九略大连环宇集团公司管理咨询项目建议书

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Consultants大连环宇集团单击此处编辑母版标题样式管理咨询项目思路建议书单击此处编辑母版副标题样式此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，*任何其他机构或个人不得擅自下传阅载、引更用更或复多制。免费咨*询报告，尽在九略管理顾问¶

本项目建议书由九略管理顾问公司为大连环宇制作，仅供本次咨询项目¶

投标使用。本项目建议书中所有观点均非最终咨询建议，有待双方在更¶

深入、更充分沟通的基础上达成共识。¶

文中涉及到的双方商业机密，仅供本次咨询项目招投标使用，且仅供双¶

方参与此次招投标活动人员阅读。¶

未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。¶

九略郑重承诺：无论本次竞标结果如何，均将恪守职业操守之保密原则，不泄¶

漏客户任何商业机密，维护客户的利益。¶

九略真诚期望有机会与大连环宇进行合作，并期望建立长期关系，共同发展！对本项目建设书如有任何疑问，请与九略联系。联系人：李志平：；声

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下载更多免费咨询报告，尽在关于项目建议书的重要说明本项目建议书是九略对大连环宇集团（以下简称“环宇”）初步了解的基础上提出的有关环宇咨询项目的初步判断和设想。这些设想远不是九略的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合大连环宇实际的可操作的咨询方案，需要：深入广泛的内部访谈；视野广阔的产业分析；决策高层的充分沟通，基于事实的数据分析；过去经验的充分参照；管理工具的创造性运用；切实可行的操作步骤。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在项目过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合环宇的咨询方案。九略管理顾问Ninesage

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Consultants¶

项目背景及初步判断¶

项目工作步骤、内容及预期成果¶

项目组织、进程安排及报价¶

九略相关案例举例¶

关于九略管理顾问公司建议书内容九略管理顾问Ninesage

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Consultants•

作为一家通讯设备制造商，环宇始建于1993年，历经

8年的快速发展，环宇在品牌、资产、市场和销售网络以及部分技术等方面形成了一定的积淀，成为大连有一定影响力的民营企业。2001年到2002年环宇的主营业务发生了两件大的事件：业务背景九略对项目背景的理解2001年环宇的固网业务突然急剧下滑；环宇决定进军移动通讯业，投巨资组建了“环宇移动”公司，环宇决策层已经以“移动通讯”为核心规划未来的业务。业务背景所引发的战略问题：——如何平稳地完成主营业务的战略转型？九略管理顾问Ninesage

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Consultants组织背景

环宇自1998年开始，进行业务的多元化经营，随着业务的发展，相继形成了8个独立的法人单位。现经有关部门的默许，已使用“环宇集团”的名称来进行宣传和市场运作。虽然这些经营单位的法定代表人都是周总，但彼此之间在投资、融资、财务、资产经营、信息集散、科技开发、产业推进、购销以及综合服务等方面还没有协同运作。集团尚为形成一个完整、统一的组织实体。组织背景所引发的集团管理问题：——如何构建集团治理的基本架构，以协调成员企业的经营活动？九略对项目背景的理解九略管理顾问Ninesage

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Consultants九略对项目背景的理解日常管理背景

环宇的日常管理和业务经营对周总有着十分强烈的依赖性，离开了周总，环宇几乎无法正常运作。环宇的整个经营管理几乎完全依赖于周总个人的魄力和决断能力。环宇基本上属于“个人化企业”。日常管理背景所引发的问题：——如何构建稳健而有序的以组织运作为基础的管理体系以“解放”周总。九略管理顾问Ninesage

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Consultants九略对项目背景的理解一次创业所取得的主要成就通过固网业务完成了环宇资本的原始积累初步形成以辽宁市场为中心，覆盖黑龙江、吉林、内蒙、山东等地的市场格局环宇品牌在通讯设备行业形成一定的影响力与信息学院以及大连理工大建立了较为稳固的技术联盟初步积累了企业管理和运作的宝贵经验吸纳了一批管理和技术人才环宇的二次创业二次创业所面临的问题战略管理层面：——如何平稳地完成业务转型问题？组织管理层面：——如何构建集团治理的架构问题？日常管理层面：——如何构建稳健有序的管理体系？九略管理顾问Ninesage

