【社交电商BP】家家到是一个日用品社区电商平台-市场营销策划2021-社区电商运营系列-ppt可编辑

商业计划书BP商业计划书，一查就有微信联系宝验证：BP广州兴华振道信息科技有限公司目录BP商业计划书，一查就有微信联系宝验证：BP01产品简介02市场分析03核心价值04商业模式05市场规模06盈利模式07战略规划08资金需求09市场竞争10风险评估11人才团队12愿景规划01产品简介家家到——满足周边购物需求的社区型电商平台与社区周边商家合作，为其带来更多的交易和营收为消费者提供更快、更好、更便宜的购物体验BP商业计划书，一查就有微信联系宝验证：BP2.1市场分析：消费者耗费时间耗费体力实体店全国性电商收货时间长耗费物流快速方便节约时间和体力社区型电商全国性电商实体店提供需要到店体验的商品或服务提供周边店铺缺乏的、购买频率较低的商品社区型电商提供大部分日常生活用品BP商业计划书，一查就有微信联系宝验证：BP2.2市场分析：商家运营成本不断攀升2013：全国主要零售企业关闭门店35家2014：关闭门店201家，同比增长474.29%扩张步伐减慢，扩张难度增加BP商业计利划润书，空一查间就有不断被挤压

微信联系宝哥数据来源：中国连锁经营协会，德勤分析数据来源：中国连锁经营协会，德勤分析数据来源：中国连锁经营协会，德勤分析13611849受928，电验商证：冲B

P击大，开拓线上业务需求迫切中间环节零售环节批发商经销商分销商代理商厂家商家生产环节消费者过多的中间环节导致：商品价格抬升厂家库存风险增加行业链整体效率下降通过减少中间环节，建立“厂家-商家-消费者”三级结构，能大幅度降低商品价格，降低厂家库存风险，提升行业整体效率厂家

商家

消费者BP商业计划书，一查就有微信联系宝验证：BP2.3市场分析：行业链消费环节03核心价值提供更快、更好、更便宜的购物体验消费者降低成本，提高营收，提升品牌商家减少过多的中间环节，优化行业链零售业BP商业计划书，一查就有微信联系宝验证：BP04商业模式重要合作地推公司第三方物流平台开发维护市场推广公司日常运营关键业务 核心价值更快、更好、更便宜的购物体验降低成本提高营收提升品牌减少中间环节优化行业链客户关系推广团队客户服务运营指导客户细分消费者商家厂家核心资源家家到平台创始团队渠道通路网络下单送货上门成本结构平台开发维护费用市场推广费用公司日常运营费用收入来源入驻费用（厂家）交易提成（厂家）精准营销（厂家、商家）增值服务（厂家、商家）BP商业计划书，一查就有微信联系宝验证：BP05市场规模2015前三季度全国社会消费品零售额比例线下零售额（88%）线上零售额（12%）64208141210BP商业计划书，一查就有2014

2015

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2020社区型电商零售额（万亿）社区型电商零售额（万亿）假设未来五年，社会零售总额和线下零售额年均增长10%，社区型电商零售额渗透率达到30%，则五年后社区型电商零售额有望达到10万亿量级的市场规模数据来源：中国连锁经营协会，德勤分析微信联系宝验证：BP入驻费用订单交易精准营销增值服务厂家商家入驻费用（免费）订单交易（免费）

消费精准营销

者增值服务06盈利模式入驻费用：对商家入驻免费，以降低开店成本订单交易：对商家交易免费，以促进平台交易精准营销：通过大量数据的积累，使平台有能力针对不同地区、不同人群的需求进行精准营销增值服务：根据厂家和商家的特定需求，提供增值服务BP商业计划书，一查就有微信联系宝验证：BP07战略规划1年内：覆盖试点城市3年内：覆盖一线、二线城市5年内：覆盖全国实现盈利团队组建商家端平台开发试点城市推广一线、二线城市推广全国推广厂家端平台开发资金到位后开展微信联系宝哥1已36

1完849成928，进验证展：B

P盈利项目规划用户端BP商业计划书A，P一查P就有开发08资金需求本阶段运营目标12个月支出预算：约500万美元市场营销160W

人力成本160W

市场推广110W

公司日常运营16W激励资金16W服务器租赁10W办公场所租赁5W公司固定资产5W其他18W本轮融资额度融资额：500万美元本轮资金用途推广城市B广P商计业州划书，一查就有商家量

用户量

年订单量1000

微信联系宝哥310361万1849928，验证：B3P

60万09市场竞争相同点BP商业计划书，一查就有微信联系宝验证：BP不同点京东到家周边购物送货上门家家到：专注于平台搭建，物流方面与第三方合作京东到家：更注重自建物流，成本过高有米有周边购物送货上门家家到：致力于打通厂家-商家-消费者渠道，优化行业链有米有：只注重商家-消费者渠道，没有从行业高度优化在家点点周边购物送货上门家家到：着重降低商家成本，从行业上游发掘盈利点在家点点：着重从商家端收费，增加了行业链下游成本综合周边购物送货上门家家到专注于日用品社区电商平台搭建，定位清晰；着重降低商家成本，优化行业链，实现厂家-商家-消费者共赢10风险评估·

竞争对手、传统电商公司对模式的复制·

缺少专业配送，配送质量得不到保证·

坚持核心价值，提高平台的品牌效应·

对商家配送进行培训与第三方物流公司合作培养优质的众包物流可能存在的风险 应对措施BP商业计划书，一查就有微信联系宝验证：BP·

个别商家的服务水平影响平台的整体声誉保证服务质量：甄选优质商家、签订服务协议、保证金11人才团队王平创始人何荣联合创始人张浩联合创始人胡庭豪UI设计师梁香香交互设计师2008BP商业计划书，一查就有微信联系宝验证：BP201120132014软件研发工程师项目经理部门主管2008201220132014软件研发工程师软件核心研发系统架构师2006201020132014入读暨南大学本科保送暨南大学硕士班长、研究生会副部长软件研发工程师2005200820112014网页

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