建筑工程项目施工成本管理

建筑工程工程施工本钱管理学习指导了解建筑工程工程本钱管理的意义熟悉本钱管理的任务和措施熟悉本钱方案的编制依据和编制方法掌握本钱控制的依据和方法，本钱分析的依据和方法掌握建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序学习重点本钱控制的依据和方法，本钱分析的依据和方法。建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序5.1本钱管理概述工程工程本钱管理，就是在完成一个工程工程的过程中，对所发生的本钱费用支出，有组织、有系统地进行预测、方案、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。工程工程本钱管理是以正确反映工程工程施工生产的经济成果，不断降低工程工程本钱为宗旨的一项综合性管理工作。工程本钱预测和方案为事前控制在本钱发生之前，根据工程的结构类型、规模、工序、工期质量标准、物资准备等情况，运用一定的科学方法，进行本钱指标的测算，并据以编制工程工程本钱方案，作为降低工程工程本钱的行动纲领和日常控制本钱开支的依据工程本钱控制和核算是事中控制对工程施工过程中所发生的各项开支，根据本钱方案实行严格的控制和监督，并正确计算与归集工程工程的实际本钱。工程本钱考核和分析为事后控制通过对实际本钱和方案本钱的比较，检查工程本钱方案的完成情况，并进行分析，找出本钱升降的主客观因素，总结经验、发现问题，从而进一步确定降低工程本钱的具体措施，并为编制或调整下期的工程本钱方案提供依据。工程工程本钱管理的目的在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善工程管理的工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低本钱的潜力，以尽可能少的消耗，实现预定的目标本钱。工程工程本钱管理的意义促进改善经营管理，提高企业管理水平合理补偿施工消耗，保证企业再生产的顺利进行促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低本钱，提高经济效益。促进工程管理本钱控制职能的实现，通过本钱方案、决策、反响、调整，可以对工程本钱实行有效的控制。促进工程经理对本钱指标的实现。促进强化本钱管理的根底工作。5.2施工本钱管理的任务和措施施工本钱管理的任务施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。施工本钱管理的任务和环节主要包括：

●施工本钱预测；

●施工本钱方案；

●施工本钱控制；

●施工本钱核算；

●施工本钱分析；

●施工本钱考核。

一.施工本钱预测

施工本钱预测就是根据本钱信息和施工工程的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的本钱水平及其可能开展趋势做出科学的估计，其实质就是在工程施工以前对本钱进行的估算。通过本钱预测，可以在满足工程业主和本企业要求的前提下，选择本钱低、效益好的最正确本钱方案，并能够在施工工程本钱形成过程中，针对薄弱环节，加强本钱控制，克服盲目性，提高预见性。施工本钱预测是施工工程本钱决策与方案的依据。施工本钱预测，通常是对施工工程方案工期内影响其本钱变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工工程或将完工施工工程的本钱〔单位本钱〕，预测这些因素对工程本钱中有关工程〔本钱工程〕的影响程度，预测出工程的单位本钱或总本钱。

二.施工本钱方案施工本钱方案是以货币形式编制施工工程在方案期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底，它是该工程降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据。可以说，本钱方案是目标本钱的一种形式。

〔—〕施工本钱方案应满足的要求

1。合同规定的工程质量和工期要求。

2。组织对施工本钱管理目标的要求。

3。以经济合理的工程实施方案为根底的要求。

4．有关定额及市场价格的要求。

〔二〕施工本钱方案的具体内容

1。编制说明

指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对工程经理提出的责任本钱目标、

施工本钱方案编制的指导思想和依据等的具体说明。

2．施工本钱方案的指标

施工本钱方案的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用比照法、因素分析法等方法来进行测定。

施工本钱方案一般情况下有以下三类指标。

〔1〕本钱方案的数量指标，如：

•

按子项汇总的工程工程方案总本钱指标；

•

按分部汇总的各单位工程〔或子工程〕方案本钱指标；

•按人工、材料、机械等各主要生产要素方案本钱指标。

〔2〕本钱方案的质量指标，如施工工程总本钱降低率，可采用：

•

设计预算本钱方案降低率＝设计预算总本钱方案降低额／设计预算总本钱；

•责任目标本钱方案降低率＝责任目标总本钱方案降低额／责任目标总本钱。

〔3〕本钱方案的效益指标，如工程工程本钱降低额：

•

设计预算本钱方案降低额＝设计预算总本钱一方案总本钱；

•

责任目标本钱方案降低额＝责任目标总本钱一方案总本钱。3．按工程量清单列出的单位工程方案本钱汇总表。4．按本钱性质划分的单位工程本钱汇总表，根据清单工程的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程本钱方案表。