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Consultants九略对环宇的初步判断和认识基于前述所掌握的项目背景方面的信息，九略从以下三个方面对环宇的二次创业提出初步的判断和认识：业务转型中可能面临的两个战略风险组织管理中急需解决的五个决策问题日常管理中须实现的八个转变事关环宇二次创业的关键性因素九略管理顾问Ninesage

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Consultants环宇业务转型中可能存在业务链断档的战略风险时间0销售和利润移动通信业务固网业务九略对环宇的初步判断和认识开发期

投入期战略风险之一：环宇主业在成长期和成熟期产品处于断档状态成长期 成熟期 衰退期九略认为：环宇急需制定一个切实可行的主营业务转型的平稳过渡方案九略管理顾问Ninesage

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Consultants业务分析参考信息之一信息产业部部长吴基传的报告显示，2001年全国通信固定资产总投资2430亿元，增长5%———没有达到去年初定下的2500亿元的投资指标。就龙头企业“华为”而言，其1999年销售收入为120亿元，2000年为220亿元，而2001年只有255亿元，增长率从2000年的80%多下降为15%多一点。而“大唐”继“巨龙”之后，盈利能力也急剧下降，2002年1季度报告显示其已经亏损。当然也有表现好的企业，如“中兴通讯”2001年的主营业务收入增长了1倍，这主要得益于其在移动通信领域（小灵通和CDMA产品）的优异表现。资料来源：〈科技日报〉2002年7月25日九略对环宇的初步判断和认识九略管理顾问Ninesage

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Consultants九略对环宇的初步判断和认识业务分析参考信息之二目前我国通信设备市场上的亮点是光传输、数据通信及移动通信产品。在固网领域，中国已从建设核心网转向了以骨干传统网、城域网及接入网为主，因此传统的交换机市场将持续萎缩，传输设备和数据通信设备将快速增长。估计在今后5年内，中国互联网用户将会以每年60%—70%高速增长，这是支撑运营商在传输和数据通信设备上大规模投入的主要因素。九略管理顾问Ninesage

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Consultants资料来源：〈中国科技在线〉2001年12月29日九略对环宇的初步判断和认识业务分析参考信息之三3G建设在我国仍然需要一段时期的过渡。由于3G美好

的发展前景，各设备制造企业和运营企业都比较重视。但是这种重视多是战略意义上长远的考虑，并没有大规模的实际投入的计划。而国际上韩国、日本推出的3G业务仍有待进一步考察，市场的需求仍需要进一步培育，运营商的3G时代赢利体系也需要进一步探讨，所以3G在我国至少需要3年以上的过渡时期。与之对应，GSM以及窄带CDMA（包括GPRS、CDMA1X）在我国也有三年以上的生命周期。九略管理顾问Ninesage

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Consultants九略对环宇的初步判断和认识业务分析参考信息之四全球最大移动通讯网络设备供应商爱立信计划在未来５年内，对中国投资金额将倍增至５０亿美元，以增加产品在中国的市场占有率。李嘉诚旗下的“和黄”一共拥有9个国家和地区的3G牌照，加上跟进的建网投资，其先后投资高达逾百亿美元。九略管理顾问Ninesage

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Consultants九略对环宇的初步判断和认识环宇业务转型中可能存在巨大的现金压力风险移动通信急需大笔投资固定通信收益急剧下降现金压力战略风险之二：若融资问题得不到根本性解决可能导致灾难性后果九略认为：环宇急需制定一个切实可行的总体融资方案九略管理顾问Ninesage

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Consultants九略对环宇的初步判断和认识环宇集团环宇通信全利电子环宇移动环宇女排全利通金利漆业环宇置业环宇网络o环宇在组织管理中急需解决五个决策问题：集团属性如何定位？（如是定位产业控股型集团？还是投资控股型集团？等）集团总部管理机构应如何构建？集团应赋予所属成员企业以什么样的业务使命？集团如何整体规划所属成员企业的业务发展？如何构建集团的日常管理和运作机制？九略管理顾问Ninesage

