供应链年终工作总结

供应链管理部原则化工作年终总结汇报3000字刊登于：.5.18来自：工作年终总结网字数：3000下载文档手机看范文光阴荏苒，很快就要过去了。回首过去的一年，忙忙碌碌，感慨万千。尤其是企业去年4月份全面启动原则化建设以来，供应链管理部在刘总、杨涛副总的指导下，在全体同事的共同努力下，以企业确定的“全面进行原则化管理”精神为契机；按照企业原则化管理的详细规定和总体布署，围绕我部门的中心任务，认真组织学习、领会原则化管理各项文献精神；明确各岗位的工作职责，完善和推行统一的管理原则，制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供应链管理工作原则化体系，深入树立了原则化管理的新理念；深化、细化了供应链原则化管理工作，使我部门原则化建设工作迈上了一种新的高度。通过我部门全体同事认真扎实的推进原则化建设工作，供应链管理部获得了一定的成绩，现将我部门原则化工作状况总结如下：一、工作回忆1、根据企业《质量管理手册》和本部门原则化管理程序全面开展内部工作8月供应链管理部根据iso/ts16949和企业的《质量管理手册》编制并识别完毕了二级程序文献3份《采购控制程序》、《供应商管理程序》、《物流管理程序》，三级文献12份，四级文献14份，梳理出4份乌龟图。部门同事按照供应链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。头绪理清了，流程明朗了，此前看似复杂的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。企业推行原则化管理的成效可见一斑。2、根据《供应商管理程序》对重要供应商进行考核，全面提高供应商与我司的协作能力。在供应商管理方面，现对我企业重要的53家供应商进行月度、年中/终考核。考核重要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价，参与考核的部门波及供应链管理部，品保部、技术中心，考核成果提成a到e五个等级。由于有了原则的、系统的，全面的考核措施，考核成果基本上真实的反应了供应商与企业的协作能力，服务能力等等，间接的提高了我司对车厂和各4s店等客户的服务质量水平，同步也为企业高层及经营委员会的战略规划和决策提供了真实的第一手的参照资料。3、持续改善本部门原则化管理程序。无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发现问题。供应链管理部本着“持续改善”的质量管理精神，也在不停的改善和完善着本部门的工作管理程序和流程。6月份对二级管理程序《供应商管理程序》的5.4.1和5.4.2进行了完善，使对供应商考核的内容愈加全面和客观，同步对《采购控制程序》的5.6.2进行了修订。同月，对《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等条款进行了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物管理职能划分到精品工厂，使仓库管理责任愈加细化和直接，管理组织构造愈加扁平化。同步增长了《发货划分表》和《企业样品快递流程》等表单流程文献，在保证对客户交货及时和产品安全的前提下减少了物流成本。4、招标会的成功举行受东风南方集团的委托，我企业9月底组织举行了“东风南方集团汽车维修设备、工具招标会”，本次招标会共有来自全国各地的38家投标供应商参与，产品波及了10大类设备和32种产品，企业的重要负责实行部门就是供应链管理部。我部门借鉴了去年企业自行织组招标会的成功经验，根据我企业原则化管理体系中的三级文献：《招标流程》，通过近5个月的前期准备和历时2天的招标大会，获得圆满成功。成功举行的本次招标会是企业进行原则化管理的又一次成功的见证，也为此后我企业我部门组织类似的大型会议提供了宝贵的经验。5、qc改善活动qc改善是企业每年举行的老式活动，活动以各部门比赛方式进行，并设有奖项，意在鼓励各部门各员工充足发挥聪颖才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，创新途径使详细业务愈加高效化、节省化。供应链管理部为qc改善活动准备了几套方案，例如减少p32e地毯的包装成本，减少毯坯的运送成本，提高pdi毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途运送p32e地毯的包装方式节省了物流成本约2万元，毯坯的运送也逐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的qc改善课题是“提高pdi毯坯的库存周转率”，目的是由目前平均周转天数30天，减少到20天。