总监理工程师工作手册

总监理工程师工作手册工作特制定本手册，各位总监应严格遵守执行。一、职位说明总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责托付监理合织者和指挥者。总监理工程师任职条件：取得国家或重庆市注册监理工程师资格证并获得重庆市或行业总监理〔外省按当地总监任职资格；二、总监等级1A、B、C、D总工作负荷总工作负荷合同额备注监等级年监理费所管核心项〕兼管工程工程累积合同金额团队成员人数不兼管工程的条件〕A≥200≥1001～2≥30020≥300B100～200＞501～2≥20010～20≥250C50～100＞301～3≥1005～10≥150D25～502、工程等级＞201～4≥503～5≥70同额〔万元〕重要业主工程区域工程专业类型Ⅰ〉200〉150〉10080Ⅱ50～20050～20050～10020～80Ⅲ20～5010～5020～5010～20Ⅳ〈20〈10//工程状况合同金额或连工程状况合同金额或连续承接工程合战略市场工程金额〔万元〕等级三、总监权利1、工程机构的组建权：的人员可拒绝承受；2、实施工程工程监理的监控权；职业素养，填写测评表返回公司；c、有增减团队成员的工资以及团队成员晋升、降职的建议权；3、局部费用的支配权：b、在核定的办公费用范围内的使用权；4、依据公司下达的人力资源限额对人员的调配权。5、国家法律法规规定的其它权力。四、现场监理机构治理1、团队组建工程名称工程名称人员名单人数主管工程兼管工程总监土建土建总监土建土建安装安装总代总代主管工程 兼管工程1 兼管工程22年龄性别年龄性别职称学历执业资格专业现任岗位工资总额家庭住址手机号码序编姓号1码名234„备注：员工状况由行政部供给。3、团队治理、每项工作依据人员状况及工程状况填写工作安排表工作安排表„„„

责任人 完成时限 备注、传达公司治理制度、方法及生产作业会精神学习内容学习方式学习内容学习方式主讲人学习时间参与人员名单„„„注：学习方式是命题自学、争论、授课。适时组织团队活动，活泼团队气氛，分散团队精神。关心帮助团队成员随时把握员工思想动态，心情低落、波动时，实行谈心沟通等方式予以劝慰3团队作用。问题严峻时准时向公司报告。〔兼管工程依据状况，每三天或每周组织一次会议〕、评价员工入团队三个月填写力气评价表，年终按公司要求填写员工绩效评价五、沟通治理1、沟通留意事项了解安监员的性格秉性，必需准时猎取安全检查的结果。措施措施单位姓名职务在本工程中担当职位办公手机号码礼仪建议12121212备注：逢中秋、春节或遇重大事情提出礼仪打算2、遇质监、安监到现场提出较大问题时，准时向公司报告。4六、合同治理〔一、监理合同实际履约状况监理合同实际履约状况监理合同付方式已收款额时间累计收款金额已开票未收款金额〔万元〕开票时间累计开票数目未支付缘由„„„注：每次开据的发票，总监留复印件粘贴在台帐上。2、建立工程款支付台帐次数次数123第„次材料供给单位„时间金额时间金额时间金额时间金额注：完整收集支付凭据，或支付凭据复印件粘贴在台帐上。3、监理合同存在的问题序号问题类别是与否建议1大于公司所能担当的风险责任是□ 否□2投资增加，无理由增收监理费是□ 否□3额外增加预算或编审结算的工作而不能收费是□ 否□4效劳范围界定不清楚是□ 否□5收费时间过于滞后或竣工验收后收款的比例过高是□ 否□„是□ 否□备注：觉察监理合同存在上表中问题，报告经营副总，找出理由申请复议。4、负责收回公司的质量保证金和尾款，质量保证金额 万元。〔向经营部询问质保金额度〕5〔二、承发包合同1、完整收集合同文件文件名称合同协议书中标通知书总 3 投标书及其附件合同专用条款包合同通用条款合 6 标准、标准及有关技术文件7 更通知同 8 工程计量单工程报价单及预算书合同协议书中标通知书投标书及其附件分条款包 5 条款6 标准、标准及有关技术文件合 7 图纸及变更通知工程计量单同工程报价单及预算书