本钱方案应在工程实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。本钱方案的编制是施工本钱预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将方案本钱目标分解落实，为各项本钱的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施三.施工本钱控制施工本钱控制是指在施工过程中，对影响施工本钱的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱方案范围内，随时揭示并及时反响，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际本钱和方案本钱之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。建设工程工程施工本钱控制应贯穿于工程从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱控制可分为事先控制、事中控制〔过程控制〕和事后控制。在工程的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工本钱的发生过程进行有效控制。合同文件和本钱方案是本钱控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料。

本钱控制的程序表达了动态跟踪控制的原理。本钱控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、平安和其他进展报告结合，提出综合进展报告。本钱控制应满足以下要求：1．要按照方案本钱目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；

2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见本钱风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；

3．控制影响效率和消耗量的其他因素〔如工程变更等〕所引起的本钱增加；本钱控制应满足以下要求：4．把施工本钱管理责任制度与对工程管理者的鼓励机制结合起来，以增强管理人员的本钱意识和控制能力；

5．承包人必须有一套健全的工程财务管理制度，按规定的权限和程序对工程资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工本钱控制的一个重要手段。

四.施工本钱核算施工本钱核算包括两个根本环节：一是按照规定的本钱开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。施工本钱管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工工程的实际本钱。施工工程本钱核算所提供的各种本钱信息，是本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核等各个环节的依据。

施工本钱一般以单位工程为本钱核算对象，但也可以按照承包工程工程的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合本钱管理要求，灵活划分本钱核算对象。

施工本钱核算的根本内容包括：1。人工费核算；

2，材料费核算；

3。周转材料费核算；

4。结构件费核算；

5。机械使用费核算；

6。措施费核算

7．分包工程本钱核算；

8。间接费核算；

9。工程月度施工本钱报告编制。

五.施工本钱分析施工本钱分析是在施工本钱核算的根底上，对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行分析，以寻求进一步降低本钱的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

施工本钱分析施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程，它是在本钱的形成过程中，主要利用施工工程的本钱核算资料〔本钱信息〕，与目标本钱、预算本钱以及类似的施工工程的实际本钱等进行比较，了解本钱的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对本钱的影响，系统地研究本钱变动的因素，检查本钱方案的合理性，并通过本钱分析，深入揭示本钱变动的规律，寻找降低施工工程本钱的途径，以便有效地进行本钱控制。本钱偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。影响本钱变动的因素：一是外部的属于市场经济的因素；二是内部的属于企业经营管理的因素。本钱分析的根本方法：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。六.施工本钱考核施工本钱考核是指在施工工程完成后，对施工工程本钱形成中的各责任者，按施工工程本钱目标责任制的有关规定，将本钱的实际指标与方案、定额、预算进行比照和考核，评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处分。通过本钱考核，做到有奖有惩，赏罚清楚，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标本钱的积极性，为降低施工工程本钱和增加企业的积累，做出自己的奉献。

施工本钱考核是衡量本钱降低的实际成果，也是对本钱指标完成情况的总结和评价。施工本钱考核的工作内容包括：

●企业对工程经理的考核；

●工程经理对各部门及专业管理人员的考核；

●工程管理效益的评价；

●施工本钱管理的奖罚。施工本钱管理的措施●组织措施；

●技术措施；

●经济措施；

●合同措施。组织措施组织措施是从施工本钱管理的组织方面采取的措施。施工本钱控制是全员的活动，如实行工程经理责任制，落实施工本钱管理的组织机构和人员，明确各级施工本钱管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工本钱管理不仅是专业本钱管理人员的工作，各级工程管理人员都负有本钱控制责任。

组织措施组织措施的另一方面是编制施工本钱控制工作方案、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际本钱；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，防止因施工方案不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工本钱增加。本钱控制工作只有建立在科学管理的根底之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

技术措施技术措施不仅对解决施工本钱管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工本钱管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

技术措施施工过程中降低本钱的技术措施：进行技术经济分析，确定最正确的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最适宜的施工机械、设备使用方案。结合工程的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存本钱和运输本钱。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要防止仅从技术角度选定方案而无视对其经济效果的分析论证。经济措施编制资金使用方案，确定、分解施工本钱管理目标。对施工本钱管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用方案，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的本钱。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工本钱增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

