《战略管理经典理论与案例研究》课程教学大纲

战略管理经典理论与案例研究教学大纲StrategicManagementClassicalTheoryandCaseStudy总学时数：32学分：2适用专业：全校任选课一、课程的性质和任务本课程是全日制本科生的公共选修课，在2010-2011学年第二学期开设，主要介绍管理学理论体系中与战略管理相关的主要理论和典型案例。开设课程的目的在于使学生通过学习，从总体上了解战略管理的主要体系和经典的理论，针对一些经典理论介绍典型的案例，结合理论进行相关的分析，旨在使不同专业的学生对战略管理有个整体的、清晰的认知，并对一些典型的企业战略管理的案例有较为深入的认识。二、课程的基本要求了解战略管理的基本概念、基本原理、整体的理论体系构建；掌握战略管理各个组成部分的经典理论；了解相关理论的典型案例；学会运用相关理论进行案例分析的主要方法。三、课程的主要内容及内容的重点、难点第一篇战略管理概述（共4课时）战略管理的性质（4课时）本章案例：介绍孙子兵法与战略管理的渊源与启示战略的起源与定义战略的起源战略的定义二、战略管理的特点与理论发展战略管理的特点战略管理理论发展历程战略管理理论发展趋势战略管理过程与益处战略管理过程战略管理益处重点：战略管理的特点、理论发展与管理过程重点：战略管理的特点、理论发展与管理过程难点：战略管理理论发展、过程关键点：战略管理的概念、特点和过程第二篇战略分析（共12课时）第二章外部分析（4课时）本章案例：比亚迪创造销量神话的背后外部分析的性质与框架外部宏观环境政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境人口统计学环境自然环境三、外部微观环境投资者供应商中间商消费者竞争对手公众四、外部环境分析工具外部因素评价矩阵波特五力模型行业分析SCP框架重点：1．重点：1．外部分析的宏观与微观环境构成要素；2．外部环境分析的三种分析工具难点：外部环境分析工具的掌握关键点：EFE矩阵、五力模型、SCP框架第三章内部分析（4课时）本章案例：沃尔玛公司的核心竞争力分析内部分析意义二、战略与企业文化三、基础管理计划组织激励控制市场营销人力资源管理生产运营生产运作研究与开发财务财务管理分析财务比率分析核心竞争力内部分析方法价值链分析SWOT分析竞争地位评估内部要素评价矩阵重点：1．重点：1．内部分析的构成要素2．内部分析方法难点：内部分析方法的掌握关键点：基础管理构成，内部分析构成，四种分析方法第四章愿景、使命与目标（4课时）本章案例：英特尔从伟大到平庸的旅程企业愿景愿景定义愿景基本要素有效愿景内核和构架愿景开发步骤愿景作用企业使命企业使命概念与内涵使命任务陈述与目标陈述企业使命作用撰写使命陈述企业战略目标战略目标战略目标内容战略目标体系重点：重点：企业愿景和企业使命的主要内容，战略目标体系难点：企业使命的撰写与陈述关键点：有效愿景内核、开发步骤，企业使命撰写、目标陈述第三篇战略制定（共8课时）第五章公司层战略（4课时）本章案例：福特汽车公司的多战略方向增长型战略安索夫矩阵一体化战略多元化战略全球战略和跨国公司稳定型战略稳定型战略的类型稳定型战略的外部环境和内部动因稳定型战略的优势和劣势收缩型战略转移战略撤退战略清算战略收缩型战略的优势和劣势混合型战略公司层战略的选择工具BCG矩阵内外部（IE）矩阵战略方法内部发展并购战略战略联盟重点：重点：公司层战略的类型和方法难点：公司层战略的选择工具关键点：不同类型的公司层战略、选择工具、战略方法第六章经营层战略（4课时）本章案例：亚细亚与沃尔玛的竞争一、成本领先战略成本领先战略成本领先战略适用条件成本领先战略收益收益与风险成本领先战略实施步骤二、差异化战略差异化战略类型差异化战略适用条件差异化战略收益与风险差异化战略实施步骤三、集中化战略集中化战略类型集中化战略适用条件集中化战略收益与风险集中化战略实施步骤重点：重点：经营层战略的类型难点：三种经营层战略关键点：经营层战略的具体内容第三篇战略实施与控制（共8课时）第七章战略实施（4课时）本章案例：联想的扭亏为盈战略过程一、基础管理公司治理组织结构领导层企业文化管理信息系统二、营销战略营销战略实施的变量营销组合营销计划三、人力资源战略人力资源的战略作用人力资源规划人力资源计划招聘与选拔继任计划激励和奖励机制绩效评估员工的培训和发展四、生产运营战略运营管理流程再造研究与开发五、财务战略获取资金预计财务报表财务预算重点：重点：战略实施的主要内容难点：各种不同战略的实施过程与控制过程关键点：不同战略的主要的内容第八章战略控制（4课时）本章案例：新浪的战略控制的教训一、战略评价战略评价性质战略评价框架战略评价方法二、战略控制战略失效战略控制概念战略控制内容战略控制方式战略控制影响因素战略控制基本特征三、战略控制和环境扫描四、战略控制和预算控制战略控制和预算控制差异战略控制系统五、战略控制方法预算与预算控制杜邦财务分析法平衡记分卡法统计分析与专题报告重点：重点：战略控制和预算控制，战略控制方法的内容难点：四种战略控制方法关键点：战略控制的具体内容，战略控制方法的掌握第五篇盈利模式（共4课时）第九章盈利模式设计（4课时）一、现有盈利模式DHC化妆品盈利模式阿明食品盈利模式春秋航空盈利模式二、创新盈利模式淘金聚会盈利模式智汇中心盈利模式主题公园盈利模式说明：课堂教学：36学时四．课程各教学环节的要求(一)教学方式1、课堂讲解、讲授为主。2、加强案例分析与理论内容的结合，注重学生更好的理解战略管理理论和认识案例分析的一般方法。（二）考核要求主要考核学生掌握管理的基础知识与基本理论的理解和运用，以及案例分析的方法。可采取多种方式考核。最后成绩一般是期末占60%、大作业占40%。（三）对学生学习本课程的要求1、认真阅读教师布置的教材内容及课外参考书，并按要求完成；2、按时完成指定的作业；3、按照学校规定参加考试。五．学时分配篇序号教学内容学时讲授习题课讨论课