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Consultants九略对环宇的初步判断和认识o日常管理中须实现的八个转变控制管理3、由个人管理到职能管理4、由对事的管理到对流程的管理5、由控制人到控制制度执行6、由财务控制到经营过程控制资源配置决策九略管理顾问Ninesage

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Consultants1、程序、时间由随意化到制度化2、由效益到效益+风险+对策7、由各自行配套到集团统筹8、由资源分散使用到资源集中使用❏投资的真实收益与投资决策时❏

的预期收益相对比的结果资本分配效❏益投资对整个企业的收益及获得❏

所产生的影响与投资决策时的❏

预期相对比的结果❏人事决策（管理人员及专❏

业人员的培养和安置）的❏

执行情况与进行决策时的❏

期望相对比的结果人事决策效益❏一次开发、一种新产品、一❏

个新市场的实际结果与决策创

新

效

益❏

时的预测及期望相对比的结果战

略 效

益❏战略预计可能发生的事情实❏

际上是否发生？❏就实际发展结果而言，战略❏

目标是否在企业内部、市场❏

上、经济领域乃至社会又开辟❏

了新的目标？它们是否已达到？是以期望的前景来管理创新？还是以实际成绩的反馈来管理创新？环宇的二次创业能否成功，主要取决于当前4个方面的管理效益¶事关环宇二次创业的关键性因素九略对环宇的初步判断和认识九略管理顾问Ninesage

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Consultants¶

项目背景及初步判断¶

项目工作步骤、内容及预期成果¶

项目组织、进程安排及报价¶

九略相关案例举例¶

关于九略管理顾问公司建议书内容九略管理顾问Ninesage

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Consultants124项目启动；高层、中层、基层访谈；明确环宇战略目标、远景、使命和核心价值观；行业分析：对手分析：用户研究：自身分析：工作内容第一步，九略将首先帮助环宇澄清长、中、短期战略目标¶项目工作步骤、内容及预期成果核心成果：环宇长、中、短期战略目标预期咨

过程成果：询

•环宇的原景、使命及核心价值观成

•固网和移动行业对比分析报告果

•主要对手状况及动态分析报告环宇现有业务实力总体评价报告九略管理顾问Ninesage

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Consultants明确环宇的战略目标制订主营业务转型期整体过渡方案3搭建集团治理基本架构完善日常管理体系愿景：我们渴望成为什么样的企业?使命：我们处在哪一行业？谁是我们的客户？

核心价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？核心竞争力发展目标整体经营效益发展目标相关利益主体满意度发展目标长期市场竞争地位发展目标中期短期¶项目工作步骤、内容及预期成果第一阶段核心成果结构：九略首先将帮助环宇澄清环宇的愿景、使命及核心价值观，在此基础上帮助环宇制定出切实可行的长、中、短期战略目标九略管理顾问Ninesage

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Consultants214现存各业务综合分析业务统一规划研究过渡期资金需求及融资环境分析过渡期融资方案研究工作内容预期咨询成果第二步，九略将首先帮助环宇制定主营业务转型期整体过渡方案¶项目工作步骤、内容及预期成果核心成果：业务转型整体发展规划转型过渡期总体融资方案过程成果：九略管理顾问Ninesage

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Consultants现存业务综合分析报告过渡期资金需求及融资环境分析报告明确环宇的战略目标制订主营业务转型期整体过渡方案3搭建集团治理基本架构完善日常管理体系¶项目工作步骤、内容及预期成果3~5年内环宇的业务？1~3年内环宇的业务？5年以后环宇的业务？第二阶段九略将首先帮助环宇总体规划未来1~5年的业务发展里程九略管理顾问Ninesage

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Consultants移动通讯业务置业业务寻址业务网络业务总体及阶段目标资源的统一规划运作模式的调整运作机制的调整核心能力的建设¶项目工作步骤、内容及预期成果其次九略将帮助环宇制定业务转型过渡时期的整体发展规划固网业务漆业业务九略管理顾问Ninesage