合同措施首先是选用适宜的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响本钱和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起本钱变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的时机；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。5.3施工工程本钱预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对本钱进行判断和推测。施工本钱预测的作用投标决策的依据编制本钱方案的根底本钱管理的重要环节本钱预测的过程1.制定预测方案：组织领导及工作布置，配合的部门，时间进度，收集材料的范围等。2.收集和整理预测资料:纵向资料〔施工单位材料消耗历史数据，横向资料〔同类施工工程的本钱资料〕3.选择预测方法：定性〔专家会议法、主观概率法、德尔斐法〕定量本钱预测的过程4.本钱初步预测5.影响本钱水平的因素预测：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、管理费用等6.本钱预测，确定本钱情况，包括人材机和其他直接费。7.分析预测误差制定预测计划收集整理预测资料初步成本预测预测影响成本水平的因素及其结果成本预测选择预测方法5.4施工本钱方案的编制依据和编制方法施工本钱方案的编制依据合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、材、机市场价格；公司公布的材料指导价格、内部机械台班价格、内部劳动力价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同；结构外加工方案和价格；有关财务本钱核算制度和财务历史资料；其他相关资料。施工本钱方案的编制方法按施工本钱组成编制施工本钱方案施工成本人工费材料费机械费措施费间接费按子工程组成编制施工本钱方案单项工程施工成本单项工程1施工成本单项工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分项工程221施工成本分项工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。按工程进度编制施工本钱方案5.5施工本钱控制的依据和方法施工本钱控制的依据工程承包合同施工本钱方案进度报告工程变更施工本钱控制的步骤比较分析预测纠偏检查施工本钱控制的方法挣得值法〔赢得值法〕挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程工程实施中使用较多的一种方法，是对工程进度和费用进行综合控制的一种有效方法。1967年美国国防部开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。挣值法的核心是将工程在任一时间的方案指标，完成状况和资源消耗综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。

挣值法的价值在于将工程的进度和费用综合度量，从而能准确描述工程的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测工程可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为工程管理和控制提供了有效手段。挣得值方法的根本参数方案工作量的预算费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。

BCWS是指工程实施过程中某阶段方案要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=方案工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度方案应当完成的工作量(用费用表示)。BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在工程预算s曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。

挣得值方法的根本参数已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指工程实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映工程执行的实际消耗指标。

挣得值方法的根本参数已完工作量的预算本钱(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。或称挣值、盈值和挣得值。

BCWP是指工程实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(EarnedValue)。BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。

bcwp的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。挣值法评价曲线挣值法评价曲线如下图，以下图的横坐标表示时间，纵坐标那么表示费用。BCWS曲线为方案工作量的预算费用曲线，表示工程投入的费用随时间的推移在不断积累，直至工程结束到达它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随工程推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的工程，CV<0，SV<0，这表示工程执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。ACV挣得值方法的四个评价指标费用偏差(CostVariance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。当CV为正值时表示实际消消耗用低于预算值，表示有节余或效率高。假设CV=0,表示工程按方案执行。

挣得值方法的四个评价指标进度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS当SV为正值时表示进度提前。当SV为负值表示进度延误。假设SV=0，说明进度按方案执行。

挣得值方法的四个评价指标费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP／ACWP当CPI＞1表示低于预算当CPI＜1表示超出预算当CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。假设CPI=1,说明工程费用按方案进行。

进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指工程挣得值与方案值之比，即SPI=BCWP／BCWS当SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等于方案进度。挣得值方法的四个评价指标挣值度量方法线性增长计量：费用按比例平均分配给整个工期，完成量百分比记入挣值。

50-50规那么：作业开始计入50%费用，作业结束计入剩余的50%。当作业具有多个子作业时采用.

工程量计量：例如全部桩基300根，150万元。每完成一根，挣值0。5万元。

节点计量：将工程分为多个进度节点并赋以挣值，每完成一个节点计入该节点挣值，设备定制可用此方法。挣值分析应用例1：某土方工程挣值分析

某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。方案用10天完成，每天400立方米。

开工后第7天早晨刚上班时业主工程管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。

工程管理人员先计算已完工作预算费用，得

BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接着，查看工程方案，方案说明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。

进一步计算得：

费用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，说明承包单位已经超支。

进度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，说明承包单位进度已经拖延。表示工程进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/〔400×45〕=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。

另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照方案进行。

CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.

SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.

CPI和SPI都小于1，给该工程亮了黄牌。

挣值分析应用-例2某施工工程进行到17周时对前16周的工作进行了统计检查，有关情况见下表：问题：1.求出前16周的挣得值及16周末的挣得值。2.求出16周的CV与SV3.求出16周的CPI、SPI并分析本钱和进度情况工作代号计划完成工作预算费用（万元）已完成工作量（%）实际发生费用（万元）A300100310B280100290C260100250D560100560E72050320F450100430G60040270H36000I35080300J290100260K15000L180100180解：工作代号计划完成工作预算费用（万元）已完成工作量（%）实际发生费用（万元）挣得值A300100310300B280100290280C260100250260D560100560560E72050320360F450100430450G60040270240H360000I35080300280J290100260290K150000L180100180180