我们想信这个目的一定可以到达。6、原则化管理文化建设为了使企业全体员工树立原则化管理的理念，多方位，深层次的认识原则化管理，企业举行了“原则化管理征文”和“ts知识竞赛”活动。供应链管理部积极参与，在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和第二名的好成绩。二、局限性与改善ⅰ、局限性之处虽然在原则化管理方面，供应链管理部获得了一定的成绩，不过还存在着诸多亟待处理的问题：1、对原则化管理系统文献理解不够透彻原则化管理文献是一种系统的、复杂的文献系统，每个程序文献和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不一样，并不能从整体上完全理解其内涵，因此输出的成果不一定是原则化管理工作所规定的成果。2、对于原则化的程序文献和流程执行不够彻底新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。由于习惯了老的，老式的工作的方式和措施，原则化工作在实际执行过程总是被打折，影响了原则化推进的过程和质量。3、原则化管理观念不强原则化管理不只是波及到企业的工作业务方面，它涵盖了工作时间内的所有行为和态度。由于原则化理念在同事们并没有完全扎根，因此在实际工作中总会出现这样或那样的问题。ⅱ、计划改善1、定期对部门同事进行原则化管理知识培训。只有常常学习原则化管理知识，才能真正的掌握并运用它。2、提议原则化管理的执行成果与部门员工的kpi相挂钩。在日资企业佛山高木汽车部件有限企业的车间管理看板上有一种“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的某些导致工作不流畅或是产品有问题的内容，发动大家一起来分析原因，处理问题。一线员工是最可以发现问题的，因此推进原则化工作也是同样，要在实际工作中发现问题、分析原因，处理问题，并与员工的kpi考核挂钩。3、严格《员工手册》中对所有员工提出的各项规定三、前景展望“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果。”（德鲁克语）同样原则化工作的推进是以提高企业整体素质为主线目的的。因此它是一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、主线性的工作；是提高企业素质的一项基本建设工程；是增进企业经营持续健康迅速发展的基本条件。通过企业持续不停的推进原则化工程建设，未来的几年，我们企业必将会成为一种现代化、科学化、高效化、原则化的高素质组织，同步供应链管理部这个企业关键的管理部门也将会出现一种管理高效，创新务实的新景象。前景广阔，供应链管理部决心以实际行动来到达这样一种另人向往的目的。1、立即行动把原则化管理的观念永远烙印在心里，立即付诸于行动。2、扎实基础不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供应链管理专家。3、精耕细作：要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。4、创新途径在实际工作中总结经验、教训，不停开拓创新。我们一直相信：通过企业持之以恒的建设原则化管理系统工程，企业的管理会打开一种更新的局面，企业的业绩更会突飞猛劲的发展！篇二：scm原则化工作年终总结汇报扎实基础，创新途径，深入推进原则化建设——供应链管理部原则化推进工作汇报光阴荏苒，很快就要过去了。回首过去的一年，忙忙碌碌，感慨万千。尤其是企业去年4月份全面启动原则化建设以来，供应链管理部在刘总、杨涛副总的指导下，在全体同事的共同努力下，以企业确定的“全面进行原则化管理”精神为契机；按照企业原则化管理的详细规定和总体布署，围绕我部门的中心任务，认真组织学习、领会原则化管理各项文献精神；明确各岗位的工作职责，完善和推行统一的管理原则，制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供应链管理工作原则化体系，深入树立了原则化管理的新理念；深化、细化了供应链原则化管理工作，使我部门原则化建设工作迈上了一种新的高度。