顾客满足的工作 顾客满足落实质量第一的目标 质量第一产品本钱及市场的把握 本钱把握企业与员工共同进展 长期进展制造客户满足的产品，制造永续经营的商机。l职责1.1职能安排表1 职能安排表质量体系要素职责和资源

职责资源2.01总要求

职能部门

总质量生经负责产理人部△▲△▲△△▲

销采总质售购务保部部部部△△△△文件和记录检验和过程检验

2.1文件的把握 △ △2.1记录的把握 △ △2.3认证标志使用治理把握程序 △ △供给商的选择和日常治理 △ △关键元器件和材料的检验/验证 △关键元器件和材料的定期确认 △工序把握 ▲环境要求 △ ▲过程监控 ▲生产设备治理 ▲检验确保与认证样品全都 △ △

△ ▲△ △ ▲△ ▲▲ △△ ▲△ ▲△ △△△△△ ▲例行检验和总则 △ ▲汽车内饰件产品3C汽车内饰件产品3C认证质量手册文件编号：DXC-QM-2023标题1.1职责页次：1/7版本：2.0检验试验仪器设备

制定程序，并记录。 △ ▲总则 ▲校准和检定 ▲ △运行检查 △ ▲7．不合格品的把握△▲△△▲内部质量审核认证产品的全都性△△▲△△△▲▲9.1产品变更把握10.包装、搬运和储存△▲△▲▲△备注：1.符号表达：▲=主要职能；△=关心职能；△=协作职能职责和权限并说明各部门或职能的相互关系，组织构造分解到部门以下的最小治理单元。在本公司内依据“3C责任与权限。职责和权限用以表示对各治理人员的授权及作为人力资源配置的依据。治理组织架构图公司如下组织构造图为人员配置供给依据，也为有效的沟通奠定根底。总经理总经理质量负责人财务部总务部选购部质保部生产部销售部职责与权限1〕公司总经理①组织贯彻国家及上级有关质量的方针、政策、法规，进展质量治理体系筹划，建立健全各级质量责任制，加强质量教育，在生产、经营中确立“质量第一”的指导思想。德信诚培训网德信诚培训网更多免费资料下载请进：“://55top/“://55top好好学习社区更多免费资料下载请进：“://55top/“://55top好好学习社区3C沟通，保证各级人员都能理解质量方针并坚决贯彻执行。③审批质量体系的构造设计，确定各岗位的职责和权限。④为质量体系的有效运行供给所需的资源。⑤任命质量负责人。2〕质量负责人①公司的质量负责人被赐予必要的权力和责任，以确保满足产品认证明施规章〔GB8410-2023汽车内饰材料的燃烧特性〕规定的产品质量保证力气要求。依据国家3C公司质量要求，推动质量体系的有效运行。②定期组织内部质量审核，任命内审组长。③确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；更后未经认证机构确认，不得贴强制性认证标志。⑤对公司所属各部门、各单位实施质量体系状况有监视和奖惩权。⑥负责与认证机构联络，及协调认证方面的事宜。CCC组织的有关认证工作的研讨、阅历沟通和学术活动。1.负责认证产品质量治理体系过程的建立，实施和保持。编制认证标志把握程序，确保认证标志的妥当保管和使用。向上级报告产品质量保证体系运作的状况，包括需要的改进。4确保认证证书及认证标志的妥当保管和正确使用。⑨提高本公司对顾客要求的生疏。销售部①客户之开发、联系及样品送样成认。②质保资讯回馈之窗口。③公司营业目标执行。④合约审查签订执行。⑤客户评估及跟进。⑥客户满足度调查及效劳。⑦跟踪订单的生产状况，监视产质保量是否符合订单要求。⑧组织运输安全出货事宜，保证准时交货，如有改动与客户进展沟通协调，到达客户满足。生产部门半成质保理和定置治理，合理安排、科学调度，贯彻落实生产打算，尽量做到均衡生产；②做好生产过程的产品标识，保证产品标识的可追溯性。录。员工队伍素养，保证不出身重大伤亡事故。〔特别是关键元部件〕合格认定及全都性认定工作和产品变更的治理工作；负责对不合格品的退换等处理工作。合评价，为制造商供给实行奖优汰劣的动态治理的依据。每月要汇报打样汇总及分析打样成功率。⑧应做好作业预备验证和首件确认。全和不合格的原材料有权拒绝生产；对文件的其完整性、统一性、正确性负责工修理打算，并严格依据制度和打算对设备及工装模具进展检查、修理，以保持设备过程力气，对关键设备要重点治理；统筹负责办公设施的配置和环境治理工作。设备治理。负责建立全部设备档案，设备保养与维护。对产品的包装、搬运、储存和发放进展把握，防止产品损坏变质，确保产品质量特性不总务部① 合理安排人才，发挥人力资源优势;制订措施，做到奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调② 发开工的乐观性。③ 工种工人的培训、考核、发证工作。建立干部职工培训、考绩档案。④ 负责组织人员的聘请工作。⑤ 负责按规定期限集中销毁经审核批准后的作废文件和资料。⑥ 文件与数据的记录、编号、发行、保管、分发、销毁与维护。⑦ 过期无效文件的回收、作废、销毁、及暂留文件的保存。⑧ 文件与数据有效性监控⑨ 文件与数据原件文件文件及电子文件的备份保管及维护质保部⑩ ⑪ 对从元器件和原材料进货到产品出售的全过程进展日常质量检验/验证把关，负责对不合格品进展有效地把握。确保未经检验授权的元器件和原材料不投产、半成品不对检验方法、检验手段和检验结果的牢靠性和正确性负责。⑫ 准确性、牢靠性负责。⑬ 质量检查体系的合理性负责；⑭ 组织并参与对内质量事故的分析和对外质量异议的处理；⑮ 催促和检查对不合格的订正和预防措施的落实；⑯ 负责质量记录的治理；⑰ 100%的例行检验和确认检验等。检验工程标识、尺寸、外观等。⑱ 实施负责编制治理评审及年度内部质量审核打算，经批准后主持。⑲ 和准时性。权限有权停顿任何不符合标准及文件程序规定的操作选购部①对供给商的评价和日常治理。②查找各项物料及效劳之合格供给商。③选购符合质保要求规格之物料以及交期跟催。④因依据市场物料供需关系，与供给商沟通，洽谈符合公司本钱之单价。⑤主导评鉴、考核供给商。对关键零部件或材料供给商实行产品和制造过程批准的要求，以确保供给商具有保证生产关键零部件和材料满足要求的力气⑥求和期望，以及有关产品法律、法规的要求,组织评审与产品有关的要求；准时与顾客沟通，确保顾客的需求得到满足；准时处理顾客的投诉，做好顾客满足的测量与监视。内部沟通本公司确保全部质量治理体系过程及其有效性在各部门之间进展沟通。内部沟通可包括：①顾客要求在公司