有与无有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□

解释挨次

备注列清单列清单列清单列清单6分析承发包合同：1、争论合同，提出承法包合同中易产生纠纷或隐含收费的问题。2假设有应征得公司造价所得指导后，经业主同意前方可签认。、设计变更、技术核定等需承包商提出变更费用申请表，经公司造价工程师核定征得同意前方可签字批准。、竣工图签认时应与实物核对，指出实物与图纸上的差异。、特别留意管沟网与景观的收方，具体说明原地貌的状况并附图。、工程同时发包给几个承包商时，界定清楚各自的范围。7七、协作公司治理〔一、行政治理工程部组建后，总监负责到行政部办理的工作：序 工作内容 工作程序号

是否完成 备注标牌制作申请标牌制作申请是□申请刻制工程部印章、表》交行政部蔡制作工程部标牌丽娟，行政部在否□五个工作日内完成营业执照、资质证书及其他到行政部蔡丽娟是□上墙资料彩印件处领取否□报监所需程序，填写《工程填好后到行政部质量监视登记表》中监理单蔡丽娟处盖章是□位一栏，盖公司及法定代表人印章，并将所报公司资质否□及、营业执照、人员证件复印件一式三份盖公章。23办公设施申请领取统一印制的监理日志、租房申请现场办食堂申请领取公司治理制度一本

填写《办公设施是□统一安排，按需否□要时间到位到行政部蔡丽娟是□处领取 □填写《现场租房是□申请表》交行政部蔡丽娟，审批否□后总监负责租房是□堂申请表》交行政部蔡丽娟，审批后总监负责办理 否□到行政部敖晓丹处领取依据行政部开具的员工调动通知是□

依据工程状况、业主要求提出申设施状况申请在工程驻地旁租房请炊事员一名行政方面：1、人事治理制度、2、考勤制度、3、证书治理制度、4、5、探亲制度、6、办公费用标准及报销制度、7、租房治理方法。经营方面：经营嘉奖方法财务方面：技术方面：建立工程部人员状况登记台帐单上人员的根本状况及员工证书否□后附上述制度及各表格式。8行政部需总监提交的资料序序号工作内容工作程序是否完成备注1〔E-mail地址〕担当总监后交行政部施国琴是□ 否□便于公司给总监发送资料2考勤表政部李奕处是□ 否□3交通费审核表15日前交行政部李奕处是□ 否□4如审批的交通费金额与申请的全都，行政部不再通知；如不全都，行政部在20日前通知总监，按标准贴票。1、不能胜任工作发生备注中所 2、不听从总监调动列事项时填表是□ 否□3、业主不满足要求调换行政李奕处 4、工程完工5人员需求打算是□ 否□6人员削减打算是□ 否□9〔二、财务治理1、财务工作程序表序工作内容号一、监理合同款治理

主要工作步骤、要点监理合同1 监理合同2款收取

1、建立监理合同款治理台帐；2、编制监理合同款收款打算并准时按实际状况修正收款打算；3、按公司要求准时报送收款打算。11个月向业主提出支付监理费申请；2、到财务部开据监理费发票，送达业主；3、随时与业主沟通联系，催促其尽快支付监理费；4、将业主支付的监理费支票送回公司财务部；或与公司出纳核对业主自行进展转帐款项是否已到公司帐户。合同追加 1、在消灭合同应追加监理收费时，准时将信息反响至公司经营部；款的洽谈、3 2、帮助经营部与业主洽谈追回合同款事宜，或签订补充协议。追加款的 3、准时收取合同追加款〔步骤及要点参同监理合同款收取〕。收取二、费用报销治理1、按核定标准借支备用金。办公费 2、实际办公费超过备用金额〔办公用品费实际发生额在季度限额内〕时，填制费用报销单，经行政部登记、签字后到财务部报帐。1、出差人出差前经总经理批准，向财务部借支差旅费。差旅费日常差旅

2、出差人出差回公司后1个月内办理完冲帐手续。1、20日前将所管人员的日常差旅费凭证汇总并在复核处签字后交财务部会计。3费 2、会计审核后，差旅费与当月工资等同时上员工工资卡。1、经总经理批准后，相应经办人员向财务部借支询问费。2、办理完成询问、联系工作后，向经营副总反响完成状况。4 询问费 3、经营副总汇总已完成询问工作状况列需开询问发票的明细报总经理批准后交财务部。4、财务部到税务所开询问费发票。5、询问、联系有关经办人员填写费用报销单据，经总经理审批后冲帐。1、各部门负责人填写申请，经总经理批准后，交行政部。2、行政部安排购置相应设备、仪器等，并到财务部办理报销手续。设备、仪5器等购置