通过我部门全体同事认真扎实的推进原则化建设工作，供应链管理部获得了一定的成绩，现将我部门原则化工作状况总结如下：一、工作回忆1、根据企业《质量管理手册》和本部门原则化管理程序全面开展内部工作8月供应链管理部根据iso/ts16949和企业的《质量管理手册》编制并识别完毕了二级程序文献3份《采购控制程序》、《供应商管理程序》、《物流管理程序》，三级文献12份，四级文献14份，梳理出4份乌龟图。部门同事按照供应链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。头绪理清了，流程明朗了，此前看似复杂的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。企业推行原则化管理的成效可见一斑。2、根据《供应商管理程序》对重要供应商进行考核，全面提高供应商与我司的协作能力。在供应商管理方面，现对我企业重要的53家供应商进行月度、年中/终考核。考核重要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价，参与考核的部门波及供应链管理部，品保部、技术中心，考核成果提成a到e五个等级。由于有了原则的、系统的，全面的考核措施，考核成果基本上真实的反应了供应商与企业的协作能力，服务能力等等，间接的提高了我司对车厂和各4s店等客户的服务质量水平，同步也为企业高层及经营委员会的战略规划和决策提供了真实的第一手的参照资料。3、持续改善本部门原则化管理程序。无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发现问题。供应链管理部本着“持续改善”的质量管理精神，也在不停的改善和完善着本部门的工作管理程序和流程。6月份对二级管理程序《供应商管理程序》的5.4.1和5.4.2进行了完善，使对供应商考核的内容愈加全面和客观，同步对《采购控制程序》的5.6.2进行了修订。同月，对《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等条款进行了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物管理职能划分到精品工厂，使仓库管理责任愈加细化和直接，管理组织构造愈加扁平化。同步增长了《发货划分表》和《企业样品快递流程》等表单流程文献，在保证对客户交货及时和产品安全的前提下减少了物流成本。4、招标会的成功举行受东风南方集团的委托，我企业9月底组织举行了“东风南方集团汽车维修设备、工具招标会”，本次招标会共有来自全国各地的38家投标供应商参与，产品波及了10大类设备和32种产品，企业的重要负责实行部门就是供应链管理部。我部门借鉴了去年企业自行织组招标会的成功经验，根据我企业原则化管理体系中的三级文献：《招标流程》，通过近5个月的前期准备和历时2天的招标大会，获得圆满成功。成功举行的本次招标会是企业进行原则化管理的又一次成功的见证，也为此后我企业我部门组织类似的大型会议提供了宝贵的经验。5、qc改善活动qc改善是企业每年举行的老式活动，活动以各部门比赛方式进行，并设有奖项，意在鼓励各部门各员工充足发挥聪颖才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，创新途径使详细业务愈加高效化、节省化。供应链管理部为qc改善活动准备了几套方案，例如减少p32e地毯的包装成本，减少毯坯的运送成本，提高pdi毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途运送p32e地毯的包装方式节省了物流成本约2万元，毯坯的运送也逐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的qc改善课题是“提高pdi毯坯的库存周转率”，目的是由目前平均周转天数30天，减少到20天。我们想信这个目的一定可以到达。6、原则化管理文化建设为了使企业全体员工树立原则化管理的理念，多方位，深层次的认识原则化管理，企业举行了“原则化管理征文”和“ts知识竞赛”活动。供应链管理部积极参与，在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和第二名的好成绩。二、局限性与改善ⅰ、局限性之处虽然在原则化管理方面，供应链管理部获得了一定的成绩，不过还存在着诸多亟待处理的问题：1、对原则化管理系统文献理解不够透彻原则化管理文献是一种系统的、复杂的文献系统，每个程序文献和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不一样，并不能从整体上完全理解其内涵，因此输出的成果不一定是原则化管理工作所规定的成果。