年级副主任竞聘演讲稿【3篇】

年级副主任竞聘演讲稿【精选3篇】班级副主任竞聘演讲稿【精选3篇】一

敬重的各位领导、老师：大家好!

本人20xx年9月参与工作，20xx年9月至20xx年8月在红山学区任教，20xx年9月经肃州区教育局统一考调选学任教至今，曾担当数学课的教学及班主任工作。任教期间多次获得优秀班主任、优秀老师等荣誉称号，教育教学成果优秀。

今日应聘教育处副主任职务，我想谈两个方面的观点，一是对教育处副主任岗位职责的熟悉。教育处是学校教育教学工作详细的方案、组织、支配和监督检查单位，副主任的详细职责则是帮助教育主任和分管副校长落实学校教学工作方案，做好各项教学工作方案的支配、实施、检查和总结，做好任课老师、教研组长、班级组长、同学及同学家长与学校之间的协调工作。教育处在学校教育教学工作正常开展中起到枢纽作用，只有教育处的科学高效运转，才能保证学校教育教学工作的正常开展。二是对教育处副主任基本力量的熟悉。作为教育处副主任，要找准位置、提高自己，讲究方法、熬炼自己，尽职尽责、管好自己，上了这个岗位既是领导者、也是管理者、更是服务者，不能轻易把自己混同与一般老师，要时时刻刻找准自己的位置。要加强自身建设，正其身、修其行，要讲政治、讲学习、讲民主、讲团结、讲服务、讲奉献、讲创新。尤其要自觉带头加强对教育教学理论的学习和讨论，真正把握新时期最前沿的教育教学理论，并应用于实际工作中。同时，要转变工作理念，从“管治”型向“服务”型转变，进一步强化“服务意识”和“效率意识”，努力营造和谐、团结、创新、奋进的工作氛围，带动和团结全体教职工凝心聚力抓教学，群策群力谋进展。

以上是我在多年的教学实践中对教育处副主任岗位职责和力量的熟悉，假如我竞聘到了这个岗位，将实行如下的工作措施，来推动学校教育教学工作不断向前进展。

1、做好领导的左膀右臂，乐观为领导献计、献策，仔细领悟学校领导的办学思想，听从大局，维护学校正常教学管理和教学秩序，做好主任的参谋与助手，做到工作不离位，职权不越位。

2、立足工作实际，尽职尽责当好“服务员”。工作中我肯定亲密联系全体师生，深化老师、同学中准时了解状况，乐观倾听大家的呼声，了解大家的疾苦，为大家搞好服务，做一名合格的“服务员”。

3、加强学习钻研，不断提高自身的业务水平和工作力量，带头做讨论型、学习型的老师。

最终感谢学校领导给我这次熬炼和提高的机会，感谢大家!

班级副主任竞聘演讲稿【精选3篇】二

我是×××任电气副主任的，××年来，作为电气副主任，我深知副职和正职的地位、责任、作用不一样。正职主持全面工作，对本单位和上级领导负责。而副职则是铺佐正职工作的帮助之职。副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，在肯定意义上也可以说是正职的下级。所以，当好配角，是对副职的基本要求。副职要自觉做到协作不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是到处敬重、维护正职的领导地位，自觉突出正职。不越级拍板，抢先表态。要自觉维护和强化整个集体的权威。副职在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目消失，代表集体说话。我觉得拆领导班子的台就是拆自己的台，给正职抹黑就是给自己抹黑。在日常的工作中，在群众场合，我肯定维护正职的权威，树立正职的威信。同时我认为，分部的管理工作是否到位，除本部人员工作协调到位，主任、专工工作职责明确，各负其责，行政管理与技术管理分开，在工作中多请示汇报，多交心通气，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台外，另一重点是班组管理，企业中的班组管理工作，是企业落实完成各项生产任务、平安经济增效和做好思想政治工作的奠基石，是推动企业科学技术革新进步、增加企业竞争活力，使企业立于不败之地的源头。人们常说："上有千条线，下穿一根针"，形象地道出了管理好班组这根"针"的重要意义，班组是平安生产第一道防线。为保证平安生产必需建立稳固的基础，这个基础就是加强班组建设。由于一切规程、平安措施靠班组仔细贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成，假如在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响。所以，必需加强班组建设，把平安的第一道防线牢牢地扎在班组。以下是我对分部如何管理好班组的几点设想：

一、建立健全平安生产责任制，确保平安生产不出责任事故

（1）健全平安生产责任制，对平安生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。坚持“谁主管，谁负责”，到岗到位，落实班组平安第一责任者为核心各级各类人员平安责任制，任何状况下都必需保证每个职能部门、每个生产岗位都有明确的平安职责，做到各尽其职，各负其责，切实搞好本职平安工作。使各班组明确自己的任务、目标。把过去的被动预防转变为主动掌握，打破粗放管理中只靠事后监察的做法，把管结果变为管因素。要求对分部各级领导、专业管理人员下基层有详细规定，定期与不定期下到班组检查指导检修维护、检修试验、文明生产、技术培训和基础资料管理等等，并坚持参与班组的“会议活动”，关心提高活动质量，要求各班组真正做到作业前开展讲解平安事项、做事故预想、明确危急点、落实掌握措施；作业后进行分析，总结成果，吸取教训；关心班组加强平安基础工作和平安信息工作，对班组在平安生产中创出的阅历或发生的教训，准时分析整理和反馈，为上级领导人组织指挥生产作战略性或战术性决策供应依据。

