车间主任岗位考核制度

车间主任岗位考核制度正文第一篇：车间主任岗位考核制度车间主任岗位考核制度导，造成工作被动的扣5分。- 岗位职责要求，未按时完成生产，未接受职能部门的业务指二、按岗位职责要求,未按时,切合实际地编制车间的作业计划的扣5分。三、按岗位职责要求，未做到均衡生产，完不成公司下达的各项生产任务的扣5分。四、按岗位职责要求，未执行公司生产会议及调度会议的扣3分。五、按岗位职责要求，未召开车间会议，未检查生产进度，没有记录，经查实扣3分。六、按岗位职责要求,未做好设备的保养的保养及管理工作的扣5分。七、按岗位职责要求，未配合好职能部门做好产品技术革新和产品质量的扣5分。车间必须按照合同评审的交期完成交货，延迟每天按50元罚款款，如不是车间生产问题造成的需要相应证明，交总经理签字。提前完成奖励50元。以检验合格入库为准。三、质量客户反馈不合格，一次扣款100元，如果有客户罚款，罚款金额由车间承担，如不是车间责任造成的需要相应证明，交总经理签字。其他质量考核按公司质量考核制度行执。四、环境要求物品摆放有序，应有固定摆放位置且有固定标示，不合格品与合格品要分开放置，完成品与半成品要分开。地面干净整洁，无纸馅，烟头等与生产部相关的物品，设备干净整洁，模具工具应放到固定位置。下班前各岗位应把自己所在岗位清理干净，工具放回工具架,成立5S管理小组,每星期六检查一次，发现一处不合格扣款2022全部合格奖励40元。最终解释权归5S小组，不得提出异议。五、安全新员工进厂必须进行安全培训，浮现安全事故，操作工罚款100元，班组长罚款100元，车间主任罚款2022,一个月没有安全事故奖励车间2022。第五篇：车间主任考核试题1、车间主任(1)部门内部人员、劳动纪律、卫生等管理不善，扣分。(2)由于工作失误，浮现安全生产事故，扣分。(3)浮现重大质量问题扣分。(4)成本核算工作不到位，扣分。(5)考勤工作管理不善扣分。(6)车间发生、设备损坏等问题，扣分。(7)工艺图审核不认真、浮现、浪费，扣分。2、车间副主任(8)浮现安全生产事故，扣分。(9)浮现重大质量问题扣分。(10)由于个人原因，工具管理不善发生丢失损坏等现象，扣分。(11)未按规定和程序下发，造成工艺发生错误，审核不到位，扣分。(12)设备由于个人原因维修不及时，影响和，扣分。八、按岗位职责要求,对环境卫生，文明生产,劳动纪律,安全生产等未达标的扣5分。九、按岗位职责要求，未做好经济分析，减少消耗，降｛独本等工作的扣5分。十、按岗位职责要求，未协助职能部门提供实际的各种统计数字，每次扣3分。十一、按岗位职责要求，未组绸般运，贮存,防护和交付等工作的每次扣3分。十二、按岗位职责要求，未严格控制不良品进入仓库或者下道工序的，每次扣3分。十三、按岗位职责要求,未做好产品质量重要性，严重性，危害性，有利性等工作的，扣3分。十四、按岗位职责要求,未做好员工思、想工作，对员工奖罚不分明有偏护或者呵护行为的，经查实，每扣3分。十五、本岗位考核制度按工资比例挂钩,每月超过33%的则加倍处罚。十六、未尽事宜，逐步完善，本岗位责任制一式二份。自月日起签字执行。公司负责人：车间主任；年月日年月日第二篇：车间主任绩效考核制度兰考三环华兰实业集团车间主任绩效考核制度二。一二年十二月十一日车间主任绩效考核制度第一条：目的为了最大限度激励车间主任发挥个人潜能，提高工作绩效,进而提高集团公司的整体效益，同时也为车间主任的薪酬、职务调整及能力开辟等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。第二条：合用范围本制度合用于三环华兰集团所有中层管理人员。第三条：考核的作用1、月度、绩效考评的结果，是兑现被考核人员月份基本收入和风险收入的直接依据,奖到心动,扣到心痛。2、为下一考惋是供原始依据。3、发现企业管理盲点,提供现场管理经验。第四条：考评原则车间主任的绩效考评以量化的业绩为依据，坚持公开、公正、透明的原则。1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要真实、客观的反映出车间主任的实际工作情况，避免由于光环效应、任人唯亲、个人偏见等带来的误差；3、公平性：车间主任的考评使用相同的标准；4、公开性：车间主任要知道自己的详细考评结果。5、可行性：各项考树旨标具有权威性、对照性和时效性，可操作，能验证。6、时限性：仅以当月、当年的原始记S数据考核。第五条：考评体系：1、确定工作产出；产值、各项生产任务指标。2、建立评估指标;时限、数量、质量、成本。3、设定评估标准；公司绩效考核制度。4、审核关键指标；统计、比对、记录。