34、符合固定资产标准的，财务部于购置该设备、仪器次月起计提折旧。注：设备、仪器在部门间转移使用的，准时到行政部办理转交手续。6 其他 有关费用产生后，准时〔不超过1个月〕填制报销凭证经总经理签字后，到财务部报帐。注：1、财务报销时间：每周二、周四下午，每周六上午；2、财务部催促办理，三日内可提出复议。289。10〔三、技术治理1、监理机构向技术部提交的资料序序号文件名称提交时限备注1读图记要收到图三周内须技术委员会审的图纸，须事先申请2监理规划开工之前仅提交工程的特点、难点、疑点、重点3重大技术问题处理结果即日4重大质量问题处理结果即日„、技术部安排编写的技术文件序序号1文件名称主编人参编人员完成时间备注23„11〔四、经营治理1、经营部供给应监理机构的资料表序号序号1文件名称供给时限托付监理合同〔或复印件〕7日内供给7日内供给7日内供给7日内供给总监工作是否收到〔〕2投标文件的相关承诺是否收到〔〕3投标保证金复印件是否收到〔〕4招标文件对监理要求〔复印件〕是否收到〔〕…序号1资料名称序号1资料名称供给时限备注分阶段现场工程照片〔原貌、根底、按阶段供给6工程获奖〔杯〕证书10天内…主体、竣工〕2工程竣工验收备案表10日内3工程竣工验收总表10日内4工程质量评估报告竣工验收前5监理业务手册1个月内备注：须供给上表中资料由经营部事先告之。设计、代理业主〔工程治理〕资质状况，为承接其业务供给有价值的信息。、确保后续工程的承接。关于后续工程招标代理、造价询问、设计业务的信息承接，准时向经营部报告状况。序号业主单位序号业主单位工程名称业主联系人业务类别123„12〔五、工作移交1、中间移交总和行政部经理作监交人，并填写工作交接表。工作交接表 年 月 日序号序号12交接内容公司下达的定额办公设施及库存办工用品备注□人·月□人·月□万元□万元附清单3监理收费台帐及质保金记录有□无□45工程款支付台帐及凭据资料团队成员介绍有□有□无□无□6工程资料附清单„移交人： 接交人： 监交人：完成移交表序号序号内容承接人移交结果备注1监理收款状况财务总监附依据复印件2投标时缴纳的质保金回收状况3工程质量保修期完毕时间与尾款4估量结算后可增收的金额财务总监5办公设施计库存物品、印章行政部6业主及相关单位主要成员的联系经营部7后续工程状况介绍经营部移交人： 接交人1： 接交人2： 已收金额： 未收金额：质保金： 保修期完工后的尾款：13〔六〕生产治理1承受公司的季度考核与日常抽查工作；2向生产副总准时汇报工程中的重大问题；3呈报 月工作总结及次月工作打算〔附表10， 季度工作考评表〔11〕及业主满足度调查表〔12。〔七〕公司重点关注的会议序序号会议名称会议内容会议召开时间到会的职能部门备注1图纸会审预备会①各专业人员的具体介绍读图状况②标准、标准、相关图集与清单③叠加图已完成图纸会审前一周技术部Ⅰ类工程增加技术委员会的读图意见2团队组建会①介绍团队成员状况②职责分工60%的人员到位根底验收前一周行政部3根底工程总结会认定签证、收方、计量、土质成分比例造价部4竣工验收预备会①安排工程资料清理②设计变更及其他有关经济资料的状况③施工图、竣工图签字要求〔图纸与实物相符〕各专项验收之前生产副总造价部„备注：会议由总监主持。14〔七、造价治理现场监理投资把握工作程序同中明确。一层次：1、隐蔽工程、零星工程的收方签证；2、竣工图审核。二层次：1、隐蔽工程、零星工程的收方签证；2、月工程计量；3、竣工图审核。三层次：1、隐蔽工程、零星工程的收方签证；2、月工程计量、进度款审核；3、竣工图审核。四层次：1、隐蔽工程、零星工程的收方签证；2、月工程计量、进度款审核；3、工程变更、施工措施费用审核；4、竣工图审核。五层次：1、隐蔽工程、零星工程的收方签证；2、月工程计量、进度款审核；3、工程变更、施工措施费用审核；4、竣工图审核；5、竣工结算审核。一、现场收方签证工作程序缘由、部位、数量并附简图和计算式；2、监理工程师收到申请后，会同业主、承包商现场实物测定，并在两天内在收方单上签字确认；3、根底工程的收方按公司“监理作业指导书〔根底工程局部”的规定执行。15二、工程进度款审核程序〔16〕核定工程量，并在月工程计量申报表上签字确认；2、监理工程师要求施工方按核定工程量计算月进度款，填报月付款申报表〔17；工合同、材料核价单等相关资料送造价所资料员；上签字确认后，反还给现场监理；5、监理工程师建立工程进度款支付台帐，对工程进度款支付负责；三、工程变更、措施费用的审核程序承包方编制的费用申请等相关资料送造价所审核；四、结算审核程序1、监理工程师按以下要求审核竣工图变更编号并附上变更通知书原件或复印件；b、对于按工程实物直接绘制竣工图的，接点图、大样图不能少，尺寸标注要全面、清楚，到达能计算出工程量的水平；、施工合同不明确的零星工作由哪家承包商施工作好原始记录，并在结算说明中说明。d、严格依据施工合同商定的承包范围审核竣工图，对室外环境工程或由多工作界面，各单位绘制的竣工图不得有重复。进展初审；3、各专业监理工程师分别对各专业工程的合同履约状况、施工范围、施工16填写工程竣工结算说明〔2，与施工方结算资料一起送造价所。4、监理工程师对资料的真实性、有效性、全面性、完整性负责。5、造价工程师依据监理工程师供给的资料进展工程竣工结算的审核。171：工程竣工结算说明工程名称：序号工程施工单位：说明1施工合同履行状况23施工范围、分包状况及零星工作内容分段施工的界面划分45623施工范围、分包状况及零星工作内容分段施工的界面划分456工程变更的执行状况施工措施实施状况，是否涉及费用增加工程使用材料是否是业主核价材料，有无材料代换7其他说明1、施工合同、补充合同或施工协议；2、招标文件、投标书和中标通知书；3、审定的施工组织设计或技术措施方案；4、设计变更图、设计变更单、图纸会审记录；5、隐蔽工程资料；6、施工过程中发生的各项经济签证；7、材料核价单或核价原则；8、建设单位供料明细表；9、工程竣工验收报告；10、工程施〔竣〕工图纸〔全套签证齐全；11、施工单位资质等级、取费证书；12、工程预〔结〕算书〔加盖编制单位公章、预算员资格用章〕13、工程量计算书；14、其他影响工程造价的有关资料。备注：工程资料必需真实、有效、完整、合法。18附Ⅰ： 监理工作打算书1、工程概况a、工程具体地点：万ｍ２，道路km，土石方ｍ³，其它工程投资：万元工程工期：年 月 年月日b、监理合同状况万元支付方式：赔偿条款内容：2、公司下达的指标：公司所定工程等级：Ⅰ□Ⅱ□Ⅲ□Ⅳ□公司批准的人力资源指标： 公司批准的办公费用： 租房费用万元，其它费用万元。3、工程质量保证金金额 万元。194、监理工作里程碑工作名称

