会议标准化管理制度5篇

千里之行，始于足下。你若盛开，蝴蝶自来。第第2页/共2页精品文档推荐会议标准化管理制度5篇一个组织的管理制度，必需包含全部执行事项，不能有所遗漏，如发觉或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保全部事项“有法可依”。以下是我给大家带来的会议标准化管理制度，期望可以帮忙到大家!

会议标准化管理制度1

为了加强会议管理，确保各类会议顺当召开并且能通各类会议来推动公司的全面工作，特制定如下会议管理制度:

总经办根据总经理的要求，每个月定期或不定期召开日常例会(如成本选购会议，服务质量管理睬议和平安会议)，并通知与会人员，如消失因通知疏漏消失人员缺席的现象，会议组织责任人作扣罚10元处理。

总经办负责人依据每次会议内容，事先预备好会议所需的材料，做好会场的预备，如因预备不周而影响会议的召开，处以会议组织责任人扣罚10元的处理。

例会由总经理或授权人主持，各部门负责人或授权人参与，按顺时针挨次，对前段的工作状况和当日的工作支配做简洁汇报。

各部门例会为班前例会，每日班前例会由各部门经理或授权人主持，（总结）前日工作状况，安排当日相关工作。

成本选购会议在编制每月酒楼营业报表后由财务部负责人主持，相关营业部门负责人，分部主管以及其他部门相关人员参与，对成本掌握核算，选购服务工作进行总结，争论和分析，并制定相应改进（措施）。

服务质量管理睬议在每月每一个星期五由总经理或授权主持，各部门负责人、分部主管人员参与，对酒楼当月服务质量管理工作进行总结，分析，并对下月的详细工作进行争论和明确。

每月召开平安会议(详细时间待定)，由保安部经理主持，各部门消防责任人，保安部消防主管，工程部相关工程技术负责人员参与，对酒楼一个月来的消防平安工作进行总结和布置整改相关的工作，以及为更好地完成平安工作提出改进意见并予以落实。

各部门参与会议人员应准时出席会议，如因故无法出席需授权或委派下一级主管人员参与会议。与会人员不得迟到、早退、无故缺席，有事须在会议开头前一小时请假，否则按公司考勤制度处理。

各个会议应遵守严厉、高效的原则，在会议进行时不得有打搅会议秩序的行为(特别状况例外)，以免影响会议顺当进行。否则扣罚当事人10元。

财务(费用)分析会议，人力资源会议和信用会议，将定期或不定期在完成报表后或特别状况下，依据总经理的指示或相关部门的需要，在例会结束后进行上述专项会议，特别状况下由总经理或部门指定参与会议人员。

财务分析会议主要是：对酒楼经营指标和各部门的费用，能耗等状况进行分析和提出（财务管理）要求。人力资源会议主要是对酒楼人力资源状况进行分析，并对特别的（人力资源管理）工作进行专题争论，如聘请、补员、晋升、违纪等。信用会议主要是对信贷管理工作进行总结和分析，对商务客户应收账款状况进行分析，并拟定追收政策和方案，削减酒楼应收账。

会议标准化管理制度2

一，公司会议由行政部门提前通知。与会者不得无故缺席，迟到或早退。因特别缘由不能参与会议的或有事要迟到或早退的，会前经部门负责人或分管领导批准并通知行政部。

二，会前要仔细预备，会中要长话短说，有的放矢，提高会议效率。

三，主持人会前宣布会议纪律。会议期间要关机或将手机开致震惊，需接听电话的向主持人示意后，到会议室外接听。会议期间禁止交头接耳，或做与会议无关的事情。

四，会议一律用一般话。

五，会议期间要仔细听讲并做好会议记录。

六，会议决议事项由公司指定领导负责监督落实，并在下次会议上予以反馈。若不能完成的，需提前向公司领导作出书面说明。否则，按公司有关规定处理。

七，公司会议，公司办公室要做好会议记录。重要会议要形成会议纪要，并发至各有关单位。会议记录或纪要，要妥当保管并归档。

八，严格保密制度。公司会议内容，未经许可，不的外传，一经发觉，严厉处理。

会议标准化管理制度3

编号

执行部门监督部门考证部门

第一章目的

第1条为规范企业会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。

其次章会议类别

第2条总经理办公会

(1)总经理办公会是由总经理本人或托付人定期召开的工作例会。

(2)参与人员为总经理、财务经理、项目经理及相关的部门负责人。

(3)时间原则上定为每周________。

(4)例会由行政管理部转发通知，并做好会议的相关预备工作。

(5)会议纪要由行政管理部负责整理，并于次周周____呈总经理批阅后发放至各有关部门。

第3条部门例会

(1)部门例会是由各部门负责人定期召开的工作例会。

(2)例会时间由各部门依据部门工作特点合理支配，以不影响日常工作的正常进行为原则。

第4条部门联席会议

(1)部门联席会议是由总经理或各职能部门经理发起召开的跨部门协调、协作专题会议。

(2)会议由行政管理部转发通知，并支配时间、地点。会议纪要由行政管理部负责整理，并于次日呈总经理批阅后发放至各有关部门。

第5条其他会议管理

(1)行政管理部每周____应将企业例会和各种临时会议，统一编制《会议方案》并印发给企业领导和各部门及有关服务人员。

(2)凡行政管理部已列入《会议方案》的会议，如需改期，或遇特别状况需支配其他会议时，召集单位应提前____天报请行政管理部调整《会议方案》。

(3)对于参与人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，行政管理部有权支配合并召开。

第三章会议的预备

第6条全部会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关预备工作(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、（工作方案）草案、决议打算草案、落实会场、备好座位、纪念品、通知与会人等)。

第7条会议应按规定时间准时召开，组织会议的部门会前应预备好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。

第8条参会人员准时参与会议并签到，预备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要准时进行传达。

第9条会议涉及机密大事，全部与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。

第10条会议形成的决议应由牵头部门准时书面通知有关执行部门，并负责监督落实状况。

第四章会议记录

第11条会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可依据本原则及会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。

第12条集团总经理主持的企业例会、临时行政会议原则上由集团总经理秘书负责会议的记录工作，集团总经理另有规定的，依据集团总经理指定的方法实行。

第13条会议记录员应遵守的规定

(1)做好会议的原始记录及会议的考勤记录，依据需要整理《会议纪要》。

(2)对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。

(3)会议原始记录应于会议当日、《会议纪要》最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。

第五章会议室管理

第14条会议室由行政管理部指定专人负责管理，各部门如因会议需要使用会议室，须事先向行政管理部申请，由行政管理部统筹支配。

第15条会议室卫生由行政管理部支配人员负责进行，在每次会议召开前后均要进行卫生打扫，并做好日常保洁。

第16条会议室电子设备的管理、使用和维护由专人负责，其他人不得随便操作，否则造成设备损坏应按价予以赔偿。

第六章附则

第17条本制度由行政管理部负责解释。

第18条本制度由集团总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期

会议标准化管理制度4

一、学术会议和学术论文管理规定

1、学术会议系指全国病理年会、病理学杂志主办专题学术会议、全国病理技术学术会议、全国细胞学学术会议。以及相关专题学术会议等。

2、科室及个人在收到上述学术会议征稿通知后，应准时通知科主任或病理科学术组，由科主任在科务会议上传达。

3、会议稿件应在会议截稿日期前一个工作，将稿件