第六条：职责和权限L集团设立绩效考核考评小组：由集团总经理、总经理助理、办公室主任、各分厂厂长组成。总经理担任组长，办公室主任为常任秘书。2、考评组负责对全公司车间主任的月度、季度、绩效考评，并对考评结果负责。3、拥有本制度的最终解释权。第七条：考评时间和方式：L月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。2、半年考核：每年7月第2个星期开始，14个工作日结束。3、考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结第八条考评流程（四大标准步骤）：1、数据采集：用于计算被考核人得分的原始数据2、填写表格：被考核人填写个人《述职报告》，要求客观公正、实事求是，并对存在的问题提出改进意见。3、开会评议：考评组依据原始数据逐项进行考核。4、沟通反馈：考评组与被考评者面谈考评结果。第九条绩效面谈1、绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管领导必须在考核结束后一星期内安排与车间主任绩效面谈，2、考核组与被考核者面谈，面对面直接进行沟通；填写《绩效反馈面谈记录表》，考核组不能私自泄露谈话内容。否则，公司将严肃处理。3、面谈记录原件交到办公室档案室存档。第十条；特殊事件的考核：1、重大责任事故：①重大安全事故，②重大质量事故；2、突出工作成果：①技术革新，②节约成本特殊事件的考核结果单独进行奖罚。第十条考评结果：1、考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：S——总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者；A——时常超过工作目标及期望；B——达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C——基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D——时常不能达到工作目标及期望2、对考评结果的处理原则：一年两次考评的汇总成绩，决定车间主任下一考评的绩效工资：S级——绩效工资上升2个薪级A级——绩效工资上升1个薪级B级——在公司预算内普调C级——维持原状D级——下浮绩效工资1个薪级，并换岗或者辞退（连续两年考评为级的将被辞退）第十一条考核仲裁：如果被考核人员对考核过程、考核结果有异议，可以以事实和数据为依据，在绩效面谈时向考核组陈述，不允许在私下不负责任的议论。考核组应依据实际情况予以确认。第十四条、存档备案：1、考核文件、表格是重要的人事档案，办公室要防止考核文档被无关者查阅。2、所有考评资料统一交公司档案室归类存档，妥善保存，方便查阅。3、本制度自2022年1月起试行。4、本制度将根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。5、本制度的解释权归属于总公司办公室。兰考三环华兰实业集团2022年10月31日第三篇：车间主任考核车间主管工作能力及成绩进行有效的考核标准1.绩效考核(1)生产产品质量管理。考核产品一次交检合格率、返工费用、废品率。(2)生产车间安全、现场管理。考核生产现场管理、安全管理以及重大安全隐患的控制与消除。(3)生产车间设备管理。考核设备完好率，以保证设备完好，性能达到要求，日常保养工作到位。(4)生产计划完成率。考核生产计划月度完成情况，涉及到月度生产计划中安排中跨月安排的生产任务2.工作能力考核(1)专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践中来。(2)业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知识和经验。(3)适应能力。适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根据经验和知识储备，稍加努力即可圆满完成工作。3.工作态度考核(1)责任感对待工作充满热情，塌实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。(2)出勤率，严格遵守上下班0寸间、没有迟到、早退、啊,正常情况下能够做到全勤.(3)主动性，对职责范围内的事要积极主动的完成，对上级领导交班的暂时任务也要积极主动的完成。在完成本职工作的同时，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、提高工作质量的愿望，遇到艰难工作，能够主动承担并积