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Consultants¶项目工作步骤、内容及预期成果在业务转型过渡时期整体发展规划制定的基础上九略将帮助环宇制定总体融资方案在制定总体融资方案时，九略将帮助环宇主要探讨通过资本市场直接融资的可行性及框架方案九略管理顾问Ninesage

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Consultantso通过资本市场融资有三条途径：把集团核心企业改造成上市公司；对即将上市的公司参股；协议收购股份公司，以达到配股的融资目的。14·确定集团基本属性·确定集团化管理的原则及组建手段·设计集团的组织架构·设计集团中心的关键管理流程工作内容预期咨询成果第三步，九略将帮助环宇搭建集团治理的基本架构¶项目工作步骤、内容及预期成果环宇集团集团化管理方案明确环宇的战略目标2制订主营业务转型期整体过渡方案完善日常管理体系3九略管理顾问Ninesage

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Consultants搭建集团治理基本架构¶集团基本属性定位根据环宇战略及战略业务单元组合情况，确定以何种方式构建集团，即进行集团基本属性的定位。集团类型 集团主要特点投资控股集团

以资本收益率为主要指标投资并管理职能管理集团

对公共的控制性职能进行管理与控制产业控股型集团

集中控股某几个产业，构建产业竞争优势经营性集团

集团做为旗舰进行经营管理环宇选择何种集团构成体系必须根据所处行业特点、企业历史情况、企业发展战略及企业家特点等因素，在进行综合评估后确定。同时，某

一个企业集团可能同时是两种以上集团类型的混合体。¶项目工作步骤、内容及预期成果九略管理顾问Ninesage

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Consultants·大量参股；交叉兼职；签定协议；转让经营权协议；组建手段

·控制协议；

利润共同体协议；

利润上交协议；·投资中心；·决策中心；利润中心；执行中心；成本中心；监督中心；·战略控制；资产控制；操作控制；组建控制组织结构设计重点九略管理顾问Ninesage

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Consultants¶项目工作步骤、内容及预期成果企业集团组建中的三个核心问题¶项目工作步骤、内容及预期成果集团组织架构调整方案集团中心关键管理流程九略管理顾问Ninesage

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Consultants•环宇集团集团化管理方案例举·年度战略规划管理流程·年度经营预算管理流程·重大项目决策管理流程·……·集团组织架构图·集团组织架构关键职位图·集团组织架构职能说明·……·设计核心业务流程·进行岗位工作分析·建立预算管理体系·构建绩效考核体系·改进薪酬管理体系工作内容预期咨询成果第四步，九略将帮助环宇完善日常管理体系¶项目工作步骤、内容及预期成果环宇核心业务流程环宇岗位工作说明书环宇预算管理方案环宇绩效考核方案环宇薪酬管理方案明确环宇的战略目标九略管理顾问Ninesage

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234制订主营业搭建集团治完完善善日日常常务转型期整体过渡方案理基本架构管理体系计划内生产性原物料采购流程采购计划供应商确认验收记录入档计划商管中心采购中心采购部部长储运中心财务管理部拟定合同审批审核备案入库验收执行合同核对合同按合同付款供应商评估按合同约定处理未按合同执行九略管理顾问Ninesage

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Consultants与合同一致与合同一致质量管理部九略某项目核心业务流程例举——·基本·信息九略管理顾问Ninesage

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Consultants职位名称，所属部门直接上级，下属职位编写日期，编写部门·工作目的·主要职责·主要权限·内外关联资格证书·教育背景（学历、专业）·工作经验·培训·其他·工作·描述·工作·规范工作说明书的基本结构九略某项目工作说明书例举——《部门工作项目预算表》部门：填制时间：部门经理：金额合计金额受益单位分摊金额审批意见工作项目工作名称具体内容与费用测算实施时间注：1、工作项目按重要性程度先后顺序列示九略管理顾问Ninesage

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Consultants九略某项目预算管理体系例举——绩效管理关系绩效管理流程绩效考核 绩效考核的结果的使用

KPI指标体系各部门及各项目公指标名称指标权重指标数值指标计算财务指标（权重）管理的集团费用执行率本部费用执行率投入产出比司KP管I理指标指标（权重）体预系算动支率重大责任事故客户满意度员工满意度其它任务指标（权重）关键工作完成情况其它九略某项目绩效考核例举——各部门及各项目公司KPI指标体系九略管理顾问Ninesage