2、对于原则化的程序文献和流程执行不够彻底新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。由于习惯了老的，老式的工作的方式和措施，原则化工作在实际执行过程总是被打折，影响了原则化推进的过程和质量。3、原则化管理观念不强原则化管理不只是波及到企业的工作业务方面，它涵盖了工作时间内的所有行为和态度。由于原则化理念在同事们并没有完全扎根，因此在实际工作中总会出现这样或那样的问题。ⅱ、计划改善1、定期对部门同事进行原则化管理知识培训。只有常常学习原则化管理知识，才能真正的掌握并运用它。2、提议原则化管理的执行成果与部门员工的kpi相挂钩。在日资企业佛山高木汽车部件有限企业的车间管理看板上有一种“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的某些导致工作不流畅或是产品有问题的内容，发动大家一起来分析原因，处理问题。一线员工是最可以发现问题的，因此推进原则化工作也是同样，要在实际工作中发现问题、分析原因，处理问题，并与员工的kpi考核挂钩。3、严格《员工手册》中对所有员工提出的各项规定三、前景展望“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果。”（德鲁克语）同样原则化工作的推进是以提高企业整体素质为主线目的的。因此它是一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、主线性的工作；是提高企业素质的一项基本建设工程；是增进企业经营持续健康迅速发展的基本条件。通过企业持续不停的推进原则化工程建设，未来的几年，我们企业必将会成为一种现代化、科学化、高效化、原则化的高素质组织，同步供应链管理部这个企业关键的管理部门也将会出现一种管理高效，创新务实的新景象。前景广阔，供应链管理部决心以实际行动来到达这样一种另人向往的目的。1、立即行动把原则化管理的观念永远烙印在心里，立即付诸于行动。2、扎实基础不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供应链管理专家。3、精耕细作：要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。4、创新途径在实际工作中总结经验、教训，不停开拓创新。我们一直相信：通过企业持之以恒的建设原则化管理系统工程，企业的管理会打开一种更新的局面，企业的业绩更会突飞猛劲的发展！供应链管理部汇报11月5日星期六篇三：供应链工作总结工作总结1对经营销售企业的建账的处理：①直营店处理：通过直营店期末库存处理+直营店本月销售→期初库存+本期调拨入库（用sumif公式可以链接）企业调拨入库可以把直营店当做分仓，党开发票时通过本期直营店销售明细开发票②代理商销售：通过企业代理商销售明细形成透视表，用sumif公式形成商品销售出库③通过直营店本期入库+代理商本期销售→本部仓本期发出数量一般假设期末本部仓库存为零;期末库存+本部仓本期发出=期初库存+暂估余额+本期采购明细我们一般会先找出本部仓本期发出，然后减去期初暂估的，再减去期初库存的，最终得出本期采购明细，根据采购明细推出采购发票。④经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价，企业在结转成本时可以自由结转成本，调控利润。.01.05做一种完整的供应链需要：1.最基本的表格：每一种期间的销售发票明细；通过销售发票分别确定直营店，代理商销售明细（表中包括基本的出库时间及开发票的时间，若企业的数量金额与发票不一样，还需调整到与发票相似。2，有了销售明细后，通过透视表分别汇总销售明细，销售数量金额等，然后通过函数公式（sumif）等来确定各直营店，代理商的进销存，最终得到库存商品进销存（这里指的是本部仓）。直营店库存+本期直营店销售-------本期直营店调拨入库+上期直营店库存然后通过这两个表格来确定本部仓本期发出。本部仓我们是假定每月无余额，公式：直营店调拨+代理商销售=本部仓本期发出本部仓本期发出与期初暂估余额以及本期采购发票配比，能冲调暂估就冲。按采购发票的数量金额加上冲减暂估得出采购的数量及入库数量金额。.1．8fm16:13近来这几天工作有点成绩感，重要来源于李经理告诉的要基本资料才能得到想要的一切。