时间年 月 年 月 年 月 年 月团队主要人员到位团队组建第一次会议图纸会审预备会监理规划完成监理细则完成工程开工根底工程总结会保修期205、人力资源打算人数 人数··························x1 2 3 4 5 月份 1 2 3 4 5 月份负荷图 累计图6、收款打算次数第一次金额万元日期年月备注„其次次万元年月„第三次„万元„年„月„„7、支出打算〔不含税金、公司治理费、员工岗位、社保、福利〕阶段„金额万元日期年月备注„„万元年月„„„万元„年„月„„218、须公司行政部与技术部解决的有关事项序号事项是与否时间备注1技术委员会会审是□ 否□2专职测量人员是□ 否□3办理食堂是□ 否□4租房是□ 否□5特别的技术资料是□ 否□附清单6专用的设施是□ 否□附清单„备注：接到任命后，两周完成打算〔纲要〕书，提交给公司。技术部安排编写的技术文件123„文件名称编撰人完成时限需供给应经营部文件123„文件名称编撰人完成时限需造价部协作的工作123„文件名称责任人完成时限22附Ⅱ:工作用表附表1： 监理人员工作技能调查表姓名： 岗位： 专业： 资格证：序号 内容1 岗位职责的生疏和理解

技能自评(生疏0会打√会一局部▲不会打X)1．岗位职责： (5分) 122．怎样工作： (5分)法规、标准、规程的悉1．施T验收标准口 2．验评标准口 3．标准图集口 4．设计标准口2与应用识图力气设计力气