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Consultants薪酬支付原理

薪酬设计标准薪酬构成薪酬体系九略管理顾问Ninesage

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Consultants宽带薪资结构及员工职业生涯规划设计举例：11000100005900074800056370004526000534150005423400044312300033212000221100011基本薪金职员销售员主管部门经理工程技术人员总经理薪酬体系的基本结构九略某项目薪酬体系例举——战略管理培训集团管理培训流程再造培训工作分析培训预算管理培训绩效管理培训薪酬管理培训九略管理顾问Ninesage

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Consultants项目运行期间九略准备对环宇实施以下培训¶

项目背景及初步判断¶

项目工作步骤、内容及预期成果¶

项目组织、进程安排及报价¶

九略相关案例举例¶

关于九略管理顾问公司建议书内容九略管理顾问Ninesage

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Consultants九略认为项目的成功依赖于以下六个关键因素l成果执行的持续性项目成果的可行性l问题分析的深入性双方沟通的及时性l员工访谈的充分性项目内容的具体性¶项目组织、进程安排及报价九略管理顾问Ninesage

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Consultants1周

2周

3周

4周

5周

6周

7周

8周

9周10周11周12周13周

14周

15周明确环宇的战略目标制订主营业务转型期整体过渡方案搭建集团治理基本架构完善日常管理体系1234·对项目运作进程的建议共15周¶项目组织、进程安排及报价九略管理顾问Ninesage

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Consultants九略项目顾问小组技术支持决策、验收环宇项目领导小组➢对项目运作的组织方式的建议项目推进联合项目执行小组顾问工作组

小组¶项目组织、进程安排及报价九略管理顾问Ninesage

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Consultants➢对项目运作的组织方式的建对委托方的要求贵公司高级管理层的鼎力支议持及坚定方案实施的决心；组织工作组配合我方工作；相应的宣传措施以得到经理人员和员工的理解和配合；保密规定顾问方对委托方提供的资料,数据及报告将严格保密；顾问方已与所有项目组成员签订保密及知识产权补充协议。¶项目组织、进程安排及报价九略管理顾问Ninesage

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Consultants项目顾问:韩伟高级管理顾问王辉管理顾问赵勇管理顾问支持顾问:

李志平高级管理顾问·九略公司拟对大连环宇项目组的人员配备项目经理：

蔺

益

高级管理顾问¶项目组织、进程安排及报价九略管理顾问Ninesage

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Consultants蔺益高级合伙人、高级管理顾问男28岁清华大学工商管理硕士业务专长：企业发展战略、人力资源管理咨询完成的项目（部分）：中国四达国际经济技术合作公司组织与业务调整广州新太科技股份有限公司技术创新及人力资源天悦国际建材自由贸易城整体规划及国际营销汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源¶项目组织、进程安排及报价项目顾问简介九略管理顾问Ninesage

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Consultants韩伟高级管理顾问男43岁北京交通大学硕士业务专长：企业发展战略、市场营销、人力资源管理咨询完成的项目（部分）：台湾食品连锁加盟体系北京超市发连锁加盟体系中华佳农企业集团上市飞达国际音响实业有限公司营销规划汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源¶项目组织、进程安排及报价项目顾问简介九略管理顾问Ninesage

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Consultants王辉管理顾问女31岁南开大学国际商学院工商管理硕士业务专长：人力资源、流程咨询完成的项目（部分）：北京中软华夏公司人力资源管理北京极光科技有限责任公司人力资源管理泰鸿置业有限责任公司人力资源管理汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源管理¶项目组织、进程安排及报价项目顾问简介九略管理顾问Ninesage

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Consultants赵勇管理顾问男28岁北京化工大学管理学硕士业务专长：人力资源、企业发展战略咨询完成的项目（部分）：国家开发银行机构能力建设、人力资源改造及业务流程重组首创股份公司战略咨询武汉东湖高新股份有限公司发展战略与人力资源¶项目组织、进程安排及报价项目顾问简介九略管理顾问Ninesage