（2）坚持从严要求，从严考核，执行规程制度不走样。在贯彻执行规程制度上，一是要通过各种有效的形式宣扬教育，提高员工执行规程制度的自觉性和法制观念，严防“有法不依、执法不严”消失违章指挥，违章作业现象，狠抓反习惯性违章，实现“三不损害”和设备的平安稳定运行。二是坚持一切从严，一贯从严的原则，在制定规程制度的同时，要制定相应的考核方法（细则），严格要求，严格考核。对能够严格执行规程制度避开事故发生，在平安生产中做出突出贡献者准时予以表彰、嘉奖；对违反规程制度者，不管后果如何都要准时进行教育、惩罚。总之通过制订和严格贯彻执行规程制度，进一步明确平安工作在电力生产各项工作中的地位，把平安工作的好与坏同职工的切身利益紧密结合起来，形成良好的平安生产的约束机制。

二、切实做好班组工作管理，争当××先进班集体

（1）班组工作

班组工作是整个班组管理的重中之重，做好这部分的工作是做好班组管理工作的关键，我认为班组工作主要包括：班组工作日志、班组方案和工作总结三大部分。一是抓好班组工作

日志（月度总结）制定。对日常工作项目及其完成状况、人员的出勤状况进行记录，生成班组工作总结。准时记录班组人员、工作项目的具体信息。加强班组管理中的信息管理，精确     向有关部门供应所需的资料和数据。二是搞好月度总结。月度总结是班长在每个月末对一个月的工作状况的总结，

要将月度完成的主要任务，月方案完成率进行总结。包括工作过程中的平安状况、好人好事、违章违纪、两票执行状况、班组人员培训状况（技术讲课、反事故演习、事故预想、技术问答、现场考问、培训方案完成率）、发觉设备缺陷及处理状况（设备消退率、动静点和泄露点数目、泄露率）、班组出勤状况记录以及出勤率等。三是定好班组方案。为了保证整个班组工作有条理、准时有效的进行，要求在每一月工作开头之前制定好本月的工作方案，依据方案内容，工作项目负责人支配好某一阶段的工作，使工作有方案的进行下去，避开工作的盲目性，同时提高工作效率，以便主管部门对所辖班组工作监督指导。四是写好工作总结（月度总结和年度总结）。

（2）劳动管理

劳动管理是对班组成员的工作成果进行考核和评价的主要环节和手段，我认为要切实做好以下几项工作：1、班前会、班后会；2、职工月度考勤记录；3、职工业绩考评记录；4、班组月度奖金安排等。

（3）平安培训

为了贯彻执行生产工作中“平安第一、预防为主”的方针，要求各个班组必需定期开展平安活动。一是每周一次平安日（周一进行），由班组平安员主持。重点检查一周平安作业状况，对无票作业，违章操作及其他违章行为，进行争论分析，对今后平安作业提出要求和改进措施。学习上级有关平安法规、规程、规定、文件、通报，平安活动记录由分部分管领导每月检查一次，进行评语并签名。二是搞好培训。为提高检修人员的技术水平，抓好检修质量；提高员工的平安生产意识，真正贯彻好“平安第一，预防为主”的方针政策。必需定期的对员工进行各种各样的培训、组织职工开展技术革新等活动，搞好岗位培训工作，常常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高班组职工的技术、业务水平。培训活动内容主要有：技术讲课、反事故演习、事故预想、技术问答、现场考问等方面。可实行多样的形式进行。三是组织过好民主生活。针对有些班组长由于缺乏班组民主管理意识，遗忘了自身劳动者本色，工作中不是起"领头雁"作用，不以身作则，团结大家加强生产现场管理，合理方案支配平安生产，建立起正常的生产秩序和劳动纪律，而是到处要以我为中心，任人唯亲，班规民约我说了算，不敬重群众意愿，群众建议看法听不进，这样的班组群众乐观性不高，有一种压抑感，群众和班长之间存在着难以愈合的鸿沟。为了彻底转变此现状要求班组应建立民主管理睬议制度、民主评议制度、班务公开制度、民主生活会制度，定期召开会议并做好记录，由分部进行指导、监督避开班组消失管理误区。四是搞好材料管理。对班组材料管理主要是备品、备件及各种材料入库、出库，材料短缺状况。主要包括：材料方案、缺少材料登记、报废材料统计、领料统计等。

三、仔细抓好其他各项管理，为分组经济平安创收作贡献

一是班组检修与缺陷管理。保证设备处于良好的运行状态是提高我厂经济性、平安性和牢靠性的关键。设备的牢靠运行要靠良好的设备检修质量和合理运行操作，作为检修班组在设备检修中要注意提高检修工艺及质量，对运行中的设备加强设备巡察，做到提前发觉准时消退，我厂的机组检修已由原来的周期性检修逐步的向状态性检修进展，这就要求我们的班组检修人员对设备检修要有更高的熟悉，提高对设备的管理水平。