5．根本建设程序口 6．施T安全标准口1．会识图口 2．能指出图中一般问题口3．能指出图中违返强制性标准的问题口 4．能指出构造和功能的问题口1．建筑口 2．构造口 3．装饰口4．同林口 5．电气口 6．水暖口7．市政口1．水准仪口 2．经纬仪口 3．全站仪口 4．游标卡尺、千分尺、测量、检测工具使用力气水平尺口 5．编制放线方案口 6．能独立放线、测量口 7．压力试验、通球、通水试验口 8．电阻、绝缘、防雷检测口钢筋取样口2．岩上、砼取样口3．水泥取样口4．砂石取样口材料的鉴别力气 5．电线、电缆、桥架、变配电设备口6．各种管道、阀门口 7．材料的验收批、次统计口 7．防水及装饰材料1编制监理细则口 2．审核施工组织设计及专项方案口质量把握 3．质量问题及事故的处理程序口 4．对质量通病的了解和预防口5．能觉察一般的质量问题并处理口 6.能觉察影响构造安全和功能的质23量问题并处理口 7．T序检查验收口 8．质量问题处理文字记录及起草文件力气计算机的应用力气lO 多专业力气现场工作的协调力气收方计量

1．监理日志的记录口 2．T程通知单和联系函书写口 3．会议记录口4．施T方案的批复意见口5．会议纪要的书写口6、专项方案的编写口录入打字速度每分钟约 字口 2．CADf制图口电了邮件的应用口 4．网络应用口 5．word，excel应用口1．主专业：土建口设备安装口水暖口电气口装饰口智能化口园林口市政口大路口 桥隧口兼专业：土建口水暖口电气口设备口T艺口装饰口造价口 园林口市政口大路口 桥隧口1．与业主沟通口 2．与质监站、安监站沟通口1．T程量计算口2．定额的应用口1．T程量计算口2．定额的应用口3.编制预算口4．编制结算口5．审核预结算口6．T程量清单应用口填表说明：1、本表技能自评由本人认真填写应真实准确。2、总监评价承受分级打分制后汇总进展综合评价。3、公司对总监评价意见进展审核后对该员工技能作业正确评价。4、生疏得总分值，会得70%，会一局部得50%，不会得0分。5、从2-13项中每小项分。24附表2： 办公设施申请表填表日期200 年 月 日 工程部〔部门：序号序号物资名称规格单位数量何时到位备注1必2备…1特2殊…审批： 审核: 申请人：附表3： 员工调动通知书致： 部因工作需要，现介绍员工 前往你部工作，报到时间为200年 日前，该员工根本状况如下，请予以接洽。姓名性别拟任工作学历职称从事专业原工程部原担当工作执业资格误餐费通讯费证书费交通费驻外地补贴手机〔〕备注：工程部总监姓名： ：工程部：25附表4： 现场租房申请表工程名称工程名称工程所在地申请租房人数申请租房缘由1、交通不便利□；2、工程部成员离家太远□；3、工期紧，常常加班，业主未供给值班室□；4、其他缘由：工程总监工程总监：年月日行政部审批意见行政部经理：年月日总经理审定总经理：年 月日附表5： 现场自办食堂申请表工程名称工程名称工程所在地工程部就餐人数申请缘由1、业主要求2、工程四周无就餐地点3、其他缘由：□；□；□；工程总监工程总监：年月日行政部审批意见行政部经理：年月日总经理审定总经理：年 月日注：现场就餐人员达8人及以上，可申请自办食堂，可聘请炊事员一名。26附表6： 办公设施配备明细表工程分类工程分类品名数量ABCD计算机复印机数码相机交通工具床上用品附表7： 专用物品配置申请表品名品名数量„„„„„备注：所领取及机构买的一切物品建立台帐〔备查〕27附表8： 监理合同治理台帐报表合同编号合同编号已收监理费(万元)业主名称合同具体名称应收开票日开票金额开票合计到帐日到帐金额到帐合计已开

总监签名：28附表9： 年度合同款开票、收款到帐打算〔/独立总监/独立总监/子公司/部门负责人：填报时间：年月日1月工程名称合同开编号票到帐2月开 票 3月开 票 4月开 票 5月开 票 6月开 票 7月开 票 开票8月到帐9月开票到帐合计0000000000000000002、收款打算按联盛、大地、联成、联银公司签约，各自分页填报。3122062029人力定额费用定额监理费收取情序号工程形象或工程名称人力定额费用定