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Consultants项目支持顾问简介李志平高级合伙人

高级管理顾问男

39岁

副教授业务专长：企业发展战略、集团管理、公司治理、人力资源管理咨询完成的项目（部分）：中国五矿集团海外企业发展战略中通客车股份有限公司发展战略河北圣仑进出口集团公司人力资源项目广东达丰有限公司人力资源项目¶项目组织、进程安排及报价九略管理顾问Ninesage

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Consultants九略费用标准：项目整体报价：万元(捌拾万元)人民币。服务和费用细则详见附件《咨询服务协议书》。项目报价计算：根据项目难度和复杂程度，九略收费标准为高级顾问:每人月12万人民币;顾问:每人月10万人民币考虑到双方的长期合作，费用标准采用每人月万。(人)×(月)×万=万。项目总体报价¶项目组织、进程安排及报价九略管理顾问Ninesage

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Consultants¶

项目背景及初步判断¶

项目工作步骤、内容及预期成果¶

项目组织、进程安排及报价¶

九略相关案例举例¶

关于九略管理顾问公司建议书内容九略管理顾问Ninesage

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Consultants*1此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，*任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问Ninesage

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ConsultantsHRZY集团咨询案例单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式项目背景介绍咨询建议方案九略管理顾问Ninesage

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ConsultantsHRZY案例¶九略相关案例举例该集团是一家以中药为主业的全国性经营的知名的民营企业，成立10年来发展十分迅速。九略管理顾问Ninesage

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Consultants项目成立时情况2001年情况销售收入018亿元人民币员工数量05000人产业领域单一制造业务AA、B、C三大产业形成产业链产品单一产品多品类多品种营销地域河南省全国，部分产品出口外部环境简单复杂多变管理水平？经过10年的高速发展，该集团已经成为国内中药制药行业排名前10位的大型企业。HRZY案例企业基本情况¶九略相关案例举例咨询需求的产生企业成立之初的外部环境和企业生存需求通过强化“市场能力”这一单项能力获取强大竞争优势外部环境的剧烈变化和企业规模的迅速壮大企业必须依靠以市场为核心的综合竞争优势实现长期发展？内部管理平台能否支撑持续的经营发展产生咨询需求HRZY案例九略管理顾问Ninesage

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Consultants¶九略相关案例举例子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化目标：帮助企业构建符合企业战略要求和外部环境要求的、资源配置优化的、高效率的集团化组织架构。主要内容：√集团战略澄清√集团管理模式的建立√组织架构的优化调整√各部门职责权限√核心业务流程九略管理顾问Ninesage

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ConsultantsHRZY案例¶九略相关案例举例❏理顺集团和各子公司之间的管理关系，在集团管理模式的基础上，形成企业的基础管理框架❏理顺各法人之间的资产关系，完善内部会计管理与外部会计核算体系，为内部运营管理架构与法人架构的

相互统一奠定基础❏

完善战略决策机制，为决策与管理的相对分离奠定基础与企业发展相适应的企业集团管理关系子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化➢搭建集团管理模式的组织架构九略管理顾问Ninesage

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ConsultantsHRZY案例¶九略相关案例举例❏以战略实现为基础，对各部门的任务进行重新审视，在各事业群体中构筑合理的组织体制，排除集团内部可能出现的事业重复和竞争❏在组织体制基础上，构建明确的责任主体，形成企业的管理脉络❏

以组织体制引导企业的资源配置，实现资源共享与效率最大化❏

加强人力资源、产品研发等弱势环节的功能，，使企业各项能力均衡发展企业能力的均衡协子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化➢资源的重新组合九略管理顾问Ninesage

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ConsultantsHRZY案例¶九略相关案例举例子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化❏以责任主体为管理链，逐级分解，建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理❏明确部门核心业务流程，理顺部门内与部门之间上下左右的管理关系❏合理分权，实现部门的权力与责任对等企业工作效率的提➢各级责任主体的建立九略管理顾问Ninesage

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ConsultantsHRZY案例¶九略相关案例举例子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化Ninesage

