为什么说企业文化在企业战略转型起到关键性作用

为什么说企业文化在企业战略转型起到关键性作用随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越体现为文化竞争。企业文化在企业生存和发展中起着越来越重要的作用，已成为企业竞争力的基石，是决定企业兴衰的关键因素。企业文化与企业的生存和发展息息相关，它决定着企业的生存。作为企业管理的一种手段，企业文化是对规章制度的有效补充。企业文化是通过文化的影响和渗透在企业中形成的，对员工具有同化，激励，牵引和凝聚力，使每个员工都能自觉地纠正，调整和进步，达到“不行动，不行动”的状态。行动，没有死亡，没有混乱，内部和外部的顺畅”。1、企业战略转型的必要性企业可持续发展的动力是变化。发达国家的许多企业都善于通过战略调整和转型解决发展难题。这种变化是破坏性的。我们必须从改变思维方式入手，打破原有的思维方式。改革项目是“建设性的”。我们必须从一种新的思维方式开始，扩大我们的视野，看看别人看不到的东西。战略变革是一个痛苦的选择，将承受来自各方的压力。战略变革的倡导者是否对之持积极态度是变革可持续性的重要保证。组织策略的变化将带来不确定性和风险。尽管有必要在战略改变之前进行评估，但是由于组织文化的存在，不同的人对战略改变的结果的接受程度也不同，因此他们对战略改变的态度自然也就不同。当不可避免要进行战略变革时，创造一种文化以支持战略变革及时是赢得变革的根本因素。2、企业文化变革的意义尽管公司文化和公司战略是两个不同的概念，但实际上存在一个交叉点，这在公司战略的指导思想，战略定位和愿景规划中得到体现，而在公司文化方面则表现出来。企业的发展愿景，使命和核心价值。企业文化应不断促进企业转型。绩效的增长来自企业的不断转型。企业的转型过程也是企业文化形成的过程。首先，建立共同的愿景。战略变革成功的关键在于如何利用成员的能量来取得成功。有关人员必须接受新战略并就企业前景达成协议。最好的方法是一起计划企业愿景。愿景是向组织成员介绍“我们将成为什么样的人”的未来。有效的愿景应该是对组织成员的重大承诺，使人们错过实现目标的好处。没有共同的愿景，战略变革很容易迷失方向。部门之间的变更项目毫无意义，因为没人知道变更将把企业引向何方。因此，在战略变革中，我们应该与员工共同创造新的视野，获得员工？？的支持和帮助，甚至牺牲短期利益来激发员工的变革欲望。其次，要创新现有的价值观。战略变更是组织的管理行为，要事先进行变更。促进成员拥有变革的概念并将其与新的战略实施框架相匹配是实施战略变革的价值基础。价值是组织内部和外部事物与资源的价值取向，是组织在长期公司理念指导下的共同价值。尽管可以随着公司战略的改变而改变，但是文化本身的相对稳定性和惯性使这种改变充满了阻力。创新价值需要经历解冻，创新和加深现有价值的过程。首先，在解冻阶段，根据战略变革的思想对原始价值进行分析，放弃现有的价值体系。其次，在创新阶段，战略变革需要新的价值体系的支持，否则它将失去基础。战略变革是告诉人们如何改变的方式，而创新价值体系是告诉人们改变的原因。第三阶段是深化阶段新的价值观应在组织成员之间传播并逐渐被接受。3，企业文化促进战略转型的原则（1）根据情况调整措施，突出特点不同的企业具有不同的特征。企业文化的独特性可以帮助企业适应外部的社会环境和市场环境，建立良好的协调机制和人际关系，促进企业的整体成长。但是，创业时期的企业文化不一定适用于企业发展时期，发展时期的企业文化不一定适用于企业转型时期。在企业战略转型时期，企业文化转型必须继承内部优秀要素，吸收外部优质因素，建设具有自身特色的文化。只有这样，我们才能在企业森林中独树一帜，有效地促进企业战略转型。（2）以人为本，加强指导企业文化是员工精神和意识的集中体现。只有以人为本，所有成员才能树立共同的价值观，形成一致的目标，使企业具有战斗力。因此，当企业的战略转型与原始文化一致时，我们应注意企业现有人员的作用，尽量不破坏企业现有的行为准则，并确保在原始文化条件下实施变更。当企业的战略转型与原始文化不同时，高级管理人员应在不影响企业文化整体一致性的前提下，加强对员工的教育和培训，让他们了解企业的？？新内涵。文化，根据改变的企业精神和核心价值观规范自己的行为，促进企业的战略转型。（3）加强创新实施创新文化是一种勇于创新，支持创新，尊重创新，激发创新的文化氛围。这是一种敢于冒险，勤于探索，鼓励竞争和容忍失败的精神状态。要把创新提升到文化水平，营造鼓励创新，鼓励创新的文化氛围，使创新成为全体员工的精神特色和企业的共同文化内涵，用创新的方法解决企业转型发展中的问题，实现企业战略转型由资源向创新的转变。在战略转型的关键阶段，只有执行战略决策才能抓住机遇。战略转型需要各方的协调与合作，必须把执行文化作为企业文化建设的重要组成部分，增强员工对企业愿景和价值观念的