二是加强设备巡察的力度。设备巡察工作不要流于形式，要通过设备巡察工作准时发觉运行设备存在的缺陷，这就要求每位员工都必需把握肯定的设备巡察技能，同时要求设备巡察必需数据化（包含机组负荷、设备的音响、设备温度和环境温度、振动、油位、灯光指示等），

并且每月定期对同台设备的数据进行对比分析，发觉特别准时向上级分管领导汇报，商讨解决方案。

三是加强机组检修的管理。为了协作状态性检修，为机组设备的检修供应参考依据，要求各班组对所管辖设备在机组大、小修前要求进行一次全面检查，同时结合设备的定期巡察，监督设备的健康状态，为设备的检修供应参考依据，检修后再全面检查一次，以利对检修质量进行全面的评价。以评定检修质量的好坏。如在机组启动过程中消失问题，要对其跟踪检测，确保机组平安。对设备检修管理将依据厂部、检修部及部颁的有关规定编写适合本部的〈电气分部机组设备的检修管理细则〉。

四是加大外委工程的管理。首先严把项目外委关，分部要充分合理利用现有人员，大力挖掘潜力，杜绝班组人员没活干，施工单位舍命干的现象。对外委项目要求托付班组进行全过程管理，严禁充当甩手掌柜。对主设备的外委项目必需由班长（技术员）进行现场管理。以确保设备的检修质量。具体的管理规定，将编写出台〈电气分部外委工程管理规定〉

五是缺陷管理。设备缺陷是危胁设备健康的毒瘤，各班组对设备的缺陷管理要做到“准时发觉、准时消退”、“小缺陷不过夜、大缺陷不过天”，杜绝发生在设备缺陷部位不确定时产生的推委现象，本着“先知、先处理”的原则进行。本人在班长岗位工作多年深知班组管理的好坏，直接影响到一个部门以至全厂，抓好班组管理是企业的重中之重，假如我有幸担当的岗位，我将立足于基层班组，帮助主任做好班组的各项管理工作，争取用一年时间使电气分部的班组成为真正意义上的达标班组，我也完全自信我能信任电气副主任的职位，我将不辜负领导的期望。

以上是我对电气副主任岗位的一点浅薄的熟悉，如有不妥甚至胆大妄为之处，请批判指正。

班级副主任竞聘演讲稿【精选3篇】三

敬重的各位评委、各位同事：

大家好！我叫xx，xx年生，xx年毕业于学院经济管理系，xx年x月入司。xx年x月x日，从贸易公司财务调入房产事业部总台工作，定岗为总台文员兼总监秘书。在总台工作的这段时间，是我个人成长最快、也是我个人力量得到熬炼最多的一年，忠心的感谢公司赐予了我这样一个工作平台。作为一名一般的员工，我很珍惜公司赐予的这次机会，它使我能站在更高的角度去总结、去思索。

今年，盼望能在各兄弟部门的大力支持下，总台能连续以优质、高效、周到的服务完成本年度的各项工作任务。假如此次能竞聘胜利，我将加强总台以下几个方面的工作：

一、严格遵守保密制度，以公司利益为重，不做任何有损公司和同事利益的事。

二、保持好总台内部和谐的工作氛围，连续发扬团结互助精神，增进部门之间的沟通。

由于总台始终以来人员流淌较为频繁，因而在工作初期的磨合中产生一些小摩擦是在所难免的.，但经过几次沟通后，前台和后台的工作渐渐变得默契，真真正正感受到总台是一个团结的集体。作为联系着领导与员工之间、部门与部门之间、员工与员工之间的纽带，总台将一如既往的坚持团结友爱互助精神，加强部门之间的沟通，提高工作效率。特殊是加强与销售人员的沟通、协作，与销售人员之间保持良好的合作关系，帮助日常的销售工作，特殊是提示相应的销售人员加强与客户联系，使总台真正成为领导的喉舌、销售一线员工的坚实后盾、联系房产事业部与外单位的桥梁。

三、对总台的工作进行系统梳理，将制度变成习惯，转变总台目前比较杂而无序的工作现状。

总台一方面是对外的窗口，代表着__的形象，每天接待的客户量很大，日常客户的交房领证，客户询问、客户产权变更等都要求精确     、快捷的为客户办理；另一方面，总台又要为一线的销售部门做好后盾，因此必需规范总台的业务操作流程：包括产权证办理，日常销售统计、日常交房领证、客户来电来访登记、置业顾问成交单、预留单、销售信息查询、销售资料的管理、信息的上传下达等，都力求精确     ，每一步、每一个环节都要进行签收、登记、编号并建档管理，确保做到正确，清楚。

四、练好内功是根本，业务技能方面：

现在前台和后台的人员都专职于自己的岗位职能，而对总台其他岗位的业务不太娴熟。但总台的工作性质和职能又要求总台的每位员工都要能娴熟操作总台的全部工作，因此有必要将总台内部人员业务培训作为当务之急。每位总台工作人员都要熟识