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Consultants√集团化管理下的资源优化配置研发采购制造营销人力资源财务行政管理外事监督业务A1在北京建设统一的研发中心集团统一采购，外地企业设立仓库集团统一管理，外地企业生产权限下放（按地域划分）按产品专业特点划分为A1营销部和A2营销部集团统一政策集团人力资源部管业务A的企业外地企业设独立的人力资源部，业务上受集团指导集团

统一，实行

高度

集权

管理

模式，实行

财务

委派

制度集团统一政策集团行政管理部管业务A的企业外地企业设独立的行政管理部集团统一政策,集中管理相关资源,对重大对外事务的处理,外地企业根据情况设立相关部门集团

统一，从具

体职

能中

分离，完全

独立

运作业务

A2业务B自建必要生产线，其它委托生产外销独立，内销既独

立又依托

于A1业务C九无略管理各企业采

购，大宗

产品由事

业部采购，时机成熟

后进一步

顾整问合无各企业按

产品成立

销售部门，时机成熟

后进一步

整合HRZY案例¶九略相关案例举例子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化√集团组织架构（一级架构）示意图集团A1营销A2部营销部运营保投障资部发人展力部资行源政部管理部信息化管理部质量管理部事业部事B业部C制造部研发部采购部财务部事业部A，成熟的主体业务，由集团直接经营管理集团中心各部门，对各事业部及集团其它业务进行统一管理新兴业务和培育业务，授权经营，分权管理九略管理顾问Ninesage

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ConsultantsHRZY案例¶九略相关案例举例子项目二：财务管理体系的优化➢目标构建完善的财务管理体系，使企业做到“算清帐、用好钱”之目标。➢项目内容√财务体系组织架构的优化√车间二级核算体系的建立与运行√集团预算管理体系的建立与运行√集团统一的资金结算体系的建立√集团内部控制体系的建立√财务信息化初步建议九略管理顾问Ninesage

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ConsultantsHRZY案例¶九略相关案例举例➢财务体系优化原则√整合、集中财务优势资源原则√财务集中管理与授权经营的相结合的原则√资金使用权与资金管理权相分离的原则√财务信息共享原则√

统一财务制度√

统一会计核算√

统一资金管理√

统一融资、投资√

统一财务人员管理√

统一预算管理➢六个统一子项目二：财务管理体系的优化➢方案总体思路九略管理顾问Ninesage

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ConsultantsHRZY案例¶九略相关案例举例资本控制资本运营系统资金管理系统财务管理系统法人单位1-n资

负

损

权产

债

益

益财务核算系统合并财务报表投债资

权税务着九略人管理顾筹问Ninesage

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Cons划ultants资产监管经营目标责任中心1-n目预成分标算本析管管管评理理理价考核激励结算中心收入支出法人单位1-n责任中心1-n资本性支出其他专项支出内部法人外部法人优化资产结构降低经营风险扩大融资渠道实现资本扩张子项目二：财务管理体系的优化集团财务体系➢方案总体思路HRZY案例¶九略相关案例举例子项目二：财务管理体系的优化➢具体工作内容与成果√财务体系组织架构的优化合并相关部门，成立集中统一的财务部，部门内部按专业化要求进行分工√车间二级核算体系的建立与运行√建立二级核算体系，通过车间核算制度的建立和对车间核算员的培训，使产品成本与费用核算最小单位由集团划小至车间，能够更好的为企业经营决策提供直接准确的数据支持√集团预算管理体系的建立与运行√

完成集团预算管理制度和相关表单，并指导试运行，使集团成本和费用开支及绩效考核更加有据可依，各部门工作开展更具有针对性九略管理顾问Ninesage

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ConsultantsHRZY案例¶九略相关案例举例子项目二：财务管理体系的优化√统一资金结算体系的建立依托四大国有银行和其它商业银行全国性的结算网络，实现集团资金结算的集中统一，可以有效的缩短资金在途时间、加快资金周转速度、提高资金使用效率、调剂集团内部各企业资金余缺。√内部控制体系的建立√完成集团内控总体框架和财务内控方案，建立以财务内控为核心的企业内部控制体系，使企业能够及时发现运营中存在的问题，有效的降低企业运营风险。√财务信息化初步建议√通过对集团物流、资金流和信息流及企业财务信息处理情况的分析研究，提出了集团财务信息化的可行性研究及总体框架，使企业在合适的时候能够迅速开展财务信息化工作。➢具体工作内容与成果九略管理顾问Ninesage