1，通过直营店销售明细，采用透视表辨别销售出库以及发票时间来确定各直营店的进销存，通过找出直营店库存以及本期直营店发出的数量（这个发出数量应当与发票辨别开来）来确定本期入库，若入库数量出现负数，尽量在期末库存数量不变的状况下调整多种商品的规格来处理，实在不行就只能调整直营店库存，在下一期来弥补。2，代理商销售明细通过透视后直接可以进入直营店进销存。3，库存商品指的是总部商品库存，通过直营店本期入库加上代理商本期销售确定企业总部仓本期发出，然后根据本期发出确定本期采购数量（先假设本部仓期末无库存），根据企业本期采购发票的数量调整企业是应当冲减暂估还是增长暂估。企业的采购价是有一种原则的，按照采购单价来调整各产品采购数量。4，通过采购数量及金额确定企业本期采购明细，通过透视表直接抓出企业的采购明细。5，一切都做好后，就可以分别做出企业的①采购发票，②采购入库（企业本期采购数量加上暂估或冲减暂估），③通过直营店本期入库做出调拨订单，④通过代理商销售明细（进销存）做出代理商销售出库以及销售发票⑤通过直营店本期销售（直营店销售明细）出库（按实际发出月份）做出直营店销售出库。⑥按实际本月开的直营店发票明细做出直营店销售发票。⑦主意直营店本期发出并不等于本期发票数量，会跨期开票-01-14晚上20：00近来在做成本结转，暂估商品的成本最佳和采购发票同样，若是暂估与采购不一样样，先冲掉暂估，由于前期暂估商品结转了成本，导致结转成本与本期采购成本不一样，还要冲掉结转成本，重新结转成本。或者添加一种成本科目-02-24篇四：生产线终工作总结生产线终工作总结我们在领导的对的指导下，认真学习党的十七届三中全会会议精神。实践贯彻科学发展观活动，发扬以人为本，勇于创新，求真务实的工作作风，迎难而上，奋力拼搏。刚进入生产车间，产线的整洁度和规整度让我吃了一惊，流水线的每个部分的区域划分都非常明确。后来我们才懂得，产线的规定比我们更为严格，工作时要时时佩戴静电手环，袖口一定要盖住手腕，每次进入车间都要进行静电测试，工作之后工具摆放整洁，注意7s等等。这些细节也让我们颇有收获。我们一行六人提成两组，分别为包装组和装配组。我在包装组重要负责清洗和外观检查，也要协助封箱。包装组的工作看似很简朴，不过，也饰演很重要的角色，由于从包装组流出的产品就要直接面对客户了。而我们工作的理念，就是要首先考虑顾客需求!因此，要做到认真，不遗漏任何环节，同步，按照明文规定的原则办事，当然这些原则不光符合我司的原则，同步更要明确不一样企业的不一样原则。我在检查螺钉与否拧紧的时候，就要按照规定的次序检查这12颗螺钉;只用塞尺检查错位和沙眼，看与否超过规定的最大程度;清洗外观也要细致认真，保证没有脏污;封箱露出的胶带长度也有规定等等。书面材料重要，不过有经验的师傅同样重要，诸多问题出现介于临界值，自己无法判断就要问有经验的人或问询qc，看与否达标。供应链每天工作前都要开早会，总结近期的工作状况，包括经验以及失误，这就很轻易使得此后不再犯已经犯过的错误;并且，员工定期还要对自己的工作和整个组的工作提些有建设性的意见，我们虽没有这样的流程，却可以以个人的身份去学习这种工作方式，常常总结个人的经验教训，对自己的工作勤于思索更有效更先进工作措施，这样，不光是自己，整个团体的工作会更有效率。听有经验的人讲过：做任何工作，都要学习到工作的理念和流程。在这里，不能只关注自己所负责的这一小部分，而要统观全局，同步理解你的伙伴们大概都负责什么工作，这样才能更好地配合，以便其他人的工作。在包装组工作的同步，我也去理解了装配组的工作，这有助于我识别各部件名称，并且看清这些部件的庐山正面目，而不是只看到完毕整机后只露在外面的部分;理解标签含义，把同一企业的产品挑出来一批清洗检查，以便给下一种工位的同事打印正式标签而不用换模板;流水线提高个人的工作效率更是非常重要，不能让整个团体由于你个人而减少效率。值得一提的是，为了提高产线效率，诸多工位都是站着工作的，这次实习也体会出和平时有所不一样的辛劳，不光历练了自己，同步也不禁想到，由于测试是衔接研发和生产的，因此一定要做好测试工作，对生产线那边负起责任来，对得起团体所有人的辛劳。总之，本次实习颇有收获：第一，工作中的原则规范很重要，有据可循，易于和客户沟通。第二，做事要细心，任何工作都要认真看待，留心观测都能有所学;总结经验，常常性的思索工作中可以改善的地方。第三，年轻人要多历练，多理解跟自己本职有关的其他工作，这样对自己工作更有协助。第四，讲究团体合作的精神，同步虚心向同事请教。工作不仅仅是用来完毕的，更是要潜心体会的，但愿自己此后能在任何工作的思索中都能汲取经验，不停进步，成为一名合格的员工。篇五：年终工作总结年终工作总结