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ConsultantsHRZY案例¶九略相关案例举例子项目三：人力资源管理体系的建立与完善➢目标搭建人力资源管理平台，并通过薪酬和绩效考核体系的完善，提高员工凝聚力和工作积极性。➢项目内容√员工招聘体系的完善√员工管理体系的完善√薪酬体系的调整和优化√绩效考核体系的调整和优化√企业文化的整理九略管理顾问Ninesage

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ConsultantsHRZY案例¶九略相关案例举例子项目三：人力资源管理体系的建立与完善➢方案总体思路通过完善员工招聘制度、员工管理制度、培训管理制度、人事调配管理制度等人力资源管理的基础制度，搭建起人力资源管理的基础平台。在此基础上，重点解决薪酬和绩效考核问题，使人力资源管理平台能够真正发挥作用。同时，在项目操作中帮助企业建立正确的人力资源管理理念；通过培训和帮助企业带出人力资源管理队伍；帮助企业建立整体规划、分步实施的人力资源完善方案；保证企业人力资源管理的层次不断提升。九略管理顾问Ninesage

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ConsultantsHRZY案例¶九略相关案例举例战略层面参与公司经营策略的制定，通过提供专业的人力资源建议，确保业务策略在人力资源层面是可行的根据业务发展需求制定人力资源规划，为业务发展提供人力资源支持人力资源部门和各部门共同营造人力资源管理及开发平台，帮助各业务部门达成业务目标子项目三：人力资源管理体系的建立与完善➢方案总体思路内部咨询层面人力资源政策、程序、规章的制定者、执行者和监督者对员工提出的疑虑和问题作出合理的解释，在推行过程中为业务部门主管提供专业建议目的是实现人力资源管理的起点公正、过程公正和结果公正服务层面为管理者提供管理技能和工具为员工提供培训和发展的专业服务为员工提供的其他一般人事服务人力资源规划招聘及选拔入职培训培训和发展职业发展绩效考核晋升和调配报酬管理人员激励选育用留绩效考核九略管理顾问Ninesage

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Consultants人员定向配置员工管理HRZY案例¶九略相关案例举例子项目三：人力资源管理体系的建立与完善➢具体工作内容与成果√员工招聘体系的完善√完成员工招聘管理制度，对招聘流程、权限、要求和各类表单进行清晰界定，并对企业招聘专员进行相关培训，使企业人力资源水平从进人开始就能够从制度上得到保证。√员工管理体系的完善√

完成员工异动管理制度、培训管理制度、试用期管理制度和员工档案管理制度及员工管理总体流程，使员工管理工作能够正常有序进行。√企业文化体系的整理√

帮助企业形成系统的、成文的企业文化纲要，使企业在对内对外宣传方面更加有效。九略管理顾问Ninesage

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ConsultantsHRZY案例¶九略相关案例举例子项目三：人力资源管理体系的建立与完善➢具体工作内容与成果√薪酬体系的完善√完成工作分析、岗位评估、外部薪酬数据调研和薪酬管理制度，构建起以激励为核心、重点解决内部公平问题的集团薪酬体系，使企业能够用尽可能小的成本实现员工对薪酬体系的满意。√绩效考核体系的完善√完成绩效考核规程、各类表单和流程图，建立了包括部门考核和员工考核的完善的考核体系，通过绩效考核流程的完善保证考核效果，并注重对考核结果的应用，使绩效考核成为促进员工工作绩效的有效手段。九略管理顾问Ninesage

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ConsultantsHRZY案例¶九略相关案例举例培训：企业战略管理培训；集团管理培训；组织架构调整培训；财务管理体系培训；预算管理体系培训；企业内部控制体系培训；薪酬管理体系培训；绩效考核体系培训；企业文化培训及其它的方案培训。沟通：与企业百余人次在理念、方案等方面进行了深入沟通。培训与沟通贯